郭巍然

摘要：企業(yè)文化一個非常重要的組成部分是企業(yè)職工文化建設。隨著我國社會經濟的發(fā)展，企業(yè)職工文化建設越來越受到很多企業(yè)重視，它不僅可以營造一種良好的企業(yè)文化氣氛，而且是促進企業(yè)健康和諧發(fā)展極其重要的任務，它有助于發(fā)揚企業(yè)文化精神，推動我國社會的進步和企業(yè)的良性發(fā)展，保證企業(yè)能夠順應時代發(fā)展，走在世界的前端。

關鍵詞：加強;企業(yè);職工文化;健康和諧;發(fā)展

企業(yè)職工文化建設是提高企業(yè)職工工作態(tài)度和文化思想的重要保證，充分體現(xiàn)了一個企業(yè)良好的精神風貌和風氣，是促進企業(yè)與職工共同進步、共同發(fā)展的重要保障。同時，企業(yè)職工文化建設是有利于促進社會的進步以及健康協(xié)調發(fā)展，對社會主義文化的發(fā)展也起到了一個重要的作用。本文主要分析了企業(yè)職工建設的重要性、必要性，對怎樣才能更好地加強企業(yè)職工文化建設，促進企業(yè)健康和諧發(fā)展提出了幾條行而有效的措施。

一、企業(yè)職工文化建設的重要性和必要性

企業(yè)職工文化建設是企業(yè)文化建設的核心內容，是群眾文化和社會文化的重要支柱。全面推進職工文化建設工作，是全面提升職工文化科技知識，增強職工科學創(chuàng)新能力的基本途徑，職工文化能夠把企業(yè)職工的心凝聚在一起，以企業(yè)為中心，扭成一股企業(yè)力量，為企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。與此同時，企業(yè)也培養(yǎng)了一批有著良好高尚道德和高素質的人才，也是促進企業(yè)革新和發(fā)展，構建共建共享的和諧社會的可靠保證;其次，企業(yè)要樹立正確的企業(yè)職工文化理念，不斷提高職工的核心素養(yǎng)，幫助職工樹立起正常的文化思想和道德觀念，全心全意為企業(yè)著想，以企業(yè)目標為目標共同發(fā)展。培養(yǎng)職工工作責任心，認認真真地做事，堂堂正正地做人，使企業(yè)的精神面貌有了一個全新的展望。

二、加強企業(yè)職工文化建設的途徑

（一）職工隊伍素質的提升。一個優(yōu)秀、有實力和競爭力的企業(yè)在創(chuàng)造了可觀的經濟效益的同時，企業(yè)也要考慮給企業(yè)職工帶來多大的物質收入，愿意投入資金在企業(yè)職工教育培養(yǎng)上，時時刻刻為企業(yè)職工考慮，給他們提供一個能夠發(fā)展和進步的晉升平臺，加強企業(yè)職工素質教育，從而使職工隊伍素質得到提升，這也是間接地推動了企業(yè)的發(fā)展。

（二）打造企業(yè)文化品牌。首先，我們要為企業(yè)職工提供相互交流溝通的平臺，如建立“心理疏導室”;其次，為了讓每一位新進的職工能夠充分認識了解企業(yè)的發(fā)展歷程，可以建立對外開放的“企業(yè)榮譽室”，使其能夠增強職工的集體榮譽感，牢固樹立“企興我興，企榮我榮”我的思想;再者，為了讓每一位企業(yè)職工都能夠參與到個來中來，我們可以開展一些有獎征集企業(yè)標語、企業(yè)廣告詞，通過培養(yǎng)、選樹“德藝雙馨”的“領軍型”職工，“文化能人”使職工真正成為企業(yè)文化、職工文化的締造者、推動者、受益者?？偠灾放凭褪瞧髽I(yè)的招牌，它不僅可以給企業(yè)帶來巨大的經濟效益，而且通過一些有意義的文化活動，比如說組織職工們參加一些有意義的公益事業(yè)，這可以培養(yǎng)企業(yè)員工的團結友愛、共同合作的意識以及培養(yǎng)了他們的社會責任心和使命感，提高他們的思想道德素質，同時也豐富了他們的文化知識，促進了企業(yè)文化的發(fā)展，給企業(yè)樹立一個良好的品牌形象，體現(xiàn)了企業(yè)的精神面貌，促進企業(yè)健康和諧發(fā)展[1]。

（三）建立信息化平臺。我們可以利用企業(yè)平面媒體，內部OA局域網、微博、微信、QQ、電視電話會議系統(tǒng)等形式來宣傳身邊標兵、勞模等的先進事跡并大力弘揚其愛崗敬業(yè)和無私奉獻的精神，通過這種信息化平臺的作用，使把企業(yè)職工們的智慧凝聚起來，為企業(yè)的生產和發(fā)展做出巨大貢獻。

（四）穩(wěn)抓培訓。職工是職工文化建設的主體，職工素質的高低，直接影響著職工文化建設水平的高低。因此，作為企業(yè)要急需培養(yǎng)一批有知識、有文化、有素質、有技術的復合型全能型人才，提高企業(yè)職工整體隊伍素質，就必須建設企業(yè)職工文化，全方面地引導企業(yè)職工者們學在崗位、練在崗位、奉獻在崗位，成長仍然在崗位的措施，從而促進企業(yè)職工隊伍知識化和技能化。因此，作為一個企業(yè)就非常有必要通過穩(wěn)抓職工培訓，通過大力開展職工培訓如（創(chuàng)新能力培訓、技能知識培訓、轉崗培訓）、技能競賽等培訓和活動，建立一個獎勵評價機制和培訓機制，使其能夠更好地激發(fā)企業(yè)職工隊伍健康奮力向上，努力拼搏的精神，為企業(yè)創(chuàng)造了一個良好的文化氛圍，這就使得各崗位的職工人才在各自的工作崗位上都有所作為。開展一些職工經濟技術創(chuàng)新活動，如“建設學習型企業(yè)、爭做知識型職工”、“爭作創(chuàng)新能手”等活動開展，從而為職工鉆研業(yè)務、學習技術、實現(xiàn)崗位成才，體現(xiàn)自我價值構筑廣闊的平臺[2]。

（五）增強企業(yè)職工的主人翁意識。企業(yè)職工的主人翁意識能夠激發(fā)出員工受我企業(yè)的自豪感和使命感，使得職工能夠主動自覺地與企業(yè)發(fā)展同呼吸、共命運、心連心，齊心協(xié)力朝著既定的目標前進，在本職的工作崗位上激情創(chuàng)業(yè)，用自己的智慧和創(chuàng)造力為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。因此，在職工文化建設過程中我們要把廣大職工的根本利益放在第一位，制定一個人性化的管理制度，堅持以人為本的原則，從企業(yè)的長遠利益出發(fā)，充分利用激勵機制來開發(fā)員工的潛力;在管理機制方面，每一項規(guī)章制度的制定與實施要讓員工從內心深處去認識到各項規(guī)章制度的落實與貫徹是企業(yè)發(fā)展勢在必行的，而且調動了他們的積極性。再者，企業(yè)要加強對員工的信任和關懷，全面了解員工思想動態(tài)，才能做到尊重員工的個性和獨立的人格，突出員工的主人翁地位，這樣才能讓員工在企業(yè)中感受到家的關懷和愛，才會以最大的熱情和責任使命感投入到工作中去，從而達成雙贏，實現(xiàn)企業(yè)價值的雙倍增長。

三、結語

綜上所述，職工文化建設水平的高低將決定著一個企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。企業(yè)要做強做大，就必須要有自己獨特的企業(yè)文化，因此，在市場經濟競爭激烈的條件下我們加強企業(yè)職工文化建設，提高職工隊伍整體素質，在內容上要不斷的更新，增加企業(yè)職工的文化素養(yǎng)和工作技能等，從而推動企業(yè)文化和企業(yè)職工的共同和諧發(fā)展，促進企業(yè)經濟效益的增長。

參考文獻：

[1]劉家祥.職工文化建設是企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和推進器[J].河南電力，2018（09）：68-69.

[2]左國志.加強職工文化建設 ?推動企業(yè)和諧發(fā)展[J].企業(yè)文明，2016（08）：54-56.