張玉巧

摘要：線損率是綜合反映電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計、生產(chǎn)運行和運營管理水平的關(guān)鍵技術(shù)和經(jīng)濟指標(biāo)。線損管理是電網(wǎng)企業(yè)管理的重要內(nèi)容。但由于傳統(tǒng)電表讀法的制約，長期以來，電力銷售不同步，月線損耗率“大、小”，波動劇烈，失真掩蓋了線路損耗變化的真實原因。降低線路損耗指標(biāo)在電網(wǎng)管理中應(yīng)發(fā)揮指導(dǎo)作用和監(jiān)測作用。本文首先分析了同期線損管理的重要性及總體思路組成，接下來對同期線損管理注意問題進(jìn)行分析，希望通過本文的分析研究，可以給我國同期線損管理解決措施的提升做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：線損統(tǒng)計;線損管理;電能關(guān)口

引言

電能的整個生產(chǎn)使用過程包括：輸電、變電以及配電等多個環(huán)節(jié)，由于電能會在多個設(shè)備之間進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)換與傳送，在這個過程中，必然會受到阻抗和熱能散失等不利因素的影響，進(jìn)而導(dǎo)致電能出現(xiàn)不同程度的損耗，造成電能利用率的下降。線損是電網(wǎng)運行效率的重要參考，對于電力企業(yè)的經(jīng)濟效益具有決定性的影響。隨著市場競爭的日益激烈，為了進(jìn)一步提高電力的企業(yè)的經(jīng)濟效益，就要對電力企業(yè)的線損現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析研究，并采取有針對性的改善措施，進(jìn)而將線損控制在合理的范圍內(nèi)，推動電力企業(yè)的不斷發(fā)展。

1同期線損管理的重要性及其架構(gòu)組成

1.1同期線損管理的重要性

電網(wǎng)電能損失率簡稱線損率，是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的一項綜合性技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，直接反映電網(wǎng)的規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)和運營管理水平。提升線損管理水平是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的長期戰(zhàn)略任務(wù)。線損管理工作中，常用的線損四分管理是指對所管轄電網(wǎng)采取分壓、分區(qū)、分線和分臺區(qū)的管理方式。通俗講，它是按電壓等級、供電管理區(qū)域、10kV公用線路和公用配電臺區(qū)4種統(tǒng)計維度開展線損率的統(tǒng)計、分析和評價，并采取針對性的降損措施開展降損管理工作。由于低壓臺區(qū)線損管理點多、面廣，成為電網(wǎng)企業(yè)線損管理的難點。傳統(tǒng)的臺區(qū)線損管理受采集覆蓋率低、未實現(xiàn)營配調(diào)貫通及臺區(qū)考核表覆蓋率低等條件約束，無法大規(guī)模開展臺區(qū)同期線損統(tǒng)計、分析和評價，局限于只能開展臺區(qū)統(tǒng)計線損分析工作。而臺區(qū)統(tǒng)計線損受供售電量不同期和人工抄表質(zhì)量因素的影響，臺區(qū)統(tǒng)計線損率與實際的臺區(qū)線損率存在較大差異，影響故障定位，制約著臺區(qū)線損管理水平的進(jìn)一步提升。

1.2同期線損管理的總體思路

受傳統(tǒng)抄表手段限制，供電企業(yè)供售電量發(fā)行不同步，出現(xiàn)發(fā)電量與售電量增速不匹配，線損率月度間劇烈波動，線損率失真掩蓋了企業(yè)經(jīng)營管理中存在的深層次問題，其應(yīng)有的監(jiān)控、指導(dǎo)作用也難以發(fā)揮。同時，長期以來由于缺乏統(tǒng)一的線損管理系統(tǒng)，各單位線損管理方式相對粗放，系統(tǒng)支撐存在明顯差異，各專業(yè)結(jié)合本專業(yè)線損管理需求也導(dǎo)致線損管理不能起到應(yīng)有的作用。一體化電量與線損管理系統(tǒng)充分利用信息化成果，以加強基礎(chǔ)管理、支撐專業(yè)分析、滿足高級應(yīng)用、輔助降損決策為功能主線，實現(xiàn)電量源頭采集、線損自動生成、指標(biāo)全過程監(jiān)控、業(yè)務(wù)全方位貫通，推進(jìn)電量與線損管理標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、精益化和自動化，有力支撐電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展與經(jīng)營管理提升。一體化電量與線損管理系統(tǒng)依托公司一體化信息平臺，通過電能量采集系統(tǒng)（電能表采集數(shù)據(jù)）、GIS系統(tǒng)（變壓器、計量箱地理位置信息）、PMS系統(tǒng)（線路、公變變壓器數(shù)據(jù)）、營銷SG186系統(tǒng)（臺區(qū)、高壓用戶等的檔案數(shù)據(jù)）、用電信息采集系統(tǒng)（專變、公變、用戶的采集數(shù)據(jù)）的集成完成數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)融合，彌補了各專業(yè)所建線損模塊標(biāo)準(zhǔn)化、通用性程度不高、跨專業(yè)數(shù)據(jù)集成不充分的不足。

2同期線損管理注意問題分析

2.1線損率數(shù)據(jù)治理問題

在同期線損管理中，線損率計算下的數(shù)據(jù)治理問題，也是極為重要的。從某種角度而言，線損率的正確性和可靠性，是受源端系統(tǒng)中數(shù)據(jù)質(zhì)量影響的。目前，結(jié)合同期線損管理的同期線損系統(tǒng)的抽數(shù)程序，在同期線損系統(tǒng)調(diào)度中心、項目組和運檢部等的綜合研究下，提高設(shè)備命名規(guī)范性。綜合以上規(guī)范流程，進(jìn)一步將同期線損系統(tǒng)設(shè)備的ID作為判斷的依據(jù)。以此，實現(xiàn)對當(dāng)前同期線損系統(tǒng)下調(diào)度和運檢數(shù)據(jù)匹配率低的問題，最終改善檔案數(shù)據(jù)接入準(zhǔn)確性水平。此外，也要加強對同期線損系統(tǒng)營配貫通數(shù)據(jù)治理的重視。同期線損系統(tǒng)的項目組要從變電站數(shù)據(jù)開始分析，將存在異?，F(xiàn)象的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和總結(jié)，快速的反饋到運檢部，進(jìn)一步實現(xiàn)對原有數(shù)據(jù)的修正，從整體上實現(xiàn)對變電站、電量線損、電表等之間關(guān)系的綜合梳理，提高同期線損系統(tǒng)營配貫通水平。

2.2集成差異化的問題

在同期線損管理的期間，集成差異化問題是比較受關(guān)注的。通常情況下，實際信息狀況是明確線損系統(tǒng)集成差異問題的重要來源。通過信息化狀態(tài)，可以在一體化同期線損管理中，實現(xiàn)對系統(tǒng)平臺中相關(guān)信息的合成與集成。系統(tǒng)平臺包括方面的平臺：（1）同期線損系統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心;（2）同期線損系統(tǒng)的海量平臺;（3）同期線損系統(tǒng)的營銷技術(shù)數(shù)據(jù)平臺。借助上述同期線損三大平臺，能夠有效完成對用電信息、營銷業(yè)務(wù)等相關(guān)內(nèi)容和數(shù)據(jù)的搜集，并實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的繼承，最終提高對SCADA系統(tǒng)的繼承性。

3同期線損管理優(yōu)化對策

3.1創(chuàng)新業(yè)務(wù)輔助提升機制

定期組織開展同期線損管理培訓(xùn)，介紹電網(wǎng)企業(yè)的相關(guān)管理要求和同期線損管理的業(yè)務(wù)流程。交流同期線損管理的典型做法，組織編寫線損系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)教材。在此基礎(chǔ)上，邀請專家對市、縣公司的發(fā)展、運檢、營銷和調(diào)控等專業(yè)的線損管理人員，就系統(tǒng)的基礎(chǔ)檔案維護(hù)、統(tǒng)計與同期線損管理、電量與線損監(jiān)測分析、四分線損計算分析等業(yè)務(wù)功能進(jìn)行集中培訓(xùn)。加大兩級縱向幫扶力度，實現(xiàn)同期線損管理全覆蓋。發(fā)展部、運檢部、營銷部和調(diào)控中心應(yīng)聯(lián)合主動走出去，帶領(lǐng)線損系統(tǒng)、PMS系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)和電量采集系統(tǒng)技術(shù)骨干，深入到縣公司及供電所召開現(xiàn)場會，以問題為導(dǎo)向，與一線員工進(jìn)行深入探討交流，鼓勵大家發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題，激發(fā)基層員工的積極性，實現(xiàn)疑難問題和典型經(jīng)驗的共享，促進(jìn)各公司相互學(xué)習(xí)，確保有效解決所有問題，真正地幫助基層人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、根治問題。

3.2完善異常分析治理機制

依托月例會制度，發(fā)展部每月組織相關(guān)專業(yè)部門、各縣公司召開工作例會，總結(jié)每月系統(tǒng)推廣應(yīng)用實施情況。針對省公司排名情況，分析數(shù)據(jù)指標(biāo)，集合發(fā)展、運檢、營銷和調(diào)控等專業(yè)部門開展問題分析討論，落實責(zé)任，與省公司項目組協(xié)同配合，解決實施過程中出現(xiàn)的重點難點問題，明確下階段工作任務(wù)。結(jié)合同期線損系統(tǒng)應(yīng)用，公司進(jìn)一步加強線損率的日常分析，明確問題所在，查漏補缺，形成同期線損典型問題分析案例經(jīng)驗庫和課題研究專項成果，實現(xiàn)線損合格率的有序提升、綜合線損率的平穩(wěn)下降，從而解決高負(fù)損線路和臺區(qū)問題。

3.3同期線損管理異常自檢及處理

由于線損管理所涉及到的數(shù)據(jù)量非常大，這就給同期線損管理帶來了不小的管理難度，在實際的管理工程中錯誤難以避免，進(jìn)而影響了整個線損管理的運行效率。為了對所有的監(jiān)測數(shù)據(jù)情況進(jìn)行科學(xué)合理的判定，要建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)異常自檢及處理系統(tǒng)，進(jìn)而能夠?qū)惓?shù)據(jù)及時排除，促進(jìn)數(shù)據(jù)處理效率的不斷提高。在實際的異常數(shù)據(jù)管理過程中，要對異常數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理的分類和級別劃分，進(jìn)而根據(jù)數(shù)據(jù)異常的輕重緩急，進(jìn)行有針對性的處理，從而確保同期線損管理能夠進(jìn)行有效的運行。

結(jié)語

在現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理中，線損率對于供電作業(yè)具有重要的指導(dǎo)作用。因此，線損管理作為電網(wǎng)企業(yè)管理的重要內(nèi)容，受到廣泛關(guān)注。通常來說，借助線損率，能夠有效掌握電網(wǎng)企業(yè)對電網(wǎng)的規(guī)劃設(shè)計情況、生產(chǎn)運行情況等。而同期線損管理的實現(xiàn)尤為重要。針對當(dāng)前電量線損管理的現(xiàn)狀，本文在研究中通過對電量線損管理同期線損系統(tǒng)的了解，從集成差異、線損率數(shù)據(jù)治理等方面，深入分析同期線損管理存在的問題，并對解決措施進(jìn)行研究，期望通過一體化電量線損管理同期線損系統(tǒng)建設(shè)，強化同期線損管理，為日后提高線損管理水平奠定堅實的基礎(chǔ)。

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