楊冰

[摘要]隨著時代的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段我國的建筑行業(yè)得到了迅速的進展，在我國現(xiàn)代化發(fā)展的進程中，現(xiàn)階段對于我國的城市化建設(shè)正在如火如荼的開展，對于工程建設(shè)的施工管理就有了更高的要求，所以在對招投標(biāo)的管理工作上提出了更高的要求。本文對工程項目的建設(shè)在招標(biāo)和投標(biāo)的管理上展開了研究與分析，首先提出了現(xiàn)階段工程建設(shè)項目招投標(biāo)管理存在的問題，然后對存在的問題提出了相應(yīng)的措施。

[關(guān)鍵詞]工程建設(shè)項目;招投標(biāo)管理;問題;策略? 文章編號：2095-4085（2019）05-0139-02

在我國工程建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，離不開在工程中的現(xiàn)場管理。對于現(xiàn)場管理的工作關(guān)乎整個建筑工程的質(zhì)量以及安全，在現(xiàn)階段的建筑行業(yè)發(fā)展過程中，每一個建設(shè)項目都是通過招標(biāo)投標(biāo)的方式進行的，但是從現(xiàn)階段的招標(biāo)管理工作看來，還是存在很多的問題需要解決，只有解決了在招標(biāo)管理中存在的問題，才能掃除建筑行業(yè)發(fā)展中的障礙，才能夠促進建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

1? 工程招投標(biāo)管理概述

在工程項目的建設(shè)過程中具有很多重要的環(huán)節(jié)，其中工程的招投標(biāo)就是工程項目建設(shè)中的一部分，其中管理的質(zhì)量好壞對整體建筑的質(zhì)量都有很大的影響，所以需要在工程招投標(biāo)的管理方面引起足夠的重視?，F(xiàn)階段的主要招標(biāo)方式就是通過公開招標(biāo)以及邀請招標(biāo)，主要的類型分為施工總承包，專業(yè)工程承包，工程總承包等等，這些方式都要結(jié)合工程的主要特點進行有效的招標(biāo)。在實際過程中，都是需要通過嚴(yán)格的管理，并且按照相應(yīng)的法律法規(guī)進行的，還要對相關(guān)的文件進行審核，保障在招標(biāo)的過程中所有信息的真實性，能夠通過招標(biāo)制定合理的文件，這對于招投標(biāo)都有很大的好處，同時還能夠避免違法的事情出現(xiàn)。

2? 工程招投標(biāo)管理存在的問題

2.1? 招投標(biāo)法規(guī)可操作性差

建筑工程的招投標(biāo)對于整個建設(shè)項目有非常重要的影響，但是在現(xiàn)階段的工程建設(shè)招投標(biāo)的過程中存在的問題需要及時的解決，保證建設(shè)項目在招投標(biāo)的過程中能夠推動項目的整體發(fā)展。對于現(xiàn)階段的招投標(biāo)的法規(guī)還存在一定的缺陷，因為當(dāng)前的法規(guī)中的明文規(guī)定都是從理論上進行開展的，但是在實際的運用上還是存在很多的不足，理論與實際操作存在差異，導(dǎo)致了在招投標(biāo)的時候這些規(guī)定的可操作性比較的低，進而這些法規(guī)不能夠起到實質(zhì)上的作用。

2.2? 沒有完善的管理機制

現(xiàn)階段我國的招投標(biāo)在管理上還缺乏完善的管理機制，在現(xiàn)階段的管理上表現(xiàn)的十分混亂，并且在招投標(biāo)的過程中還存在很多違法違規(guī)的操作，這些問題的出現(xiàn)主要是在管理機制上面存在的漏洞，需要建立完善的管理機制，保障在招投標(biāo)的過程中能夠按照相關(guān)規(guī)定進行操作，避免出現(xiàn)違規(guī)違法的現(xiàn)象。在現(xiàn)階段的管理機制下面，很多不達標(biāo)的企業(yè)也能夠參與到投標(biāo)人中，這就對招標(biāo)工作的有效性有很大的影響，并且很多不符合招標(biāo)要求的企業(yè)因為技術(shù)問題以及經(jīng)濟問題在拿到項目之后，就會對整個建設(shè)的項目造成非常嚴(yán)重的影響，同時施工的質(zhì)量還不能得到有效的保障。

2.3? 招標(biāo)代理機構(gòu)行為缺乏指導(dǎo)和約束

招投標(biāo)代理機構(gòu)相當(dāng)于是一種中介機構(gòu)，主要就是幫助一些企業(yè)代理招投標(biāo)的工作，現(xiàn)階段的這些代理單位違法掛靠，轉(zhuǎn)包分包的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，企業(yè)以及人員資質(zhì)管理十分的混亂，主要表現(xiàn)在對該行業(yè)缺乏指導(dǎo)和約束，建設(shè)主管部門監(jiān)管不到位。導(dǎo)致了很多的企業(yè)接了代理業(yè)務(wù)卻不能很好的為建設(shè)方提供招標(biāo)代理的咨詢工作，甚至在利益的驅(qū)動之下做出一些違規(guī)的行為，導(dǎo)致在招投標(biāo)市場中十分的混亂。

3? 工程招標(biāo)管理的策略

3.1? 完善法律法規(guī)

對于現(xiàn)階段我國在招投標(biāo)的法律法規(guī)上存在的一些問題，需要進行有效的完善，制定相關(guān)的實施原則等等，讓招標(biāo)的法規(guī)能夠適應(yīng)市場的實際情況，在通過法規(guī)進行約束招投標(biāo)的時候不只是在片面上解決問題，而是從整體上和全方位解決問題，并且能夠讓招投標(biāo)的管理工作得到有效的約束，能夠為建筑工程的后期建設(shè)提供有力的保障。

3.2? 建立嚴(yán)格的管理機制

在招投標(biāo)的管理工作中，建立嚴(yán)格的管理機制，在招投標(biāo)的工作過程中，嚴(yán)格的按照管理制度執(zhí)行，保證在招投標(biāo)的過程中不會出現(xiàn)違規(guī)的操作，并且將一些不達標(biāo)的企業(yè)拒之門外，避免給招標(biāo)管理工作的正常開展帶來一定的阻礙，同時還需要加強相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)，提高監(jiān)管人員的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)等等。監(jiān)管人員應(yīng)該加強對提供不實信息的人進行嚴(yán)肅處理，這些違法的現(xiàn)象對項目建設(shè)施工質(zhì)量帶來嚴(yán)重的影響，應(yīng)該對這些違法的現(xiàn)象進行依法處理。

4? 結(jié)語

總而言之，工程項目的招投標(biāo)在工程建設(shè)中起到非常關(guān)鍵的作用，如果在招投標(biāo)的過程中出現(xiàn)任何的問題，對于后期的整體工程項目的質(zhì)量都有非常嚴(yán)重的影響，所以對于招投標(biāo)的管理機制需要不斷的完善，加強在招投標(biāo)工作中的管理，提升招投標(biāo)工作的真實性和有效性，促進建筑企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，通過科學(xué)合理的招投標(biāo)管理方式，避免出現(xiàn)違規(guī)操作，為招投標(biāo)管理奠定良好的基礎(chǔ)條件。

參考文獻：

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