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        10kV客戶(hù)配電工程項(xiàng)目管理應(yīng)用

        2019-10-15 01:47:16柴玉昆
        關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目用戶(hù)

        柴玉昆

        摘要:在我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)不斷擴(kuò)大的新形勢(shì)下,10kV用戶(hù)配電工程占有越來(lái)越重要的地位。加強(qiáng)項(xiàng)目管理,提高供電質(zhì)量,更好地滿(mǎn)足企業(yè)和人民的需要。本文分析了10kV配電工程管理的基本情況,提出了10kV配電工程管理的應(yīng)用策略,以促進(jìn)10kV配電工程的順利完成。

        關(guān)鍵詞:10kV;客戶(hù)配電工程;項(xiàng)目管理;應(yīng)用

        目前,我國(guó)10kV配電工程管理雖然取得了很大進(jìn)展,但仍存在一些不足。傳統(tǒng)的10kV配電工程管理模式存在一些缺陷,有必要進(jìn)行深入研究。本文分析了目前存在的問(wèn)題,探討了10kV配電工程管理的具體應(yīng)用。中國(guó)電力企業(yè)發(fā)展迅速,10kV配電工程作為我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)的重要組成部分,直接影響到用戶(hù)的電力安全和電力企業(yè)的發(fā)展。近年來(lái),電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。電力企業(yè)必須不斷提高電力工程質(zhì)量,為用戶(hù)提供更好的服務(wù)。面對(duì)電力企業(yè)的管理問(wèn)題,專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際管理情況進(jìn)行合理的分析,找出最佳的管理方法,以更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。

        1 工程項(xiàng)目管理的相關(guān)概念

        在討論10kV用戶(hù)配電項(xiàng)目管理的應(yīng)用之前,有必要對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述。理論指導(dǎo)實(shí)踐,任何具體的管理和應(yīng)用都必須在一定的理論指導(dǎo)下進(jìn)行。根據(jù)國(guó)外項(xiàng)目管理的定義,我們可以知道,項(xiàng)目管理就是在特定的項(xiàng)目中運(yùn)用各種知識(shí)、工具和技能,以達(dá)到項(xiàng)目所期望的要求。所謂項(xiàng)目管理就是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中運(yùn)用知識(shí)、技術(shù)等手段,以滿(mǎn)足項(xiàng)目的要求。其主要目標(biāo)是在資源非常有限的情況下,確保質(zhì)量和成本得到優(yōu)化。

        2 10kV客戶(hù)配電工程項(xiàng)目管理的基本情況

        與輸電工程相比,配電工程有著如下幾種特點(diǎn):第一,電壓等級(jí)比較低;第二,規(guī)模小;第三,電網(wǎng)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜等。與此同時(shí),配電工程的直接用戶(hù)是:第一,商業(yè)區(qū);第二,居民小區(qū);第三,企業(yè);第四,政府單位;第五,學(xué)校等。所以,10kV客戶(hù)配電工程項(xiàng)目管理的實(shí)際效果,與各種電力用戶(hù)的滿(mǎn)意度有著直接聯(lián)系。當(dāng)前,10kV客戶(hù)配電工程的實(shí)際內(nèi)容有:第一,建造10kV配電;第二,更新10kV配電;第三,維護(hù)10kV配電等,采用的主要是集體化項(xiàng)目管理模式,對(duì)如下幾個(gè)方面進(jìn)行整體規(guī)劃、布置等:第一,人員;第二;設(shè)備;第三,技術(shù);第四;資金;第五,原材料等。總的來(lái)說(shuō),10kV客戶(hù)配電工程項(xiàng)目管理還存在有一些問(wèn)題急需解決,如管理模式不夠細(xì)致化和現(xiàn)代化、技術(shù)調(diào)整與原材料的使用難度較大,并且,電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈、客戶(hù)的需要呈現(xiàn)多樣性特征,給10kV客戶(hù)配電工程項(xiàng)目管理提出了更高要求,必須注重成本、工程質(zhì)量、時(shí)間、安全等多個(gè)方面的精細(xì)化管理,才能進(jìn)一步提高電力供應(yīng)質(zhì)量、資源有效利用率等。

        3 10 kV 客戶(hù)配電工程項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題

        3.1受環(huán)境條件影響

        環(huán)境條件會(huì)對(duì) 10 kV 配電工程產(chǎn)生較大影響,主要是因?yàn)?10 kV 配電工程一般分布在郊區(qū)等位置,環(huán)境條件比城區(qū)差。偏僻位置的基礎(chǔ)設(shè)施往往不完善,會(huì)影響 10 kV 客戶(hù)配電工程建設(shè)進(jìn)度,導(dǎo)致相關(guān)項(xiàng)目無(wú)法順利開(kāi)展。主要問(wèn)題在于缺乏運(yùn)輸材料的有利條件、技術(shù)設(shè)備調(diào)試遭遇阻礙、項(xiàng)目運(yùn)行效率不高等。在環(huán)境條件不允許的狀況下,施工人員和管理人員開(kāi)展工作比較難,影響整體的工作質(zhì)量。

        3.2管理模式有待改善

        當(dāng)前,10 kV 客戶(hù)配電工程項(xiàng)目管理仍然沿用傳統(tǒng)模式,缺乏有效的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的管理模式一般由管理人員負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)相關(guān)工作,保證運(yùn)行效率,但是這一方式過(guò)于陳舊,容易導(dǎo)致工作協(xié)調(diào)不善,造成職責(zé)混亂、權(quán)責(zé)不明等問(wèn)題,影響項(xiàng)目工作的順利開(kāi)展。傳統(tǒng)的管理模式還需要進(jìn)一步的完善,采用精細(xì)化的管理方法是當(dāng)前 10 kV 客戶(hù)配電工程項(xiàng)目管理模式轉(zhuǎn)變的方向,管理模式應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn),符合市場(chǎng)的變化和需求,這樣才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

        4 10kV客戶(hù)配電工程項(xiàng)目管理應(yīng)用的策略

        4.1 計(jì)劃方面

        4.1.1合理應(yīng)用WBS

        根據(jù)10kV客戶(hù)配電工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況來(lái)看,嚴(yán)格按照其項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行,并注重項(xiàng)目進(jìn)度安排的合理性,并制定科學(xué)的預(yù)算計(jì)劃,對(duì)于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利完成起著極大作用,是最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的有效控制、工程質(zhì)量的有效保證。在實(shí)踐過(guò)程中,10kV客戶(hù)配電工程項(xiàng)目管理在計(jì)劃方面的應(yīng)用主要有如下幾個(gè)環(huán)節(jié):第一,明確定義10kV客戶(hù)配電工程項(xiàng)目各個(gè)階段的各種交付物;第二,注重項(xiàng)目任務(wù)的合理確定,并使用WBS來(lái)反映工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)情況;第三,在分析工程項(xiàng)目總體情況的基礎(chǔ)上,構(gòu)建10kV客戶(hù)配電工程項(xiàng)目的邏輯關(guān)系圖,并掌握各個(gè)分項(xiàng)任務(wù)之間的關(guān)系;第四,合理分配時(shí)間,及時(shí)了解每個(gè)項(xiàng)目部成員支配時(shí)間的具體情況;第五,根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)安排合適的人員、資源等;第六,合理進(jìn)行管理支持性任務(wù)的確定,并計(jì)劃匯總各個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)分配情況。通常在WBS的基礎(chǔ)上,計(jì)劃、安排10kV客戶(hù)配電工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作、時(shí)間等。由此可見(jiàn),WBS的合理應(yīng)用,主要是對(duì)10kV客戶(hù)配電工程項(xiàng)目進(jìn)行分解,并通過(guò)圖直觀(guān)的將各個(gè)工作任務(wù)之間的關(guān)系、項(xiàng)目構(gòu)成、位置等展示出來(lái),從而達(dá)到使工作單位具有如下幾個(gè)特點(diǎn)的目的:第一,內(nèi)容比較簡(jiǎn)單;第二,成本有效控制;第三,工作檢查具有獨(dú)立性等。

        4.1.2 合理應(yīng)用關(guān)鍵路線(xiàn)法

        在計(jì)劃10kV客戶(hù)配電工程項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí),比較常用的方法是:第一,關(guān)鍵線(xiàn)路法CPM;第二,計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT,可以有效保證項(xiàng)目目標(biāo)的真正實(shí)現(xiàn)。在實(shí)踐過(guò)程中,如果最早開(kāi)工時(shí)間、最晚開(kāi)工時(shí)間是一樣,則在關(guān)鍵線(xiàn)路上可以將其對(duì)應(yīng)的作業(yè)線(xiàn)路圖畫(huà)出來(lái)。與此同時(shí),10kV客戶(hù)配電工程項(xiàng)目的工期、任務(wù)、資源等多個(gè)方面具有的邏輯關(guān)系,是通過(guò)專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理軟件來(lái)展示的,并生成相對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵路徑。不過(guò),關(guān)鍵線(xiàn)路法CPM是在比較理想的狀態(tài)下才能應(yīng)用的,如果出現(xiàn)很多不確定的影響因素,則其操作性不會(huì)很強(qiáng)。所以,確定型的CPM技術(shù)分析方法通常是和非確定型的PERT網(wǎng)絡(luò)分析法結(jié)合在一起應(yīng)用的,需要先利用CP將關(guān)鍵路徑確定出來(lái),接著用PERT網(wǎng)絡(luò)分析法來(lái)估算關(guān)鍵路徑上各個(gè)工作的期望、方差,以最終獲得某個(gè)項(xiàng)目在某個(gè)時(shí)間段可以真正完成的概率。

        4.2 控制方面

        在10kV用戶(hù)配電工程的管理中,控制的管理功能主要有:一是對(duì)進(jìn)度的有效控制。通過(guò)對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度的分析,并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,我們可以充分了解以下內(nèi)容:第一,項(xiàng)目工期;第二,項(xiàng)目完成工作量;第三,資源消耗指標(biāo)等,從而掌握實(shí)際施工與計(jì)劃進(jìn)度的差異和原因,并改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度控制措施。二是施工材料的有效控制。通過(guò)使用工程物資采購(gòu)表、跟蹤調(diào)整等方式,可以識(shí)別實(shí)際使用與規(guī)劃的差異,制定更有效的物資使用競(jìng)爭(zhēng)措施。三是施工安全控制。在加強(qiáng)施工材料控制的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格按照工程技術(shù)實(shí)施,加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量和審核資料的檢查,開(kāi)展自檢、巡檢和現(xiàn)場(chǎng)檢查,對(duì)保證施工人員的安全至關(guān)重要。四是有效控制進(jìn)度款回收進(jìn)度。為了保證工程順利完成,在合理制定進(jìn)度款回收計(jì)劃的前提下,及時(shí)找出實(shí)際回收與計(jì)劃的差距,制定科學(xué)措施,解決工程款拖欠問(wèn)題。

        4.3 驗(yàn)收方面

        一般來(lái)說(shuō),專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)、項(xiàng)目隊(duì)、正式設(shè)計(jì)預(yù)算部等部門(mén)應(yīng)完成驗(yàn)收工作,必須嚴(yán)格遵守有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。對(duì)不合格的,必須立即制定整改方案,限期整改。因此,在10kV用戶(hù)配電工程的管理中,必須找出實(shí)際情況與計(jì)劃的差異,對(duì)各施工項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),并寫(xiě)出總結(jié)報(bào)告,才能真正實(shí)現(xiàn)10kV用戶(hù)配電工程的有效評(píng)價(jià)。

        5 結(jié)束語(yǔ)

        根據(jù)電力系統(tǒng)的組成,配電工程是一個(gè)非常重要的組成部分,配電工程的電壓等級(jí)一般不超過(guò)35kV,主要是線(xiàn)路工程、變電站工程等。因此,在不斷提高電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中,加強(qiáng)10kV用戶(hù)配電工程的管理和應(yīng)用,可以保證其工程質(zhì)量的真正提高。

        參考文獻(xiàn):

        [1]李洪娜.淺談 10kV 客戶(hù)配電工程項(xiàng)目管理應(yīng)用[J].通訊世界,2013(23).

        [2]周亮軍.10kV 客戶(hù)配電工程項(xiàng)目管理應(yīng)用探討[J].廣 東 科 技,2011(20).

        [3]李洪娜.淺談 10kV 客戶(hù)配電工程項(xiàng)目管理應(yīng)用[J].通訊世界,2013(19).

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