古娟

摘要：經(jīng)濟(jì)管理是滲透企業(yè)經(jīng)營管理全過程的綜合性管理手段，其經(jīng)濟(jì)管理水平不僅會(huì)直接影響到電力企業(yè)的投資效益，還會(huì)對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略有重要的影響。電力企業(yè)的經(jīng)營管理主要包含資金管理、財(cái)務(wù)管理和人力管理等多方面內(nèi)容。它主要是通過擬定合理可行的經(jīng)濟(jì)管理體制，以便提高電力企業(yè)的市場(chǎng)敏感度，從而可以更好地提高電企的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見，強(qiáng)化電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有十分明顯的重要性。為此，文章從強(qiáng)化電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性入手，在此基礎(chǔ)上探討相對(duì)應(yīng)的措施，以供借鑒。

關(guān)健詞：電力企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

0前言

進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國的國民經(jīng)濟(jì)取得了很大的發(fā)展，促使人們的生活水平和社會(huì)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展水平得到了不斷的提升，在這一過程中，電力資源無論是對(duì)個(gè)體還是對(duì)群體而言，都是不可或缺的重要資源，因此保障電力的正常供應(yīng)具有重要的意義。電力企業(yè)承擔(dān)著為社會(huì)提供穩(wěn)定電力資源的重要職責(zé)，要想最大限度地發(fā)揮電力五企業(yè)的作用用，就要落實(shí)電力企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理工作。需要注意的是，盡借經(jīng)濟(jì)管理在電力企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要的位置，但是不可避免地存在不少的問題，需要及時(shí)采取合理的措施予以解決，最大限度地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理對(duì)電力企業(yè)的促進(jìn)作用，從而促進(jìn)電力企業(yè)整體的進(jìn)步與發(fā)展。

1電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作強(qiáng)化的重要性和存在的問題

這一章節(jié)主要探討2個(gè)方面的內(nèi)容，一方面是強(qiáng)化電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，另一方面是對(duì)電力企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行分析，通過對(duì)這2個(gè)方面內(nèi)容的明確，為后續(xù)應(yīng)對(duì)措施的提出奠定基礎(chǔ)。

1.1強(qiáng)化電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

強(qiáng)化電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要睦，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，在新的發(fā)展時(shí)代下帶來新的發(fā)展因素。由于在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制背景之下，電力企業(yè)得到國家大力支持，得到很多有利于自身發(fā)展政策，因此在經(jīng)營管理方面呈現(xiàn)粗放的特點(diǎn)，這一特點(diǎn)會(huì)帶來諸多弊端，比如電力企業(yè)的資源利用率不高、財(cái)務(wù)水平低等，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展，電力企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制背景下的發(fā)展模式，必然會(huì)被市場(chǎng)淘汰。因此，在內(nèi)部加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)體制，在遵守市場(chǎng)規(guī)律的前提下走創(chuàng)新、集約型經(jīng)濟(jì)管理的道路，不僅滿足時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，而且也符合自身發(fā)展要求。第二，要想提高外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，首先要做好自身內(nèi)部管理工作，由于電力企業(yè)整個(gè)經(jīng)營管理流程都滲透著經(jīng)濟(jì)管理因素，因此高效經(jīng)濟(jì)管理模式的構(gòu)建能夠在很大程度上為電力企業(yè)的發(fā)展提供保障，與此同時(shí)，強(qiáng)化電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，不僅能夠提高資金利用效率，而且也能夠優(yōu)化電力企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，從而促進(jìn)電力企業(yè)得到更加全面的發(fā)展。

1.2電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)，對(duì)電力企業(yè)起著關(guān)鍵性的作用，然而受到多個(gè)方面因素的影響，在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中還存在不少的問題，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，在以往的發(fā)展中，電力企業(yè)承擔(dān)了一定的行政職能，自身的自主權(quán)在政府相關(guān)人員的嚴(yán)格限制和制約下不斷被削弱，使得電力企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境較為封閉，在一定程度上限制了自身的發(fā)展。同時(shí)，由于政府的干預(yù)較多，在電力企業(yè)中所持有的經(jīng)濟(jì)管理理念也較為落后，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)主體地位不夠重視，正是由于經(jīng)濟(jì)管理理念存在滯后性這一特點(diǎn)，不僅導(dǎo)致電力企業(yè)缺乏市場(chǎng)活力，而且也阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。第二，無論是哪項(xiàng)工作，都需要專業(yè)的工作人員參與其中，換而言之，工作人員工作能力的高低，在很大程度上影響著一項(xiàng)工作的開展質(zhì)量，但是在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，工作人員存在工作能力不強(qiáng)、素質(zhì)不高等方面的問題，在很大程度上影響了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的良好開展。第三，在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，不僅還存在經(jīng)濟(jì)管理模式落后這一問題，而且也存在缺乏信心化管理這一問題，這些問題的存在，不利于電力企業(yè)的發(fā)展。

2強(qiáng)化電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施

這一章節(jié)主要探討強(qiáng)化電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施，主要從以下幾個(gè)方面的內(nèi)容來進(jìn)行探討和研究。希望通過以下探討，可以為實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開展提供一些參考意見，從而促進(jìn)電力企業(yè)整體的進(jìn)步與發(fā)展。

2.1樹立經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，加大成本控制力度

強(qiáng)化電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作可采取的第一個(gè)措施是樹立經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，加大成本控制力度，從而促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作得到有效落實(shí)。

首先，隨著國家對(duì)電力企業(yè)投入的持續(xù)增加，電力企業(yè)在國民的生產(chǎn)與生活中所發(fā)揮的作用越來越大，在這一背景之下，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來越激烈，要想在市場(chǎng)洗牌中占據(jù)有利的位置，電力企業(yè)必須認(rèn)清形勢(shì)，樹立經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，在意識(shí)的作用下做出一系列與之相關(guān)的行為。一方面，電力企業(yè)的管理者要培養(yǎng)長遠(yuǎn)的目光，正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)正在面臨或者是將要面臨的生存風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)清經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)對(duì)電力企業(yè)的整體發(fā)展具有哪些方面的作用;另一方面，加大對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部員工的宣傳教育工作，促使企業(yè)內(nèi)部員工樹立經(jīng)濟(jì)管理參與意識(shí)，統(tǒng)一思想，做好經(jīng)濟(jì)管理工作。

其次，成本控制作為經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，加大成本控制力度是實(shí)施電力企業(yè)精細(xì)化化經(jīng)濟(jì)管理的重要手段。因此，經(jīng)濟(jì)管理中每一項(xiàng)成本支出，應(yīng)事先填寫支付申請(qǐng)表、注明每筆支出的原因、數(shù)量、時(shí)間等相關(guān)信息，按照流程實(shí)施，并且給予一定的監(jiān)督，以此來提高資本使用效率。

2.2提高工作人員的工作能力，提升工作人員的職業(yè)素質(zhì)

強(qiáng)化電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作可采取的第二個(gè)措施是提高工作人員的工作能力，提升工作人員的職業(yè)素質(zhì)，促使工作人員更好地勝任電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作。21世紀(jì)的現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在這一背景之下，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此電力企業(yè)要想做好經(jīng)濟(jì)管理工作，關(guān)鍵要從人員方面入手。

在工作人員方面可以采取的措施，主要從以下幾個(gè)方面入手：第一，在對(duì)外的人才招聘環(huán)節(jié)，電力企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)和自身企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，不僅要拓寬對(duì)外招聘人才的渠道，而且也要提高人才進(jìn)入的門檻，爭(zhēng)取在這一環(huán)節(jié)中為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作招聘到符合要求的人才，從而為經(jīng)濟(jì)管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。第二，在對(duì)內(nèi)的人員管理中，一方面，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷變化，如果內(nèi)部人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系、能力水平不發(fā)生變化，難以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出的新要求，為此，電力企業(yè)要定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，在培訓(xùn)活動(dòng)的作用下不僅更新員工的知識(shí)、鍛煉員工的專業(yè)能力，而且也要加強(qiáng)思想政治教育，以此來提升員工的職業(yè)素質(zhì)，而作為員工自身而言，要樹立學(xué)習(xí)意只，不僅要積極配合參與企業(yè)開展的培訓(xùn)活動(dòng)，而且也要拓展自身來提升能力，從而更好地勝任實(shí)際工作;另一方面，電力企業(yè)應(yīng)該采取績效經(jīng)濟(jì)管理方法來實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，也就是說在一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理周期內(nèi)，按照既定的目標(biāo)對(duì)每名員工進(jìn)行任務(wù)分配，明確規(guī)定獎(jiǎng)罰措施，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，而對(duì)于表現(xiàn)不合格的員工，給予一定的懲罰，以此來發(fā)揮警告的作用，從而促進(jìn)電力企業(yè).的經(jīng)濟(jì)管理效率得到提升。

3結(jié)語

經(jīng)濟(jì)管理工作作為電力企業(yè)的重要組成部分，切實(shí)做好電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，對(duì)于電力企業(yè)而言是具有多個(gè)方面的作用和意義，而本文就針對(duì)此，從強(qiáng)化電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性和電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在問題這2個(gè)方面進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出應(yīng)該采取哪些方面的措施來充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展作用。希望通過上述探討，可以促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作得到良好開展，從而促進(jìn)電力企業(yè)整體的進(jìn)步與發(fā)展。

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