目前，國內民宿向連鎖化方向發(fā)展已是大的趨勢和潮流，但連鎖化運營也存在諸多隱形風險。在實際運營過程中，過度商業(yè)化的連鎖模式很可能會失去民宿的核心特色，使民宿淪為商務酒店，遠離初衷，甚至背道而馳。這一點值得很多民宿品牌創(chuàng)始人警惕。

“營而優(yōu)則聯(lián)”的民宿如何走出一條符合自身文化屬性的道路？這無疑值得每一位身處民宿行業(yè)的人和計劃進入這個領域的資本持有者深思。

剖析近年來國內部分民宿品牌的連鎖化探索之路，并非所有品牌都是一帆風順的，其中一些走得十分坎坷。有的創(chuàng)始人在獲得資本注入、加速走上連鎖化之路后，卻失去品牌的掌控權，使品牌淪為資本的棋子。

資本介入后的股權結構等頂層設計問題對計劃“營而優(yōu)則聯(lián)”的單體店十分重要。如果不從頂層設計上、在法律框架內解決好這個問題，后續(xù)就有可能導致不好的結果。另外，單體店民宿經(jīng)營者在引進資本合作的過程中，不能只看到資本“美好”的一面，同時也要清醒地看到資本“殘酷”的一面。在這個過程中，要時刻保持清晰的認識，明確各個環(huán)節(jié)的法律問題，在商業(yè)規(guī)則面前盡量不要講“哥們”義氣或者個人情懷。

民宿非常注重硬件設施和設計效果

錘煉共克時艱的核心團隊也是民宿走向連鎖發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。民宿走向連鎖化的擴張道路必然會面對不同地區(qū)、不同人群的不同問題。任何創(chuàng)業(yè)團隊都不會永遠是一路與鮮花相伴的，在前行過程中一定還會伴隨著汗水和淚水、暗礁和激流。在這個過程中，核心團隊的合作精神就變得十分重要。所以，單體店民宿走向連鎖化之前，創(chuàng)始人必須要有意識地加強團隊的凝聚力，培養(yǎng)團隊的默契度，做好人才的儲備工作。

“營而優(yōu)則聯(lián)”的民宿品牌在完成頂層股權設計和核心創(chuàng)業(yè)團隊的組建后也不可能一勞永逸。市場在不斷變化，無論是創(chuàng)始人還是創(chuàng)業(yè)團隊都必須保持一致的學習意識和自我更新的成長意識，避免因為內部溝通成本過大，錯過發(fā)展機遇，或者陷入經(jīng)營困境，從而影響品牌良性發(fā)展。