孫強

企業(yè)文化是一個企業(yè)軟實力的綜合體現(xiàn)，代表著企業(yè)的靈魂。在企業(yè)長遠健康發(fā)展方面具有重要意義，不僅如此，好的企業(yè)文化還可以激發(fā)企業(yè)員工工作的熱情，增強員工榮譽感、歸屬感。對油田企業(yè)來說，企業(yè)文化建設同樣至關(guān)重要。然而在我國的油田企業(yè)中，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相比，企業(yè)文化建設很多時候存在著較大短板，這一現(xiàn)象嚴重制約了油田企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展，針對這一普遍現(xiàn)象，筆者認真研究了國有企業(yè)，特別是油田企業(yè)內(nèi)部企業(yè)文化建設存在的諸多問題，并探討文化建設的措施，以期推進油田企業(yè)文化健康發(fā)展。

油田企業(yè)文化建設是一項需要長期抓好的工作，這項工作對于油田企業(yè)的發(fā)展十分重要，要想長遠發(fā)展離，油田離不開企業(yè)文化，因為文化是支撐油田企業(yè)的核心力量，它可以凝聚人心、團結(jié)力量。

一、油田企業(yè)文化建設的作用

（一）鼓舞人心、凝聚力量

企業(yè)文化的力量不容小覷，它可以塑造令全體員工認同的價值觀，為廣大職工明確奮斗目標同時調(diào)動大家的工作熱情，又可以滿足員工的精神需求，增加員工對企業(yè)的認同感與歸屬感，從而迸發(fā)出強大的能量。員工認同公司的企業(yè)文化，就會展現(xiàn)出與企業(yè)的共鳴，企業(yè)文化就行一記粘合劑一樣，將員工與集體牢牢粘合在一起，提振員工士氣。不僅如此，加強企業(yè)文化建設還可以引導團結(jié)廣大干部員工，個人的力量始終有限，要依靠集體的力量來提升企業(yè)的工作效率，尤其在油田企業(yè)，如果每個人都能盡其所能，認同企業(yè)文化，全新全意為企業(yè)服務，發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性，那么企業(yè)效益將達到最佳。

（二）教育培訓、人力管理

在企業(yè)人才培養(yǎng)過程中不僅要注重崗位技能的學習，更要注重企業(yè)文化的學習，只有對企業(yè)文化有了充分的理解，才能全心全意為企業(yè)工作，油田的生產(chǎn)才能做到優(yōu)質(zhì)高效。不僅如此，企業(yè)文化與企業(yè)法規(guī)一樣，可以在無形中規(guī)范和約束員工的行為，同時加強隊伍作風建設，是一種無形的約束力，能夠時刻規(guī)范員工的工作作風。企業(yè)文化是一個企業(yè)的軟實力，可以彌補企業(yè)在人力管理上過于強制的缺點。通過企業(yè)文化建設可以促進員工積極創(chuàng)新的工作作風。

（三）提高業(yè)績、主觀能動

企業(yè)文化促使員工凝聚在一起，發(fā)揮自己的主觀能動性，一個完善的績效考核體制可以有效的促進員工工作的積極性，使他們努力去克服困難、勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造出更好的業(yè)績。

二、油田企業(yè)文化建設存在的問題

（一）員工缺少對企業(yè)文化的認同感，沒有和企業(yè)形成共鳴，當前形勢下，油田企業(yè)的文化假設與國際先進企業(yè)還存在著較大差距，仍然停留在較為原始的狀態(tài)，廣大員工未能積極參與到企業(yè)文化的建設當中，企業(yè)文化也沒能起到教化員工的作用。

（二）油田中有很多優(yōu)秀文化有待進一步挖掘，油田在發(fā)展過程中形成了眾多的優(yōu)秀精神和令人感動的事跡，以大慶鐵人精神為代表，油田公司在勘探開發(fā)過程中涌現(xiàn)的眾多勞模典范用他們鍥而不舍、兢兢業(yè)業(yè)的奉獻精神，精神鼓舞著一代又一代的油田員工，他們的精神品質(zhì)已經(jīng)成為油田企業(yè)文化的重要組成部分激勵著廣大油田職工，奮勇拼搏，勇創(chuàng)佳績。我們看到，在新時代的油田企業(yè)當中，更需要挖掘像鐵人王進喜一樣敬業(yè)擔當?shù)南冗M人物，以此在廣大員工中形成爭當先進的良好氛圍。

（三）除了缺乏典型人物的宣傳推廣之外，很多油田企業(yè)還缺少企業(yè)文化的戰(zhàn)略規(guī)劃，公司的發(fā)展目標不明確，員工的奮斗方向不清晰，員工的個人努無法與企業(yè)發(fā)展形成合力，因此，企業(yè)要為員工明確所在企業(yè)的奮斗目標，讓員工有明確清晰的奮斗方向。

三、推進油田企業(yè)文化建設的相關(guān)措施

（一）調(diào)動員工積極性

為了增強員工對企業(yè)的認同感，讓員工認同公司的發(fā)展方向，以企業(yè)為家，企業(yè)應當建立以員工為核心的油田企業(yè)文化方案，加大員工覆蓋范圍，使更多更廣泛的基層員工參與到企業(yè)文化建設當中，傾聽基層心聲，從而調(diào)動員工工作的積極性，增強員工的自豪感。

（二）塑造良好企業(yè)形象

企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力，是企業(yè)綜合實力的一種體現(xiàn)。企業(yè)的形象對于企業(yè)的發(fā)展是十分重要的，完善企業(yè)的硬件設施、改善員工的工作環(huán)境，讓員工在較好的工作環(huán)境中，可以提高員工的積極性。

（三）做好企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略性規(guī)劃

個人與企業(yè)一樣，必須要有清晰明確的奮斗目標，一個公司要做的，就是讓二者達到統(tǒng)一，盡量做到企業(yè)發(fā)展惠及員工，企業(yè)成功促進員工實現(xiàn)個人價值。因此要為員工清晰的展示出企業(yè)現(xiàn)狀和遠景規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展過程中面臨的諸多問題和應對解決的措施。

油田企業(yè)文化建設對于油田企業(yè)的發(fā)展十分重要，油田企業(yè)的長遠發(fā)展離不開企業(yè)文化建設，文化支撐是油田企業(yè)的核心力量，在凝聚人心、團結(jié)力量方面發(fā)揮著重要的作用。目前，油田企業(yè)文化建設面臨著一定的壓力與挑戰(zhàn)，因此要梳理當前油田企業(yè)文化建設中存在的問題，并且針對問題提出針對性的改善措施，從而推進油田企業(yè)文化建設工作的高效開展。

油田企業(yè)文化建設要從調(diào)動員工積極性、塑造良好企業(yè)形象和做好企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略性規(guī)劃入手，推動油田企業(yè)文化建設的工作順利開展。從而提高油田員工的凝聚力，為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使員工全身心投入油田建設工作中，加快油田企業(yè)的工作效率，推動油田的可持續(xù)發(fā)展。