詹嘉

以優(yōu)勢(shì)資本衡量企業(yè)質(zhì)量的三大優(yōu)勢(shì)（優(yōu)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)、優(yōu)勢(shì)的模式、優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力）來(lái)看北拓，其火箭般的成長(zhǎng)速度是有所憑據(jù)的。

首先，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，北拓資本180人的團(tuán)隊(duì)分別放在承攬、承做、承銷的3個(gè)環(huán)節(jié)。承攬團(tuán)隊(duì)在全國(guó)尋找優(yōu)質(zhì)企業(yè)；承做團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)挖掘價(jià)值和梳理價(jià)值；承銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)接全國(guó)各類投資機(jī)構(gòu)。組織構(gòu)成清晰且專業(yè)。

其次，在業(yè)務(wù)模式上，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、系統(tǒng)化、規(guī)?；某袛?、承做、承銷模式，使北拓資本超越了傳統(tǒng)FA機(jī)構(gòu)作坊式運(yùn)營(yíng)模式，形成了獨(dú)特、強(qiáng)大的作戰(zhàn)能力。從發(fā)現(xiàn)價(jià)值、梳理價(jià)值、傳遞價(jià)值等過(guò)程中，穩(wěn)定地輸出產(chǎn)能，創(chuàng)造出最大價(jià)值。

最后，在核心競(jìng)爭(zhēng)力上，北拓具有成熟的“客戶識(shí)別能力”。北拓在內(nèi)部構(gòu)建了一套項(xiàng)目評(píng)分機(jī)制，通過(guò)指標(biāo)評(píng)估、分階段實(shí)時(shí)評(píng)估等方式，從而科學(xué)地甄別出一批優(yōu)質(zhì)的成長(zhǎng)型企業(yè)。

在北拓聚焦服務(wù)中國(guó)新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，專注賦能成長(zhǎng)型企業(yè)的新型投行戰(zhàn)略定位下，企業(yè)發(fā)展與新時(shí)代的發(fā)展相互契合?？深A(yù)見(jiàn)的未來(lái)里，北拓必將獲得持續(xù)性的成長(zhǎng)。