【摘要】分析復(fù)雜建設(shè)項目質(zhì)量多維管理的作用,闡述復(fù)雜建設(shè)項目在多維管理中存在的復(fù)雜性突增、復(fù)雜性被低估等突出問題,加大技術(shù)創(chuàng)新、政策完善、學(xué)習更多創(chuàng)新管理的理念。通過建立質(zhì)量鏈管理體系,從戰(zhàn)略、執(zhí)行程序等層面,提出關(guān)于復(fù)雜建設(shè)項目質(zhì)量鏈管理的發(fā)展對策。
【關(guān)鍵詞】復(fù)雜建設(shè)項目;技術(shù)創(chuàng)新;質(zhì)量鏈管理
1、引言
近年來,復(fù)雜建設(shè)項目的數(shù)量日益增多、復(fù)雜性日益明顯,復(fù)雜建設(shè)項目的質(zhì)量管理復(fù)雜性對項目管理者的決策與項目成功的實現(xiàn)至關(guān)重要。在現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營模式背景下,產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的實現(xiàn)過程通常不能由單個組織獨立完成,需要多組織、多要素優(yōu)勢互補、密切配合?,F(xiàn)有的質(zhì)量管理方法難以適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營模式的變革,需要研究對具有多組織、多要素的復(fù)雜建設(shè)項目進行有效管理的方法[1]。
2、質(zhì)量鏈管理的發(fā)展
質(zhì)量鏈管理起源于制造業(yè),通過質(zhì)量鏈或質(zhì)量環(huán)管理模式,企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量在市場調(diào)查、開發(fā)、設(shè)計、計劃、采購、生產(chǎn)、控制、檢驗、銷售、服務(wù)、反饋等全過程中形成,同時又在這個全過程的不斷循環(huán)中螺旋式提高。
20世紀末,質(zhì)量鏈管理理念傳入中國,烏云娜等[1]從適用對象、參與人態(tài)度和質(zhì)量糾偏成本3個方面分析了質(zhì)量鏈和供應(yīng)鏈的區(qū)別,針對三大質(zhì)量缺陷創(chuàng)建了質(zhì)量鏈管理模型,并對其進行了協(xié)同優(yōu)化。唐曉青等[2]借鑒供應(yīng)鏈思維,強調(diào)打開質(zhì)量黑箱的界限,提出了面向全球化制造的協(xié)同質(zhì)量鏈管理(CQCM)概念,并搭建了質(zhì)量鏈管理集成模型。李博陽等[3]從大數(shù)據(jù)視角,將質(zhì)量鏈定義為:“在產(chǎn)品形成中,所有關(guān)聯(lián)企業(yè)對質(zhì)量的控制而形成的鏈條體系”,并通過與信息技術(shù)相結(jié)合,研究了質(zhì)量鏈中關(guān)聯(lián)企業(yè)的協(xié)同效度。楊益晟[4]分析了質(zhì)量鏈的特點,通過質(zhì)量鏈與供應(yīng)鏈、價值鏈、信息鏈進行對比,認為質(zhì)量鏈管理所包含的內(nèi)容更為廣泛。
3、復(fù)雜建設(shè)項目多方面復(fù)雜性引起的復(fù)雜性建設(shè)問題
3.1復(fù)雜建設(shè)項目質(zhì)量鏈管理更容易產(chǎn)生碎片化
查詢專著、資料可將復(fù)雜建設(shè)項目的復(fù)雜性構(gòu)成分為:目標復(fù)雜性、組織復(fù)雜性、任務(wù)復(fù)雜性、技術(shù)復(fù)雜性、環(huán)境復(fù)雜性、信息復(fù)雜性。對于一般建設(shè)項目來說,這眾多的復(fù)雜性勢必使參與各方、建設(shè)層次、質(zhì)量要求、管理量等不同程度影響著建設(shè)項目每個環(huán)節(jié)、每個階段的建設(shè)質(zhì)量[5]。
(1)對于目標復(fù)雜性,復(fù)雜建設(shè)項目涉及多個利益相關(guān)方的多重目標,必須考慮各目標的沖突與平衡,同時,總目標不變原則下各階段目標是不斷動態(tài)變化著的;
(2)對于組織復(fù)雜性,是構(gòu)成組織的不同元素、不同層次之間的相互作用使組織整體表現(xiàn)出多樣性、動態(tài)性、變異性、不可預(yù)見性等復(fù)雜特征;
(3)大量復(fù)雜建設(shè)項目顯示由成千上萬項時間和空間上相互影響、相互制約的任務(wù)活動共同構(gòu)成,工程技術(shù)、資金融集、組織管理等碎片化更加大了任務(wù)復(fù)雜性。
3.2質(zhì)量問題反饋處理多繁瑣
質(zhì)量鏈管理或質(zhì)量環(huán)管理簡而言之為處理線性、鏈式導(dǎo)致的質(zhì)量問題。它突破組織內(nèi)部質(zhì)量管理黑箱,運用鏈接圖等管理工具,識別關(guān)鍵鏈接點,分析在鏈節(jié)點處發(fā)生的各類耦合效應(yīng)。對于參與方來說,目標復(fù)雜性會導(dǎo)致項目參與各方由于經(jīng)濟利益不同而存在的質(zhì)量目標差異、質(zhì)量行為差異[6]。
3.3復(fù)雜建設(shè)項目質(zhì)量管理難度突增
質(zhì)量問題往往牽一發(fā)動全身,由此也更推動參與各方高質(zhì)量、建筑節(jié)點對接高質(zhì)量、質(zhì)量反饋高效率和質(zhì)量解決高準確度。
(1)各參建人的質(zhì)量力就決定了其在合同范圍內(nèi)的局部工程質(zhì)量,在大型復(fù)雜項目中,合同和質(zhì)量交界面較多,更易發(fā)生質(zhì)量沖突。
(2)項目整體質(zhì)量并非取決于質(zhì)量最優(yōu)參建人,而是受質(zhì)量能力最差的參建人影響最大,類如木桶原理,最短木板導(dǎo)致最差結(jié)果。
(3)復(fù)雜建設(shè)項目通常具有高度技術(shù)復(fù)雜性,如建筑類型、設(shè)計與施工的搭接、項目操作的相互依賴性,新技術(shù)、新工藝的潛在影響和邊際效應(yīng)也會加重質(zhì)量管理的重擔。
4、針對復(fù)雜建設(shè)項目的復(fù)雜質(zhì)量鏈、環(huán)問題的解決對策
4.1實行管理多層次質(zhì)量協(xié)同
建立不同層次的質(zhì)量鏈協(xié)同管理,針對大型復(fù)雜建設(shè)項目,由于質(zhì)量缺陷等問題導(dǎo)致的失敗成本是無法估計的。由此,可將質(zhì)量協(xié)同從頂層設(shè)計到底層施工,企業(yè)管理層、項目管理層、項目技術(shù)層、項目施工層,層層滲透。
4.2建立“目標—績效—信任約束”機制
另外,層與層之間相當于一個鏈節(jié)點,對每一層的管理人員,實行“目標—績效—信任約束”機制,以質(zhì)量目標實現(xiàn)為基礎(chǔ),從頂層到基礎(chǔ)執(zhí)行,形成鏈式目標和環(huán)式執(zhí)行;績效獎賞為激勵,以此提升項目的滿意程度和工作質(zhì)量的和諧行;信任約束為底線,注重培養(yǎng)相關(guān)參建人的信任基礎(chǔ),建立失信懲治機制。
4.3建立信息庫共享機制
在計算機技術(shù)平臺基礎(chǔ)上,建立信息共享機制,以此經(jīng)過“端口—模塊—數(shù)據(jù)庫”,主要運行模式為建設(shè)工程參與各方將海量質(zhì)量信息通過質(zhì)量鏈端口上傳,信息通過分析、處理加以存儲,分類和備份后形成“信息存儲模塊”;其次,隨著數(shù)據(jù)的增多、信息流量的擴大,將逐步形成信息庫,然后,信息庫中數(shù)據(jù)、資料等分析,管理者可對質(zhì)量鏈中各單位“下達指令”,決策指令通過共享平臺到達端口,供所有管理人員使用,這一個閉環(huán)體現(xiàn)了信息共享機制的協(xié)同效應(yīng)。
結(jié)語:
本文在質(zhì)量鏈理論基礎(chǔ)上,對當前日益增多的復(fù)雜建設(shè)項目的多維復(fù)雜性進行簡單分析,指出復(fù)雜項目建設(shè)質(zhì)量管理三大問題:質(zhì)量鏈式管理的影響因素復(fù)雜性、管理客體碎片化;反饋處理的低效、繁瑣;從頂層設(shè)計到底部施工,做好各層與層之間的信息流、技術(shù)流等的交互與傳遞;建立“目標—績效—信任約束”機制和信息庫集成共享機制,通過耦合效應(yīng)和機制間的效用互聯(lián)作用,保證了各參建方的協(xié)同合作,有利于保障復(fù)雜建設(shè)項目的工程質(zhì)量。
參考文獻:
[1]烏云娜,楊益晟,馮天天.大型復(fù)雜項目宏觀質(zhì)量鏈構(gòu)建及協(xié)同優(yōu)化研究[J].軟科學(xué),2013,27(07):1-6+73.
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[3]李博陽,李皓然.供應(yīng)鏈環(huán)境下協(xié)同質(zhì)量管理研究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2015(12):171-172.
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[6]何清華,羅嵐,陸云波,等.項目復(fù)雜性內(nèi)涵框架研究述評[J].科技進步與對策,2013,30(23):156-160.
作者簡介:
徐梓淇(1986.12-),男,漢族,遼寧凌源人,中級工程師,研究生 單位:遼寧省朝陽市中心醫(yī)院基建科,研究方向:建筑與土木工程。