劉亞玲 劉志梅

人物簡介

梁湘東先生，昇鋒國際有限公司董事總經(jīng)理，香港品牌聯(lián)合會會長，香港中華廠商聯(lián)合會會董，香港商業(yè)專業(yè)評審中心理事，九龍西區(qū)各界協(xié)會副會長，香港黃大仙工商業(yè)聯(lián)會副會長。

從事與人們的生活息息相關的行業(yè)，梁湘東先生的身上總有一種使命感，那就是要通過自身的創(chuàng)造，減輕人們的生活負擔，提升人們的生活幸福感。所以從開始到現(xiàn)在，無論如何求新求變，“以人為本”的理念一直是他們發(fā)展的核心，這一理念亦是梁湘東先生職業(yè)理想的彰顯。從為個人，到為員工，到為社會大眾，他完成了自己從一位企業(yè)老闆到一位企業(yè)家的轉變，眼中有了大世界、大格局，也逐漸有了大責任和大情懷。

白手起家 獨木成林

在創(chuàng)業(yè)之前，梁湘東先生其實已經(jīng)拿到了當時公司的最高薪水，即使不去選擇當老闆，他依然可以憑借這一份薪水過衣食無憂的生活，可當時才二十一歲的他，滿腔熱血，渴望有所作為，於是堅定地辭掉了那一份工作，開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。

作家王小波先生曾說：“二十一歲，在我一生的黃金時代，我有好多奢望……我覺得自己會永遠生猛下去，什麼也錘不了我。”一樣的二十一歲，梁湘東先生也曾有一樣的理想主義，無所畏懼。在創(chuàng)業(yè)的頭幾年，他與朋友合夥先後進入過自己並不太了解的服裝和其他領域，並從香港跑到了內(nèi)地，可正因為了解不夠，準備不足，他的這幾次創(chuàng)業(yè)最終以失敗告終。結果雖然不盡如人意，但這個過程卻真真切切地給他上了一課，在積累營商經(jīng)驗的同時，梁湘東先生亦開始學會審慎選擇，謹慎投資，也正是在這個時候，他想起了自己曾經(jīng)打暑假工的經(jīng)歷。

梁湘東先生學生時期曾在家庭用品行業(yè)打過暑假工，雖然只有短短兩個月，但這個行業(yè)易銷售、高利潤的特點卻給當時的他留下了深刻的印象。之後再想起這段經(jīng)歷，梁湘東先生便感覺找到了自己創(chuàng)業(yè)的方向，於是他灑脫地告別了之前的種種，開始了新的探索。

創(chuàng)業(yè)的過程無疑是孤獨且煎熬的，因為要從無到有地搭建起一座高樓，從整體到細節(jié)他都需要考慮周到，而這個過程中的痛苦和壓力他往往只能獨自承受。梁湘東先生言：“做老闆是最累的事情，在選擇之前就要有這個心理準備。而且我們在這個創(chuàng)業(yè)的過程中會遇到各種各樣的問題，很多時候都會覺得自己還有太多不足。”為了更多地彌補這種不足，他不斷去進修各種課程，與公司共成長。很多年之後再回想起這段起始階段的歲月，梁湘東先生滿心感慨，他表示，有些坎當時覺得真的很難過，但到真正過來了再回頭看的時候就會發(fā)現(xiàn)，那只是成長中一段必要的經(jīng)歷而已，經(jīng)歷過就會更了解，錯誤犯得多了也就能試驗出對的路。

經(jīng)歷過幾年的沉寂，捱過了金融風暴及SARS的危機，2004年，梁湘東先生的公司終於迎來了逆襲的機會。這一年昇鋒國際有限公司研發(fā)出了電壓力鍋等新型家用電器，這些產(chǎn)品的問世給人們的家居生活帶來了新的享受，在香港市場大受歡迎，公司得以迅速成長壯大。這一年也成為了他們發(fā)展的轉折點，其後開始穩(wěn)步上升。產(chǎn)品在十幾年間不僅走入了香港的家家戶戶，更遠銷馬來西亞、新加坡等國家。如今，昇鋒國際已成為香港家居用品行業(yè)首屈一指的公司，旗下也已經(jīng)衍生出了五個品牌——智能廚電品牌Primada寶康達、創(chuàng)意家品Pro Logic保樂潔、智能機械人Prologic Robotics、創(chuàng)意廚具Home Make Taste品味廚及個人護理品牌Rogic朗見，獲得嘉獎無數(shù)。例如，香港名牌獎、商業(yè)評審中心產(chǎn)品創(chuàng)新獎等等。每一個獎項，都像是梁湘東先生人生中的一個驚嘆號，充分肯定了他的選擇和耕耘。

先行者的使命與榮耀

創(chuàng)辦這樣一個家居用品公司，賺錢並非梁湘東先生的唯一目的，他更希望的，是通過公司一系列的研發(fā)，推動人們生活方式的革新，解放人們的雙手。

現(xiàn)代都市的生活節(jié)奏已經(jīng)越來越快，雖然科技在不斷地滲透進人們的生活，豐富人們的生活，但似乎人們的時間已經(jīng)變得越來越不夠用，享受生活似乎也已經(jīng)變成了一種奢侈的愿望。在這種境況之下，梁湘東先生便更希望將人們從繁瑣的家務中解脫出來，將更多的時間和精力用於享受自己當下的人生。所以一方面，他推出許多智能化的產(chǎn)品，無需人力參與，便可完成烹飪、清洗或清理工作；另一方面，他不斷更新設計，簡化程序，大大縮短了人們在家務上所需花費的時間。他相信這是科技本身的價值所在。

除便利之外，綠色健康也始終是梁湘東先生矢志追求的目標。傳統(tǒng)的烹飪工具，設計簡便，總會招致油煙四散，長期使用難免會給廚房留下油污油煙等，既不衛(wèi)生亦不健康。梁湘東先生的公司開發(fā)出的新型抽油煙機，不僅讓廚房很大程度告別了油煙，還讓各類廚房用具變得易清洗，無殘留，讓廚房真正變得綠色衛(wèi)生的同時也增強了大家的烹飪幸福感。

梁湘東先生表示，要讓一個本身在市場上很受歡迎的產(chǎn)品繼續(xù)大賣並不困難，困難的是將一個尚未問世的產(chǎn)品推向市場並獲得大眾的認可。如今他的一系列創(chuàng)新已經(jīng)獲得了許多人的讚賞，但在他走這一條無人走過的道路之前，擔憂和壓力也曾佔據(jù)著他的內(nèi)心，這是屬於一個先行者的重擔。但當每一件從無到有的產(chǎn)品在他的手中真正做到普及化的時候，當客戶們給予他如潮好評的時候，當業(yè)內(nèi)人士紛紛向他豎起拇指的時候，梁湘東先生便會收獲前所未有的滿足感。這是屬於一個先行者的榮耀。

眼下的圍困與選擇

在這二十餘年的經(jīng)商歷程中，梁湘東先生經(jīng)歷過社會的各種風起云湧，但眼下正在發(fā)生的變革卻是他從未經(jīng)歷的。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展及各類社交媒體的興起，我們的世界正在變得越來越透明，人與人之間、群體與群體之間、人與社會之間的界限已經(jīng)被迅速打破。如此透明的世界，帶給我們的，除了從四面八方撲面而來的各類資訊，還有許多社會規(guī)則的破碎和重整。譬如以前在商業(yè)領域，相關資訊只掌握在專業(yè)人士的手中，行業(yè)中人則擁有更多行業(yè)的規(guī)則制定權，而如今，他們的主動權已經(jīng)隨著信息的透明化而消失，薄利多銷似乎已經(jīng)成為了製造業(yè)唯一的出路。這亦是梁湘東先生目前面臨的難題之一。

為了走出這一困囿，梁湘東先生正在主動帶領自己的公司進行大刀闊斧的改革：“如果還沿著之前的老路去走的話，那條路只會越走越窄。為了跟上時代發(fā)展的步伐，我們必須要進行大膽革新?！比缃瘢呀?jīng)帶領公司開始嘗試網(wǎng)上銷售、品牌形象營銷等新模式，儘管在一開始收效甚微，但足以證明他已經(jīng)在主動適應時代的發(fā)展。

除互聯(lián)網(wǎng)及社交網(wǎng)絡的影響之外，梁湘東先生表示，香港與內(nèi)地角色的轉換也成為了香港工商界人士新的困擾?！耙郧笆窍愀塾绊憙?nèi)地比較大，現(xiàn)在是內(nèi)地影響香港比較大。香港的許多優(yōu)勢漸漸都已經(jīng)不在，而內(nèi)地已經(jīng)發(fā)展得越來越好?！绷合鏂|先生如是說。雖然內(nèi)地的崛起給他們帶來了許多新機遇和新方向，但與此同時，也讓他們產(chǎn)生了些許憂慮——香港經(jīng)濟對於內(nèi)地的依賴性越來越強的話，該怎麼增強自身抗風險的能力？如果內(nèi)地遊客不再熱衷香港，內(nèi)地人不再追求港貨，香港應該怎麼主動去贏得市場？……這種種追問都飽含憂慮，梁湘東先生亦每日思考，如今“一帶一路”倡議和粵港澳大灣區(qū)的建設對於香港發(fā)展而言或許是最好的時機，儘管跨出這一步會面臨很大的風險，但停留在原地，他們也會面臨同樣的危機，所以守不如進。

為了讓公司實現(xiàn)更長遠的發(fā)展，梁湘東先生還有幾個重點希望早日在未來完成：一，更加完善公司章程，推出各類獎勵制度，為員工創(chuàng)造一個更好的工作環(huán)境，不僅讓他們能夠更好地發(fā)揮自身所長，也讓他們從工作中產(chǎn)生更多的獲得感；二，形成完整的行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，建立一個更加健康的行業(yè)生態(tài)；三，將公司的經(jīng)營方式變得更加開放，將“人無我有，人有我精”這樣的理念不只運用在產(chǎn)品的研發(fā)上，還運用在公司的經(jīng)營之上。

企業(yè)家的承擔與社會情懷

事業(yè)之外，服務亦是梁湘東先生生活的重要一部分。以前香港的許多零售商通過舉辦各種展覽會來拓展市場，在籌辦這一場又一場展覽會的過程中，他們逐漸聚集起一班同業(yè)，彼此攜手處理過程中遇到的各類問題，這也成為了香港品牌聯(lián)合會的雛形。當展覽會這一形式逐漸式微之後，大家重新進行資源整合，開始共促轉型，香港品牌聯(lián)合會的作用便愈加凸顯，它也由此成長為了一個更加專業(yè)的行業(yè)協(xié)會。如今，本著推動香港品牌發(fā)展的初心，梁湘東先生擔任該協(xié)會的會長，為協(xié)會發(fā)展盡心盡力，盡職盡責。

梁湘東先生每年都會組織公司的員工參與許多的公益活動，比如探訪老人院、比如義工活動、比如捐資助學等等。“這是我們一定要做的事情?！绷合鏂|先生將此形容為企業(yè)必做之事，是因為他將扶弱濟貧看成了企業(yè)發(fā)展的一部分，認為這是一位企業(yè)家所必須承擔的社會責任，這與他多年來誠信立業(yè)、以誠待人的思想一脈相承。所謂的“一個人像一支隊伍”，或許正如梁湘東先生這般，意志堅定，所求明確，執(zhí)行徹底，或許這也正是他成功的最大理由。