朱一梵

8月26日，經(jīng)歷了3年停牌之后，富貴鳥發(fā)公告稱，重組計劃草案遭法院駁回并宣告破產(chǎn)。曾經(jīng)多次獲得“鞋王”稱號的富貴鳥折翼，具有重要警示意義：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)那些摩拳擦掌準備投身風(fēng)口產(chǎn)業(yè)的企業(yè)需要冷靜下來，反思盲目轉(zhuǎn)型、盲目多元化經(jīng)營所面臨的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)從紅海轉(zhuǎn)入藍海，企業(yè)身處其中，紛紛破舊立新、各顯其能：有的通過“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)等科技手段促使企業(yè)提質(zhì)增效，極大降低了產(chǎn)品成本;有的抓住消費升級的大潮，深扎垂直領(lǐng)域開辟新的市場;有的企業(yè)雖沒找到新方向，但喊著過“緊日子”的口號提早收縮擴張戰(zhàn)略，回籠資金;還有的企業(yè)通過多元化經(jīng)營，試圖開展新的業(yè)務(wù)板塊。富貴鳥，就是最后一種。

實際上，直到2018年，富貴鳥的主營業(yè)務(wù)都沒有虧損。拖垮富貴鳥的主要原因，是盲目投資、盲目多元化經(jīng)營。復(fù)盤其經(jīng)歷，至少有三點可以供傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)思考。

首先，企業(yè)應(yīng)該以正確的姿態(tài)看待市場進入存量階段：實際上，即使進入了存量市場，行業(yè)需求量也依然很大。尤其是在消費升級的大背景下，許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都會在垂直領(lǐng)域出現(xiàn)新的市場機會，值得企業(yè)深耕挖掘，把產(chǎn)品做精做細。成熟市場下，競爭才是常態(tài)。如果主營業(yè)務(wù)在行業(yè)內(nèi)仍占據(jù)龍頭優(yōu)勢，做好主營業(yè)務(wù)將成為多元化取得成功的重要保障，對降低多元化經(jīng)營風(fēng)險發(fā)揮重要作用。

其次，近年來，許多企業(yè)開始嘗試多元化經(jīng)營，源于其顯而易見的好處：把雞蛋放到不同的籃子里，能夠降低風(fēng)險，尤其是在規(guī)避不同行業(yè)的周期風(fēng)險上，有非常明顯的效果。同時，不少企業(yè)信奉“東方不亮西方亮”，認為多領(lǐng)域的探索嘗試意味著更多的機會和更多的可能。但是，多元化經(jīng)營不善造成的困擾也顯而易見，不可忽視：企業(yè)整體機構(gòu)臃腫、協(xié)調(diào)性差;非主營業(yè)務(wù)專業(yè)化程度低、效率低下;主營業(yè)務(wù)由于精力資源被分散，也逐漸喪失競爭力。

第三，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)在進行業(yè)務(wù)調(diào)整轉(zhuǎn)型時，需結(jié)合自身各項資源條件要素，綜合謹慎考量，不能盲目決策。