[摘 要]隨著市場經(jīng)濟革命的進程，現(xiàn)代企業(yè)也逐漸開始意識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性。現(xiàn)代企業(yè)通過分析自身財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題，對企業(yè)的管理模式進行優(yōu)化，尤其體現(xiàn)在對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理模式的優(yōu)化。文章將對財務(wù)風(fēng)險管理模式進行全面闡述，并針對存在的問題提出相應(yīng)優(yōu)化建議，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理模式。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)風(fēng)險管理;優(yōu)化方式;公司管理

[中圖分類號]F406.7

1 引 言

隨著企業(yè)競爭的不斷加劇，想在市場中占有一席之地，就必須要加強自身財務(wù)管理模式的效率。但企業(yè)若想達到預(yù)期目標(biāo)還是有一定難度的，所以企業(yè)為克服在發(fā)展中存在的問題，首先要正確認識到自身企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中的問題，明確財務(wù)風(fēng)險管理的含義、目標(biāo)及意義，才能對自身企業(yè)財務(wù)管理進行研究分析，并采取有針對性的措施來對自身企業(yè)財務(wù)管理模式做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與優(yōu)化。

2 財務(wù)風(fēng)險管理的概念

2.1 財務(wù)風(fēng)險管理含義

財務(wù)風(fēng)險作為風(fēng)險管理的重要組成部分，是人們根據(jù)積累的管理經(jīng)驗并結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)形成的新型管理模式。即包括企業(yè)在內(nèi)的經(jīng)營主體對理財風(fēng)險中存在的風(fēng)險進行分析、識別即衡量等處理，并采取相應(yīng)的防范及控制措施，促進理財活動質(zhì)量的提高，保障企業(yè)利益。

管理財務(wù)風(fēng)險過程中，需要合理處理財務(wù)效率以及經(jīng)營成本關(guān)系，從經(jīng)濟的角度有效控制財務(wù)風(fēng)險。

由于財務(wù)風(fēng)險所具備的特質(zhì)，動態(tài)化的管理模式常常被應(yīng)用于財務(wù)風(fēng)險管理工作中。隨著企業(yè)內(nèi)外部的變化和財務(wù)風(fēng)險的變化，企業(yè)同時以規(guī)避財務(wù)風(fēng)險為財務(wù)管理工作重心，對財務(wù)風(fēng)險計劃的實施方案采取相應(yīng)的調(diào)整計劃。

2.2 財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)

財務(wù)風(fēng)險并不是一成不變的，企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)的制定通常以動態(tài)化為原則，并以自身發(fā)展?fàn)顩r為根據(jù)，制定企業(yè)符合自身發(fā)展?fàn)顩r的財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)。企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)通常是為了企業(yè)財務(wù)資金的充足性，并且控制甚至規(guī)避企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，將可能造成的損失降到最低，這被稱為積極管理手段。在管理的過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)站在節(jié)約的角度，降低企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險的成本，適應(yīng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)，做出及時的調(diào)整及優(yōu)化，制定新的管理目標(biāo)，并制定相應(yīng)的管理方法，確保企業(yè)能夠安全穩(wěn)定的經(jīng)營，在市場處于優(yōu)勢地位。

2.3 財務(wù)風(fēng)險管理的意義

財務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)中的合理實施，將促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提高，保證企業(yè)即使受到在內(nèi)、外部的影響也能合理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，進而避免不必要的財務(wù)損失，并加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制，通過對企業(yè)財務(wù)信息及相關(guān)綜合信息的分析，提前對企業(yè)經(jīng)營過程中，尤其是在財務(wù)管理中可能出現(xiàn)的問題進行規(guī)劃，并采取相應(yīng)的優(yōu)化方式，不斷降低企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)風(fēng)險的概率，加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營方式。如圖1所示，企業(yè)的籌資方式不同，所帶來的風(fēng)險存在差異。

財務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)中的合理實施，將促進企業(yè)發(fā)展。財務(wù)管理以規(guī)避及處理企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險為目的，不斷提高企業(yè)自身實力。因此，有效的財務(wù)風(fēng)險管理不僅可以成為企業(yè)發(fā)展的動力，還對企業(yè)發(fā)展有著重大的意義。作為企業(yè)管理的手段，優(yōu)化財務(wù)管理工作不僅可以切實保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的落實，提高企業(yè)在市場中的競爭力，還對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展具有重要推進作用，同時對于國民經(jīng)濟的增長也具有一定影響。

3 財務(wù)風(fēng)險管理所處的困境

3.1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)投資戰(zhàn)略選擇最優(yōu)化的沖突

為了使企業(yè)投資策略的選擇達到最優(yōu)化，企業(yè)在投資中更偏向于選擇適合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、低風(fēng)險、高回報的項目，此類項目的利潤一旦低于企業(yè)資金的平均利潤，就會使企業(yè)整體盈利能力降低，即企業(yè)風(fēng)險投資。

3.2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與資金運用高效率的沖突

企業(yè)資金的利用需遵循時間原則，企業(yè)財務(wù)管理的作用就是使企業(yè)資金安全高效地流動。企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題很容易使企業(yè)資金不能夠順利地流動，那么此影響下，企業(yè)機會成本也將隨之加大，同時會暴露出更多的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題。

3.3 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與籌資方式多樣化的沖突

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與其他因素的沖突具體體現(xiàn)在與企業(yè)籌資多元化之間的沖突。企業(yè)籌資方式的多元化，是對企業(yè)籌措資金的有效保障。同時，籌措資金的多元化，可以很好地降低企業(yè)在遭受風(fēng)險時公司基本的財務(wù)運用狀況不會受到影響。雖然籌資方式的多元化對企業(yè)財務(wù)管理帶來了一定好處，但它與財務(wù)風(fēng)險管理制度的沖突也不容小覷。由于企業(yè)籌資方式的多樣化，企業(yè)不僅可以通過貨幣市場進行籌資，還可以通過資本市場進行籌資，資本市場高收益、高回報的特點將使平衡企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和有效融資成為一個難題。

4 目前我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的缺點

由于企業(yè)財務(wù)管理制度的不完善，將加劇財務(wù)管理風(fēng)險出現(xiàn)的概率。企業(yè)財務(wù)管理制度是一個綜合性的管理制度，對企業(yè)財務(wù)管理的各方面進行管理，涉及企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理、投資管理、會計核算管理、存貨盤庫管理等制度。但目前大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理并沒有意識到財務(wù)管理制度的不完善，出現(xiàn)了管理不到位、不按國家規(guī)定管理現(xiàn)金流水等具體問題，并造成了企業(yè)資金管理的低效。目前的管理制度并不能完全適用于在受當(dāng)前市場競爭影響下的企業(yè)，當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)管理制度需要革舊推新，適應(yīng)財務(wù)管理的需要，降低可能出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的可能性。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱，企業(yè)未能建立有效的預(yù)警機制。目前，我國很少有企業(yè)能意識到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，因此對于財務(wù)風(fēng)險預(yù)防的意識比較薄弱。企業(yè)管理層對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重視，能夠有效推進財務(wù)風(fēng)險管理制度的建立和完善。目前我國企業(yè)管理中缺乏具有高素質(zhì)的專業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理人員，由于財務(wù)風(fēng)險管理中存在著一定的難度和專業(yè)性，所以從事財務(wù)風(fēng)險管理的工作人員需對高等數(shù)學(xué)知識以及統(tǒng)計知識具有一定的把握，并具備一定的分析處理數(shù)據(jù)能力。由于財務(wù)風(fēng)險管理工作的高要求，所以在當(dāng)前社會中，具備這樣高素質(zhì)的復(fù)合型財務(wù)人員少之又少。除了缺乏專業(yè)人才外，財務(wù)風(fēng)險管理中仍然缺乏一個引導(dǎo)性的理論，來指導(dǎo)企業(yè)進行風(fēng)險管理。若企業(yè)風(fēng)險管理不佳，那么一旦發(fā)生風(fēng)險，企業(yè)將受到巨大的影響。

不合理的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)導(dǎo)致更多的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理的狀況普遍出現(xiàn)在我國的企業(yè)中，在不合理的資本結(jié)構(gòu)影響下，企業(yè)想要實現(xiàn)企業(yè)價值最大化就成為一個難以實現(xiàn)的目標(biāo)。高股權(quán)融資和低股權(quán)政策并不適用于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，企業(yè)成本低，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險就低，相反地，企業(yè)成本高，那么它所承擔(dān)的風(fēng)險也就相應(yīng)增加。

5 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理優(yōu)化方式

5.1 優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理有著重大的影響。優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)首先應(yīng)該以減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險為前提。在企業(yè)的融資過程中要全面考慮、綜合考量多種因素，最終選擇最優(yōu)結(jié)構(gòu)，以能夠保證籌集資金的順利運轉(zhuǎn)為目標(biāo)。由于不合理的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，給我國大多數(shù)企業(yè)帶來了較大的風(fēng)險，尤其是對于我國國有企業(yè)。優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)能夠有效地使企業(yè)資本結(jié)構(gòu)合理化，將企業(yè)價值最大化，不斷調(diào)整資本和負債的關(guān)系，降低企業(yè)投資成本，從而減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，有利于企業(yè)長遠的發(fā)展。

5.2 建立完善的企業(yè)制度

實現(xiàn)有效的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的前提是建立科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度?，F(xiàn)代化企業(yè)管理制度中，企業(yè)既享有權(quán)利也必須承擔(dān)民事義務(wù)。由于企業(yè)作為獨立承擔(dān)風(fēng)險和責(zé)任主體，需要企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧，企業(yè)的擁有者就必須重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作，才能使企業(yè)的生產(chǎn)效率、經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高，減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

5.3 控制企業(yè)財務(wù)管理過程，完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險體系

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險體系包含企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別、評估、預(yù)防、預(yù)警等方面。想要完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險就要在這幾方面做文章。

財務(wù)風(fēng)險管理的第一步就是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別，對企業(yè)所進行的財務(wù)活動進行簡單推測以確定企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險評估是財務(wù)風(fēng)險管理中的核心，以全面客觀為原則，并采取定量和定性的方法，對財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率進行評估。對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理過程的有效控制，能夠完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險體系，從而加強企業(yè)的風(fēng)險防范意識，提高企業(yè)風(fēng)險掌控能力。

6 結(jié) 語

文章論述了財務(wù)風(fēng)險管理的概念、財務(wù)風(fēng)險管理面臨的困境、財務(wù)風(fēng)險管理中出現(xiàn)的問題即優(yōu)化方式，由此可以看出，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理對企業(yè)發(fā)展具有重大影響，因此企業(yè)在發(fā)展過程中，必須正視財務(wù)風(fēng)險管理的意義，制定合理高效的財務(wù)風(fēng)險管理措施，對財務(wù)風(fēng)險合理把控，從而提高企業(yè)財務(wù)管理水平，使企業(yè)在市場競爭中脫穎而出。

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[作者簡介]劉旸（1978—），男，漢族，湖南汨羅人，本科學(xué)歷，經(jīng)濟師，研究方向：財務(wù)管理。