王永利

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的日漸完善，石油企業(yè)基層黨建工作正面臨著全新的挑戰(zhàn)。我們需要立足于石油企業(yè)的發(fā)展實踐進(jìn)一步提高其黨建工作的有效性，進(jìn)而為石油企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展指明方向。這一系列的改革對保障國家的能源安全、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常重要的意義，因此我們需要思考究竟采用何種路徑才能夠提高其黨建工作的有效性，并明確基層黨建工作的有效增強(qiáng)路徑。下文中筆者對此類問題進(jìn)行了分析探究，希望對進(jìn)一步推進(jìn)相關(guān)的優(yōu)化落實有所啟示。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);基層黨建;有效增強(qiáng);路徑

現(xiàn)階段，中國特色社會主義事業(yè)已進(jìn)入了全新的時代，為實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，各級黨組織需要正確認(rèn)識黨建工作的重要性，牢記使命、加強(qiáng)工作作風(fēng)、紀(jì)律建設(shè)。我們在各個行業(yè)的發(fā)展建設(shè)已取得了驕人的成績，但社會矛盾及問題卻也在不斷增多。在石油企業(yè)內(nèi)部，員工思想意識形態(tài)的日漸多樣化為基層黨建工作有效性的增強(qiáng)帶來了諸多阻礙，我們需要創(chuàng)新石油企業(yè)基層黨建工作的新思路，進(jìn)一步優(yōu)化相關(guān)細(xì)節(jié)。

一、當(dāng)前石油企業(yè)基層黨建工作中存在的主要問題

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國石油企業(yè)也努力順應(yīng)時代發(fā)展的大趨勢，結(jié)合自身情況不斷調(diào)整發(fā)展的步伐，這一變化也給石油企業(yè)基層黨建工作帶來一定的影響。因此在新的市場背景下，石油企業(yè)基層黨建工作需要從當(dāng)前工作中存在的問題入手，不斷加以改革。

（一）企業(yè)基層輕黨建、重經(jīng)濟(jì)

市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展給我國各個行業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，在當(dāng)前的背景下，我國石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益一直處在穩(wěn)步增長的狀態(tài)，與此同時石油企業(yè)的經(jīng)營管理制度和管理運(yùn)營模式也更傾向于市場化的發(fā)展，這雖然能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，卻也造成了管理人員對黨建工作認(rèn)識不夠的局面，影響了黨建工作的深入開展。

（二）企業(yè)基層黨建制度不夠完善

科學(xué)合理的黨建制度是保障石油企業(yè)基層黨建工作順利進(jìn)行的重要支撐。石油企業(yè)基層黨建工作要想得到相應(yīng)的發(fā)展，必須要從企業(yè)自身情況出發(fā)，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，及時調(diào)整企業(yè)的黨建制度，使其更好地推動石油企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前石油企業(yè)的大部分管理人員都沒有認(rèn)識到基層黨建制度的重要性，特別是在對黨員及基層黨組織進(jìn)行管理的過程中，沒有從自身實際情況出發(fā)，缺乏有針對性的管理措施。以黨員的管理方式為例，新老黨員應(yīng)該實施不同的管理方法，只有這樣才能調(diào)動各個黨員的工作積極性，從而使其能夠為石油企業(yè)的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。[1]

二、增強(qiáng)石油企業(yè)基層黨建工作有效性的具體路徑

石油企業(yè)基層黨建工作是其日常生產(chǎn)管理中非常重要的一部分工作。面對全新的市場環(huán)境，石油企業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，更會遭遇到全新的挑戰(zhàn)及問題。因此迫切需要通過基層黨建工作來武裝思想，激發(fā)員工的工作積極性，提高團(tuán)隊凝聚力。針對當(dāng)前實際工作中存在的問題，我們需要制定出切實有效的措施，進(jìn)而提升基層黨建工作的有效性。

（一）加強(qiáng)石油企業(yè)基層黨組織建設(shè)

任何工作的推進(jìn)落實都需要在制度的約束下完成，石油企業(yè)黨建工作同樣如此。實際工作中，若需要提高石油企業(yè)基層黨建工作的有效性首先應(yīng)加強(qiáng)其基層黨組織建設(shè)，這方面的實踐將進(jìn)一步提升石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。[2]具體來說，可嘗試從以下層面著手完善這部分工作：①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及相關(guān)負(fù)責(zé)人員首先應(yīng)提高對于黨建工作的認(rèn)識;②構(gòu)建完善的黨建管理制度與管理體系，確保各項工作的推進(jìn)落實能夠做到“有章可循”。此外，還需要明確黨建負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)歸屬，讓其發(fā)揮好模范帶頭作用。需要強(qiáng)調(diào)的是，黨建管理制度制定及組織建設(shè)等工作的落實實施一定要貼近企業(yè)的實際發(fā)展情況和基層黨組織的運(yùn)行情況，以提高相關(guān)工作的針對性。

（二）改進(jìn)黨組織工作運(yùn)行方法，加強(qiáng)基層黨支部培訓(xùn)

在提高石油企業(yè)黨建工作有效性的改革中，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況以及發(fā)展需求進(jìn)一步改進(jìn)黨組織工作的運(yùn)行方法，進(jìn)而提高工作效率。首先需強(qiáng)化黨組織成員與企業(yè)各部門及各員工間的溝通交流，從而為相關(guān)工作的推進(jìn)落實獲得良好的群眾基礎(chǔ)。具體來說，可通過公開黨建工作進(jìn)度的形式增強(qiáng)工作透明度，使這部分工作贏得更加廣泛的支持與認(rèn)可。其次依托基層黨組織開展的思想教育工作要做到“與時俱進(jìn)”，可以嘗試?yán)矛F(xiàn)代多媒體技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)平臺展開這方面的實踐，以提高思想教育工作的參與度以及實際效果。這一環(huán)節(jié)的改革能夠?qū)崿F(xiàn)石油企業(yè)基層員工專業(yè)素質(zhì)的進(jìn)一步提升，并提高其工作效率以及思想素質(zhì)。

在上述工作落實到位的前提下，提高石油企業(yè)基層黨建工作的有效性還需要將對于黨組織的培訓(xùn)工作進(jìn)一步落實到位。必要情況下，企業(yè)可通過相應(yīng)的獎懲考核制度對黨組織過去一段時期內(nèi)的工作進(jìn)行考核評價，這將為相關(guān)工作的優(yōu)化改革指明方向。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)定期組織“黨群活動”確保黨組織成員能夠與群眾緊密結(jié)合在一起，切實為他們解決問題。

三、總結(jié)

石油企業(yè)基層黨建工作有效性的創(chuàng)新改革能夠提高企業(yè)員工的工作積極性，增強(qiáng)其團(tuán)隊凝聚力。上文中筆者以實際工作經(jīng)驗為切入點對此類問題進(jìn)行了分析探究，希望對進(jìn)一步推進(jìn)相關(guān)工作的優(yōu)化落實有所啟示。

參考文獻(xiàn)：

[1]伍鋒.石油企業(yè)基層黨建工作的主要問題及創(chuàng)新措施分析[J].智庫時代，2018（27）：17+22.

[2]胡華.探討石油企業(yè)基層黨建工作[J].現(xiàn)代國企研究，2018（12）：255.