馬月嬌

摘 要：現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展對(duì)我國(guó)建筑工程提出了更高的要求，在進(jìn)行具體施工作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。本文首先分析控制施工進(jìn)度的主要作用，然后以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步探究施工進(jìn)度控制管理策略，希望能夠?yàn)槠湎嚓P(guān)工作人員提供更為豐富的理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；控制管理

1 施工進(jìn)度控制作用

在進(jìn)行建筑工程施工作業(yè)時(shí)，科學(xué)控制和管理工程施工進(jìn)度能夠確保工程項(xiàng)目如期竣工交付。在開展施工作業(yè)之前，需要確定項(xiàng)目完成期限，在進(jìn)行具體施工作業(yè)時(shí)，必須對(duì)其施工進(jìn)度情況實(shí)時(shí)關(guān)注，確保施工企業(yè)具有更高的進(jìn)度監(jiān)管能力，嚴(yán)格管理工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)，有效保障能夠順利完成施工作業(yè)。與此同時(shí)，科學(xué)管理和控制施工進(jìn)度還可以確保建筑企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)投資效率。在開展具體施工作業(yè)時(shí)，不可避免會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)事故，對(duì)工程施工穩(wěn)定性造成很大程度的不利影響，基于此，需要科學(xué)管理施工費(fèi)用，有效增加投資效益，實(shí)現(xiàn)整體施工質(zhì)量的有效提升，進(jìn)而推動(dòng)施工進(jìn)度。與此同時(shí)，在進(jìn)行建筑工程施工作業(yè)時(shí)，科學(xué)控制施工進(jìn)度，也可以對(duì)其工程施工質(zhì)量和施工效率進(jìn)行更高程度的保障，進(jìn)而使工程建設(shè)具有更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2 進(jìn)度控制管理策略

2.1明確進(jìn)度控制目標(biāo)

在建筑工程施工過程中控制和管理施工進(jìn)度時(shí)，必須明確進(jìn)度控制目標(biāo)，確保能夠有針對(duì)性的展開施工進(jìn)度管理，實(shí)現(xiàn)施工效率的有效提升?；诖?，建筑單位需要基于具體工程現(xiàn)狀確定進(jìn)度控制目標(biāo)[1]。例如，建筑企業(yè)在進(jìn)行工程施工作業(yè)之前，需要科學(xué)規(guī)范施工準(zhǔn)備，確保工程施工條件能夠最大程度滿足建設(shè)需求。進(jìn)而對(duì)其工程施工質(zhì)量進(jìn)行更高程度的保障，在此過程中，還需要進(jìn)一步分析施工過程，特別對(duì)待各項(xiàng)重點(diǎn)施工，有效帶動(dòng)次要工作內(nèi)容，從保障復(fù)雜施工工序的有序性，愛情施工進(jìn)度進(jìn)行更為有效的管理，有效縮短施工周期。

2.2完善施工準(zhǔn)備工作

在進(jìn)行建筑工程施工作業(yè)時(shí)，科學(xué)完善施工準(zhǔn)備能夠在很大程度內(nèi)保障工程進(jìn)度，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先，在開展施工作業(yè)之前，施工單位需要全面勘察現(xiàn)場(chǎng)具體環(huán)境，確保能夠科學(xué)把握自然環(huán)境因素，同時(shí)還需要與設(shè)計(jì)圖紙仔細(xì)對(duì)比，確保在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)能夠?qū)ζ溥M(jìn)行及時(shí)調(diào)整。在進(jìn)行建筑工程施工作業(yè)時(shí)，建筑材料也會(huì)在很大程度內(nèi)直接影響工程質(zhì)量，同時(shí)，對(duì)施工進(jìn)度造成進(jìn)一步影響。因此，相關(guān)工作人員在具體進(jìn)行施工材料采購時(shí)，需要提前了解材料生產(chǎn)商的生產(chǎn)能力和專業(yè)資質(zhì)，保證具有完善的生產(chǎn)合格證書，科學(xué)構(gòu)建長(zhǎng)期合作關(guān)系，同時(shí)，還需要嚴(yán)格基于進(jìn)度計(jì)劃采購相關(guān)材料，確保在開展施工作業(yè)時(shí)具有充分的設(shè)備和材料，同時(shí)，還需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，保障在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)有效應(yīng)用，避免影響工程進(jìn)度

2.3制定控制管理規(guī)范

在進(jìn)行建筑工程施工作業(yè)時(shí)，具有極為復(fù)雜的施工內(nèi)，在此過程中，科學(xué)完善控制管理規(guī)范是施工進(jìn)度管控作業(yè)有效落實(shí)的重要保障。首先，相關(guān)單位需要基于施工進(jìn)度具體需求對(duì)其管理制進(jìn)行合理完善，確保進(jìn)度管控工作具有更高的有效性和針對(duì)性。同時(shí)，對(duì)于部分具有較高復(fù)雜性的施工工序，在進(jìn)行具體施工作業(yè)時(shí)必須明確具體施工內(nèi)容，確保在進(jìn)行具體施工作業(yè)時(shí)能夠順利銜接各個(gè)工種，從而避免中間環(huán)節(jié)消耗大量時(shí)間。其次，針對(duì)具體施工內(nèi)容科學(xué)制定工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工流程，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員能夠嚴(yán)格給予工程標(biāo)準(zhǔn)展開具體施工作業(yè)，進(jìn)而使施工過程中出現(xiàn)安全問題和質(zhì)量問題的可能性大大降低，避免安全事故影響施工進(jìn)度。最后，在完成管控制度之后，還需要確保有效落實(shí)，嚴(yán)格基于相關(guān)制度管理每一項(xiàng)施工作業(yè)，保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間能夠?qū)崿F(xiàn)有效協(xié)調(diào)，竟然勸我更為有效的管理施工進(jìn)度。

2.4科學(xué)編制施工計(jì)劃

在進(jìn)行工程建設(shè)過程中，通常會(huì)存在部分不可控因素對(duì)其造成不良影響，因此，在進(jìn)行具體施工作業(yè)時(shí)，企業(yè)設(shè)計(jì)人員必須綜合考慮各項(xiàng)因素，分析具體施工過程中存在不足之處，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目問題，并對(duì)其進(jìn)行迅速解決。只有確保進(jìn)行施工進(jìn)度方案的科學(xué)設(shè)計(jì)，才能緊急處理各項(xiàng)施工問題，進(jìn)而保障及時(shí)規(guī)避管理施工進(jìn)度過程中存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.5加強(qiáng)施工合同管理

在建筑工程建設(shè)過程中管理和控制施工進(jìn)度時(shí)，合同是其相關(guān)工作開展的必要保障，施工進(jìn)度，合同能夠在一定程度內(nèi)約束甲方和乙方，與此同時(shí)，由于紙質(zhì)性文件通常具有較強(qiáng)作用，對(duì)其進(jìn)行有效應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)更強(qiáng)的約束，為了確保在進(jìn)行施工進(jìn)度管理過程中進(jìn)一步提升合同管理水平，相關(guān)工作人員必須合理強(qiáng)化合同管理力度，在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)可能會(huì)對(duì)工期造成不良影響的影響因素，必須對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性處理，確保能夠及時(shí)控制影響因素，從而保障施工工期。在此過程中還需要明確規(guī)定甲方單位和乙方單位的工作職責(zé)和權(quán)利，確保雙方能夠嚴(yán)格基于合同要求進(jìn)行具體作業(yè)，進(jìn)而保證順利進(jìn)行進(jìn)度管理。

2.6優(yōu)化施工管理隊(duì)伍

在對(duì)建筑工程進(jìn)行進(jìn)度管理，管理人員是管理工作開展的主體，管理水平對(duì)管理質(zhì)量具有一定程度的直接性影響，只有確保管理人員具有較高的管理水平，才能使其更為科學(xué)的管理施工進(jìn)度?；诖耍ㄖ髽I(yè)在進(jìn)行具體工作過程中必須科學(xué)構(gòu)建施工管理隊(duì)伍，確保能夠?qū)κ┕みM(jìn)度進(jìn)行更為有效的管理。例如建筑企業(yè)可以針對(duì)施工進(jìn)度管理人員定期開展知識(shí)技能培訓(xùn)，使其進(jìn)一步掌握具有更高先進(jìn)性的進(jìn)度管理辦法和管理設(shè)備，同時(shí)還需要確保能夠在具體進(jìn)度管理過程中對(duì)其進(jìn)行有效應(yīng)用。與此同時(shí)，為了確保相關(guān)工作人員具有更高的進(jìn)度管理水平，施工企業(yè)還需要定期進(jìn)行知識(shí)技能考核，督促企業(yè)工作人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。除此之外，企業(yè)還可以科學(xué)引入先進(jìn)人才，確保實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理隊(duì)伍工作素養(yǎng)的全面提升。

3 結(jié)束語

總而言之，通過明確進(jìn)度控制目標(biāo)，完善施工準(zhǔn)備工作，制定控制管理規(guī)范，科學(xué)編制施工計(jì)劃，加強(qiáng)施工合同管理，優(yōu)化施工管理隊(duì)伍，科學(xué)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠確保在進(jìn)行建筑工程施工作業(yè)，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行更為有效的控制和管理，進(jìn)一步推進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，使其更好的滿足現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展需求。

參考文獻(xiàn)

[1]谷建文.淺談土建工程施工管理中的進(jìn)度控制與管理[J].江西建材，2017（4）：263-263.

[2]文小春.建筑施工質(zhì)量和施工進(jìn)度管理的協(xié)調(diào)方法[J].城市建筑，2017（3）：122-122.