劉學(xué)佳

關(guān)鍵詞：制度視角;紀(jì)檢監(jiān)察;工作問題

我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境十分的復(fù)雜，需要進(jìn)一步的加強(qiáng)對于四風(fēng)問題的監(jiān)督。在此形勢下，重視紀(jì)檢監(jiān)察工作的有效開展，發(fā)揮其職能，提升其工作效率和工作質(zhì)量，提升相關(guān)決策的科學(xué)性是十分重要的。積極落實紀(jì)檢監(jiān)察工作，對我國權(quán)力運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范具有十分重要的意義與作用。在此背景下，本文將通過分析基于制度角度下紀(jì)檢監(jiān)察工作中存在的問題，著重圍繞如何落實好紀(jì)檢監(jiān)察工作提出幾點有效策略。

1紀(jì)檢監(jiān)察工作中存在的問題

在當(dāng)前的社會和政治形勢下，紀(jì)檢監(jiān)察工作的總體形勢較好，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得了突破性的進(jìn)展，并保持著非常良好的發(fā)展態(tài)勢。但是為了進(jìn)一步提高基于制度領(lǐng)域下的紀(jì)檢監(jiān)察工作質(zhì)量和效率，保持良好的黨政風(fēng)氣，需要對工作中存在的問題進(jìn)行分析，才能做出針對性的改善。目前紀(jì)檢監(jiān)察工作在實際進(jìn)行中存在著以下五個方面的問題：第一，部分人員對紀(jì)檢監(jiān)察工作的思想認(rèn)識不足;第二，相關(guān)的工作機(jī)制不科學(xué);第三，工作職能定位不準(zhǔn)確;第四，隊伍建設(shè)不夠完善，下文將對這五個問題展開具體分析。

1.1思想認(rèn)識不足

由于近年來紀(jì)檢監(jiān)察工作取得的成績比較明顯，部分人員出現(xiàn)了思想上的松懈，并且工作積極性和創(chuàng)新性也有所下降，這不利于紀(jì)檢監(jiān)察工作后期的高效開展。同時，個別人員對紀(jì)檢監(jiān)察工作的思想認(rèn)識不足，沒有大局意識，只看到眼前的利益，不具備長遠(yuǎn)的發(fā)展觀念，而且在工作方法上也比較老套，不懂得結(jié)合新形勢下的工作理念來制定工作策略，從而降低了紀(jì)檢監(jiān)察工作的質(zhì)量。

1.2工作機(jī)制不科學(xué)

科學(xué)的工作機(jī)制是保證紀(jì)檢監(jiān)察工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，也是促使相關(guān)的監(jiān)察人員保持工作積極性和工作熱情的根本。但是目前在制定工作機(jī)制時，沒有結(jié)合實際的應(yīng)用條件，導(dǎo)致工作方法較為單一和實際工作難以落實等問題。

1.3工作職能定位不準(zhǔn)確

紀(jì)檢監(jiān)察部門的工作職能是監(jiān)督和制約。但是在實際的工作過程中，很多監(jiān)察人員對自身工作職能定位不準(zhǔn)，要么是該管的不管，不該管的偏要管，這就導(dǎo)致其工作效率低下，并且影響監(jiān)察部門的形象和公信力。

1.4隊伍建設(shè)不完善

要想提高紀(jì)檢監(jiān)察工作質(zhì)量并保證長期穩(wěn)定發(fā)展，就必須保證人才隊伍的規(guī)模以及提升人才管理理念。但并不是人越多越好，最重要的是提高整體的隊伍質(zhì)量，保證每個人都能充分發(fā)揮其工作職能。但是在目前狀態(tài)下，很多人員的專業(yè)能力和思想認(rèn)知都達(dá)不到實際的工作要求，必須要通過加強(qiáng)培訓(xùn)工作和監(jiān)督指導(dǎo)工作來提高其工作能力。

2基于制度領(lǐng)域的紀(jì)檢監(jiān)察工作問題的改善對策

2.1提高思想認(rèn)識

為了提高制度領(lǐng)域下紀(jì)檢監(jiān)察工作的質(zhì)量和效率，必須先從提高監(jiān)察人員的思想認(rèn)識方面人手，這樣才能為后期各項工作的順利開展打好基礎(chǔ)。首先通過內(nèi)部的宣傳和培訓(xùn)工作深化其思想認(rèn)識的深度，然后通過合理的引導(dǎo)方法提高其思想認(rèn)識的準(zhǔn)確性，最后通過在實際工作中的鍛煉來提高其對工作的重視程度。

2.2創(chuàng)新工作機(jī)制

通過創(chuàng)新工作機(jī)制能夠提高大家對工作的積極性和主觀能動性。首先，結(jié)合制度領(lǐng)域下的各種工作理念和當(dāng)前的政策方針，制定科學(xué)合理的工作方法，剔除落后并且無法適應(yīng)現(xiàn)在紀(jì)檢監(jiān)察要求的工作方法，簡化工作體系。建立完整的紀(jì)檢監(jiān)察工作運(yùn)行機(jī)制，制定一段時間內(nèi)的工作計劃，科學(xué)安排、統(tǒng)籌管理來提高紀(jì)檢監(jiān)察工作的質(zhì)量和效率。

2.3強(qiáng)化工作職能定位

強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察工作的職能定位可以幫助相關(guān)人員制定對應(yīng)的工作目標(biāo)和發(fā)展方向，并明確其工作步驟。首先，要明確紀(jì)檢監(jiān)察部門的主要工作職責(zé)就是監(jiān)督和制約，但是不能濫用權(quán)利，保證在實際的工作中遵循公平公正的原則。同時監(jiān)察人員也需要被監(jiān)督，只要這樣才能保證其工作效率和工作態(tài)度。其次，對每個監(jiān)察人員分配監(jiān)察范圍和監(jiān)察任務(wù)，規(guī)定其不可以參與范圍之外的監(jiān)察活動，并保證范圍之內(nèi)的監(jiān)察工作不受到其它監(jiān)察人員的干預(yù)，這樣可以提高監(jiān)察工作的獨立性和公平公正性。但是每個監(jiān)察模塊要至少兩個人相互配合，這樣能防止有人以權(quán)謀私。

2.4加強(qiáng)人才隊伍的建設(shè)

首先，通過定期的考核機(jī)制篩選出一部分工作能力不達(dá)標(biāo)，工作積極性不高的監(jiān)察人員，對其進(jìn)行淘汰或者相應(yīng)的懲罰，以起到隊伍質(zhì)量優(yōu)化的效果，并且提高其他監(jiān)察人員的工作積極性。其次，加強(qiáng)日常的培訓(xùn)工作，傳達(dá)當(dāng)前的政策方針和先進(jìn)的工作理念，以幫助相關(guān)人員制定科學(xué)合理的工作方法。

2.5完善監(jiān)察制度體系

首先，要加強(qiáng)監(jiān)察部門內(nèi)部的互相監(jiān)督工作，以保證決策的科學(xué)性合理性。其次，完善以人為本的監(jiān)督理念。在實際的監(jiān)督工作中，必須融人以人為本的監(jiān)督理念才能夠提高監(jiān)督工作的公平公正性，并能夠提高大家的參與度和配合度，有利于工作的順利開展。最后，要強(qiáng)化執(zhí)行力度。在以往的紀(jì)檢監(jiān)察工作中，由于執(zhí)行力度不強(qiáng)而導(dǎo)致的監(jiān)察效果不明顯的現(xiàn)象普遍存在，這不利于提高相關(guān)監(jiān)察人員的工作熱情，甚至?xí)档推鋵ΡO(jiān)察工作的重視程度。因此在后期的工作中，必須強(qiáng)化執(zhí)行力度，并監(jiān)督實施效果。

3結(jié)語

在我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，基于制度視域下企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作中存在的問題，如紀(jì)檢工作權(quán)限不明確、紀(jì)檢隊伍素質(zhì)和工作能力有待提高、工作執(zhí)行不到位等，一定要引起重視，采取有效的措施，突破紀(jì)檢監(jiān)察工作在制度層面的困境，完善工作機(jī)制、提高思想認(rèn)識水平、強(qiáng)化執(zhí)行力度、開展效能監(jiān)察，提升企業(yè)管理效率，借此提升國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的質(zhì)量和效率，使紀(jì)檢監(jiān)察工作能夠順利的開展，營造出良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。