張健

[摘要]我國走進現(xiàn)代化的發(fā)展階段，機電工程對各種產(chǎn)業(yè)建設與發(fā)展的作用更為顯著。項目工程的工期，質(zhì)量，建設效果都與機電工程項目管理工作有著緊密聯(lián)系，所以管理工作不容小覷。針對機電工程項目管理工作本文將展開細致化的分析與討論，以期能給相關(guān)工作人員帶來借鑒參考作用。

[關(guān)鍵詞]機電工程;項目管理;發(fā)展趨勢;策略研究? 文章編號：2095-4085（2019）05-0177-02

我國城市化發(fā)展步伐不斷加快，各個行業(yè)的改革與轉(zhuǎn)型發(fā)展速度也逐漸增快。機電工程對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的積極影響作用較大，人們對建筑機電工程也提出了更高標準的要求。所以重視機電工程技術(shù)應用以及管理水平的提升，對實現(xiàn)項目建設社會價值是有利條件。

1? 機電工程項目的發(fā)展趨勢

1.1? 國際化

近年來我國對外貿(mào)易活動逐漸增加，所以一些外資進入市場的頻率也逐漸增加。誠然我國是走國際化發(fā)展道路的，在一帶一路的引領(lǐng)之下跨國公司的合作以及項目建設也逐漸加深。

從國際招標，BOT，EPC等工作模式應用層面上來看，在一些產(chǎn)業(yè)中的普及程度也逐漸增多。我國的對外投資項目也逐漸增多，自從加入世貿(mào)組織之后，國內(nèi)外市場的距離就逐漸縮短，并走向產(chǎn)業(yè)發(fā)展融合，所以國內(nèi)各個企業(yè)以及行業(yè)間的競爭力也逐步增多。

1.2? 專業(yè)化

機電工程項目工程經(jīng)過多年來的發(fā)展與進步，已經(jīng)積累了諸多的實用性經(jīng)驗，所以也具備諸多的本土化的管理理論研究依據(jù)條件。我國的工程項目管理已經(jīng)逐步走向?qū)I(yè)化，精準化的發(fā)展道路。目前是市場上已經(jīng)出現(xiàn)一些高水平的項目管理或咨詢工作，主要是為了給項目工程提供更為專業(yè)化的管理以及咨詢服務工作。工程項目走向公平，公正的招標管理方向，只有具備行業(yè)的資質(zhì)且足夠?qū)I(yè)的企業(yè)，才能參與項目工程管理工作之中，后期的組織建設工作也更加具備針對性，專業(yè)性。

1.3? 信息化

信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展，所以工程項目管理之中的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用，也逐漸走向經(jīng)濟發(fā)展的各個行業(yè)之中。為了更好的適應新的管理環(huán)境以及項目建設工作。項目工程管理必然要走向信息化的發(fā)展路徑。在經(jīng)濟市場中企業(yè)發(fā)展走向信息化的路徑，需要將知識經(jīng)濟占據(jù)的主導地位發(fā)揮出來，通過先進的軟件以及技術(shù)應用，側(cè)重對管理領(lǐng)域拓展以及各個環(huán)節(jié)的精準化控制，由此工程項目管理的靈活性能夠大大提升，管理工作的適應性強也同時具備一定的創(chuàng)造力。

2? 機電工程項目管理的策略研究

2.1? 安全管理

2.1.1? 安全管理舉措

有機電工程項目中的電源功率較大，所以機電分包隊伍在接觸電源期間，需要嚴格謹慎與小心。需要聘用專門的工作人員進行臨時接電接引。機電施工期間臨時電源需要有專門的工作人員接引，不能隨意進行拉接操作。

設備管理期間需要按照標準要求進行擺放，不能隨意的處理機電號別。設備安全對條件要求眾多，不能在交叉作業(yè)高峰階段進行安裝。針對設備壓接線的操作，不能存在帶電的情況。施工操作人員在安裝結(jié)束之后，需要及時的進行總包交接，由設備管理人員進行統(tǒng)一看護工作，避免分包施工隊伍的工作落實不到位。

2.1.2? 安全管理與經(jīng)濟效益協(xié)調(diào)

經(jīng)濟效益包括直接經(jīng)濟效益以及間接經(jīng)濟效益。在安全管理工作期間，企業(yè)每年的資金投入都比較大，從而將安全保障工作有效落實。其主要目的就是避免員工的工傷事故的產(chǎn)生，降低經(jīng)濟損失，獲得更大的經(jīng)濟效益。對于企業(yè)來講良好的經(jīng)濟效益是企業(yè)發(fā)展的命脈。開展有效性的安全管理是經(jīng)濟效益的保障條件，所以經(jīng)濟效益與安全管理之間的聯(lián)系探究，兩者之間互相關(guān)聯(lián)合理利用也能創(chuàng)造更大的價值。

2.2? 技術(shù)管理

施工電位要根據(jù)機電工程項目的要求，合理選用機電設備并將機電設備的規(guī)格確立起來。日常工作期間要加強對設備的運維工作，定期的開展清潔工作，涂抹規(guī)定要求的輪滑油，提升運行質(zhì)量。弱點系統(tǒng)與工程項目的用電，照明有著直接關(guān)系。所以在機電工程管理期間，弱電技術(shù)應用極為廣泛，在監(jiān)控方面的應用也極為常見。弱電系統(tǒng)的任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯都會導致項目工程整體供電質(zhì)量問題，弱電系統(tǒng)安全需要進行系統(tǒng)化的調(diào)試工作，保證系統(tǒng)的基本質(zhì)量。

2.3? 質(zhì)量管理

機電工程的質(zhì)量管理工作，對項目工程中的工序需要嚴格落實，將技術(shù)檢查以及驗收工作做好，在下一道工序展開期間，需要進行仔細的驗收與檢查工作，由此在落實監(jiān)督管理工作期間，需要將關(guān)鍵點進行控制，提升管控的基本質(zhì)量。在開展項目建設期間，對質(zhì)量管控工作需要加強對原材料的監(jiān)督與檢查工作，項目建設的施工材料需要滿足施工質(zhì)量的基本要求。

2.4? 成本管理

根據(jù)不同項目工程部位以及成本項目的要求，需要采用合理化的成本控制方法，最好是采用制定報表的形式，將控制辦法以及方案確立起來。項目工程成本需要將費用明確起來，并將材料，機械，設備，機械的組織以及規(guī)劃設計有效落實，由此能夠在系統(tǒng)化的管理之下，提升成本質(zhì)量控制的效率。

3? 結(jié)語

機電工程項目管理工作對施工質(zhì)量管控起著重要影響作用，也是項目建設順利推進的依據(jù)條件。所以在開展項目建設期間，需要加強對各個方面的管控工作，將責任制有效落實，保證機電工程管理工作能夠順利展開，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]吳家健.機電工程項目管理的發(fā)展趨勢及策略分析[J].建筑建材裝飾，2016，（03）.