王靜

[摘 要]目前，隨著現(xiàn)代會(huì)計(jì)理念的融入，如何順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，做好管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作不僅成為了企業(yè)的發(fā)展需求，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的需求。文章主要對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題與對(duì)策進(jìn)行分析，希望能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作。

[關(guān)鍵詞]企業(yè);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型;智能化管理

[中圖分類號(hào)]F275

1 前 言

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型發(fā)展的時(shí)期，而且也正朝向國(guó)際化的方向不斷前進(jìn)與發(fā)展，為了能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需將企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。但是，在部分企業(yè)中，會(huì)計(jì)的工作職能只可以對(duì)基本的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核算，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作無(wú)法真正的發(fā)揮監(jiān)督與管理作用，降低了工作效率，只有符合時(shí)代的發(fā)展，完成管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題

2.1 忽略管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)

對(duì)于一般的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)多為集權(quán)制結(jié)構(gòu)，這也屬于一種比較特殊化的體制，因?yàn)轶w制的限制，企業(yè)內(nèi)的管理者無(wú)法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)進(jìn)行全面的兼顧，降低了企業(yè)管理者對(duì)有利信息的知曉率，而在企業(yè)中，一旦管理者忽略了某一項(xiàng)事件，則會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)內(nèi)部都會(huì)對(duì)此類信息采取自動(dòng)忽略的態(tài)度，這樣一來(lái)也就可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法對(duì)有利信息進(jìn)行有效的利用，甚至還會(huì)出現(xiàn)由上至下無(wú)人關(guān)心的情況。同時(shí)，大部分企業(yè)的投資者為管理者，而投資者自身的管理水平各不相同，有一部分管理者忽略了財(cái)務(wù)全面管理對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要作用，單一的認(rèn)為會(huì)計(jì)工作只是將賬目記錄好、稅務(wù)報(bào)備好等，更不會(huì)讓會(huì)計(jì)人員參與到日常的企業(yè)管理工作中，從而降低了企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)際作用的發(fā)揮。此外，由于管理層人員忽略對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重視，也不能對(duì)會(huì)計(jì)管理觀念進(jìn)行及時(shí)的創(chuàng)新，嚴(yán)重地打消了財(cái)務(wù)工作人員參與企業(yè)管理工作的積極性，財(cái)務(wù)人員也無(wú)法向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2.2 人員配置方面存在缺陷

由于傳統(tǒng)企業(yè)管理理念的束縛與限制，企業(yè)的管理人員更加關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)部門(mén)，而這也就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)部門(mén)的設(shè)置比較簡(jiǎn)單化，往往只由若干名會(huì)計(jì)以及若干名出納人員組成，并且每一名財(cái)務(wù)人員的實(shí)際工作水平也參差不齊，從而阻礙了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。同時(shí)，部分會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行日常工作時(shí)，其實(shí)際的工作內(nèi)容往往比較簡(jiǎn)單化，但是工作的時(shí)間比較長(zhǎng)，也正是因?yàn)槿绱耍恢敝貜?fù)簡(jiǎn)單化的工作，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員無(wú)法學(xué)習(xí)到新的會(huì)計(jì)知識(shí)，而且，因?yàn)樨?cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部的人員數(shù)量比較少，會(huì)計(jì)人員也無(wú)法從原有的工作中脫身，對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息進(jìn)行分析與整理。此外，大多數(shù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員都有財(cái)務(wù)核算的背景，在這部分人員的思想認(rèn)知中，往往單一地認(rèn)為自己只是一名會(huì)計(jì)，只要做好財(cái)務(wù)賬目、整理好報(bào)表，自身的工作也就算完成，其并沒(méi)有從思想上意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，更加無(wú)法對(duì)自己所整理出來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化的分析，也不能夠根據(jù)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供合理化的建議。

2.3 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)存在漏洞

管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型主要指的就是財(cái)務(wù)工作人員將整個(gè)企業(yè)作為核算的主體，對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展進(jìn)行全方位的核算與管理，這也就意味著財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容不再局限于財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部，而是需要對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，并且進(jìn)行全面的監(jiān)督與把控，對(duì)各個(gè)部門(mén)的實(shí)際業(yè)績(jī)進(jìn)行真實(shí)性的考核，這也就充分地體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的重要作用。但是，在實(shí)際的工作中，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)往往呈現(xiàn)各自為政的情況，每一個(gè)部門(mén)只是根據(jù)部門(mén)自身的特點(diǎn)提取出相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)部門(mén)也只是對(duì)財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一化的處理后再向外公布有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，忽視了一些非財(cái)務(wù)信息的重要性，兩者之間很難進(jìn)行有效的結(jié)合。此外，企業(yè)的內(nèi)部管理也會(huì)直接影響財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的完善性，部分財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)存在漏洞的主要原因就是因?yàn)槿狈τ行У膬?nèi)部管理，并且也不具備相關(guān)的考核制度進(jìn)行約束。

2.4 不具備良好的應(yīng)用環(huán)境

從企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境入手，因?yàn)楣芾碚吆雎粤斯芾頃?huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的作用，更不能根據(jù)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)責(zé)任為其建立相應(yīng)的崗位與工作部門(mén)，最終管理會(huì)計(jì)只能由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行兼職，這樣一來(lái)就會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容無(wú)法落實(shí)，降低了實(shí)施的效果。從企業(yè)外部的市場(chǎng)環(huán)境入手，由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的限制，一些資本市場(chǎng)的有效策略無(wú)法得到充分的發(fā)揮與利用，相關(guān)的法律法規(guī)中也存在一定的空白處，從而出現(xiàn)一些法律受限于權(quán)力的現(xiàn)象，妨礙了管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用。

2.5 智能化建設(shè)程度比較低

雖然我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)步入了互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)發(fā)展時(shí)代，但是隨著科技的發(fā)展，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)已經(jīng)迎來(lái)了智能化的發(fā)展趨勢(shì)，但在目前的企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，仍然無(wú)法良好的利用智能化技術(shù)，依舊采用傳統(tǒng)的手工計(jì)算機(jī)記錄方式進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的記錄，而且也不能夠根據(jù)智能化提供的信息對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行核算，降低了智能化的利用效率，十分不利于企業(yè)的發(fā)展。

3 企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效發(fā)展策略

3.1 轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理理念，深入管理會(huì)計(jì)理念本質(zhì)

企業(yè)中的管理人員以及相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該完成思想上的轉(zhuǎn)變，并且充分地認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，必須要對(duì)其進(jìn)行不斷地創(chuàng)新與優(yōu)化，立足于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展了解管理會(huì)計(jì)的重要作用。比如，通過(guò)管理會(huì)計(jì)，能夠?qū)ι鐣?huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)行全面的分析與預(yù)測(cè)，從而按照社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的實(shí)際需求，完成原材料的采買(mǎi)，促進(jìn)即時(shí)生產(chǎn)，避免出現(xiàn)庫(kù)存積壓的現(xiàn)象，這樣一來(lái)也能夠有效地降低成本。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)也具有靈活性的特點(diǎn)，能夠根據(jù)社會(huì)市場(chǎng)的實(shí)時(shí)變化做出相應(yīng)的調(diào)整，將消費(fèi)者的需求進(jìn)行統(tǒng)一、綜合性的分析，確保企業(yè)產(chǎn)品的多樣化，按照消費(fèi)者的需求完成生產(chǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，這都屬于管理會(huì)計(jì)為企業(yè)發(fā)展所創(chuàng)造的財(cái)富與價(jià)值，企業(yè)只有轉(zhuǎn)變管理觀念，重視管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，才能夠真正地向前發(fā)展，并且在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。

3.2 人力資源的合理化配置

管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展離不開(kāi)高素質(zhì)、高能力、高專業(yè)人才的支持，而這也就對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)與要求，財(cái)務(wù)人員只有先做好思想方面的轉(zhuǎn)變，才能夠真正地完成轉(zhuǎn)型，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的利益。在企業(yè)中，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員的專業(yè)能力參差不齊，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的工作效果不理想，所以，應(yīng)該鼓勵(lì)財(cái)務(wù)工作人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度，培養(yǎng)其自學(xué)的能力，使其能夠?yàn)樽约鹤龊寐殬I(yè)生涯的規(guī)劃。同時(shí)，企業(yè)的管理人員也要組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)專業(yè)技能的培訓(xùn)，幫助管理會(huì)計(jì)工作人員開(kāi)闊視野，突破傳統(tǒng)思維束縛，培養(yǎng)其看待問(wèn)題的前瞻性，使其能夠擁有更多的發(fā)現(xiàn)與發(fā)展，并且也要注重其對(duì)非財(cái)務(wù)問(wèn)題的解決能力。此外，應(yīng)該積極鼓勵(lì)并且給予其一定的支持，使其能夠積極參與會(huì)計(jì)行業(yè)的相關(guān)協(xié)會(huì)組織與考試等，從而全面地提升管理會(huì)計(jì)工作人員的能力，并且也可以擴(kuò)大招聘的力度，聘請(qǐng)高學(xué)歷、高能力的專業(yè)人員加入到管理會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)中，以此提升整個(gè)管理會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)的綜合能力。

3.3 彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)漏洞

管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容就是對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體的核算，這也就需要管理會(huì)計(jì)投入到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)中進(jìn)行工作，所以，應(yīng)該增強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系，將每個(gè)部門(mén)的信息進(jìn)行分開(kāi)整理，做好非財(cái)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的篩選，并且逐次傳遞，最后再進(jìn)行綜合性的匯總。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該將整理好的信息向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一化、集中化的反饋，各個(gè)部門(mén)再根據(jù)所給出的最新信息進(jìn)行新的工作安排，這樣一來(lái)，一方面能夠確保管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)之間信息的整合處理，提高信息的有效性;另一方面也能夠在信息傳遞的過(guò)程中，將各個(gè)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，使企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行有效地聯(lián)系與溝通，從而使整個(gè)企業(yè)能夠形成整體化的布局，促進(jìn)企業(yè)的統(tǒng)一性發(fā)展。

3.4 創(chuàng)建良好的應(yīng)用環(huán)境

管理會(huì)計(jì)需要在良好的應(yīng)用環(huán)境下才能夠充分地發(fā)揮作用與價(jià)值，從企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境入手，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變?cè)械倪\(yùn)營(yíng)機(jī)制，主動(dòng)將管理會(huì)計(jì)列為企業(yè)內(nèi)部日常管理的重要內(nèi)容，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，從企業(yè)的外部市場(chǎng)環(huán)境入手，一方面需要對(duì)法律環(huán)境、企業(yè)文化環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境進(jìn)行不斷地完善，另一方面應(yīng)該重點(diǎn)發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，這樣一來(lái)就能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的應(yīng)用提供良好的宏觀市場(chǎng)外部環(huán)境。此外，企業(yè)也要充分地借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，在借鑒的過(guò)程中也要考慮我國(guó)的國(guó)情，確保所制定的管理會(huì)計(jì)工作制度能夠符合我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)以及企業(yè)自身的發(fā)展。

3.5 建立智能化管理會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)

如今屬于大數(shù)據(jù)發(fā)展的云時(shí)代，人工智能也越來(lái)越普遍，而企業(yè)的管理會(huì)計(jì)為了能夠成功地完成轉(zhuǎn)型，必須充分有效地運(yùn)用智能化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，從而在提供管理會(huì)計(jì)工作效率的同時(shí)，也能夠進(jìn)一步提高管理內(nèi)容的準(zhǔn)確性。在實(shí)際的工作中，管理會(huì)計(jì)工作人員可以運(yùn)用智能化系統(tǒng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行全面的分析與概括，綜合市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，從而為企業(yè)的發(fā)展尋找準(zhǔn)確的方向。同時(shí)，也可以建立云共享平臺(tái)，在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，建立共享平臺(tái)，其中主要包括財(cái)務(wù)共享服務(wù)等，使企業(yè)其他人員能夠通過(guò)共享平臺(tái)及時(shí)地尋找自己所需要的信息，大大提升了工作的效率，并且也能夠進(jìn)一步降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本。需要注意的是，在使用云技術(shù)時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的安全性，管理會(huì)計(jì)工作人員需要對(duì)智能軟件進(jìn)行定期的維護(hù)，并且對(duì)其進(jìn)行評(píng)級(jí)與測(cè)試，增加權(quán)限管理，避免因?yàn)槿藛T的失誤而造成數(shù)據(jù)的丟失，從而進(jìn)一步提高共享平臺(tái)的安全性。

4 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)若想得到可持續(xù)發(fā)展，必須要完成管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，從思想上認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，并且緊隨時(shí)代的發(fā)展解決困難，充分地發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的重要作用，同時(shí)，也要做好規(guī)劃，確保其能夠以循序漸進(jìn)的方式深入到企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而全面地提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]麥偉清.關(guān)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用探索[J]. 中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），2017（3）.

[2]許曉峰.企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)研究[J].中國(guó)商論， 2019（3）.

[3]周新娥.企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)探究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2018（23）.

[4]袁雅茹，李汪蕓，張?jiān)福?我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（13）.