郭靜原 程曼詩(shī)

隨著創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略加快實(shí)施，建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系，對(duì)技術(shù)服務(wù)業(yè)發(fā)展提出了新的時(shí)代要求。

近日，由中國(guó)科協(xié)和中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)共同主辦的“新時(shí)代技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)論壇”在北京舉行。專家學(xué)者為技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)建言獻(xiàn)策。

須跨越科技轉(zhuǎn)化“死亡之谷”

“把實(shí)驗(yàn)室中的科學(xué)研究轉(zhuǎn)化為能夠提高生產(chǎn)力的技術(shù)產(chǎn)品，這中間有個(gè)‘死亡之谷?！敝袊?guó)科協(xié)黨組書記、中科院院士懷進(jìn)鵬表示，所謂“死亡之谷”是指從科學(xué)研究到產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化過程中存在的巨大斷層，是企業(yè)家和科學(xué)家容易忽視，但都是社會(huì)各方必須著力解決的關(guān)鍵問題，技術(shù)服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。

當(dāng)前，世界主要發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)過多年發(fā)展已經(jīng)形成了各具特色的市場(chǎng)化、專業(yè)化技術(shù)服務(wù)體系，并培育了一批具有國(guó)際影響力的科技服務(wù)機(jī)構(gòu)和服務(wù)平臺(tái)。

“比如，歐洲企業(yè)聯(lián)盟精準(zhǔn)對(duì)接中小企業(yè)需求，提供技術(shù)轉(zhuǎn)移、商業(yè)合作和科研經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)等三類服務(wù);全球知名的麥肯錫公司擁有一支具備復(fù)雜知識(shí)結(jié)構(gòu)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型服務(wù)團(tuán)隊(duì)，作為從事技術(shù)服務(wù)的根本保證?！敝袊?guó)科協(xié)書記處書記宋軍介紹，目前國(guó)際間的技術(shù)服務(wù)呈現(xiàn)六大特征，即服務(wù)主體定位清晰、風(fēng)險(xiǎn)投資高效聚集、服務(wù)領(lǐng)域細(xì)分專業(yè)、人才隊(duì)伍素質(zhì)一流、盈利模式不斷創(chuàng)新和國(guó)際化程度普遍較高。

40多年過去了，我國(guó)技術(shù)服務(wù)體系也日趨成熟?！凹夹g(shù)供給質(zhì)量不斷提高，各類主體共同參與，形成了政府主導(dǎo)、市場(chǎng)配置資源的良性運(yùn)行模式。技術(shù)服務(wù)在融通創(chuàng)新資源、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展方面發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用?！彼诬娬f，截至2017年末，全國(guó)已有國(guó)家技術(shù)轉(zhuǎn)移示范機(jī)構(gòu)453家，促成技術(shù)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目11.7萬(wàn)項(xiàng)，成交金額近1780億元。

“技術(shù)服務(wù)是各類參與主體的黏合劑和催化劑，推動(dòng)科技創(chuàng)新成果高效轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，既能擴(kuò)大研究機(jī)構(gòu)的有效供給，又能刺激企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求?！彼诬娬J(rèn)為，技術(shù)服務(wù)水平已經(jīng)成為科技體制改革中的重要競(jìng)爭(zhēng)力，為推動(dòng)技術(shù)產(chǎn)品和企業(yè)深度融合提供了支撐。

懷進(jìn)鵬表示，技術(shù)服務(wù)與技術(shù)創(chuàng)新同等重要，當(dāng)前亟需推動(dòng)新時(shí)代技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)，并提升技術(shù)交易能力，堅(jiān)持科技創(chuàng)新和體制創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動(dòng)”?！霸跀?shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家同樣面臨發(fā)展機(jī)遇，我們的后發(fā)優(yōu)勢(shì)將主要體現(xiàn)在技術(shù)服務(wù)和技術(shù)轉(zhuǎn)移能力上，即技術(shù)如何更有效地為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和社會(huì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)?！?/p>

科技專業(yè)經(jīng)紀(jì)人“一將難求”

當(dāng)前，隨著科技創(chuàng)新密集活躍和市場(chǎng)發(fā)展壯大，我國(guó)技術(shù)服務(wù)業(yè)逐漸形成了一定規(guī)模。然而，我國(guó)科技成果轉(zhuǎn)化成功率仍然偏低，約為10%，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家30%～40%的水平。與會(huì)專家紛紛表示，由于缺乏高素質(zhì)人才隊(duì)伍支撐、集聚效應(yīng)不夠突出、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展尚不充分……面對(duì)巨大市場(chǎng)機(jī)遇，我國(guó)技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)總體水平仍有待提升。

“要么技術(shù)找需求，要么需求找技術(shù)，但企業(yè)真正需求什么，往往缺乏專業(yè)梳理和深入挖掘?！睆V州匯桔互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司副總裁饒學(xué)謙認(rèn)為，現(xiàn)在很多項(xiàng)目錦上添花的多、雪中送炭的少，導(dǎo)致資金使用效率不高，費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。“科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)不是簡(jiǎn)單的一次對(duì)接撮合，而是要打造全產(chǎn)業(yè)鏈，需要能提供精準(zhǔn)服務(wù)的孵化器、建立技術(shù)轉(zhuǎn)移經(jīng)紀(jì)人體系、提前布局知識(shí)產(chǎn)權(quán)等?！?/p>

“制造業(yè)的高精尖技術(shù)成果很難從高校里走出來(lái)?！鼻迦A大學(xué)天津高端裝備研究院副院長(zhǎng)張向軍更關(guān)心技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化過程中的專業(yè)人才問題，特別是在前沿科技領(lǐng)域時(shí)常會(huì)遭遇“一將難求”局面，“從前期的知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、保護(hù)，到生產(chǎn)過程中的管理、對(duì)接市場(chǎng)，都需要具備從技術(shù)經(jīng)紀(jì)人到職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)人才隊(duì)伍”。

在張向軍看來(lái)，如果科研團(tuán)隊(duì)能夠培養(yǎng)出“全才”，科研成果才能更好走向市場(chǎng);如果沒有這樣的人才，就很難走出成果轉(zhuǎn)化的“死亡之谷”。他建議，要把高校作為前端復(fù)合型人才培養(yǎng)組織，同時(shí)將新型科研機(jī)構(gòu)中的技術(shù)經(jīng)紀(jì)人轉(zhuǎn)化效果作為考核指標(biāo)之一，引領(lǐng)新型科研機(jī)構(gòu)注重建立技術(shù)經(jīng)紀(jì)人機(jī)制，向優(yōu)秀指標(biāo)邁進(jìn)。

中科院理化所產(chǎn)業(yè)策劃部部長(zhǎng)、中科先行（北京）資產(chǎn)管理有限公司總經(jīng)理張彥奇認(rèn)為，真正的技術(shù)經(jīng)紀(jì)人是學(xué)不出來(lái)、考不出來(lái)的，“國(guó)際上高級(jí)技術(shù)經(jīng)紀(jì)人大部分是科研出身或者創(chuàng)業(yè)出身，我們可以采用行業(yè)內(nèi)部推薦和認(rèn)證方式培養(yǎng)技術(shù)經(jīng)紀(jì)人”。

打通走向市場(chǎng)“最后一公里”

科技與經(jīng)濟(jì)“兩張皮”，一直是老大難問題?！耙环矫?，近年來(lái)科研成果越來(lái)越多;另一方面，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)卻‘無(wú)米下鍋，到處找技術(shù)，可找來(lái)的技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室到產(chǎn)業(yè)化周期很長(zhǎng)，缺的就是中間環(huán)節(jié)?！狈勰┮苯甬a(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟理事長(zhǎng)才讓說。

華中科技大學(xué)教授李斌表示，在技術(shù)轉(zhuǎn)化過程中，中試風(fēng)險(xiǎn)很大，這個(gè)階段獲得資金支持很困難。這往往會(huì)讓科學(xué)家在邁出實(shí)驗(yàn)室、走向市場(chǎng)時(shí)打起“退堂鼓”。

為了打通從技術(shù)到產(chǎn)業(yè)的“最后一公里”，中科院理化所成立了中科富匯理化天使基金，著力解決科技創(chuàng)新鏈中試孵化資金“斷鏈”的瓶頸問題。

“我們提出‘嵌入式合作，以協(xié)議或共建實(shí)驗(yàn)室方式，把研發(fā)活動(dòng)嵌入企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新體系中。”張彥奇向筆者介紹了東寶生物技術(shù)股份有限公司的轉(zhuǎn)化案例?！斑^去東寶只做明膠原料。為了向下游轉(zhuǎn)型，打造綜合性生物醫(yī)藥公司，東寶與我們共建膠原蛋白與明膠生物工程應(yīng)用研發(fā)中心，共開發(fā)了十多個(gè)項(xiàng)目，去年有兩個(gè)項(xiàng)目單品銷售收入超3000萬(wàn)元。”

協(xié)作攻關(guān)，既能征集到企業(yè)真實(shí)的技術(shù)需求，也能加速成果轉(zhuǎn)化進(jìn)程。從2018年開始試點(diǎn)到現(xiàn)在，江蘇省產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院已與近40家企業(yè)共建聯(lián)合創(chuàng)新中心，“這個(gè)中心不從事研發(fā)，而是開展戰(zhàn)略研究，提煉出企業(yè)愿意掏錢的關(guān)鍵技術(shù)需求”。該院院長(zhǎng)劉慶告訴筆者，聯(lián)合創(chuàng)新中心已征集提煉了125項(xiàng)技術(shù)，技術(shù)訂單總金額突破6億元，“企業(yè)作為創(chuàng)新主體提出技術(shù)需求，并愿意為突破該項(xiàng)技術(shù)提供資金支持，從而形成了自下而上的科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化和服務(wù)?！?/p>

“技術(shù)服務(wù)絕不僅僅局限于單個(gè)領(lǐng)域，未來(lái)技術(shù)服務(wù)內(nèi)容將更加豐富多元?！敝嘘P(guān)村管委會(huì)黨組副書記翟立新表示，隨著學(xué)科之間交叉融合程度不斷加深，新技術(shù)迭代升級(jí)也為各行各業(yè)提供了豐厚土壤，借力人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)的成熟應(yīng)用，技術(shù)服務(wù)跨界合作將有更廣闊空間。