王干家

摘 要：隨著城市化進程的加快，房建工程項目的需求量和質量要求不斷提升，其中設計管理是項目建設的重要內容之一，對項目建設的質量和穩(wěn)定性具有重要的現(xiàn)實意義。而房建項目工程的復雜性和系統(tǒng)性，對設計管理人員的專業(yè)性要求較高，確保能在項目施工之前做好設計管理工作的調整，科學合理地進行設計管理工作中問題的有效處理，確保后期項目施工的穩(wěn)步推進。

關鍵詞：房建工程 工程項目 設計管理 管理問題 管理對策

一、房建工程項目的設計管理相關概論

房建工程的設計管理工作是對項目設計人員的監(jiān)督管理工作，保證房建項目設計的合理性和安全性。監(jiān)督設計人員能結合工地勘測的實際情況進行科學、合理的設計，從抗震、綠化、環(huán)保等多方面內容進行綜合考慮，確保現(xiàn)有施工技術和工藝能夠達到施工圖紙的要求和標準，迎合當下人們生活需求的同時，也能提升房屋建筑質量，提高房建行業(yè)的市場競爭力。房建工程設計管理需要對設計中技術、經濟、管理等多方面因素進行把控，要求設計人員既要體現(xiàn)房建項目的設計的新穎性，又要保障建筑的使用質量和穩(wěn)定性，能在設計階段做出科學合理的施工設計，保證后期施工質量和效率。

二、房建工程項目設計管理中存在的問題

（一）相關律法規(guī)定不完善

我國現(xiàn)階段有關房建工程項目設計管理的律法規(guī)定尚不完善，建筑市場中仍有很多資質不全的設計單位，在進行房建工程設計招標時極易產生惡性競爭或是暗箱操作等行為，為建筑合理性和安全性埋下了隱患。而針對施工設計的評價上，管理人員因沒有完善的律法規(guī)定以供參考，在房建工程項目單位評定時常受到主觀因素影響，無法全面地考慮建筑成本與造價等客觀因素帶來的影響。

（二）對項目設計的優(yōu)化不夠重視

現(xiàn)有很多房建工程項目的建設單位還是將重心放在后期的項目施工上，對項目的設計管理和優(yōu)化不夠重視。一些建設單位從招標開始就過于注重工程造價，對項目設計的優(yōu)化重視度不足;或是設計過于理想化，實操性不強，導致后期施工方在施工時難度較大，工程進展不順利。

三、房建工程項目設計管理的優(yōu)化策略

（一）健全和完善建筑市場相關制度

健全建筑市場的設計管理制度，規(guī)范房建項目的設計招標流程和秩序，還要針對招投標中的建筑設計單位進行資質審查，制定明確的招標要求，制定公平、公正的評議機制，避免設計招標過程中出現(xiàn)惡性競爭和暗箱操作的現(xiàn)象。在建筑設計單位招標過程中，針對一些地方保護主義現(xiàn)象采取相應的應對措施，建設單位要嚴格監(jiān)督和管理招標過程，對參與投標的設計單位進行招標文件的審查，保證設計招投標的公平性和公開性。建設單位嚴格遵循現(xiàn)有律法規(guī)定和制度，并在原有制度上不斷提升管理要求和水平，對提升項目設計質量具有重要的作用。

（二）重視和審核項目工程的設計方案

項目設計方案審核是設計管理工作中重要的環(huán)節(jié)，對房建工程項目的配套設施、構造設計以及房屋布局設計等方面進行全面審查，確保項目設計施工的合理性，避免施工單位后期的項目改動和索賠行為。建設單位要增強設計管理的重視度，加強設計人員和其他部門之間的交流溝通，從經濟效益和社會效益多方面進行綜合考慮，確立切實可行的設計方案，滿足人們對房建工程需求的同時，也能增收建設單位的經濟收益。建設單位還要結合項目工程的預算、工期進行設計監(jiān)督審查，不能只注重于功能、外形等方面的考慮，保證最后確定的設計方案在美觀度和實用度、經濟性上都能滿足于多方要求。

（三）加強設計人員管理

房建工程項目的建設單位是工程建設中的主要角色，對項目設計的質量和合理性進行審查。建設單位在項目設計管理過程中，管理人員要進行各部門工作協(xié)調配合，為設計人員提必要的項目建設信息資料，提升設計人員的專業(yè)性，進而提升項目設計的科學合理性，保證施工方拿到設計圖紙后能有效推進工程。

四、結語

本文就房屋工程項目設計管理的問題和優(yōu)化策略作出淺顯探討，以期為促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展提供一些參考。建設單位在進行項目設計管理過程中，必須結合項目所處位置的實際情況，以及房建工程的功能、美觀性等內容，進行設計監(jiān)督和調整的管理，確保項目后期的工作能夠順利推進。建設單位從各方面提升管理水平，對促進我國建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義。

參考文獻

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