【摘要】安全、質(zhì)量、進度及成本管理是工程建設(shè)項目管理的重要組成部分，四大控制目標相輔相成，共同保證項目總體目標實現(xiàn)。在開展項目管理過程中，采取相應(yīng)的管理手段，實現(xiàn)項目質(zhì)量與進度的協(xié)同管理，保障項目質(zhì)量目標和進度目標。

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量;進度;協(xié)同管理

1、引言

近年來隨著國家在生產(chǎn)安全領(lǐng)域的許多重要舉措，生產(chǎn)安全管控呈現(xiàn)良好趨勢，但每年各生產(chǎn)領(lǐng)域仍有生產(chǎn)安全事故發(fā)生。2016年江西豐城發(fā)電廠發(fā)生了“11.24”特別重大生產(chǎn)安全責任事故，該事故的發(fā)生，直接原因就是施工單位追求施工進度、盲目趕工，忽視施工質(zhì)量進而造成大量人員傷亡、財產(chǎn)損失的生產(chǎn)安全事故。工程建設(shè)項目提前完工、提前投產(chǎn)使用，必然會減輕項目財務(wù)成本、增加項目收益，但對于一個項目，在進行工程項目管理時，一定要從全局出發(fā)，從項目的全周期考慮，做好安全、質(zhì)量、進度、成本四大目標的協(xié)同管控和平衡，任何一個目標控制的失衡，都將導致項目總體目標的偏差。

2、質(zhì)量與進度管理

項目質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標和職責，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進來使其實現(xiàn)的全部活動。項目進度管理，是指采用科學的方法確定進度目標，編制進度計劃和資源供應(yīng)計劃，進行進度控制。

工程質(zhì)量和進度是對立、統(tǒng)一的矛盾體。加快進度，因人、機械超強工作造成工人疲勞，機械維修，材料供應(yīng)緊張，施工條件的改變，可能會影響到工程質(zhì)量。適度均衡的加快施工進度，可以在計劃工期內(nèi)得到合理的提前，可以保證施工質(zhì)量。嚴格控制質(zhì)量，可以避免返工，進度則會加快，反之則會因返工，造成工期延后。在工程建設(shè)項目管理過程中要妥善處理好工程項目質(zhì)量、進度二者之間的關(guān)系。

3、質(zhì)量與進度的協(xié)同管理

在工程建設(shè)項目實際管理過程中，可以采取以下管理措施，以實現(xiàn)質(zhì)量與進度的協(xié)同管理。

3.1準備階段

準備階段應(yīng)制定項目總進度目標及階段性進度目標，發(fā)布項目進度計劃。依據(jù)項目進度計劃從施工的人、機、料、法、環(huán)五個方面進行質(zhì)量預(yù)控方案的制定。

施工中的人員包括管理人員和施工人員，在項目進度計劃發(fā)布后，可依據(jù)工程項目進度，結(jié)合前期項目經(jīng)驗或公司企業(yè)定額，編制管理人員、施工人員進場計劃。制定人員培訓計劃，制定特殊工種資格審查備案以及定期抽查計劃，保證人員按計劃進場，并具備相應(yīng)的勞動資質(zhì)，進場人員符合項目建設(shè)的管理要求。

依據(jù)工程進度計劃，編制項目主要機械設(shè)備進出場計劃，建立已進場機械設(shè)備、儀器儀表管理臺賬，記錄設(shè)備、儀器的使用期限或檢驗標定期限，按要求開展機械設(shè)備、儀器儀表的復(fù)檢和標定工作，保證機械設(shè)備、儀器儀表的正常、有效使用。

施工材料按照不同的分類，可采用A、B、C分類管理方法。建立項目材料使用計劃，結(jié)合工程進度計劃，需充分考慮材料的復(fù)驗、檢驗周期，對未使用過的新材料應(yīng)進行詳細的調(diào)研，明確該種材料的技術(shù)規(guī)范要求，避免因材料復(fù)驗、檢驗周期過長影響施工進度。

依據(jù)工程進度計劃，建立項目全周期施工方案編制計劃，并定期進行滾動更新維護，保證方案的發(fā)布時間滿足工程施工需求。結(jié)合設(shè)計文件發(fā)布計劃，制定項目施工圖紙會審計劃、設(shè)計交底計劃，增強施工技術(shù)人員對設(shè)計文件的理解和消化。新技術(shù)的采用導致工程進度滯后的風險很大，在施工準備階段應(yīng)做好規(guī)劃，成立專項管理小組，及時溝通解決存在的問題，降低進度滯后風險。

施工先決條件中的“環(huán)”包括管理環(huán)境和作業(yè)環(huán)境，管理環(huán)境就是要建立企業(yè)核安全文化，樹立“一次就做好” 的質(zhì)量管理理念。在進度計劃的制定過程中就應(yīng)尊重客觀規(guī)律，制定合理的施工工期。計劃編制過程中，要做好各專業(yè)作業(yè)交接點的計劃安排，避免出現(xiàn)因作業(yè)面交叉施工，計劃無法執(zhí)行情況，計劃編制要保證計劃本身的編制質(zhì)量。

3.2實施階段

實施階段有詳細的實施性計劃，通常以月度計劃作為現(xiàn)場施工實施性計劃。在這個階段，可結(jié)合月度計劃的具體作業(yè)內(nèi)容，識別當月質(zhì)量控制重點、難點及風險點，建立月度質(zhì)量控制風險點清單，制定相應(yīng)的管理措施，降低施工質(zhì)量風險，從而保證施工進度目標。

對于識別出的重點質(zhì)量控制點，在施工過程中應(yīng)進行嚴格控制，監(jiān)理人員及各方施工質(zhì)量管理人員應(yīng)提前介入，同步跟蹤，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時反饋和解決，防止返工，減少施工驗收、整改時間，保證施工工期目標。

在實施階段，可依據(jù)施工方案及項目實際進展，對項目施工進行桌面推演，優(yōu)化施工工期，及時分析項目實施的各項數(shù)據(jù)，對項目進度計劃和后續(xù)施工準備進行優(yōu)化，實現(xiàn)項目的動態(tài)控制和管理。

結(jié)語：

質(zhì)量、進度均是工程建設(shè)項目管理的重要目標，質(zhì)量管理與進度管理是相輔相成。質(zhì)量管理過程中應(yīng)以工程進度計劃為先導，規(guī)劃和實施質(zhì)量管理，實現(xiàn)質(zhì)量管理的計劃性管理，進度管理應(yīng)以項目質(zhì)量控制為基礎(chǔ)，保障項目進度目標。最終，確保工程建設(shè)項目既滿足質(zhì)量要求，又實現(xiàn)進度管理目標，實現(xiàn)工程建設(shè)項目的效益最大化。

參考文獻：

[1]核電工程總承包與項目管理[M].北京：中國電力出版社，2010.

作者簡介：

趙杰，國核示范電站有限責任公司，山東榮成。