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        聲音

        2019-09-27 17:54:36
        銷售與管理 2019年4期
        關(guān)鍵詞:剎車企業(yè)

        所謂“三角溝通”,就是兩個(gè)當(dāng)事人不直接講,反而經(jīng)過第三者來講。比如,甲和乙吵架,第三者出于好意協(xié)調(diào),告訴甲方“乙方承認(rèn)錯(cuò)了”,又告訴乙方“甲方過意不去”,最后,雙方的誤會(huì)反而更深了。從這個(gè)例子我們可以看出,善意的“三角溝通”都有可能造成誤會(huì),更不要說惡意的傳話了。比如,微軟曾有一個(gè)無聊的員工去慫恿他的一個(gè)同事申請(qǐng)自己老板下面的空缺職位,然后又跑到老板那里說“絕對(duì)不能雇用這個(gè)人”,結(jié)果,三方因此結(jié)怨,再不來往。

        ——?jiǎng)?chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李開復(fù)

        一個(gè)業(yè)務(wù)要想實(shí)現(xiàn)從1做到100,從100到1000,首先要思考這個(gè)業(yè)務(wù)怎樣才能夠迅速實(shí)現(xiàn)規(guī)?;?,以及如何具備網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。與此同時(shí),每個(gè)人還要多思考自己的業(yè)務(wù)能夠從公司其他的業(yè)務(wù)中獲得什么支持,自己又能給其他業(yè)務(wù)帶來什么附加值,大家一起協(xié)同去把業(yè)務(wù)做得更好。

        ——京東數(shù)字科技CEO陳生強(qiáng)

        2019年我國人工智能行業(yè)主要存在三方面問題:一是智能產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱;二是企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化水平總體偏低;三是行業(yè)智能的研究與運(yùn)用尚處起步階段。因此,應(yīng)突破核心技術(shù)、培育行業(yè)智能的領(lǐng)軍企業(yè)、建立國家行業(yè)智能化應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)。

        ——聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶

        什么是商業(yè)的專業(yè)主義?我認(rèn)為就是你用一個(gè)獨(dú)一無二的,最有價(jià)值的載體來承載和放大心中的這種愛。如果你找不到一個(gè)獨(dú)一無二的業(yè)務(wù)邏輯、產(chǎn)品形態(tài)、商業(yè)模式,你就做不成一個(gè)具備核心能力的企業(yè)。

        ——正和島創(chuàng)始人劉東華

        公司不要太參與到白熱化的競(jìng)爭(zhēng)里面去。競(jìng)爭(zhēng)太激烈,會(huì)讓我們改變自己的基因,去做一些沒有那么善良,或者說沒有那么針對(duì)未來的事情。而且,競(jìng)爭(zhēng)多了不一定是好事。舉個(gè)例子,像之前的滴滴和快的,競(jìng)爭(zhēng)到后來開始燒錢,誰都停不下來。這件事情聽著好像特別有道理,為了企業(yè)可以活下去,但對(duì)一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)久生命力是有蠻大傷害的。因?yàn)橥ㄟ^燒錢做事情,去拓展市場(chǎng)的時(shí)候,并不是通過塑造你的內(nèi)力,去提高真正的服務(wù)品質(zhì)。

        ——搜狗公司CEO王小川

        怎么去界定一個(gè)班子?它要像“扳子”一樣,給你擰著。團(tuán)隊(duì)中,有沒有人能夠踩剎車,是檢驗(yàn)?zāi)阌袥]有班子的核心。如果都順著你來,哪有班子?。恳粋€(gè)公司的發(fā)展速度,是由公司的引擎和剎車共同決定的。很多企業(yè)車毀人亡,不是方向錯(cuò),也不是速度不夠,是在關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)上,沒有人踩這個(gè)剎車;或者是有剎車,但剎車性能的強(qiáng)大不足以抗衡引擎的強(qiáng)大。

        ——嘉御基金創(chuàng)始合伙人衛(wèi)哲

        有一個(gè)詞叫上帝視角。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者想要?jiǎng)?chuàng)業(yè),首先要用上帝視角看事情。所謂上帝視角,就是將自己深入其中,能敏銳感受內(nèi)里變化;抽身其外,又能讓自己變成一個(gè)旁觀者,觀察很多事情的發(fā)生和結(jié)果。如果你理解,這是一種新陳代謝,是一種生物學(xué)的演化,就會(huì)避免很多所謂傷感的情緒。

        ——獵豹移動(dòng)CEO傅盛

        近場(chǎng)化是零售業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。從線下購物來看,從最早的集市,到超市,到便利店,再到現(xiàn)在的無人零售,零售的距離已經(jīng)從商圈級(jí)進(jìn)化到社區(qū)級(jí),再進(jìn)化到建筑物級(jí)。無人零售其實(shí)就是把零售作為一種功能組件嵌入到了一個(gè)建筑物體中。

        ——每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人兼CEO徐正

        對(duì)事物的認(rèn)知和抽象可以分層分級(jí),我們絕大多數(shù)只在一個(gè)層級(jí)思考,對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說回到原地,抓住本質(zhì)非常重要。在未來,所有不依賴復(fù)雜勞動(dòng)者協(xié)作,不需要復(fù)雜勞動(dòng)工具,不需要特定服務(wù)場(chǎng)所的傳統(tǒng)行業(yè)都將被“平臺(tái)化”,小的中介終將退出舞臺(tái)。

        ——58到家CEO陳小華

        內(nèi)容付費(fèi)行業(yè),無論是平臺(tái),還是內(nèi)容,馬太效應(yīng)都極其明顯。平臺(tái)是用戶越多,內(nèi)容越多,體驗(yàn)越好;內(nèi)容是頭部?jī)?nèi)容不停占領(lǐng)心智,然后流量集中在頭部。所以創(chuàng)業(yè)者一定要迅速成為里面的頭部。

        ——不惑創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人李祝捷

        對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來講,如果每個(gè)員工都把自己做的事情僅僅當(dāng)作一份工作,當(dāng)作一種養(yǎng)家糊口、解決財(cái)務(wù)問題的工具,那么這個(gè)營(yíng)盤絕對(duì)不會(huì)是鐵打的,而是紙糊的,稍有風(fēng)吹草動(dòng),就會(huì)坍塌。

        ——奇虎360董事長(zhǎng)周鴻祎

        新時(shí)代企業(yè)家三觀:全局觀就是生態(tài)觀,就是要讓企業(yè)生態(tài)鏈都滿意,要讓客戶、員工滿意,要讓合作伙伴、政府滿意,甚至贏得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的尊敬。

        未來觀就是必須站在未來思考問題,以技術(shù)創(chuàng)新解決人類未來要面對(duì)的問題。全球觀就是站在全球看問題,站在全球看中國。

        ——阿里巴巴集團(tuán)主要?jiǎng)?chuàng)始人馬云

        有人說,中小企業(yè)是不是更有效率?大企業(yè)應(yīng)該不存在了吧?就像現(xiàn)在網(wǎng)購有了平臺(tái)之后,很多小的電商就可以做到很多事情。我認(rèn)為,大企業(yè)還會(huì)存在,但是形態(tài)一定要轉(zhuǎn)型,它會(huì)聚焦在自己的核心模塊,將其他模塊和社會(huì)上更有效率的中小企業(yè)進(jìn)行分享、合作。

        ——騰訊公司控股董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰

        目標(biāo)不一樣,方法就必然不一樣。愛因斯坦說,用過去的方法往往得到和過去一樣的結(jié)果,當(dāng)目標(biāo)和現(xiàn)狀差距很大時(shí),往往過去方法是無效的,你要用創(chuàng)新方法,但創(chuàng)新方法往往是你自己一個(gè)人很難想到的,最好的方法就是和其他人聊。

        ——新關(guān)點(diǎn)創(chuàng)始人關(guān)蘇哲

        互聯(lián)網(wǎng)并不是改變制造業(yè),而是制造業(yè)發(fā)展的一種新延伸?;ヂ?lián)網(wǎng)不屬于某一個(gè)人,而是屬于所有創(chuàng)新者。其實(shí)我們格力也在用互聯(lián)網(wǎng),如果把互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)停留在營(yíng)銷,那是很失敗的。

        ——珠海格力電器股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁董明珠

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        還有94分
        伴侶(2015年5期)2015-09-10 07:22:44
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