王輝

改革，顧名思義就是改掉舊的、不合理的部分，使更合理完善。從字面上看，其基本含義包涵變更、更換、革舊除新等幾層意思;從本質(zhì)上說，改革既是發(fā)展的動力，又是維護穩(wěn)定的“利器”?？梢哉f，改革是把“雙刃劍”。

那么，企業(yè)該如何用好改革這把“雙刃劍”呢？筆者認為需從職工群眾最關(guān)心的焦點改起，從最緊迫的地方改起，從制約發(fā)展的瓶頸改起……

一、改革，謀事在人，成事也在人

“今天我們這撥人處在這么一個特殊的歷史時期，就處在化蛹為蝶的變化時期，我們趕上了，就要承受，就得擔(dān)當(dāng)?！甭?lián)系當(dāng)前，陽煤寺家莊公司處于接續(xù)調(diào)整、達產(chǎn)達效的關(guān)鍵時期，存在著諸多挑戰(zhàn)和困難，唯有全面加強干部和職工隊伍建設(shè)方能“應(yīng)時之需”。

在加強干部隊伍建設(shè)方面，堅持干部選任“四個原則”和“九個更加重視”不動搖，理直氣壯提拔重用想干事、能干事的干部，大張旗鼓提拔重用業(yè)績突出、敢于擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)過硬的干部，及時調(diào)整不在狀態(tài)、碌碌無為的干部，大力營造選賢任能的良好氛圍。

在加強人才隊伍建設(shè)方面，科學(xué)遵循不同類型人才的自身特點和發(fā)展規(guī)律，嚴(yán)格實施管理崗位、技術(shù)崗位、操作崗位“三條線”人才管理，分類制訂人才培訓(xùn)計劃;優(yōu)化人才資源配置，做到人盡其才、才盡其用、人崗相適，實現(xiàn)工作績效的最大化;探索實行首席工程師、首席技師、金牌員工等制度，拓寬人才晉升渠道，大力營造各類人才競相迸發(fā)的良好局面。

歸根結(jié)底，企業(yè)發(fā)展必須從改革選人、育人、用人抓起，讓領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工都真正“動”起來、“深”下去，何愁謀事求不到妙法，何愁成事取不到真經(jīng)？

二、改革，需凝心聚力達成共識

習(xí)近平總書記指出，在全面深化改革的今天，改革會使某些人利益受損，使他們由改革動力轉(zhuǎn)為阻力。這就要求宣傳思想工作必須圍繞全面深化改革中心任務(wù)，發(fā)揮主旋律的功能，解疑釋惑，澄清是非，統(tǒng)一思想，形成全面深化改革的動力共識。

企業(yè)改革亦如此，唯有凝聚廣泛共識，方能形成改革合力。

基于此，寺家莊公司要抓好企業(yè)形勢任務(wù)宣講，引導(dǎo)職工認清企業(yè)改革發(fā)展規(guī)劃和走向，理解企業(yè)暫時遇到的困難，增強對企業(yè)的發(fā)展自信;抓好“企業(yè)與我共命運，我為企業(yè)做貢獻”和“增強責(zé)任心，強化執(zhí)行力”大討論，引導(dǎo)職工踐行責(zé)任、忠誠企業(yè)，樹立上下“一盤棋”的思想。同時，充分運用公司內(nèi)網(wǎng)、微信公眾平臺和榮辱記錄榜三個載體，強化輿論陣地建設(shè)，牢牢把握宣傳思想工作的主導(dǎo)權(quán)。

這樣，改革就會有活力，發(fā)展就會有動力，穩(wěn)定才能有根基。

三、改革，需與發(fā)展“同頻共振”

“改革是破除發(fā)展路上障礙和阻力的‘法寶，它能夠理順生產(chǎn)關(guān)系，激發(fā)生產(chǎn)力的內(nèi)在潛力，就如創(chuàng)新一樣，可以搞活‘一池春水。”寺家莊公司作為煤與瓦斯突出礦井，瓦斯治理難的問題長期制約著企業(yè)的發(fā)展，如何破解發(fā)展難題，改變陳舊的瓦斯治理理念，唯有改革一條出路。

具體來講，就是要牢固樹立“瓦斯不治，礦無寧日”的安全管理理念，嚴(yán)格落實“一礦一策，一面一策”瓦斯治理方案，全面推廣好CO2氣相預(yù)裂增透技術(shù)試驗、水力沖孔造穴技術(shù)試驗等行之有效的瓦斯治理技術(shù)，瞄準(zhǔn)行業(yè)前沿，依靠科技創(chuàng)新，全力推動瓦斯治理技術(shù)革新;深化拓展與科研機構(gòu)的交流合作，大力推進瓦斯抽采“全覆蓋”，積極探索適合本礦井瓦斯防治實踐經(jīng)驗，主動攻關(guān)、全力突破瓦斯突出治理難題。同時，充分發(fā)揮好“抽瓦斯、掙工資”的激勵導(dǎo)向作用，讓職工更多分享企業(yè)改革紅利。

唯有如此，以改革推動發(fā)展，用發(fā)展成果檢驗改革成效，“二者”相輔相成，企業(yè)終會“撥開云霧見青天”。

四、改革，需著力提升職工幸福指數(shù)

“民生工程是改革的基石。先從民生入手，把民心先穩(wěn)定下來，只有民心穩(wěn)定了，改革的大環(huán)境才可能生成。”

古語云：“財須民生，強賴民力，戚恃民勢，福由民殖”。因此，作為企業(yè)中層干部，一切改革的出發(fā)點和落腳點都要以實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大職工群眾的根本利益為宗旨——一方面，要善于了解職工需求，傾聽職工心聲，真正把職工當(dāng)主人、當(dāng)親人，想群眾之所想，急群眾之所急，辦群眾之所需;另一方面，要強化薪酬制度改革，打破吃“大鍋飯”的工資分配辦法，建立健全合理的分配制度，按照崗位分工、責(zé)任輕重、貢獻大小、公平合理、公開透明的原則，科學(xué)調(diào)整不同層次的收入水平，讓改革發(fā)展成果惠及職工群眾。

寺家莊公司面對復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟和極其困難的經(jīng)營形勢，仍不忘從解決廣大職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題入手。堅持把保工資收入、保工資發(fā)放放在第一位，持續(xù)開展扶貧解困送溫暖活動，動態(tài)掌握困難職工情況，著力開展困難幫扶工作，實現(xiàn)了“一戶一檔案、一戶一措施”，始終堅持外出療養(yǎng)向井下職工、先進模范傾斜的原則，做到了合理分配療養(yǎng)指標(biāo);深入推進夏送清涼、冬送溫暖、金秋助學(xué)等活動，為職工排憂解難辦實事。同時，組織開展小型多樣、內(nèi)容豐富的群眾性文體活動，不斷滿足職工的精神文化需求，確保了企業(yè)管理有序，穩(wěn)定發(fā)展。

總之，“道雖邇，不行不至;事雖小，不為不成”。只有妥善處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定之間的關(guān)系，職工群眾就會對困難多一些理解、對改革多一些支持、對未來多一份信心。

（作者單位：陽煤寺家莊公司人力資源部）