姜欣

摘 要：現(xiàn)如今，在我國(guó)建筑工程管理中招投標(biāo)是不可缺少的步驟之一，其還可以有效的管控建筑市場(chǎng)的治安。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中可以充分的發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值，通過(guò)相關(guān)的實(shí)驗(yàn)表明，增強(qiáng)招投標(biāo)管理的能力可以有效的提高建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理水平。所以，本文首先分析了招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的發(fā)揮的作用，然后指出了增強(qiáng)招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的控制策略。

關(guān)鍵詞：招投標(biāo)；建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理

0 引言

建筑工程在建筑經(jīng)濟(jì)管理中屬于一種特殊的商品，招投標(biāo)是建筑工程在建設(shè)過(guò)程中經(jīng)濟(jì)管理不可缺少的一個(gè)步驟，招投標(biāo)可以充分的展現(xiàn)出交易的公正、公平以及公開(kāi)性。同時(shí)，通過(guò)對(duì)建筑公司實(shí)行招投標(biāo)方式可以保證建筑企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而可以更好的保障施工報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性，合理的進(jìn)行資源配置，與此同時(shí)還可以在一定程度上有效的提高建筑公司施工技術(shù)的水平。所以，招投標(biāo)單位一定要高度的重視建筑工程的招投標(biāo)，并且可以有效的保證要公平公正的對(duì)建筑工程進(jìn)行招投標(biāo)，同時(shí)要進(jìn)一步的改善招投標(biāo)的管理方法，通過(guò)這樣可以為工程建設(shè)造價(jià)的管理以及結(jié)算費(fèi)用提供有利的條件。

1 招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的作用

1.1創(chuàng)造優(yōu)良的交易環(huán)境

將招投標(biāo)制度有效的應(yīng)用在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中，可以有效使招標(biāo)單位確定招投標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)價(jià)格。在招標(biāo)過(guò)程中要保證是以公平的態(tài)度對(duì)待所有的投標(biāo)人。進(jìn)而選取符合要求的投標(biāo)單位，保證招標(biāo)的結(jié)果可以得到大家的認(rèn)同，同時(shí)進(jìn)一步的保證了監(jiān)督交易行為，防止在招投標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)賄賂等行為。實(shí)施招投標(biāo)制度的主要目的是讓投標(biāo)單位可以按照相關(guān)的規(guī)定，確定自身具有的優(yōu)勢(shì)，按照法律法規(guī)參與到投標(biāo)當(dāng)中，避免出現(xiàn)徇私舞弊的情況。

1.2明確責(zé)任

建筑工程在開(kāi)展招投標(biāo)活動(dòng)之后，建筑公司之間的競(jìng)爭(zhēng)力在工程造價(jià)的基礎(chǔ)上可以有效的控制，雖然一些項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)要高于招標(biāo)控制價(jià)，但是根據(jù)招投標(biāo)相關(guān)的制度規(guī)定，憑借各種措施對(duì)工程項(xiàng)目展開(kāi)競(jìng)標(biāo)，這樣可以有效的將投標(biāo)報(bào)價(jià)管控在合理的范圍中，構(gòu)建健全的競(jìng)爭(zhēng)制度體系，并且順利的實(shí)施。利用招投標(biāo)方式，根據(jù)招投標(biāo)制度的規(guī)定，建筑企業(yè)在合同中需要明確合同工期，同時(shí)還要確定實(shí)現(xiàn)工期相關(guān)的獎(jiǎng)罰條件，催促承包人可以按照合同上面的規(guī)定完成施工的項(xiàng)目，進(jìn)而保障建筑工程可以按照規(guī)定的時(shí)間順利的交工，與此同時(shí)，還進(jìn)一步的阻止了因各方面因素對(duì)建筑工程進(jìn)度產(chǎn)生的影響。

1.3做到工程合理報(bào)價(jià)

投標(biāo)報(bào)價(jià)是建筑工程招投標(biāo)中不可缺少的部分，相對(duì)于投標(biāo)單位而言，想要成功的被選擇，就需要建筑企業(yè)發(fā)揮出自身的資源優(yōu)勢(shì)，全面的了解投標(biāo)項(xiàng)目的有關(guān)內(nèi)容，對(duì)有關(guān)工程方面的報(bào)價(jià)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，這樣能夠在一定程度上減少投入的成本。招標(biāo)單位可以從分析投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)中清楚了了解到工程施工過(guò)程中所需要的成本費(fèi)用，通過(guò)比較各方面的施工報(bào)價(jià)，最終選取專業(yè)化更強(qiáng)的單位承包該項(xiàng)目。

2 增強(qiáng)招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的控制措施

2.1增強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)成本控制

建筑工程招投標(biāo)的最后步驟就是合同，合同可以作為雙方責(zé)任、義務(wù)以及權(quán)力的法律根據(jù)，簽約有效的合同以便于有效的保證工程的進(jìn)度、質(zhì)量等。想要更好的使招投標(biāo)工作在工程經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，就需要增強(qiáng)合同的管理力度，同時(shí)提升合同的有效性。首先，必須要嚴(yán)格的審核合同的內(nèi)容，招標(biāo)的相關(guān)文件要符合合同的價(jià)款、質(zhì)量和工期等要求，這就要求雙方可以系統(tǒng)的審核和了解合同中的內(nèi)容，以便于有效的保證雙方的經(jīng)濟(jì)利益。其次，要進(jìn)一步的完善合同中的內(nèi)容，保證合同中的每一條內(nèi)容都是清楚的，避免發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛的情況。

2.2有效的控制建筑項(xiàng)目的招投標(biāo)

在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中開(kāi)展招投標(biāo)活動(dòng)通常都要確定招投標(biāo)的限定日期，在建筑項(xiàng)目招投標(biāo)中一旦確定了投標(biāo)的單位，沒(méi)有特殊情況就不允許隨意的改變建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)文件。同時(shí)，在限定的時(shí)間內(nèi)，需要對(duì)建筑項(xiàng)目招投標(biāo)文件的真實(shí)性和合法性進(jìn)行嚴(yán)格的審查。建筑工程招投標(biāo)一般都是選擇有經(jīng)驗(yàn)、有資質(zhì)的投標(biāo)單位，當(dāng)選擇了單位之后，需要在限定的時(shí)間內(nèi)和選定的投標(biāo)單位簽署承包合同，健全合同的流程和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而保證競(jìng)標(biāo)單位可以適當(dāng)?shù)牟贾妹宽?xiàng)工作的內(nèi)容，進(jìn)而避免存在投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3嚴(yán)格控制招投標(biāo)的工程造價(jià)

只有科學(xué)合理的設(shè)計(jì)招投標(biāo)方案，才可以有效的降低在招投標(biāo)過(guò)程中投入的各種資金，進(jìn)而有效的提高工程造價(jià)的效率。例如，可以根據(jù)招投標(biāo)的方式采取不同的設(shè)計(jì)方案，這就需要對(duì)每個(gè)方案進(jìn)行系統(tǒng)的分析，進(jìn)而選擇適合招投標(biāo)活動(dòng)的方案。在對(duì)招投標(biāo)項(xiàng)目分析對(duì)比完之后，需要選擇符合各個(gè)方面要求的施工單位，從而可以有效的控制成本造價(jià)。此外，政府建設(shè)主管部門(mén)可以充分的發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，要加大懲罰惡意以超低價(jià)報(bào)價(jià)行為的力度，進(jìn)而有效的提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理招投標(biāo)工作的有效性。招投標(biāo)企業(yè)可以增強(qiáng)成本的測(cè)算，增強(qiáng)鑒別技術(shù)的能力，從而有效的提高建筑工程成本控制的效果，在一定程度上提升企業(yè)的招投標(biāo)效率。

3 結(jié)論

將招投標(biāo)制度有效的應(yīng)用在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中，既有助于建筑公司明確職責(zé)、控制工程造價(jià)、使工程報(bào)價(jià)更合理，又有助于創(chuàng)設(shè)更加優(yōu)良的交易環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)價(jià)格壟斷，進(jìn)而推動(dòng)建筑市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展。想要使招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值，需要提高施工合同的管理水平，對(duì)建筑項(xiàng)目的招投標(biāo)進(jìn)行合理的控制，按照相關(guān)的規(guī)定明確招投標(biāo)的工程造價(jià)，進(jìn)一步的增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)的管理能力。

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