羅美娜

摘 要：我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)步與發(fā)展推進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量提出了更高的要求。因此，如何加強(qiáng)施工質(zhì)量管理成為施工單位要認(rèn)真思考的問題。論文針對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀，提出有效的解決措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：房屋工程；建筑施工；質(zhì)量；施工安全；管理；措施

中圖分類號(hào)： TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 強(qiáng)化房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

1.1提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益

加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的管理是提升施工單位經(jīng)濟(jì)效益的重要方式，通過強(qiáng)化對(duì)施工質(zhì)量的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)房屋建筑工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與控制，不僅可以防止出現(xiàn)設(shè)備損壞以及材料浪費(fèi)問題，而且可以最大程度地節(jié)約施工成本，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)[1]。因此，對(duì)于施工單位，在施工過程中要重視做好施工質(zhì)量管理工作，實(shí)現(xiàn)既節(jié)約工程施工成本，又增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

1.2提升施工單位整體的管理水平

完善的施工質(zhì)量管理體系是保證房屋建筑施工整體質(zhì)量的關(guān)鍵，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的情況掌控，換言之，在開展房屋建筑工程施工的過程中，施工單位要重視落實(shí)施工質(zhì)量管理工作，有效避免發(fā)生不必要的事故，減少事故處理需要的成本同時(shí)，在社會(huì)范圍內(nèi)樹立良好的企業(yè)形象。

1.3提高房屋建筑工程的質(zhì)量水平

加強(qiáng)施工質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量水平的基礎(chǔ)，因此，施工單位在房屋建筑工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)中，要實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量管理要點(diǎn)的全面掌控，全面考慮施工技術(shù)工藝、質(zhì)量要求以及操作流程等方面的因素，確保房屋建筑工程符合質(zhì)量要求，從而提升工程施工質(zhì)量水平。

2 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

2.1 質(zhì)量意識(shí)有待加強(qiáng)

目前，我國(guó)的房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在著許多問題，其中，最為重要的一個(gè)問題是施工單位的質(zhì)量意識(shí)有待加強(qiáng)，且專業(yè)技術(shù)水平有限，難以保障房屋建筑工程施工的質(zhì)量，具體表現(xiàn)為在房屋建筑工程施工過程中，施工單位不能嚴(yán)格按照相關(guān)操作要求與程序進(jìn)行有序的操作，盲目追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。除此之外，許多施工單位為了達(dá)到減少施工成本的目標(biāo)，不惜犧牲房屋建筑工程施工質(zhì)量，在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，沒有按要求選購(gòu)質(zhì)量?jī)?yōu)良的材料，而是選用劣質(zhì)低價(jià)的材料，給房屋建筑工程施工埋下了嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱患，既威脅了人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，又給施工單位帶來了不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2工程監(jiān)理水平有待提高

工程監(jiān)理是房屋建筑工程質(zhì)量管理中不可缺少的內(nèi)容，對(duì)工程施工質(zhì)量有重要的影響。在工程施工過程中，要加強(qiáng)監(jiān)理工作，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的問題。然而現(xiàn)實(shí)情況是，當(dāng)前建筑工程施工中缺乏專業(yè)的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中存在的問題，難以保障建筑工程的施工質(zhì)量。與此同時(shí)，由于缺乏完善的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理控制體系，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)材料、設(shè)備以及環(huán)境的控制，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工質(zhì)量問題。

2.3忽視對(duì)材料與設(shè)備的控制

施工材料與施工設(shè)備是房屋建筑工程施工中不可缺少的內(nèi)容，對(duì)房屋建筑工程施工整體質(zhì)量有重要的影響。然而，許多施工單位忽視了對(duì)施工材料與設(shè)備的管理，一方面，在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)中沒有按照要求選購(gòu)質(zhì)量合格的材料；另一方面，在施工設(shè)備使用中沒有按照相關(guān)的規(guī)范要求進(jìn)行，導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)秩序的控制。與此同時(shí)，施工單位不能嚴(yán)格把控材料與設(shè)備的采購(gòu)環(huán)節(jié)，沒有根據(jù)工程施工的實(shí)際需要采購(gòu)合適的材料與設(shè)備，導(dǎo)致浪費(fèi)了大量的資源。此外，一部分的采購(gòu)單位在利益的驅(qū)使之下購(gòu)置了低價(jià)劣質(zhì)的材料與設(shè)備，給房屋建筑工程施工整體質(zhì)量與效果帶來極其不良的影響。

3 加強(qiáng)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的有效措施

3.1項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管控體系的優(yōu)化

現(xiàn)場(chǎng)管控體系的建設(shè)與優(yōu)化是房屋建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管控工作展開的前提條件，為其提供了制度支持，使得現(xiàn)場(chǎng)管控有章可依。 此時(shí)，相關(guān)管理人員要依照工程的實(shí)際需求以及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，完成現(xiàn)場(chǎng)管控體系的建立與調(diào)整。 為了確保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管控體系的落實(shí)情況，筆者認(rèn)為，除了要通過專業(yè)培訓(xùn)、 安全教育等強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)管控體系的認(rèn)識(shí)之外，還需要建立起配套的獎(jiǎng)懲制度、激勵(lì)制度等，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)管控體系的重視與執(zhí)行程度，避免出現(xiàn)操作不規(guī)范、忽視質(zhì)檢、不佩戴安全設(shè)備入場(chǎng)等問題的發(fā)生。 此時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要第一時(shí)間進(jìn)行制止，并追究相關(guān)責(zé)任人，依照獎(jiǎng)懲制度完成處罰。 同時(shí)，還要就違規(guī)操作的范圍、產(chǎn)生的影響與后果等，展開停工整改等處理措施。

3.2現(xiàn)場(chǎng)管理效果的優(yōu)化

為了實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理效果的進(jìn)一步優(yōu)化，筆者認(rèn)為，要通過引進(jìn)并落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制的方式來完成。 在設(shè)計(jì)階段，要確保所有施工人員明確自己的任務(wù)以及職責(zé)，并對(duì)不同的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行責(zé)任人設(shè)置。 一旦發(fā)生問題，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。 在這樣的情況下，不同環(huán)節(jié)的責(zé)任人會(huì)自覺承擔(dān)起現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任，整體上提升了工程項(xiàng)目管控的效果。 同時(shí)，通過這樣的責(zé)任細(xì)化，最大程度的避免了“管理死角”或是“責(zé)任盲區(qū)”的出現(xiàn)，保障了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量。另外，管理人員在依照上述策略完成現(xiàn)場(chǎng)施工人員、材料的管控之外，還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備展開管控。 在這一環(huán)節(jié)中，管理人員要定期組織施工設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，避免其在實(shí)際的運(yùn)行中發(fā)生故障。 在施工前，要結(jié)合管控制度要求技術(shù)人員對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，提升其運(yùn)行的安全性，保障施工現(xiàn)場(chǎng)及人員的安全。 一旦發(fā)現(xiàn)運(yùn)行問題，或是察覺設(shè)備存在運(yùn)行安全隱患，要立即停止使用并組織檢測(cè)與維修，實(shí)現(xiàn)安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)，確保房屋建筑工程如期保質(zhì)完成。

3.3做好進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施管理

從房屋建筑工程施工管理的角度來說，為保證進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要做好進(jìn)度計(jì)劃的管理。 在具體實(shí)踐中要確定整體進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，基于總進(jìn)度目標(biāo)的指導(dǎo)，結(jié)合建筑工程實(shí)際情況以及合同工期具體要求，組織開展季度施工計(jì)劃和月計(jì)劃等的編制工作，并且落實(shí)到具體實(shí)踐。 在計(jì)劃的執(zhí)行中，組織相關(guān)人員負(fù)責(zé)和監(jiān)督管理，貫穿動(dòng)態(tài)化管理理念，采取分步驟實(shí)施以及落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃的方式，做好各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的檢查以及監(jiān)督工作。 在具體實(shí)踐中為保證進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施，通過完善例會(huì)制度的方式，每周定期開展進(jìn)度檢查，對(duì)比預(yù)期效果和進(jìn)度實(shí)際情況，展開分析討論，發(fā)揮業(yè)主和監(jiān)理等的作用，做好施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)以及管控。

3.4現(xiàn)場(chǎng)人員

在施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理方面，應(yīng)合理規(guī)劃好施工現(xiàn)場(chǎng)的人員安排，確認(rèn)好各個(gè)管理人員的負(fù)責(zé)內(nèi)容，組織好不同管理人員間的銜接工作，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)有序高效的進(jìn)行。避免出現(xiàn)個(gè)別環(huán)節(jié)無人負(fù)責(zé)，從而引起工序混亂的情況。

4 結(jié)束語

總而言之，現(xiàn)階段，我國(guó)大部分建筑工程都面臨著質(zhì)量管理水平有待提高的問題。因此，施工單位要提高對(duì)房屋建筑施工質(zhì)量管理的重視，全面分析當(dāng)前房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題，并積極探索有效解決措施，從而促進(jìn)施工質(zhì)量管理水平的提升，為房屋建筑施工整體質(zhì)量提供重要保障。

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