楊川

一、背景分析

長(zhǎng)期以來(lái)，遼河油田曙光采油廠集輸大隊(duì)堅(jiān)持以人為本，通過(guò)開(kāi)展多種形式的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐活動(dòng)，構(gòu)建濃厚的和諧氛圍，為“塑造石油良好形象”建設(shè)增色添彩。為突出企業(yè)文化建設(shè)的有效性，大隊(duì)從多層面拓寬企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，結(jié)合建立教育長(zhǎng)效機(jī)制，注重將“建設(shè)”的重點(diǎn)與思想政治工作、精細(xì)管理等有機(jī)結(jié)合，建設(shè)富有時(shí)代精神、自身特點(diǎn)和特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。

二、具體做法

（一）奠定基礎(chǔ)，筑牢思想根基，提升文化影響

建立體系。大隊(duì)全面推進(jìn)企業(yè)文化體系建設(shè)，用文化力凝聚發(fā)展力，用文化力提升競(jìng)爭(zhēng)力，在整個(gè)大隊(duì)形成積極向上的精神風(fēng)貌。啟動(dòng)了以安全文化、學(xué)習(xí)文化、親情文化、節(jié)能文化、典型文化、廉潔文化等6個(gè)方面文化為重點(diǎn)的企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高文化工作的覆蓋面和影響力，促進(jìn)了大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。長(zhǎng)期以來(lái)，大隊(duì)通過(guò)組織開(kāi)展了安全經(jīng)驗(yàn)分享、形勢(shì)任務(wù)教育宣講、勞動(dòng)競(jìng)賽等主題實(shí)踐活動(dòng)，為構(gòu)建企業(yè)文化搭建平臺(tái)。

找準(zhǔn)載體。文化建設(shè)不是獨(dú)角戲，必須融入整體工作才能發(fā)揮作用。大隊(duì)搭建平臺(tái)，與基層建設(shè)相結(jié)合，使文化建設(shè)與規(guī)范化黨支部、優(yōu)質(zhì)低耗聯(lián)合站、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)站隊(duì)、無(wú)違章班組形成“五位一體”，同部署、同推進(jìn)、同考核。建立考核標(biāo)準(zhǔn)并開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)解讀，堅(jiān)持掛點(diǎn)聯(lián)系深入指導(dǎo)，每年開(kāi)展兩次考核幫促，讓基層知道企業(yè)文化如何開(kāi)展建設(shè)、建設(shè)到什么程度。

突出重點(diǎn)。突出政工組責(zé)任到位，突出企業(yè)文化建設(shè)在基層落實(shí)，突出企業(yè)文化活動(dòng)創(chuàng)建。政工組是落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)部門(mén)。自企業(yè)文化活動(dòng)開(kāi)始創(chuàng)建，大隊(duì)政工組和工作人員將其作為新的業(yè)務(wù)拓展領(lǐng)域，以打造優(yōu)秀的企業(yè)文化品牌為切入點(diǎn)，按照精干高效、強(qiáng)化基層、重點(diǎn)下移的工作方針，責(zé)任到位，保證企業(yè)文化建設(shè)有人問(wèn)、有人抓、有人管，做到了有組織、有落實(shí)、有督查?；鶎邮瞧髽I(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)。大隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)從一開(kāi)始，就把重點(diǎn)放在了基層，從基層安排，從基層試點(diǎn)，從基層普及，從基層總結(jié)，從基層提煉，使優(yōu)秀的企業(yè)文化理念為廣大職工所認(rèn)同，文化建設(shè)始終走在良性循環(huán)的軌道上。

（二）文化鑄魂，凸顯品牌實(shí)力，激發(fā)隊(duì)伍活力

理念聚人。由政工組牽頭，在全大隊(duì)范圍內(nèi)廣泛征集企業(yè)理念，并通過(guò)反復(fù)研討、充分結(jié)合，提煉形成了管理、工作、執(zhí)行、責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、人才、學(xué)習(xí)、奮斗八項(xiàng)企業(yè)理念，現(xiàn)已成為集輸人共同遵守的價(jià)值觀念。積極培育各基層隊(duì)的子文化，將隊(duì)伍中蘊(yùn)藏的優(yōu)秀品質(zhì)進(jìn)行提煉，例如曙五聯(lián)“用加熱爐般的熱度對(duì)待每一項(xiàng)交辦的工作，用計(jì)量器般的精準(zhǔn)對(duì)待每一筆費(fèi)用的支出，用注水泵般的強(qiáng)度對(duì)待每一起急難險(xiǎn)重的任務(wù)，用防護(hù)面具般的嚴(yán)密對(duì)待每一次隱患整改工作”的五聯(lián)精神等理念逐漸成為激發(fā)員工干勁的靈魂和動(dòng)力。同時(shí)，著力培育安全文化、創(chuàng)新文化、廉潔文化、和諧文化，不斷豐富文化內(nèi)涵。

典型滲透。大隊(duì)將那些體現(xiàn)企業(yè)精神、企業(yè)理念的先進(jìn)個(gè)人和集體選樹(shù)出來(lái)，運(yùn)用各種方式和媒體，加大對(duì)先進(jìn)典型的宣傳力度。利用每年七一表彰、年底表彰等時(shí)機(jī)，采取多媒體、圖版展示、故事講演等方式展示先進(jìn)事跡，開(kāi)展典型人物宣傳活動(dòng)，促進(jìn)文化理念的傳播。

（三）提升管理，不斷完善優(yōu)化，彰顯文化成效

大隊(duì)制定了企業(yè)文化建設(shè)提升方案，開(kāi)展了內(nèi)外部對(duì)標(biāo)，借力實(shí)現(xiàn)新的提升。

認(rèn)真開(kāi)展對(duì)標(biāo)。深入學(xué)習(xí)油田公司其他兄弟單位的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、書(shū)籍等查找學(xué)習(xí)優(yōu)秀的企業(yè)文化，同時(shí)，在大隊(duì)內(nèi)部有序開(kāi)展企業(yè)文化對(duì)標(biāo)，6個(gè)黨支部相互交流學(xué)習(xí)，到建設(shè)較好的基層隊(duì)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，到落后的基層隊(duì)幫扶指導(dǎo)，內(nèi)部對(duì)標(biāo)，找差距、查問(wèn)題、理思路。

持續(xù)整改提高。2017年底，由大隊(duì)政工組牽頭規(guī)劃，其他職能組努力配合，對(duì)大隊(duì)走廊的企業(yè)文化墻進(jìn)行了重新制作。同時(shí)，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的特色載體活動(dòng)，創(chuàng)造出更多更好的文化傳播載體。

三、效果分析

（一）干部職能發(fā)揮進(jìn)一步增強(qiáng)。大隊(duì)上下人心思干、人心思上、人心思進(jìn)的氛圍日益濃厚。領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，帶隊(duì)開(kāi)展夜查、體系檢查，重點(diǎn)工作、重要施工親盯現(xiàn)場(chǎng);大隊(duì)機(jī)關(guān)在人員減少工作量增加的情況下，履職擔(dān)當(dāng)，工作開(kāi)展有條不紊;基層干部認(rèn)真落實(shí)干部送班、帶班、值班制度，尤其是雙休日、節(jié)假日、夜間等特殊時(shí)間段，在崗盡責(zé)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處、執(zhí)行到位。

（二）安全環(huán)保形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定。大隊(duì)通過(guò)牢固樹(shù)立“工作是最大的支持，業(yè)績(jī)是最好的表現(xiàn)，擔(dān)當(dāng)是最深的感情”的觀念和導(dǎo)向，針對(duì)污水氨氮超標(biāo)、注汽鍋爐結(jié)垢、原油脫水困難等問(wèn)題，站在保障全廠生產(chǎn)運(yùn)行和產(chǎn)量規(guī)模的高度，積極發(fā)揮“總操盤(pán)手”作用，履行“大系統(tǒng)”職責(zé)，打造“大運(yùn)行”格局，展現(xiàn)“大集輸”形象，使以上問(wèn)題得到有效解決，安全環(huán)保形勢(shì)保持穩(wěn)定態(tài)勢(shì)。

（三）團(tuán)隊(duì)凝聚力進(jìn)一步加強(qiáng)。大隊(duì)始終提倡“情感管理”，引導(dǎo)職工以寬容的態(tài)度理解、包容周圍的人和事，看淡結(jié)果和個(gè)人的得與失，著力培育“同在一站是緣分，互相支持是情分”的人文理念，“友愛(ài)互助，共同進(jìn)步”的員工關(guān)系理念。目前，大隊(duì)上下呈現(xiàn)出人和風(fēng)正氣象新的局面。