【摘要】針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管控，做了簡(jiǎn)單的論述，總結(jié)了管控要點(diǎn)，共享給相關(guān)人員參考。首先，分析了全國工程造價(jià)控制現(xiàn)狀。其次，總結(jié)了建設(shè)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管控要點(diǎn)。最后，提出了造價(jià)管控策略。若能夠做好全過程工程造價(jià)的管控，對(duì)保證項(xiàng)目的效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有積極意義。現(xiàn)結(jié)合具體研究進(jìn)行如下分析。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目;全過程工程造價(jià);信息化;動(dòng)態(tài)化

目前來說，我國建設(shè)項(xiàng)目在工程全過程造價(jià)控制以及動(dòng)態(tài)化造價(jià)控制等多個(gè)方面，同國際相比有所差距。從建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)來說，采取傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再適用，因此相關(guān)人員積極探索新方法和新手段。經(jīng)過建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐驗(yàn)證，全過程工程造價(jià)方法的應(yīng)用能夠發(fā)揮積極的作用，具有推廣應(yīng)用價(jià)值。

1、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

從項(xiàng)目的建設(shè)管理實(shí)際來說，工程造價(jià)管理存在著以下問題：1）項(xiàng)目決策階段投資估算精度不高。首先，投資估算不足以及市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，出現(xiàn)估算偏低的情況或者預(yù)期收益過高問題。其次，技術(shù)性問題缺少研究，因?yàn)槿鄙賹?duì)比性分析以及高水平技術(shù)論證，使得項(xiàng)目投資估算的精度差。最后，多方案對(duì)比分析不到位，獲得的投資結(jié)論科學(xué)性不強(qiáng)。2）工程設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)相互脫離，缺少標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)理念。由于設(shè)計(jì)深度不夠、設(shè)計(jì)人員對(duì)建設(shè)采用的新工藝和新材料等掌握程度不夠，產(chǎn)生用過時(shí)材料和技術(shù)等情況，使得圖紙和實(shí)際脫節(jié)，極易引發(fā)設(shè)計(jì)變更，造成工程造價(jià)變動(dòng)。3）施工管理不嚴(yán)格。目前來說，變更簽證多、預(yù)結(jié)算和工程實(shí)際價(jià)格不相符，極易引發(fā)爭(zhēng)議。除此之外，常見追加投資的情況等。4）竣工計(jì)算階段的協(xié)作度不夠。若信息溝通不暢通，極易引發(fā)重復(fù)計(jì)量和錯(cuò)誤計(jì)量等相關(guān)問題，影響著建設(shè)項(xiàng)目的工程結(jié)算。除此之外，個(gè)別造價(jià)工作人員沒有合理處理各項(xiàng)加價(jià)款調(diào)整工作。

2、建設(shè)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管控要點(diǎn)分析

2.1 決策階段

此階段的工程造價(jià)管控，要注重決策管理，提前介入造價(jià)管理，實(shí)施主動(dòng)管理方法。決策環(huán)節(jié)的工程造價(jià)把控要點(diǎn)如下：1）依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，制定建設(shè)項(xiàng)目中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃。結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查實(shí)際，以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，做好建設(shè)項(xiàng)目的決策研究，以免產(chǎn)生項(xiàng)目決策基礎(chǔ)不實(shí)問題。2）結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際，做好全面調(diào)查，整理并且分類相關(guān)信息資料，編制項(xiàng)目可行性分析報(bào)告，保證使用的數(shù)據(jù)信息具有較高準(zhǔn)確度。3）加大項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的跟蹤監(jiān)督管理，保證建設(shè)項(xiàng)目開展的效益。通過保障建設(shè)項(xiàng)目開展的規(guī)范性以及合理性，同時(shí)保證項(xiàng)目投資和估算投資具有一致性。

2.2 設(shè)計(jì)階段

基于全過程造價(jià)控制理念，在設(shè)計(jì)階段做好以下要點(diǎn)的把控：1）積極優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，采取限額設(shè)計(jì)的方式，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的控制。在具體實(shí)踐中設(shè)計(jì)人員要和經(jīng)濟(jì)人員做好溝通，優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案。基于優(yōu)化的方案，根據(jù)初步設(shè)計(jì)總概算，做好施工圖設(shè)計(jì)的管理。對(duì)審定的投資額以及工程量進(jìn)行分解，細(xì)化到各個(gè)專業(yè)，由其按照限額組織開展方案篩選以及設(shè)計(jì)。除此之外，做好設(shè)計(jì)質(zhì)量的把控，減少施工環(huán)節(jié)的變更問題。2）積極推行工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，按照相應(yīng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，合理選用材料和機(jī)械設(shè)備，進(jìn)而控制工程造價(jià)。3）推行設(shè)計(jì)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，推高設(shè)計(jì)質(zhì)量，最大程度上降低造價(jià)。

2.3 施工階段

建設(shè)項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管控要點(diǎn)如下：1）做好合同交底制度的落實(shí)工作。嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求以及標(biāo)準(zhǔn)施工合同示范文本簽訂項(xiàng)目合同，完成合同簽訂之后，要及時(shí)組織相關(guān)單位，比如建設(shè)單位和監(jiān)理單位等，組織開展合同交底。需要注意的是，合同交底除了要明確項(xiàng)目合同工程內(nèi)容和合同價(jià)款等，還需要確定價(jià)款調(diào)整的條件以及辦法等，為后續(xù)工程造價(jià)管控工作的開展提供保障。工作人員必須按照項(xiàng)目合同執(zhí)行，認(rèn)真履行自身的職責(zé)，提高項(xiàng)目工程造價(jià)管控水平，減少經(jīng)濟(jì)糾紛。2）做好合同外價(jià)款的控制。這需要強(qiáng)化設(shè)計(jì)變更的把控，通過完善審批辦法以及流程，工程各項(xiàng)變更以及簽證必須由同部門審簽，同時(shí)要做好臺(tái)賬登記，及時(shí)掌握項(xiàng)目變更簽證產(chǎn)生的基本情況。完成變更和簽證實(shí)施等工作后，需要及時(shí)組織開展工程量盤點(diǎn)以及預(yù)算審核工作，以免時(shí)間過長(zhǎng)或者工程隱蔽之后難以核量等。3）做好資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格按照項(xiàng)目合同約定工程進(jìn)度款。在施工環(huán)節(jié)按照資金使用計(jì)劃，開展各項(xiàng)工作，確保資金計(jì)劃高質(zhì)量落實(shí)。同時(shí)及時(shí)組織開展隱蔽工程驗(yàn)收以及分布工程驗(yàn)收等工作，以免因?yàn)轵?yàn)收不及時(shí)造成窩工[1]。

2.4 竣工結(jié)算階段

此環(huán)節(jié)工程造價(jià)管控工作要點(diǎn)如下：1）竣工工程量盤點(diǎn)。開展工程量盤點(diǎn)工作，要組織監(jiān)理人員和建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員共同開展，同時(shí)對(duì)工程量盤點(diǎn)結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。需要注意的是造成管理工作人員要參與此項(xiàng)工作，檢查盤點(diǎn)結(jié)果是否能夠達(dá)到項(xiàng)目結(jié)算要求，對(duì)于不清楚或者理解存在歧義的地方要解釋澄清。2）根據(jù)項(xiàng)目施工合同約定階段。在工作中做好合同內(nèi)容的了解，看關(guān)于材料差價(jià)調(diào)整的約定，比如一次包死不進(jìn)行調(diào)整等;嚴(yán)格按照項(xiàng)目合同制定的獎(jiǎng)罰條款在項(xiàng)目結(jié)算中兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰;做好索賠管理。3）推行三級(jí)審查制度，保證建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算結(jié)果的準(zhǔn)確率[2]。

3、建設(shè)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管控的策略

3.1 引入BIM技術(shù)

從全過程工程造價(jià)的管控實(shí)際來說，引入BIM技術(shù)，能夠?yàn)楦鱾€(gè)階段的造價(jià)管控提供保證。從過往的應(yīng)用實(shí)踐來說，基于BIM技術(shù)構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，能夠?yàn)轫?xiàng)目參與各方提供交流平臺(tái)，同時(shí)有助于建設(shè)項(xiàng)目各階段和各個(gè)專業(yè)的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程設(shè)計(jì)和施工的一體化，有效減少或者避免工程設(shè)計(jì)變更，同時(shí)減少工程簽證，實(shí)現(xiàn)降低造價(jià)的目標(biāo)。強(qiáng)化工程質(zhì)量和進(jìn)度等的管控，提高全過程造價(jià)控制水平，具有推廣應(yīng)用價(jià)值[3]。圖1為BIM技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域。

3.2 提高全過程管理水平

從建設(shè)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管控實(shí)踐來說，若想保證管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要注重提高管控水平。在具體實(shí)踐中結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，成立工作小組，選擇專業(yè)的造價(jià)人員負(fù)責(zé)，強(qiáng)化對(duì)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。同時(shí)在造價(jià)管控工作中要注重造價(jià)信息的收集和整理，比如價(jià)格信息以及指標(biāo)指數(shù)等，為相關(guān)工作的開展提供依據(jù)。除此之外，要構(gòu)建完善的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)工程造價(jià)管理信息的共享，強(qiáng)化各個(gè)部門的溝通，進(jìn)而提高管理水平[4]。

結(jié)語：

綜上所述，建設(shè)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)的實(shí)施，能夠提高項(xiàng)目投資的效益，保證造價(jià)得以有效控制。然而若想發(fā)揮全過程工程造價(jià)控制的作用，需要做好各個(gè)環(huán)節(jié)的把控，采取行之有效的方法。文中結(jié)合實(shí)踐提出了以下策略：引入BIM技術(shù);提高全過程管理水平。

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作者簡(jiǎn)介：

魏俊杰（1976.5-），男，本科，工程師，主要從事工程造價(jià)工作。