馬超

摘要：在石油企業(yè)發(fā)展過程中，穩(wěn)定的環(huán)境是實(shí)現(xiàn)油田和諧發(fā)展的必要條件。隨著近年來油田企業(yè)改革的不斷深化，各種不穩(wěn)定因素增多，各個利益群體和個人之間的矛盾也日益凸顯，對石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。本文主要對石油企業(yè)基本用工特點(diǎn)，影響石油企業(yè)基層單位員工隊(duì)伍穩(wěn)定的主要因素和維護(hù)石油企業(yè)基層單位員工隊(duì)伍穩(wěn)定的措施進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);基層單位;員工隊(duì)伍;維穩(wěn)方案;分析

在油田企業(yè)改革不斷深化的過程中，基層單位員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定影響了石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。面對這些問題，石油企業(yè)一方面要高度關(guān)注穩(wěn)定和諧的大局，另一方面要重視生產(chǎn)和成本。要用發(fā)展的、全面的和辯證的觀點(diǎn)看問題，深入員工群眾了解各類矛盾產(chǎn)生的原因，不斷改進(jìn)員工工作作風(fēng)。要分析和判斷當(dāng)前形勢，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律和思想政治等手段，對影響員工利益、隊(duì)伍穩(wěn)定性的問題，應(yīng)妥當(dāng)處理，保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，促進(jìn)石油企業(yè)和諧穩(wěn)定。

一、石油企業(yè)用工特點(diǎn)

在近年來油田企業(yè)改革的影響下，石油企業(yè)改制、改組和用工形式發(fā)生了較大變化。企業(yè)和員工之間的勞動關(guān)系更加復(fù)雜和多元，企業(yè)內(nèi)部職工的利益格局發(fā)生了較大變化，加之員工思想更加活躍，自主參與企業(yè)管理的意識日益增強(qiáng)，導(dǎo)致了各種不穩(wěn)定因素增多，各個利益群體和個人之間的矛盾日益凸顯。在當(dāng)前，這些問題已經(jīng)成為影響企業(yè)穩(wěn)定的重要問題。

二、影響石油企業(yè)基層單位員工隊(duì)伍穩(wěn)定的主要因素

當(dāng)前，影響石油企業(yè)基層單位員工隊(duì)伍穩(wěn)定的主要因素表現(xiàn)為以下四個方面。

（一）基層干部經(jīng)營考核不規(guī)范

在基層領(lǐng)導(dǎo)干部中，有部分仍有私心，缺少民主管理的意識，在開展考核工作時，未能按照規(guī)定的程序?qū)嵤瑔T工處于被動地位，這致使員工自主權(quán)利難以得到保障，進(jìn)而可對員工部分經(jīng)濟(jì)利益造成影響[1]。

（二）越級上訪和官老爺作風(fēng)時常存在

部分基層領(lǐng)導(dǎo)干部存在唯上不唯下的老爺作風(fēng)，對基層員工的解難釋惑工作不夠重視。同時，在員工的傳統(tǒng)觀念里，總認(rèn)為“往上找”即越級上訪更能夠使自己的問題得到解決，這就導(dǎo)致經(jīng)常會出現(xiàn)“告御狀”的現(xiàn)象，從而企業(yè)內(nèi)部的《信訪條例》也就成了擺設(shè)和形式。

（三）部分員工行為偏激，認(rèn)識存在誤區(qū)

在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響下，石油企業(yè)的改革是必須要開展的。而對于石油企業(yè)改革所帶來的沖擊，處于基層單位的部分職工不能較快地適應(yīng)[2]。對于生活上遇到的困難和暫時所處的困境，個別職工不能正確對待，這就導(dǎo)致了這部分石油企業(yè)員工和家屬對油田企業(yè)改革政策不理解，只強(qiáng)調(diào)客觀原因，不看重主觀努力，僅僅從個人利益出發(fā)，這就導(dǎo)致了在認(rèn)識上容易走入誤區(qū)，從而出現(xiàn)偏激的行為。

（四）石油企業(yè)員工的訴求意識明顯增強(qiáng)

石油企業(yè)員工的民主意識在石油企業(yè)改革發(fā)展中不斷增強(qiáng)，在基層單位表現(xiàn)為員工的訴求不斷增多。員工群眾的切身利益和企業(yè)的發(fā)展與合理的訴求是相關(guān)聯(lián)的，為了維護(hù)員工和企業(yè)的利益，應(yīng)當(dāng)妥善解決員工的合理訴求。但是，如今社會的信息化程度日益提升，手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和普及加快了信息的傳播速度，如果不能有效滿足部分員工的個人恩怨和個人利益等非正常訴求，他們就會采取非正常手段滿足自己的需求。對于一些部門來講，這些非正常訴求增加了它們的工作量，一定程度上不利于維護(hù)石油企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

三、維護(hù)石油企業(yè)基層單位員工隊(duì)伍穩(wěn)定的措施

實(shí)現(xiàn)油田的和諧發(fā)展必須要有穩(wěn)定的環(huán)境，維護(hù)石油企業(yè)基層單位員工隊(duì)伍穩(wěn)定主要應(yīng)從以下工作做起：

（一）遵循規(guī)律，確保穩(wěn)定工作取得實(shí)效

穩(wěn)定工作有其獨(dú)特的內(nèi)在規(guī)律可循，它作為思想政治工作的一個重要分支，在某種程度上要將講方法、講科學(xué)和講藝術(shù)，確保穩(wěn)定工作取得實(shí)效。在工作落實(shí)上要求穩(wěn)，對待工作落實(shí)，基層領(lǐng)導(dǎo)干部要辦好自己的事，管好自己的人，切實(shí)加強(qiáng)發(fā)現(xiàn)和處置突發(fā)事件的能力;在工作方法上要求準(zhǔn)，對于一些影響當(dāng)前穩(wěn)定的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，要及時發(fā)現(xiàn)、控制和解決;考核政策上求公，建立科學(xué)準(zhǔn)確的考核辦法，對于管理過程中的不廉潔、不公正和不文明等突出問題，要盡早解決;負(fù)向激勵求慎，處理員工在崗位上出現(xiàn)的問題時，要及時做好溝通和疏導(dǎo)工作，處理和解決問題要合情合理。

（二）建立層次分明的溝通網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)要認(rèn)識到是解決問題效率低下和信訪渠道不暢通才導(dǎo)致了員工通過非正常渠道解決問題。所以要建立基層領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，使員工生活中存在的問題得到及時解決;要通過設(shè)置基層班組政工聯(lián)絡(luò)員崗，抓好基層隊(duì)伍的穩(wěn)定工作;要完善干群溝通機(jī)制，搭建更為順暢和自由的溝通的平臺，使員工出現(xiàn)的問題能夠第一時間得到解決。

（三）組織由上而下的矛盾摸排

基層黨組織要積極發(fā)現(xiàn)問題和矛盾，深入到員工工作生活中去，及時將矛盾和問題有效解決。要安排支部委員等人深入基層崗位，將各種矛盾和糾紛徹底摸底排查出來，然后進(jìn)行及時的梳理匯總，通過逐一建立臺賬和寫出調(diào)研報告的方式，對問題有一個正確的認(rèn)知，然后制定針對性和可操作性強(qiáng)的措施辦法化解和消除問題[3]。

（四）做好重點(diǎn)人員的幫扶教育

對于那些有不光彩經(jīng)歷和不良嗜好以及在崗位上受過處理的重點(diǎn)人員，要進(jìn)行細(xì)致的摸排并建立檔案。在與其溝通交流的過程中，對其基本信息進(jìn)行了解和記錄，并制定針對性的幫教措施。要正面引導(dǎo)和分類教育，以良師益友的身份與其交流談心，幫助其建立正確的價值觀和人生觀。要以心換心，通過交朋友的方式，定期深入重點(diǎn)人員的工作崗位和家庭，主動關(guān)心其家人情況，將其不良嗜好在朋友式的交往中轉(zhuǎn)化為健康向上的習(xí)慣和愛好。

四、結(jié)語

石油企業(yè)基層單位員工隊(duì)伍的穩(wěn)定關(guān)系石油企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。在具體的維護(hù)石油企業(yè)基層單位員工隊(duì)伍穩(wěn)定工作中要遵循規(guī)律，確保穩(wěn)定工作取得實(shí)效，建立層次分明的溝通網(wǎng)絡(luò)，組織由上而下的矛盾摸排，做好重點(diǎn)人員的幫扶教育。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖江紅.石油企業(yè)基層單位員工隊(duì)伍維穩(wěn)措施探討[J].企業(yè)改革與管理，2016（11）：98-98.

[2]段慶杰.維護(hù)油田企業(yè)基層單位員工隊(duì)伍穩(wěn)定的措施[J].企業(yè)文明，2017（8）.

[3]韓菁.新形勢下如何做好企業(yè)基層維穩(wěn)工作[J].中國石油石化，2017（04）：152-153.