周彬

[摘要]建筑工程施工技術管理中，需要依照關鍵要素和問題，重點分析建筑行業(yè)的整體發(fā)展情況。從建筑技術出發(fā)，結合建筑綜合事業(yè)的發(fā)展水平，實施有效的建筑質量管控，分析建筑行業(yè)的整體健康發(fā)展水平。從城市建筑的整體方面進行分析，調(diào)整建筑施工技術的整體管理水平和相關問題，提出有效的對策實施解決辦法。本文將針對建筑工程技術的整體管理關鍵要素進行分析，對建筑行業(yè)發(fā)展的技術管理要求，實施有效的對策思考分析，判斷建筑問題的實施辦法，研究有效解決的對策思考方案。

[關鍵詞]建筑工程;關鍵問題;對策思考? 文章編號：2095-4085（2019）05-0135-03

城市建筑工程管理發(fā)展過程中，需要加強建筑工程整體規(guī)模的建設，分析建筑工程企業(yè)之間的競爭關系。依照市場競爭的整體發(fā)展，實施有效的建筑使用技術研究，加強綜合技術的研究，確定建筑企業(yè)的整體競爭發(fā)展建設水平。

1? 建筑工程技術綜合管理的有效基本原則

1.1? 建筑經(jīng)濟效益水平管理原則

按照建筑施工現(xiàn)場的整體管理，需要加強質量，進度的管理，調(diào)整建筑市場的成本，依照建筑進度和生產(chǎn)建設的發(fā)展需求，加強項目部門的市場拓展，逐步降低成本，提升精品管控。按照生產(chǎn)經(jīng)營中的諸多相關因素，實施精打細算，調(diào)整投入的多少，堅決調(diào)整其中的不合理開支，避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生和發(fā)展。

1.2? 科學化的合理管控標準原則

按照現(xiàn)場施工的各項工作標準，遵照科學管理的原則，加強科學化的管理。準確的分析現(xiàn)代生產(chǎn)的客觀要求，分析施工作業(yè)的基本流程，判斷操作設計，確定現(xiàn)場設備的安裝與利用，充分發(fā)揮建筑管控的標準有效原則分析。

1.3? 規(guī)范標準化操作原則

按照建筑規(guī)范的標準化實施原則，對現(xiàn)場施工內(nèi)容進行管理，保證施工管理的順利進行。依照施工現(xiàn)場實施多原因，多因素的判斷，可能無法指定有效地規(guī)范標準原則。需要根據(jù)施工現(xiàn)場實施有效地管理，建立起完善的規(guī)范標準原則，明確現(xiàn)場的管理實施操作，加強規(guī)范活動的秩序化管控。

2? 建筑施工技術管理中存在的各類問題分析

2.1? 施工技術管理存在的問題

施工技術管理過程中，需要根據(jù)涉及的相關方面，做好明確的管控。準確的判斷施工技術管理標準，施工流程管理，施工人員等，加強施工日常的監(jiān)督，落實土建施工管理內(nèi)容，實施有效的自然問題分析。對施工問題不上報，管理部門操作不合理，存在多內(nèi)容管理等問題進行分析?，F(xiàn)代建筑施工管理過程中，往往存在施工的表表面化，形式化問題。各個管理部門與施工部門之間往往是單純的上下級關系，需要進行必要的溝通，確保施工問題的細致完善管控。

2.2? 施工技術監(jiān)督管理的實際有效執(zhí)行能力水平較差

建筑施工管理過程中，施工人員的文化素質水平較低，施工技術水平良莠不齊。施工過程中，需要針對個別人員實施專項化的指導建設。整體施工過程中，需要明確施工監(jiān)督管理的相關內(nèi)容，對于沒有形成專業(yè)執(zhí)行力度問題，沒有進行有效企業(yè)監(jiān)督管理的意識情況進行分析。施工人員在操作過程中，沒有嚴格按照規(guī)程、技術參數(shù)標準進行施工，存在操作不規(guī)范，建筑施工過程不合理的情況。需要調(diào)整建筑施工的實際情況，對局部施工技術管理的執(zhí)行力度水平進行分析，調(diào)整其差異關系問題。

2.3? 施工技術規(guī)范管理體系不完善

各個建筑施工的實際情況各不相同，在實際的施工過程中，沒有形成通用的規(guī)范標準建設體系。施工中，施工的總包和分包沒有進行溝通協(xié)調(diào)，操作技術水平不規(guī)范，沒有統(tǒng)一的執(zhí)行標準。施工材料在選配，購買，保管，存放等問題上存在差異，導致工程不能如期完成，造成嚴重的經(jīng)濟損失問題。建筑工程施工較為繁瑣，工序復雜。如果沒有規(guī)范的管理體系，施工很難制定統(tǒng)一的標準，造成施工工程無法滿足市場的標準需求。

3? 建筑施工技術管理問題的實施對策方案

3.1? 細化施工技術管理標準

施工技術管理與施工流程管理需要有明確的任務劃分，按照工作的實際操作流程制定嚴格的標準。依照監(jiān)督時間的操作，盡可能避免錯開，明確上下級管理的分化標準。重視施工文明化的建設管理，促進上下級員工關系的合理性。按照等級現(xiàn)象情況，遵循上下級命令相關依據(jù)，實施有效的和諧施工，加強溝通，不違背國家相關規(guī)定，做好嚴格的細化管控。

3.2? 強化建筑施工綜合化監(jiān)督管理調(diào)控

按照建筑工程的整體規(guī)章制度和標準條款要求，實施全面的分析，判斷其權威性較差的因素，加強對制度的調(diào)整，提升制度的管理水平提升。建筑工程施工過程中，需要實施有效的監(jiān)督制度管理，明確規(guī)范條款的執(zhí)行建設力度。實施有效的監(jiān)督，科學化的管理，加強建筑工程的監(jiān)督內(nèi)容分析，調(diào)整施工階段中的系統(tǒng)管理不足的問題。依照建筑工程實施有效的施工質量監(jiān)督提升，強化建筑施工的監(jiān)督制度全面化管控，保證建筑的全面監(jiān)督管控。

3.3? 加強施工技術的監(jiān)督管控

按照建筑施工工程的整體管理要求，施工前需要做好質量監(jiān)督管理，遞交一份明確的質量監(jiān)督管理申請表，按照質量監(jiān)督管理要求，委派專業(yè)的監(jiān)督人員，對建筑施工實施有效的質量監(jiān)督。正式施工前需要明確審核施工工程的相關資質，做好施工前的責任分工。充分考察專業(yè)的施工單位，確定采購機械設備，材料，技術人員等是否符合建筑施工的標準。對于違反施工規(guī)章制度標準要求的，需要實施有效的處罰，調(diào)整工程質量，做好考察分析，確保建筑施工項目整體內(nèi)容、制定標準符合監(jiān)督檢查的計劃。按照定期，不定期的抽查工作分析，開展有效的檢查分析。調(diào)整監(jiān)督管理中可能存在的各類問題，做好通報這你。及時調(diào)整施工單位的整改意見，做好監(jiān)督落實工作，盡可能的避免工程中可能產(chǎn)生的違紀行為問題，提升施工質量的綜合監(jiān)督管理。

3.4? 明確施工管理體系的整體完整性標準要求

按照施工管理體系的建設標準，對管理要求、標準進行施工技術要素的優(yōu)化，不斷提升管理制度的執(zhí)行力度，幫助管理實施有效的行為分析，推進建筑施工的完整性建設，優(yōu)化施工管理體系的建設。遵照實際情況，確定可遵循的，符合國家法律法規(guī)制度標準的要求，制定合理的技術施工體系，明確操作標準和實施規(guī)范要求。

建筑工程是一項系統(tǒng)且繁瑣的工程，在建筑施工技術分析管理過程中，需要加強實用單位的綜合科學家書管理建設，重視施工過程中的技術管控，制定相應的制度分析，落實建筑施工中各個階段的管理過程。依照實際情況盡可能的避免各類安全隱患問題的發(fā)生，配合施工現(xiàn)場的情況，及時處理各類安全隱患問題，做好人力資源管控分析，加強工程質量施工經(jīng)濟效益的建設。

3.5? 提升企業(yè)綜合模式的創(chuàng)新

按照建筑企業(yè)綜合發(fā)展的關鍵要素，實施有效的綜合分析，打破傳統(tǒng)管理模式制度要求，引進先進的管理模式，創(chuàng)造新的工作環(huán)境管理模式，制定有效的技術管理標準平臺。按照建筑企業(yè)實際創(chuàng)新發(fā)展的標準，激發(fā)建立良好的技術應用創(chuàng)新標準，鼓勵員工參加建筑新技術的培訓，制定有效的內(nèi)部新技能交流分析。

3.6? 強化建筑企業(yè)綜合技術人才的有效管理

按照企業(yè)綜合技術管理水平，明確人才管理的數(shù)量和水平，準確的衡量企業(yè)綜合技術管理的高低標準。依照企業(yè)的整體技術水平要求，提升建筑企業(yè)綜合內(nèi)部體制的建設。按照培訓標準要求，不斷提升企業(yè)專業(yè)技術的發(fā)展，落實專業(yè)素質職業(yè)建設發(fā)展。相比高校建立良好的企業(yè)合作關系，制定企業(yè)人才庫管理內(nèi)容，為高校學生提供良好的實習機會，培養(yǎng)優(yōu)秀的、高素質人才。依照現(xiàn)代科技的綜合發(fā)展，建筑企業(yè)需要選配各類材料，施工工藝，設備等，加強更新，調(diào)整技術中新技能，新工藝，新設備的更新，研究符合當下建筑施工組織管理的標準要求，加強施工過程的分析。采用有效的新施工技術，不斷提升建筑產(chǎn)品的整體水平，確定建筑企業(yè)的綜合競爭實力。按照建筑企業(yè)進行嚴格的選聘分析，結合企業(yè)的技術管理要求，充分滿足現(xiàn)代崗位的技術管理需求。特別需要加強對外聘人員的考核，制定有效的日?？己撕碗A段性考核分析，實施有效的權衡分配，明確過程任免標準原則。從實際經(jīng)驗出發(fā)，嚴選企業(yè)招聘管理制度的標準要求，以最大限度，盡可能避免企業(yè)建筑施工技術管理水平與實際建筑需求不符問題的發(fā)生。

建筑企業(yè)綜合管理過程中，需要制定完善的聘用機制，依據(jù)企業(yè)技術管理的實際發(fā)展要求，實施有效的聘用，明確崗位要求，重點分析技術管理相關人員的實施和操作。企業(yè)需要對外聘人員實施有效的管理，嚴格考核，定制有效的職員考核實施方案，實施全面考核，切記操作過程，落實操作標準。按照嚴格的企業(yè)招聘制度管理辦法，以最大限度，盡可能的避免企業(yè)整體建筑技術水平管理的不足之處。

3.7? 建筑有效的技術資料管控模式

按照建筑企業(yè)的工程技術資料管理形式，實施有效的企業(yè)計數(shù)法恩熙，明確建筑企業(yè)施工管理過程，重視企業(yè)技術資料的管理辦法。由專門的結構，加強工程資料的管控，強化建筑企業(yè)技術資料的措施化管理。按照建筑企業(yè)的實際發(fā)展要求，實施有效的技術資料管理，組織有效的機構分析，確保技術資料的管理合理性。依照企業(yè)督促的實際情況，由企業(yè)規(guī)范相關的編制內(nèi)容，組織專項機構資料管理，提升編寫的合理性。建筑企業(yè)需要應對工程技術資料綜合管控，加強企業(yè)員工技術資料綜合力度水平的分配。

4? 結語

綜上所述，建筑工程施工管理過程中，需要其相關問題盡心分析，研究建筑工程技術操作實施的管理過程，依照操作標準，加強對相關問題的研究，提升對策思考的分析研究，落實操作標準，提升綜合化運營建設。我國地域廣泛，氣候，文化，風俗，習俗等均不同，在不同的地域往往需求不同，需要明確的分析建筑工程的技術需求和應用要求，實施有效的，符合建筑整體施工管理標準的要素實施操作，確定操作標準，提升綜合化管理的應用，落實操作標準，提升綜合建筑工程施工管理效果，滿足建筑施工規(guī)范管理的建設需求。

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