孫國立

現(xiàn)代機械產(chǎn)品設(shè)計活動涉及設(shè)計目標的正確定位，設(shè)計方法的正確選擇，設(shè)計者的合理安排，軟硬件資源的合理配置等諸多問題，已成為一項復雜的系統(tǒng)工程。如果研發(fā)人員不仔細思考并合理規(guī)劃，他們會輕率地設(shè)計產(chǎn)品，這可能會導致一系列問題，例如設(shè)計成本增加，產(chǎn)品質(zhì)量下降，設(shè)計周期延長甚至停滯不前。因此，有必要在實際產(chǎn)品設(shè)計之前，科學地規(guī)劃產(chǎn)品設(shè)計，指導實際設(shè)計工作和規(guī)劃，以確保高質(zhì)量產(chǎn)品的設(shè)計。

1 產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃的內(nèi)涵

“規(guī)劃”一詞意味著確定任務(wù)的方向和實施的具體過程。就整個人類而言，一個國家，一個家庭和一個人在不斷規(guī)劃，可以說“計劃決定了做事的成敗”。五年發(fā)展規(guī)劃主要是為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展提出階段性目標。企業(yè)還在規(guī)劃經(jīng)營項目，主要包括企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，人力資源規(guī)劃，企業(yè)資源規(guī)劃等。其內(nèi)容主要圍繞企業(yè)的整體或部分，制定目標和具體措施來實現(xiàn)。

那么，什么是產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃？設(shè)計規(guī)劃是結(jié)合研發(fā)部門的內(nèi)部和外部環(huán)境，對產(chǎn)品設(shè)計的各個方面進行全面研究。因此，設(shè)計規(guī)劃的內(nèi)涵可概括為：在產(chǎn)品設(shè)計之前，圍繞設(shè)計環(huán)境，設(shè)計理念，設(shè)計目標，設(shè)計內(nèi)容，設(shè)計方法，設(shè)計過程，潛力等要素形成機械產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃的報表。產(chǎn)品的問題分析和設(shè)計質(zhì)量評估，可用于指導實際設(shè)計，確保設(shè)計工作的高效率和高效率。質(zhì)量完成?？梢钥闯?，設(shè)計規(guī)劃是在設(shè)計初始階段完成的工作，可以看作是整個設(shè)計過程的預(yù)覽。通過產(chǎn)品設(shè)計的系統(tǒng)規(guī)劃，在設(shè)計工作開始之前，科學地確定設(shè)計周期，成本和質(zhì)量要求等戰(zhàn)略要素；根據(jù)企業(yè)的實際情況，確定參與者和所需的軟硬件資源等業(yè)務(wù)要素；分析了設(shè)計中存在的問題，確定了設(shè)計質(zhì)量的評價指標和檢驗方法。設(shè)計規(guī)劃工作的結(jié)果是形成一套計劃或方法，科學地管理和指導設(shè)計工作。因此，對整個產(chǎn)品設(shè)計工作具有重要意義。

2 設(shè)計規(guī)劃的意義

人們通常使用“蠻力”來描述采取行動而沒有??明確問題的行為，因此制定一個好的設(shè)計計劃對整個設(shè)計來說非常重要。但是，目前從事機械產(chǎn)品設(shè)計或研發(fā)的工程師通常會這樣做。

沒有產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃，就會出現(xiàn)很多問題，主要表現(xiàn)在以下三類：

（1）設(shè)計目標不明確或不合理。設(shè)計目標是整個項目團隊通過努力實現(xiàn)的最終目標。模糊目標的直接后果將導致設(shè)計師的困惑和困惑。設(shè)計師可能無法啟動，這將導致設(shè)計工作停滯，或者所做的工作可能偏離正確的目標。此外，擬議的設(shè)計目標受到項目團隊內(nèi)部和外部環(huán)境的限制。因此，定位存在合理性問題。目標太高，無法完成工作；目標太低，無法充分發(fā)揮設(shè)計師的潛力?？梢钥闯觯O(shè)計目標需要科學規(guī)劃，規(guī)劃和設(shè)計目標是設(shè)計和規(guī)劃工作的重要組成部分。

（2）設(shè)計過程中缺乏有效的管理和質(zhì)量監(jiān)控機制，導致設(shè)計質(zhì)量低下。目前，產(chǎn)品開發(fā)往往需要多個研發(fā)部門或多個企業(yè)的協(xié)同工作，這對設(shè)計過程的管理提出了更高的要求。有必要詳細劃分設(shè)計階段，分配設(shè)計。

3 產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃的當前研究現(xiàn)狀

目前，國內(nèi)外有許多學者研究設(shè)計規(guī)劃相關(guān)問題。最著名的方法是QFD方法，它是由日本學者Mizuno和Akao于1966年首次提出并于1972年首次應(yīng)用于三菱重工的神戶造船廠QFD設(shè)計方法是由客戶對產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃的需求驅(qū)動的。目前，有許多應(yīng)用，并取得了一些成果。但是，在當前競爭激烈的市場環(huán)境中，越來越多的因素決定了設(shè)計的成敗。例如，設(shè)計的指導思想，具體的設(shè)計方法和設(shè)計的實施過程可以決定設(shè)計的成敗。因此，僅根據(jù)客戶需求來規(guī)劃產(chǎn)品設(shè)計顯然是不夠的。此外，美國學者在“產(chǎn)品設(shè)計”一書中描述了設(shè)計規(guī)劃。他們將設(shè)計規(guī)劃稱為“模糊前沿”，這是在開發(fā)產(chǎn)品確定進入實施計劃之前所做的工作。這些包括開發(fā)什么產(chǎn)品，在技術(shù)或市場上與競爭對手競爭的地方，以及相應(yīng)的公司戰(zhàn)略。它們還包括確定設(shè)計和開發(fā)團隊成員和負責人的組成。本書還簡要介紹了設(shè)計規(guī)劃的具體研究內(nèi)容。國內(nèi)科學家和技術(shù)人員也對產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃進行了大量研究。學者們圍繞是否開發(fā)新產(chǎn)品研究產(chǎn)品規(guī)劃，指出新產(chǎn)品開發(fā)決策的相關(guān)要素包括兩個主要方面：技術(shù)相關(guān)要素和市場相關(guān)要素，并建立決策態(tài)勢分析模型進行研究。

4 機械產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃相關(guān)技術(shù)與方法研究

產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃需要項目負責人，設(shè)計工程師，客戶和其他人員的參與。這是一項集中了所有智慧的決策和計劃活動。與設(shè)計的具體實施相比，研究方法不是很技術(shù)性。我們需要的是參與者的創(chuàng)造性思維。因此，在許多情況下，設(shè)計活動的規(guī)劃受決策者的知識水平，工作經(jīng)驗和其他因素的影響。但是，設(shè)計規(guī)劃并非沒有規(guī)則。系統(tǒng)分析方法，過程建模技術(shù)，知識工程和模糊數(shù)學理論可以應(yīng)用于設(shè)計規(guī)劃。此外，還可以建立計算機輔助計劃系統(tǒng)。通過相應(yīng)的知識庫，可以建立合理的規(guī)劃流程，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計的快速規(guī)劃。

5 機械產(chǎn)品設(shè)計的戰(zhàn)略層規(guī)劃

設(shè)計策略層包括設(shè)計環(huán)境規(guī)劃，設(shè)計理念和設(shè)計目標，設(shè)計業(yè)務(wù)層包括設(shè)計內(nèi)容規(guī)劃，設(shè)計方法和設(shè)計過程，設(shè)計檢查層包括設(shè)計潛在問題分析和戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計質(zhì)量評估。設(shè)計策略與企業(yè)自身利益密切相關(guān)，是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分。它從宏觀角度控制設(shè)計的發(fā)展方向。如果設(shè)計策略規(guī)劃不合適，將給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，因此我們必須關(guān)注設(shè)計策略規(guī)劃。設(shè)計策略層面的規(guī)劃包括設(shè)計環(huán)境分析，設(shè)計思路的澄清和設(shè)計目標的確定。

參考文獻

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