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        小電鋪掘金

        2019-10-12 04:31:35楊松
        21世紀商業(yè)評論 2019年8期
        關鍵詞:程序電商微信

        楊松

        小電鋪創(chuàng)始人兼CEO萬旭成,是前騰訊人,要比他人更早嗅到微信的風向。

        2015年,萬旭成創(chuàng)辦圖片導購社區(qū)See,通過圖片來建立用戶與商品的聯系。彼時,微信的官方數據為月活用戶過5億,公眾賬號總數已超過800萬。一年后,萬旭成調整了創(chuàng)業(yè)方向,切入微信生態(tài)。引入微信自媒體內容源,提供“工具+運營+供應鏈”全套電商變現服務。

        “社交和媒體流量,共同構成了微信10億MAU,小程序把這兩類流量產品化、場景化和數據化,再投射到電商、金融等領域中,可以說小程序的誕生預示微信進入了下半場?!?/p>

        萬旭成告訴《21CBR》記者,早在2017年微信小程序誕生之初,他便開始探索小程序在電商領域的可能性。同年5月,以小程序為基礎的電商工具“小電鋪”正式推出。

        小電鋪的官方數據顯示,截至目前,平臺累積服務了上萬家自媒體。在微信平臺站穩(wěn)腳跟后,今年4月,小電鋪已進入快手平臺,為紅人電商變現提供解決方案。至此,從圖文到短視頻,小電鋪客戶已覆蓋到所有主流的內容創(chuàng)作者。

        服務大號

        擁有超過40萬粉絲的時尚大號“YangFanJame”是小電鋪合作的頭部自媒體之一。其創(chuàng)始人羊飯煎在接受采訪時表示,之前直接與品牌商合作,遇到過不少難伺候的客戶。作為一家規(guī)模不大的內容團隊,沒有精力成立自己的電商團隊。小電鋪則是扮演技術供應鏈以及運營的角色,提供包括店鋪搭建、日常選品、店鋪運營等整套電商解決方案。

        小電鋪為微信自媒體選品,通常分為數個階段。前期合作,基于公眾號的粉絲畫像、內容、平臺歷史數據,匹配相應商品。一段時間運營后,雙方再基于粉絲歷史購買數據,有針對性地調整品類、品牌及商品調性,提升電商運營效率。

        羊飯煎表示,團隊每周都會與小電鋪運營人員一起,就近期平臺銷量及粉絲反饋進行探討,及時調整推廣的產品。

        小電鋪聯合創(chuàng)始人、快手電商業(yè)務負責人莊錦偉稱,內部大數據團隊會對合作的品牌及自媒體用戶行為進行標簽化處理。以用戶數據為例,用戶畫像、文章瀏覽、搜索行為、下單復購等,都是自媒體選品至關重要的依據。

        除了對用戶行為的精準把握,平臺所合作品牌的豐富度,也是自媒體選擇其合作的重要依據。

        目前,小電鋪簽約的商家,涵蓋美妝、時尚、家居、食品四大類目數千個品牌,20萬個SKU。這也對應著其服務的主要自媒體賬號類型——美妝、時尚、情感、泛娛樂。據萬旭成介紹,美妝、時尚類賬號的用戶轉化率相對較高。對于頭部大號,小電鋪會配備專門的運維人員,在商城設計等方面提供個性化服務。

        與騰訊深度綁定,也是小電鋪的競爭力之一。2018年1月,公司對外宣布獲得騰訊領投的C輪融資;公司官網上,“騰訊投資小程序電商平臺”成為其最有力的介紹。

        2019年4月,小電鋪率先接入“騰訊直播”工具開發(fā)接口,并聯合時尚類頭部自媒體“她讀”,在微信生態(tài)內首次嘗試了小程序直播電商案例。在兩小時的直播中實現了18.32%的高轉化率,“公眾號+小程序+直播”的電商變現能力可見一斑。

        萬旭成很看好“小程序+直播”的微信帶貨新模式。“KOL實現了從圖文內容到視頻內容的進化,不論專業(yè)干貨還是產品內容,在直播中都會變得更加生動?!彼硎荆辈ソo用戶帶來了更好的購物體驗,也提高了內容對用戶的觸達率以及轉化率。

        不過,在直播賣貨上,創(chuàng)作短視頻的快手紅人,遠比以圖文為主的微信大號更為擅長。在快手加速推進直播電商業(yè)務之際,小電鋪也快速跟進這一內容電商“富礦”。

        發(fā)力快手

        2019年4月,小電鋪進入快手平臺,成為官方認證的電商服務商。“運營模型、供應鏈服務和系統工具,已經有超1萬家自媒體驗證。”莊錦偉表示,經過在微信平臺的多年累積,小電鋪已具備開拓快手業(yè)務的基礎能力。

        當然,由于兩平臺受眾人群不同,其消費觀及需求存在差異,直接影響選品、展示形式、營銷話術等。

        “直播中,要選一些現場展示感更強的商品?!鼻f錦偉表示,快手“老鐵”看重商品的性價比,質量、功效和口碑都是影響購買的重要因素。反觀微信自媒體的長圖文形式,更適合描述品牌故事,推薦優(yōu)質商品給用戶。

        差異性還反映在購買能力上。據莊錦偉觀察,微信自媒體面對的消費人群相對于快手,消費力更強,微信的客單價超100元,而快手只有50元左右。

        目前小電鋪負責快手業(yè)務的團隊有20余人,簽約的紅人超過40位;超過1000家店鋪入駐小電鋪快手平臺,月GMV總量近2000萬。

        作為一家電商服務平臺,小電鋪上接提供產品的商家,下承手握用戶的內容創(chuàng)作者,在撮合交易的同時,也試圖與合作伙伴建立更深度的聯系?!巴诰蛉W生態(tài)里有熱度的商品,反過來輔助供應鏈,定向拓展更適合在社交媒體上推廣的產品?!?莊錦偉說。

        當下的社交內容電商雖欣欣向榮,但競爭激烈。QuestMobile數據顯示,截止到2019年6月,京東與拼多多的微信購物小程序用戶均已過億。小電鋪在爭奪內容創(chuàng)作者資源時,也直面來自電商巨頭的壓力。

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