薛文

摘要：人力資源管理工作是現(xiàn)代化企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展的核心工作，重點把控人力資源管理工作，規(guī)范企業(yè)的管理流程，制定詳細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)，可以從根本上提升企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)整體的工作效率。本文簡要了政工工作與人力資源管理，分析了當(dāng)前我國企業(yè)政工工作與人力資源管理中存在的問題，并分析了提高兩者工作效用的有效途徑。

關(guān)鍵詞：人力資源;政工工作;管理

對于人才的合理管控，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈。人力資源管理工作與政工工作實際工作雖然有較大的差異性，但工作內(nèi)容都是對企業(yè)員工的監(jiān)督管理。目前大多數(shù)企業(yè)人力資源管理工作與政工工作都獨立進(jìn)行，這種互不干擾的工作模式加大了企業(yè)的管理成本，而且降低了企業(yè)對于員工的管理效率。在新的時代下企業(yè)的管理工作也當(dāng)與時俱進(jìn)，為要切實提高企業(yè)的人才管理效用，可以加強(qiáng)人力資源管理工作與政工工作的協(xié)調(diào)展開，兩部門配合對方展開工作，并結(jié)合自身優(yōu)勢，彌補(bǔ)對方工作中的不足，以此來提高企業(yè)的綜合實力，促進(jìn)企業(yè)長久繁榮發(fā)展[1]。

一、企業(yè)政工工作與人力資源管理的關(guān)系

資源管理以及企業(yè)政工工作在開展的過程中，需要政工干部分析把握工作人員的思想動態(tài)以及這種思想動態(tài)對于實際工作的影響。企業(yè)的人力資源管理工作與企業(yè)的政工工作關(guān)系十分密切，在工作內(nèi)容及工作目的兩個方面上具有統(tǒng)一性，存在明顯差異的地方只是展開這兩種工作的主體不同。企業(yè)政工工作是由政工干部展開進(jìn)行，而人力資源管理工作是由相應(yīng)的人資企管專員進(jìn)行。雖然工作的主體不同，但工作展開的對象都是企業(yè)員工，工作內(nèi)容主要是對企業(yè)員工的工作進(jìn)行管理和監(jiān)督，規(guī)范其工作行為。在整個企業(yè)的運行管理中，中部工作與人力資源管理應(yīng)相互配合，協(xié)調(diào)開展對員工的監(jiān)管工作，兩項工作相互滲透，相互影響，可以達(dá)到更好的監(jiān)管目的。

二、企業(yè)政工工作在人力資源管理中的作用

為實現(xiàn)對員工工作的有效監(jiān)管，人力資源管理部門在展開管理工作的過程中，應(yīng)制定相關(guān)的工作條例，及時了解員工的思想動態(tài)，并規(guī)范其工作行為，使其能有較高的積極性面對實際工作。政工工作的開展，可以提高人力資源管理的效率，以滲透的形式展對企業(yè)的員工開思想政治教育。通過政工工作的開展，人力資源主管可以對員工近期的工作情況、工作狀態(tài)進(jìn)行一個合理的把握，以此來提高員工在工作狀態(tài)中的綜合素質(zhì)以及專業(yè)能力，強(qiáng)化了人力資源管理的效果[2]。

三、企業(yè)政工工作與人力資源管理中存在的問題

面對快速發(fā)展的社會主義市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)需提高自身的工作效率。正因如此，對于在企業(yè)工作的員工提出的要求也更加的嚴(yán)格。

目前在我國，由于人才流動性大，企業(yè)對于人才的選拔機(jī)制越發(fā)嚴(yán)格以及工作強(qiáng)度高、工作壓力大等原因，使員工的心態(tài)很容易受到影響，從而影響工作狀態(tài)，并最終導(dǎo)致降低企業(yè)的工作效率。部分企業(yè)中政工工作以及人力資源管理工作落實不充分、體系不完善、制度不明確，以致各環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作不能順利展開，無法有效調(diào)節(jié)企業(yè)員工的工作心情以及引導(dǎo)其思想政治觀念。還有一部分企業(yè)，管理意識不強(qiáng)，政工工作部門與人力資源管理部門形同虛設(shè)，以致政工工作人員以及人力管理人員缺乏工作熱情，工作效率極低。

四、結(jié)合企業(yè)政工工作與人力資源管理的途徑

（一）各管理部門協(xié)調(diào)配合展開工作

為提升企業(yè)人力資源管理工作的工作效率，企業(yè)應(yīng)著重強(qiáng)化各管理部門之間的協(xié)調(diào)性，使人力資源管理工作人員在展開監(jiān)管工作之前，可以對員工各個方面的能力有一個綜合的判定分析。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行實際的人事管理工作過程當(dāng)中，政工工作與人力資源管理的有效結(jié)合，具有非常重要的現(xiàn)實意義。所謂的協(xié)調(diào)工作并不是指將一項管理工作同時分配到兩個部門，而是要求企業(yè)政工與人力資源管理部門在有效發(fā)揮自身功能的基礎(chǔ)上，配合對方工作開展并補(bǔ)充對方工作內(nèi)容上的不足。如果企業(yè)可以將政工工作與人力資源管理有機(jī)地融為一體，勢必會極大程度上的提高企業(yè)的管理效率，為企業(yè)的發(fā)展提供動力。

（二）結(jié)合人力資源管理工作難點與重點來開展政工工作

對于人才資源的掌控，直接影響到企業(yè)的未來，而一個企業(yè)的人力資源管理工作展開的質(zhì)量高低，直接決定了企業(yè)對于人才的管控效果。正因如此，必須提高企業(yè)對于人力管理的力度。而政工工作的展開，有助于人力資源的管理。如在涉及企業(yè)員工的基本情況，以及企業(yè)發(fā)展所面臨的外部市場條件的問題，政工工作可以配合人力資源管理工作進(jìn)行展開，對于這些人力管理中的重難點問題進(jìn)行分析調(diào)查，協(xié)調(diào)配合展開工作，切實有效的強(qiáng)化企業(yè)管理效率。

（三）將人文理念有效應(yīng)用于企業(yè)政工工作中

所謂的人文文化就是以人為核心，而將人文理念應(yīng)用于企業(yè)政工管理工作當(dāng)中，就要求人力管理工作人員在展開管理工作時做到以人為本。在制定管理條例時，充分考慮到員工的生活需求，要讓員工感受到企業(yè)的人文關(guān)懷。在進(jìn)行任務(wù)分配時，也要充分結(jié)合員工的實際情況以及企業(yè)的發(fā)展需求，制定科學(xué)可行的方案，提高員工的工作熱情，從而使得員工在實際工作中最大程度的激發(fā)潛能，發(fā)揮自身的工作優(yōu)勢，為企業(yè)帶了更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)想要提高人力資源管理的效率，就要堅持以人為本，將人文理論應(yīng)用于管理工作，實現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提高。

五、結(jié)束語

由此可見，人力資源工作與政工工作的展開對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。為了提高企業(yè)的管理效率，兩部門應(yīng)該加強(qiáng)合作，堅持以人為本，結(jié)合企業(yè)自身需求與員工實際情況科學(xué)展開管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]戴玲.新時期加強(qiáng)企業(yè)政工工作的相關(guān)研究[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016（17）：183-184.

[2]李穎.我國西部中小企業(yè)人力資源管理問題及政策建議[J].軟科學(xué)，2012（26）：115-117.