陳曉

摘 要：本論文揭示了某汽車公司（以下簡(jiǎn)稱KJ公司）的特殊運(yùn)營(yíng)模式，由客戶Amc根據(jù)公司產(chǎn)品合格率進(jìn)行周期性產(chǎn)品價(jià)格更新，來(lái)保證單個(gè)周期內(nèi)KJ公司的計(jì)劃收益。通過(guò)分析供求曲線明確KJ公司的生產(chǎn)者剩余，即周期性總收益。周期性既定的價(jià)格即為均衡價(jià)格，節(jié)約了市場(chǎng)資源優(yōu)化配置階段所耗費(fèi)的時(shí)間。即此運(yùn)營(yíng)模式從效率的角度來(lái)評(píng)價(jià)，它優(yōu)于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下的運(yùn)營(yíng)模式。在現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)上，從產(chǎn)品合格率的方向規(guī)劃了改良方案，可提升公司的總收益，并暢想了未來(lái)智能化資源優(yōu)化配置下的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，也是人們一直以來(lái)所向往的文明。

關(guān)鍵詞：資源優(yōu)化配置;供求;生產(chǎn)者剩余;均衡價(jià)格

1 公司背景

1.1 公司經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)

KJ公司客戶僅有Amc，關(guān)鍵原材料A的供應(yīng)商有HAW和Finir，關(guān)鍵原材料B的供應(yīng)商只有Bim。結(jié)構(gòu)關(guān)系如圖1.1：

1.2 均衡價(jià)格主導(dǎo)因素分析

公司產(chǎn)品價(jià)格由Amc根據(jù)生產(chǎn)成品的合格率的改善而隨之變動(dòng)，以此來(lái)保證公司的既定最低利潤(rùn)水平。若想獲得利潤(rùn)最大化，需要在固定的期限內(nèi)做到資源的更優(yōu)化配置，從而達(dá)到階段內(nèi)最優(yōu)產(chǎn)品合格率，可供應(yīng)產(chǎn)品量提升。然而，合格率提升后，在下一個(gè)評(píng)估周期，公司產(chǎn)品價(jià)格會(huì)被Amc調(diào)整，以滿足新一周期內(nèi)的最低利潤(rùn)水平。故此，此公司的供應(yīng)曲線不符合完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的特征，具體圖形顯示如下（Y表示產(chǎn)品合格率），見(jiàn)圖1.2：

Amc對(duì)KJ公司的產(chǎn)品需求量與價(jià)格的關(guān)系（階梯供應(yīng)曲線），在某一個(gè)周期內(nèi)是遞減的，而且實(shí)際平均價(jià)格低于某一周期內(nèi)的既定價(jià)格。每個(gè)周期連接起來(lái)，就成為了以下的Amc需求曲線D（三角形供求曲線），見(jiàn)圖1.3。

每一個(gè)交點(diǎn)都是不同周期內(nèi)的均衡價(jià)格（每個(gè)周期內(nèi)的約定價(jià)格）。因?yàn)榭偸找娴奶嵘?，取決于某周期內(nèi)的良率提升速率，均衡價(jià)格是既定參數(shù)，故彈性理論不適用。和完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)相比較，不需要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的自動(dòng)資源優(yōu)化配置來(lái)調(diào)整到均衡價(jià)格狀態(tài)?？偸找娓€(wěn)定=消費(fèi)者剩余+生產(chǎn)者剩余，KJ公司的消費(fèi)者剩余為零，僅有生產(chǎn)者剩余，故只要滿足良率的提升，就能滿足收益的穩(wěn)定或增加。

2 運(yùn)營(yíng)效益提升方案

2.1 成本最小化

在以上背景下，我們進(jìn)一步討論KJ公司如何從資源優(yōu)化配置及成本控制的角度，來(lái)加快提升產(chǎn)品合格率和收益。通過(guò)對(duì)此公司的經(jīng)營(yíng)模式分析，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)想今后的改良運(yùn)營(yíng)方案。

成本可分為機(jī)會(huì)成本、顯成本和隱形成本。機(jī)會(huì)成本是指生產(chǎn)者所放棄的使用相同的生產(chǎn)要素在其他生產(chǎn)用途中所獲得的最高收入。企業(yè)生產(chǎn)的顯成本是指廠商再生產(chǎn)要素市場(chǎng)上購(gòu)買或租用他人所擁有的生產(chǎn)要素的實(shí)際支出。隱成本是指廠商自己所擁有的且被用于自己企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的那些生產(chǎn)要素的總價(jià)格。在這里，我們主要研究顯成本和隱成本，他們的總和構(gòu)成總成本，而企業(yè)的利潤(rùn)則是總收益和總成本之間的差額。

先從成本最小化開(kāi)始研究。通過(guò)等成本線可推導(dǎo)出K=-（w/r）L+C/r，在等成本線以內(nèi)的區(qū)域點(diǎn)，表示勞務(wù)和投資組合后還有剩余;在等成本線上的點(diǎn)，表示勞務(wù)和投資已經(jīng)全部使用的組合;在等成本線以外，則表示沒(méi)有充足的勞務(wù)和投資組合。

隨著w和r參數(shù)的變動(dòng)，等成本線也會(huì)隨之偏移。當(dāng)變化的等成本線與唯一的等產(chǎn)量線相切于一點(diǎn)時(shí)，這個(gè)點(diǎn)即為最優(yōu)要素組合點(diǎn)。在這一點(diǎn)的斜率，可由邊際技術(shù)替代率表示MRTS。而在最優(yōu)的生產(chǎn)要素組合下，使得兩要素的邊際技術(shù)替代率等于兩要素的價(jià)格之比，從而實(shí)現(xiàn)了既定產(chǎn)量下的最小成本化。故，

MRTSlk=MPL/MPk=w/r

則MPL/w=MPK/r，需要不斷調(diào)整此兩生產(chǎn)要素的組合。產(chǎn)量最大化的發(fā)展策略是類似的原理（在既定技術(shù)水平下，實(shí)際已經(jīng)達(dá)到產(chǎn)量最大化）。

2.2 資源合理化配置

針對(duì)KJ公司，提升收益的最根本問(wèn)題是如何通過(guò)管理層對(duì)資源優(yōu)化配置，來(lái)提升產(chǎn)品合格率。作為制造行業(yè)，好的產(chǎn)品首先是設(shè)計(jì)出來(lái)的，Amc是以NPI樣品方式驗(yàn)證他們對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的合理性。此部分工作，由公司TD部門和Amc的TC部門協(xié)作完成，這是對(duì)樣品的前期評(píng)估階段。其次好的產(chǎn)品是制造出來(lái)的，這就是量產(chǎn)類型的產(chǎn)品，需要生產(chǎn)線的自動(dòng)化管理的員工能夠及時(shí)有效對(duì)異常進(jìn)行規(guī)避和解除來(lái)達(dá)成。最后是檢驗(yàn)出貨部門，將異常品攔截在公司內(nèi)部，避免將異常品漏出貨給客戶，造成客訴損失。

這樣就需要分三大部分來(lái)優(yōu)化配置資源。

2.2.1 量產(chǎn)品合格率提升

公司已擁有的大量產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)合格率提升。目前公司的硬件自動(dòng)化程度已經(jīng)是世界前列，僅個(gè)別工序的設(shè)備需要改善提升。另一方面，各工序上的職員，可依據(jù)自動(dòng)化程度的不同，配置不同的員工數(shù)量，重點(diǎn)培養(yǎng)優(yōu)秀員工，適當(dāng)留有儲(chǔ)備人員，將剩余人員調(diào)配到自動(dòng)化較差的工序，重點(diǎn)維護(hù)此工序的穩(wěn)定性。這樣可在不增加資金投入的基礎(chǔ)上，優(yōu)化人員這一生產(chǎn)要素的配置，完成成本最小化。依據(jù)此安排，短期內(nèi)產(chǎn)品合格率提升，同一價(jià)格水平可出貨量增加，可提升收益。長(zhǎng)期方向上，效益提升后，可優(yōu)化自動(dòng)化程度，進(jìn)一步優(yōu)化配置資源。

2.2.2 樣品合格率提升

另一方面，是新產(chǎn)品的打樣合格率，它直接影響到公司產(chǎn)量的提升進(jìn)度。合格率的提升進(jìn)度，是由出現(xiàn)的異常解決效率決定。這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，完全取決于TD與TC的溝通。然而，Amc的TC人員并不是很懂技術(shù)，而公司的TD部門技術(shù)能力也比較弱，TC的強(qiáng)勢(shì)決定了異常問(wèn)題解決的緩慢，拉長(zhǎng)了增加產(chǎn)量的周期。為此，公司需要著重培養(yǎng)TD人員的素質(zhì)。公司給予的報(bào)酬，要讓TD人員有充足的動(dòng)力和熱情從事問(wèn)題的協(xié)調(diào)與解決。TD人員相對(duì)較少，可提升待遇及提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)來(lái)表達(dá)公司對(duì)他們的重視與期望。這樣一來(lái)，這部分的生產(chǎn)要素的投入成本量會(huì)略有增加。

2.2.3 出貨檢驗(yàn)部的資源優(yōu)化

經(jīng)過(guò)以上兩個(gè)方向的資源優(yōu)化配置，可從產(chǎn)品合格率和產(chǎn)量擴(kuò)大化兩個(gè)方向共同提升收益。當(dāng)各生產(chǎn)線的合格率提升，產(chǎn)量也擴(kuò)大化，必然會(huì)引起出貨檢驗(yàn)部門的高產(chǎn)出壓力，此時(shí)需要公司配置前段生產(chǎn)工序的閑置員工到此工序，做好培訓(xùn)及時(shí)上崗。保證檢驗(yàn)工作的按質(zhì)按時(shí)按量完成，確保無(wú)不良品的漏出貨。降低客訴賠款風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)這樣的資源配置方式，在此公司的運(yùn)作模式基礎(chǔ)上，達(dá)到經(jīng)營(yíng)的最優(yōu)化。

3 新時(shí)代經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)展望

3.1 貨幣成為歷史

然而，隨著時(shí)代的發(fā)展，人們對(duì)商品的購(gòu)買，并不會(huì)主要取決于自己的個(gè)人欲望，而是自己的購(gòu)買行為，會(huì)不會(huì)對(duì)全球各領(lǐng)域造成不良后果。這樣一來(lái)，市場(chǎng)就失去了所謂“優(yōu)化配置資源”的職能。5G時(shí)代將網(wǎng)絡(luò)信息傳播速度提升到了新高度;IPV6協(xié)議的應(yīng)用，給物聯(lián)網(wǎng)提供了全球應(yīng)用的可能;區(qū)塊鏈的成熟，將對(duì)信息誠(chéng)信度保駕護(hù)航，同樣也為信息傳播效率做了革命性的提升。在那樣的時(shí)代，信息透明化程度極高，自己的選擇會(huì)造成怎樣的社會(huì)效應(yīng)，大數(shù)據(jù)會(huì)很快給出預(yù)測(cè)結(jié)果，以提供給消費(fèi)者參考。消費(fèi)者的每一次選擇性消費(fèi)，都可以理解為是對(duì)全球資源的最優(yōu)化配置。隨著社會(huì)文明程度的提升，人們的占有欲望及享樂(lè)欲望會(huì)逐漸降低，進(jìn)而去追求理性的未知，為其奮斗終身。社會(huì)有能力給予人們生活質(zhì)量同質(zhì)化的權(quán)利，由人們自由選擇不同的生活方式。真正到那個(gè)時(shí)代，可能就沒(méi)有了貨幣，取而代之的是誠(chéng)信值和奉獻(xiàn)值。誠(chéng)信值決定了自己選擇生活方式的量，生活方式的質(zhì)和轉(zhuǎn)換效率。

3.2 “稀缺資源”的消逝

科技發(fā)展到更高程度，它可以將資源種類進(jìn)行轉(zhuǎn)換，資源的稀缺性也將從某種程度上得到優(yōu)化，即稀缺性資源的種類會(huì)越來(lái)越少。資源的轉(zhuǎn)換按人們的需求意愿來(lái)進(jìn)行?！跋∪薄笔墙⒃谌藗冇A(chǔ)上的一個(gè)相對(duì)性概念。收入支出，完全以資源本身的形態(tài)進(jìn)行度量，而不是貨幣或其它什么代替物。那樣的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為資源的代名詞，沒(méi)有膨脹或緊縮的概念。資源全球共享化以后，戰(zhàn)爭(zhēng)也會(huì)隨之杜絕。這樣，會(huì)有更多的人從事科研與基礎(chǔ)建設(shè)及其它領(lǐng)域的事業(yè)，高效勞動(dòng)力數(shù)量也會(huì)隨之增長(zhǎng)。

人們的生活水平，將以資源的增長(zhǎng)量來(lái)衡量。宏觀資源配置政策的職能已經(jīng)交給智能化系統(tǒng)。而資源的實(shí)際配置，取決于每一位消費(fèi)者的每一次消費(fèi)選擇。成年消費(fèi)者，需要引領(lǐng)未成年消費(fèi)者，如何按照既定程序，參考職能系統(tǒng)的分析做出選擇性消費(fèi)。成年勞動(dòng)者也需要引領(lǐng)未成年勞動(dòng)者如何開(kāi)展自己的工作，及指導(dǎo)未成年勞動(dòng)者的智能化教育，培養(yǎng)多方向人才。

4 改良的運(yùn)營(yíng)方案

對(duì)于KJ公司的經(jīng)營(yíng)層面，如何才能通過(guò)資源配置優(yōu)化來(lái)達(dá)到更高的效益呢？要從管理層開(kāi)始，在現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)上，建立新的團(tuán)隊(duì)YA，這個(gè)團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)獨(dú)立開(kāi)發(fā)產(chǎn)品合格率改善方案，贏得更多的產(chǎn)品合格率提升空間，如下圖所示。

當(dāng)公司內(nèi)部掌握的技術(shù)水平達(dá)到Y(jié)2，Y2>Y1。Y1是在某一周期內(nèi)客戶核算的產(chǎn)品合格率參數(shù)。在同一周期內(nèi)，Y2的生產(chǎn)者剩余大于Y1產(chǎn)品合格率下的生產(chǎn)者剩余，收益更高。培養(yǎng)YA團(tuán)隊(duì)，可從各部門抽調(diào)人員，這樣的團(tuán)隊(duì)建立，可節(jié)約新的隱性成本。而為公司創(chuàng)造的額外收益，將是巨大的。團(tuán)隊(duì)的建立容易，難點(diǎn)在于工作的開(kāi)展管理。

作為公司的YA團(tuán)隊(duì)，需要有過(guò)硬的技術(shù)素養(yǎng)和濃烈的奉獻(xiàn)精神，并且需要有強(qiáng)烈的責(zé)任心及全面的判斷力。需要與公司高層有暢通的溝通方式及清晰的溝通結(jié)果，確保高效的執(zhí)行力及工作效率。在管理項(xiàng)目中，充分做好前期策劃，避免資源浪費(fèi)，做到成本最小化。生產(chǎn)合格率提升的項(xiàng)目，定義為公司最高優(yōu)先級(jí)。并能得到生產(chǎn)部各部門的一致支持與協(xié)助。在完成良率提升的同時(shí)，開(kāi)發(fā)新客戶，以公司的高產(chǎn)品合格率贏得高利潤(rùn)。隨著公司整體制造及管理水平的上升，逐步主導(dǎo)產(chǎn)品的多樣性并接收市場(chǎng)優(yōu)化配置的均衡價(jià)格來(lái)管理新客戶的經(jīng)營(yíng)。以公司最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，贏得眾多消費(fèi)者（客戶）的認(rèn)可，逐步改善與Amc的合作模式。

5 結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平會(huì)逐步提升，科技會(huì)更加發(fā)達(dá)。當(dāng)人工智能可以為消費(fèi)者的選擇提供幫助的時(shí)候，就是消費(fèi)者們開(kāi)始由個(gè)人欲望的選擇轉(zhuǎn)變?yōu)榈赖逻x擇。因?yàn)槭腔诘赖逻€是個(gè)人欲望，智能化大數(shù)據(jù)是可以判定的，并且可以轉(zhuǎn)化為誠(chéng)信值和奉獻(xiàn)值，這些參數(shù)將直接影響到消費(fèi)者的再次消費(fèi)能力。消費(fèi)者選擇一旦受到智能大數(shù)據(jù)的引導(dǎo)，就不再是以達(dá)到個(gè)人滿足最大化為目標(biāo)，公司也不再以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。這樣的經(jīng)濟(jì)人，已經(jīng)不是以利己為動(dòng)機(jī)。由此推理下去，現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)將發(fā)生革命性變化。并且，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，稀缺性資源種類會(huì)越來(lái)越少，因?yàn)橘Y源與資源之間，能輕而易舉的完成相互轉(zhuǎn)化。試想，將來(lái)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，可能會(huì)變成純粹的資源智能化配置的局面。期待著那一天的到來(lái)。

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