【摘要】伴隨社會的全面發(fā)展，城市化進程的不斷加快，建筑業(yè)呈現(xiàn)迅猛發(fā)展的態(tài)勢，建筑施工技術(shù)水平逐漸提升，裝配式建筑在這一背景下應運而生，得到了廣泛青睞。本文以裝配式建筑為研究視角，針對裝配式建筑工程管理展開分析討論，集中探討了影響裝配式建筑工程項目管理的影響因素和進一步提高建筑工程管理水平的對策。期待為相關(guān)工作的開展帶去參考與借鑒。

【關(guān)鍵詞】裝配置;建筑工程;管理

裝配式建筑是近年來新興的建筑形式，依靠預制構(gòu)件在施工現(xiàn)場進行組裝連接。實踐表明，預制裝配式建筑具備施工質(zhì)量容易控制、施工周期相對較短、施工能耗較少等優(yōu)勢，已經(jīng)成為了建筑行業(yè)發(fā)展的新方向。但是裝配式建筑施工期間，需要完備的施工工序設(shè)計緊密銜接的施工流程，所以需要做好施工管理?；诖?，裝配式工程施工管理人員必須清晰工程管理的影響因素，進而采取行之有效的措施做好施工管理，確保建筑工程的質(zhì)量安全。

1、裝配式建筑工程管理的影響因素

裝配式建筑工程呈現(xiàn)出諸多方面的優(yōu)勢，但是對于施工技術(shù)要求非常高，尤其對現(xiàn)場安裝與調(diào)試等流程的要求極其精準。雖然近年來裝配式建筑得到了長足發(fā)展，但是依舊處于起步階段，在施工管理上呈現(xiàn)出諸多問題。實踐表明，影響裝配式建筑工程管理的因素主要包括以下幾個方面：

第一，管理人員的管理意識。裝配式建筑是一種新興的建筑工程類型，呈現(xiàn)出自身的優(yōu)勢與特點，對于施工人員以及管理人員提出了更高的要求。但是就目前發(fā)展實際情況來看，很多施工單位的管理人員在管理理念上并沒有及時更新，依舊延用傳統(tǒng)的施工管理模式，不適應裝配式建筑管理的要求。如果施工管理人員不能及時變革與更新管理理念與管理方式，積極主動的學習與應用現(xiàn)代管理方法，就會降低裝配式工程的管理水平。與此同時，由于管理觀念陳舊，將會影響施工管理制度與控制機制的進一步完善，不利于施工水平與施工質(zhì)量的進一步提升。

第二，監(jiān)管工作不到位。對于裝配式建筑工程來講，其在施工過程中的管理工作需要得到政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與監(jiān)管，應該積極參與到建筑工程的管理實踐中，從而督促施工以及管理人員積極履行自身的責任，從而提高施工效率與水平。但是現(xiàn)階段相關(guān)監(jiān)管部門的監(jiān)管工作依舊不夠到位，很多區(qū)域性監(jiān)管機構(gòu)受到多方面因素的影響，不能認真有效的履行監(jiān)管機制，使得裝配式建筑工程管理的時效性降低[1]。

2、提高裝配式建筑工程管理水平的建議

2.1建立健全管理機制

裝配式建筑工程管理需要多個部門的協(xié)調(diào)與合作，所以健全完善的管理機制是確保施工管理水平動態(tài)提升的關(guān)鍵所在。第一，要切實做好各個監(jiān)管部門對于裝配式建筑工程的監(jiān)管工作，明確行政管理部門在項目管理中的責任與義務(wù)，實施權(quán)責利明確的劃分，進而提升整體工程管理活動的時效性。第二，國家主管部門以及地方建筑工程管理部門要簽訂科學完善的建筑工程建設(shè)目標責任書，結(jié)合相關(guān)約定優(yōu)化監(jiān)理考核，完善獎勵機制與懲處機制。第三，要加強對裝配式建筑工程的宣傳力度，統(tǒng)一裝配式建筑工程的建設(shè)與發(fā)展思路，提高建設(shè)管理的凝聚力。第四，行政管理體制必須落到實處，發(fā)揮時效，為裝配式建筑的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.2進一步提高管理人員素質(zhì)

在裝配式建筑工程管理實踐中，管理人員是組織者與實施者，其自身的能力與思想決定管理活動能否順利開展、取得實效。基于此，在進一步優(yōu)化裝配式建筑工程管理的過程中，一定要注意管理隊伍建設(shè)工作。一方面，施工企業(yè)應該進一步優(yōu)化建筑工程管理人員的工作環(huán)境，明晰相關(guān)管理人員的責任與義務(wù)，完善管理隊伍的考核機制與激勵機制，從而吸引更多優(yōu)秀的建筑工程管理人員進入施工管理隊伍，使得施工管理人員隊伍的整體能力得到動態(tài)提升。另一方面，要進一步加大對現(xiàn)有管理人員的培訓教育工作，在開展培訓教育工作的過程中，不僅需要為其帶去最先進的管理技術(shù)，同時還要強化管理人員的責任意識，最為關(guān)鍵的是要引導相關(guān)管理人員的管理理念更新變革，使其充分認識到自身使命與責任的基礎(chǔ)上，能夠主動探索裝配式建筑工程管理的要求，結(jié)合新要求、新特點、新情況、新目標，構(gòu)建全新的管理模式，提高管理水平。與此同時，施工企業(yè)應該集中關(guān)注全體施工人員施工技術(shù)的提升，使其自身所掌握的施工工藝可以滿足高水平裝配式建筑現(xiàn)場施工的要求，為全面提高裝配式建筑施工能力奠定堅實的人力資源基礎(chǔ)[2]。

2.3強化臨邊防護，關(guān)注運輸管理

在裝配式建筑工程施工活動中，為了避免安全問題的出現(xiàn)，切實保障施工安全與施工質(zhì)量，應該做好安全管理工作。例如為了規(guī)避臨邊墜物情況的發(fā)生，需要做好腳手架的管理工作，在臨邊口塔以及安全網(wǎng)等關(guān)鍵位置設(shè)置護欄，并且用明顯的顏色進行涂刷，從而使得施工人員一眼就可以看到哪里需要集中注意安全問題，時刻警示施工人員的安全作業(yè)，減少施工過程中安全事故的發(fā)生率，從而為進度管理、成本管理奠定基礎(chǔ)。再如地基施工作業(yè)中，應該利用腳手管對臨邊進行圍護，搭建好的圍護結(jié)構(gòu)需要利用顏色明顯的油漆進行涂刷，進而警示施工人員的安全意識。對于裝配式建筑來講，預制構(gòu)件的質(zhì)量影響整體施工質(zhì)量安全，所以在開展建筑工程管理的過程中，不僅需要做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控，同時要做好運輸環(huán)節(jié)的管理，防止預制構(gòu)件在運輸與保管的過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，進而影響施工活動達到順利開展。

結(jié)語：

綜上所述，裝配式建筑工程是現(xiàn)階段廣泛關(guān)注的建筑工程形式，呈現(xiàn)出諸多方面的優(yōu)勢，但是也對施工管理提出了全新的要求，影響施工管理的因素也呈現(xiàn)出新的特征。為了進一步提高裝配式工程管理的水平，一方面要樹立全面、全程、全員、全要素的管理思維，另一方面需要完善管理機制。

參考文獻：

[1]李文明.淺析裝配式建筑在工程管理中的影響因素與對策[J].中國設(shè)備工程，2019（05）：182-184.

[2]郭凱.淺談裝配式建筑工程管理的影響因素與對策[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2019，18（02）：238-239.

作者簡介：

張志宏，1984年5月出生，男，山西大同人，本科，中級工程師，工程管理方向。