孫小杰

[摘要]我國(guó)公路里程超長(zhǎng)，線路眾多，承擔(dān)著客運(yùn)和貨運(yùn)的重要任務(wù)，長(zhǎng)期為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供幫助。因此，公路的工程質(zhì)量必須得到保證，需要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)管，以此確保經(jīng)濟(jì)建設(shè)和群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。但是由于施工材料質(zhì)量不高，施工人員操作不當(dāng)，以及施工監(jiān)督管理不利，導(dǎo)致工程質(zhì)量不能得到保證。本文對(duì)公路建設(shè)施工質(zhì)量監(jiān)督管理的意義概述，并分析如何加強(qiáng)公路工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理，希望對(duì)公路建設(shè)有借鑒意義。

[關(guān)鍵詞]公路工程;施工質(zhì)量;監(jiān)督管理;措施? 文章編號(hào)：2095-4085（2019）05-0176-02

進(jìn)行公路工程建設(shè)可以加強(qiáng)不同地域的聯(lián)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，為加強(qiáng)道路交通的施工質(zhì)量，必須在施工環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督管理?，F(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管人員要樹立高度的責(zé)任意識(shí)，在施工單位完善的制度下對(duì)施工的各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，進(jìn)而確保公路工程的質(zhì)量。但是在當(dāng)前的道路工程施工中，依然存在監(jiān)管制度不完善，施工人員業(yè)務(wù)不熟練，責(zé)任心不強(qiáng)的情況，需要將這些問題解決，不僅可以樹立良好的工程形象，還可以為經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

1? 公路建設(shè)施工質(zhì)量監(jiān)督管理的意義

首先，有利于確保公路工程質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督管理是打造精品工程的前提，通過制度的完善和落實(shí)，以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員的努力，會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，避免施工環(huán)節(jié)和后期公路使用出現(xiàn)安全事故。其次，有利于延長(zhǎng)公路使用壽命。如果施工中不按規(guī)定流程施工，使用不合格的建筑材料，就會(huì)縮短公路的使用壽命，而進(jìn)行質(zhì)量管理可以延長(zhǎng)公路的使用年限。需要監(jiān)理人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的巡視力度，指出問題和解決問題，實(shí)現(xiàn)科學(xué)施工。最后，有利于提高公路建設(shè)綜合效益。施工企業(yè)在完善的制度下，可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，將施工材料，人力資源和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理安排。同時(shí)，在科學(xué)的管理下還有利于激發(fā)施工人員的工作熱情，高效的建設(shè)公路工程，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公路建設(shè)最大經(jīng)濟(jì)效益^[1]。

2? 如何加強(qiáng)公路工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理

2.1? 加強(qiáng)監(jiān)管思想覺悟

施工企業(yè)需要根據(jù)本工程的實(shí)際開展情況加強(qiáng)管理，確保各項(xiàng)管理內(nèi)容都按照制度進(jìn)行，使監(jiān)管發(fā)揮出實(shí)效性。作為施工企業(yè)，實(shí)現(xiàn)利益最大化固然重要，同時(shí)也要關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)的管理，杜絕施工人員的違規(guī)操作，確保施工環(huán)節(jié)有條不紊的開展，進(jìn)而確保道路工程質(zhì)量。施工單位要結(jié)合工程實(shí)際情況，制定和完善監(jiān)管責(zé)任制，明確管理人員和施工人員的職責(zé)，使其各司其職，每完成一道工序需要監(jiān)理人員驗(yàn)收，在驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序。為加強(qiáng)工程質(zhì)量，提升安全意識(shí)，企業(yè)可以定期為施工人員播放安全教育短片，使全體施工人員都具有較好的安全意識(shí)^[2]。

2.2? 完善管理制度

常言道，“無規(guī)矩不成方圓”。完善的制度是確保施工順利進(jìn)行的保障，在公路工程施工環(huán)節(jié)中，必須嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行操作，規(guī)范施工人員的操作行為，確保其人身安全。在制度的制定過程中，需要所有部門的員工代表共同參與，做到公正，公開，進(jìn)而起到應(yīng)有的效用。施工單位在制度建設(shè)上要對(duì)如下內(nèi)容明確要求，a.工程質(zhì)量。b.施工進(jìn)度。c.所需人力和物力。d.工程驗(yàn)收。e.獎(jiǎng)懲制度。同時(shí)，在制度的上要對(duì)施工安全問題給予高度重視，并且明確對(duì)設(shè)備和儀器的保養(yǎng)與檢修。

2.3? 提升監(jiān)督管理人員素質(zhì)

作為公路工程施工單位的監(jiān)管人員，自身要深知監(jiān)管工作意義重大，不僅關(guān)系到工程質(zhì)量和企業(yè)形象，更關(guān)系到廣大群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以監(jiān)管人員要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)明察秋毫，以提升施工效率，節(jié)約生產(chǎn)成本為目的。同時(shí)，建立人員要不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)。施工企業(yè)也要重視對(duì)監(jiān)理人員的培養(yǎng)，不斷提升其業(yè)務(wù)能力，進(jìn)而打造技術(shù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明的監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，使施工秩序良好，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔，施工人員安全得到保障。

2.4? 完善監(jiān)督管理體系

管理人員和技術(shù)人員要定期和不定期深入到公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視和檢查，對(duì)施工的進(jìn)度和其它工基本情況詳細(xì)了解，并且做好細(xì)致的記錄，進(jìn)而生成監(jiān)督管理報(bào)告，這樣就可以不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)實(shí)際情況制定下一階段的施工計(jì)劃。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，工程管理也充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建數(shù)據(jù)庫，使現(xiàn)場(chǎng)管理不斷得到加強(qiáng)。此外，還要建立監(jiān)督管理通報(bào)制度，明確各方職責(zé)，及時(shí)對(duì)工程施工的缺陷進(jìn)行公示，使相關(guān)部門高度重視并改善^[3]。

3? 結(jié)語

綜上所述，“百年大計(jì)，安全第一”，公路的興建為人們的出行帶來極大便利，但是質(zhì)量較差的公路會(huì)對(duì)人們的出行產(chǎn)生影響，甚至危及群眾的安全。因此，在公路工程的施工階段，必須加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)的管理，提升思想覺悟，完善管理制度，并且提升監(jiān)督管理人員素質(zhì)。此外，還要完善監(jiān)督管理體系，這樣才能確保施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾兆權(quán).基于公路建設(shè)施工質(zhì)量監(jiān)督管理的思考[J].信息化建設(shè)，2016，（04）.

[2]宋常玉.道路工程施工監(jiān)督管理措施分析[J].交通世界，2017，（29）：140-141.

[3]侯劍飛.公路工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)新措施探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017，（12）：188-189.