吳國營

摘要：本文針對當前煤炭企業(yè)在逆境中人才開發(fā)過程中遇到的問題，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度對煤炭企業(yè)人力資源管理的要求和先進的人力資源管理理念，提出了做好國有煤炭企業(yè)在人才隊伍建設方面逆勢而為應該采取的對策。

關(guān)鍵詞：煤炭;人才;人力資源;管理

習近平總書記在多個場合強調(diào)：實現(xiàn)科學發(fā)展，關(guān)鍵在科技、根本在人才。人才是興國之本、富民之基、發(fā)展之源。當前煤炭企業(yè)“寒冬期”稍有復蘇，在乍暖還寒的逆境下，要想在逆境中生存，擺脫目前的發(fā)展困境，更應該加強“內(nèi)功”鍛煉，牢固樹立人才資源是第一資源的理念，把人才隊伍建設工作擺在企業(yè)發(fā)展的突出位置來抓，堅持以事業(yè)凝聚人才、以環(huán)境吸引人才、以真誠感召人才、以待遇激勵人才，廣納賢才，唯才是舉，通過調(diào)動人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展打上一針“強心劑”，推動煤炭企業(yè)平穩(wěn)渡過“寒冬期”。

一、人才開發(fā)中的現(xiàn)實問題

整個煤炭行業(yè)一直以來都長期面臨著我國計劃經(jīng)濟體制的影響，在人才開發(fā)方面，中國煤炭行業(yè)存在著人才培育較晚以及人才待遇與中國的其他行業(yè)人才待遇相比較低的情況。一方面，我國現(xiàn)有的煤炭企業(yè)職工的分布十分不均勻，大部分煤炭企業(yè)職工只有大專、本科學歷，高層次的煤炭科學技術(shù)人才極為短缺;另一方面，煤炭行義有著勞動度大、危險度高的特性，盡管如此，煤炭企業(yè)職工的福利、待遇和其他行業(yè)比起來，煤炭單位的干部職工收入明顯過低。這兩個方面是阻礙煤炭企業(yè)人才開發(fā)的主要原因，除此之外，阻礙煤炭企業(yè)人才開發(fā)的間接原因還有大部分煤炭企業(yè)所處地理環(huán)境較為偏遠，導致煤炭企業(yè)職工信息閉塞，工作、出行等與城市相比不太便捷，這些都會對煤炭行業(yè)造成人才流失嚴重后果。為使煤炭企業(yè)平穩(wěn)渡過“寒冬期”，在現(xiàn)代社會對人才需求大幅提升的歷史趨勢下，中國煤炭企業(yè)要注重歷史機遇，加快各煤炭單位的人才隊伍建設，廣納賢才，唯才是舉，在未來中國經(jīng)濟快速發(fā)展的10年里，為我國煤炭行業(yè)儲備好相應人才。

二、樹立人才隊伍管理理念是關(guān)鍵

煤炭企業(yè)必須深入“人才興企，人才強企”戰(zhàn)略，以人才建設為煤炭企業(yè)改革發(fā)展的基石。

樹立以人為本理念。目前國有煤炭企業(yè)未能把相關(guān)煤炭人才的建設當作創(chuàng)新之源，競爭之本，使國有煤炭企業(yè)存在著低層職工數(shù)量臃腫、高層技術(shù)人員稀缺的行業(yè)特點，導致國有煤炭行業(yè)的整體高技術(shù)含量人才匱乏。為此，國有煤炭企業(yè)必須構(gòu)建起煤炭人才干事培養(yǎng)的平臺，在這個相關(guān)煤炭人才培育的土壤上，要堅持以人為本的理念，營造一個良好的實干氛圍，鼓勵國有煤炭行業(yè)的高技術(shù)人才“想干事、能成事、干成事”，為推動煤炭企業(yè)平穩(wěn)渡過“寒冬期”添磚加瓦。

樹立人人成才理念。我國煤炭企業(yè)普遍存在著員工受到的教育層次不同，形成的知識結(jié)構(gòu)也不同，員工特色有別，特長各異潛能也存在著差異的情況。針對現(xiàn)有知識結(jié)構(gòu)大相徑庭，職工技術(shù)素養(yǎng)不盡相同的問題，國有煤炭企業(yè)要恪守“人人都能成才”的理念，大膽采用煤炭企業(yè)職工，使想干實事的煤炭企業(yè)有實現(xiàn)自身價值的機會。

樹立績效評價理念。為進一步開創(chuàng)“人才輩出、人盡其才”的局面，推動煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，國有煤炭企業(yè)在乍暖還寒的逆境下，想要擺脫國有煤炭企業(yè)現(xiàn)有的人才困境，就需要樹立起績效評價的理念。培養(yǎng)一批批善于動手，勇于創(chuàng)新，敢于投身創(chuàng)新的偉大實踐的優(yōu)秀國有煤炭企業(yè)人才。這種建立績效評價的方式，使國有煤炭企業(yè)有了衡量職工水平的標準，這也是發(fā)現(xiàn)和識別各類人才的根本途徑。

樹立量體裁衣理念。人無完人，國有煤炭企業(yè)用好人才的關(guān)鍵在于知人善用，量體裁衣。因此國有煤炭企業(yè)的領導班子要做好對國有煤炭企業(yè)職工的交流工作，通過與國有煤炭企業(yè)職工進行思想上的交流，才能知人所長，進而用其所長，讓國有煤炭企業(yè)職工克服缺點，健康成長。

三、建立人才隊伍建設機制

現(xiàn)代企業(yè)制度對煤炭企業(yè)人力資源管理的要求和先進的人力資源管理理念已經(jīng)有了不同于以往的新型概念，尤其是在目前全國經(jīng)濟一體化的現(xiàn)代，國有煤炭企業(yè)要想提升其競爭力，就需要不斷強化現(xiàn)有國有煤炭企業(yè)職工技術(shù)，引進高技術(shù)型人才。

建立人才選拔機制。國有煤炭企業(yè)要建設起人才隊伍，首先，國有煤炭企業(yè)領導班子要建立好公平的、透明的人才擇優(yōu)制度;其次，切實對國有煤炭企業(yè)職工選拔、任用，保證選擇的人才要得到多數(shù)人的認可;再次，深入推動“公推公選”式選拔擇優(yōu)制，使競爭上崗的制度在每一次實施中得以健全、完善。

建立人才培訓機制。國有煤炭企業(yè)要搞好人才建設、人才培訓機制，可以通過制定《國有煤炭企業(yè)人才培訓規(guī)劃》，在《國有煤炭企業(yè)人才培訓規(guī)劃》中詳細對國有煤炭企業(yè)人才的系統(tǒng)教育教學培訓做出相應的說明。國有煤炭企業(yè)要注重好對人才的四大教育教學特點，堅持國有煤炭企業(yè)人才的職業(yè)道德培育、多元技能培養(yǎng)、學以致用培育以及集體主義思想培養(yǎng)。對國有煤炭企業(yè)人才的四重教育教學培訓，可以使國有煤炭企業(yè)人才朝著綜合化、系統(tǒng)化的職業(yè)素養(yǎng)方面發(fā)展，使國有煤炭企業(yè)能夠更好的擺脫現(xiàn)有的發(fā)展困境。

建立人才評價機制。國有煤炭企業(yè)除了頒布出《國有煤炭企業(yè)人才培訓規(guī)劃》外，還要出臺相應的《國有煤炭企業(yè)人才績效評價辦法》，在《國有煤炭企業(yè)人才績效評價辦法》中列出國有煤炭企業(yè)績效評定方法，通過廣大國有煤炭企業(yè)職工的評比與領導班子對人才的評定，經(jīng)過科學、合理的評分權(quán)重后，選出優(yōu)秀的國有煤炭企業(yè)人才，予以肯定、鼓勵以及實際獎勵。

建立人才發(fā)揮機制。國有煤炭企業(yè)領導班子要完善人才聯(lián)系群眾機制，對國有煤炭企業(yè)職工進行實際工作地點走訪，找準國有煤炭企業(yè)人才發(fā)揮作用的著力點以及需求點，使國有煤炭企業(yè)人才的作用得到最大化發(fā)揮。

建立人才監(jiān)督機制。國有煤炭企業(yè)要建立起一個有效的監(jiān)督機制，這種有效的國有煤炭企業(yè)人才監(jiān)督機制，可以使當前國有煤炭企業(yè)普遍存在的人才管理問題得到更為有效的解決。為此，國有煤炭企業(yè)一方面要在現(xiàn)有的內(nèi)部人才監(jiān)督體制上進行健全以及創(chuàng)新，使內(nèi)部人才監(jiān)督機制發(fā)揮出最大成效;另一方面，國有煤炭企業(yè)要確保人才監(jiān)督體制的透明化，使人才監(jiān)督機制得到有效落實。

建立人才保障機制。國有煤炭企業(yè)要建立起人才的保證制度，對國有煤炭企業(yè)人才進行激勵，使人才對國有煤炭企業(yè)的未來發(fā)展前景有自信，感受到國有煤炭企業(yè)的對人才的保護。