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        掛職干部如何“掛有所成”

        2019-10-08 02:00:47
        新傳奇 2019年16期
        關(guān)鍵詞:外號(hào)基層干部機(jī)會(huì)

        隨著干部培養(yǎng)交流工作的制度化、規(guī)范化,掛職為干部提供了提升能力的重要機(jī)遇。但有的地方存在選派程序尚待規(guī)范、掛職管理有“真空”、考核評(píng)價(jià)欠嚴(yán)格等問(wèn)題,少數(shù)干部掛職在實(shí)踐過(guò)程中,也還有不同程度的尷尬。

        從“不適應(yīng)”到“搞得定”

        從“綠蛤蟆”到“喻瘋子”再到“雷書(shū)記”,這是湖南省湘潭市自然資源局干部喻培峰在湘潭縣楊嘉橋鎮(zhèn)掛職鎮(zhèn)黨委副書(shū)記期間,收獲的三個(gè)外號(hào)。

        “初到楊嘉橋鎮(zhèn)時(shí),因?yàn)椴簧朴谩拥貧獾脑捀罕姕贤ǎ趨⑴c處理一起上訪活動(dòng)時(shí),有的群眾對(duì)我不滿(mǎn)意,根據(jù)我當(dāng)時(shí)穿的衣服顏色,給我取了個(gè)‘綠蛤蟆的外號(hào)?!庇髋喾逭f(shuō)。

        一天深夜,喻培峰碰上一個(gè)團(tuán)伙開(kāi)著幾臺(tái)大卡車(chē)和挖掘機(jī)盜采盜挖砂石,“我把車(chē)橫在路中間,和另外兩位同事沖上挖掘機(jī)駕駛室搶鑰匙。面對(duì)七八個(gè)氣勢(shì)洶洶的盜采者,我們毫不畏懼地阻止了這次盜采。事后,我的外號(hào)變成了‘喻瘋子”。

        隨著處事的辦法、解決的問(wèn)題都越來(lái)越多,到掛職快結(jié)束時(shí),喻培峰的外號(hào)變成了“雷書(shū)記”。在當(dāng)?shù)厝罕娍磥?lái),這個(gè)小伙子做事雷厲風(fēng)行,“難事、麻煩事他出面可以搞得定”。喻培峰的經(jīng)歷,是許多掛職干部的縮影。從“不適應(yīng)”到“搞得定”,也是多數(shù)掛職干部有過(guò)的心理歷程。

        掛職鍛煉也怕遇尷尬

        掛職為干部提供了提升能力的重要機(jī)遇。但近年來(lái),常出現(xiàn)“懸浮式”掛職、“旅游式”掛職、“升遷式”掛職等問(wèn)題。

        出現(xiàn)這類(lèi)問(wèn)題的原因,從客觀上來(lái)說(shuō),干部掛職鍛煉的時(shí)間一般定為兩年左右,少的只有一年。一些受訪干部坦言,由于掛職時(shí)限較短,有的工作尚未來(lái)得及開(kāi)展,影響了干部掛職“煉金”的成效。

        而從派出單位的角度來(lái)看,“在掛職干部的選派上,有時(shí)會(huì)出現(xiàn)資源不均衡現(xiàn)象”。一位受訪基層干部說(shuō),有的地區(qū)掛職機(jī)會(huì)很少,往往靠當(dāng)?shù)亍白灾\”資源尋求掛職機(jī)會(huì)。再?gòu)慕邮諉挝唤嵌瓤?,一位受訪的接收單位干部說(shuō),由于掛職時(shí)限不長(zhǎng),加之掛職干部能否融入當(dāng)?shù)匚幕⒛芊耥樌私鈱?shí)際工作情況等,都存在不確定性,因此不敢對(duì)掛職干部委以重任。

        還有的接收單位視掛職干部為“聚寶盆”,安排掛職干部向上級(jí)部門(mén)要政策、要資金、要項(xiàng)目。個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)甚至對(duì)受訪掛職干部說(shuō):“你不用到鎮(zhèn)里上班,‘蹲在市里幫鎮(zhèn)里拉資金、拉項(xiàng)目就行?!?/p>

        也有個(gè)別掛職干部將自己視作“局外人”,主動(dòng)承擔(dān)意識(shí)不足,開(kāi)展工作瞻前顧后;少數(shù)人甚至將掛職僅僅當(dāng)作“鍍金”和晉升捷徑,“身掛”而“心不掛”。

        “對(duì)這些干部,有的接收單位礙于情面,不愿管不敢管?!币晃皇茉L基層干部說(shuō)。

        多方助力掛職干部“沉下心”

        湖南株洲市委組織部副部長(zhǎng)周琪認(rèn)為,要讓掛職干部真正“沉下心”,需要凝聚多方合力。派出單位、接收單位和干部個(gè)人合力,嚴(yán)把制度關(guān)和評(píng)價(jià)關(guān),健全完善掛職干部管理制度體系,讓每位掛職干部都“掛有所成”。干部個(gè)人應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到掛職背后是“職責(zé)”,將其作為深入基層、貼近群眾的機(jī)會(huì)。

        周琪認(rèn)為,首先作為積累經(jīng)驗(yàn)、提升處理各種復(fù)雜局面和矛盾能力的機(jī)會(huì),掛職干部要積極調(diào)整狀態(tài)、適應(yīng)環(huán)境,在掛職中實(shí)現(xiàn)“煉金”;其次,派出單位要提供大力支持,在人員安排、待遇保障方面解決掛職干部后顧之憂,讓派出干部身無(wú)所牽、心無(wú)旁騖,全身心投入掛職工;再次,接收單位要主動(dòng)接納并壓實(shí)擔(dān)子。

        (《瞭望》新聞周刊2019年第14期)

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