亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        為什么你的內容營銷火不了?

        2019-09-21 03:00:46梁將軍
        銷售與市場(營銷版) 2019年9期
        關鍵詞:內容用戶

        文/ 梁將軍

        最近幾年,企業(yè)在哪個領域一直在持續(xù)增加預算?答案是“內容營銷”。如果我們再問這些企業(yè),你覺得你的內容營銷獲得該有的ROI(投資回報率)了嗎?大部分市場人都會閃爍其詞。

        我想,其中的原因不僅是內容營銷很難用KPI 去度量,還因為每家企業(yè)、每個市場人對內容營銷的定義都不同。

        內容營銷的三個誤解

        我在和品牌主談及“內容營銷”這個概念時,發(fā)現(xiàn)他們一般有三種誤解:

        內容營銷=公關/娛樂營銷。他們對內容營銷的理解停留在H5、軟文、病毒視頻的層面,他們認為內容營銷就是“花小錢、辦大事”的最好手段,公司對代理公司和市場部的期待是“刷屏”。這不就是一種有需求卻不想付出的渣男思維嗎?

        內容營銷=冠名/植入/KOL。這種理解是將內容營銷等同于“借助外部內容資源進行營銷”,冠名《樂隊的夏天》、植入《長安十二個時辰》、跨界故宮文創(chuàng),這是企業(yè)的基本認知,他們內容營銷的日常就是盤點、評估各類內容資源,看看是否有機會促成合作。

        這是在“追女神”。大多數(shù)女神都是高不可攀的,就算拼命追到手,往往也不能一起居家過日子。這樣做內容營銷,內容將無法沉淀為品牌資產,這本質上還是一種資源采購,只是把以前采購央視黃金時段的錢,轉移到了頭部內容上。

        內容營銷=雙微一抖。企業(yè)把內容營銷理解為“通過日常內容的發(fā)布和運營來吸粉”。公司對內容營銷團隊有著明確的KPI要求,如閱讀量、互動量、漲粉數(shù)等。

        大部分時候這是在“玩形婚”。企業(yè)的確拿出了要過一輩子的體力去做內容營銷,但是每日的繁重運營和急功近利的KPI指標,給團隊帶來了深深的疲憊感。最后變成市場部發(fā)點輕內容、刷點小數(shù)據(jù)應付公司,公司管理層睜一只眼閉一只眼,市場工作演變成一段彼此遷就的形婚。

        這三種理解不對嗎?都對也都不對,因為他們都片面地理解了內容營銷的價值。如果我們始終抱著以上三種方式做內容營銷,將永遠沒有起色。我常常覺得,我們對一件事的理解深度,會決定我們能從這件事里,挖掘出多大的價值。

        面對“內容營銷”這個概念,我們必須先明確“為什么做內容營銷”,才能知道“怎么做好內容營銷”。

        為什么要做內容營銷?

        內容=讓產品價值可觸摸

        2018年《舌尖上的中國3》上映,它沒有捧紅某個餐館和佳肴,而是火了一口鍋 章丘鐵鍋?;鸬绞裁闯潭饶??《舌尖3》播出后,淘寶上的章丘鐵鍋一度斷貨,里面王玉海師傅鍛打的鐵鍋,3 天內的訂單就排到了2021年……

        這口鍋之所以種草無數(shù)家庭主婦,因為這口鍋的誕生居然要歷經十二道工序、十八遍火候、1000 度高溫冶煉、36000 次捶打……但這些鐵鍋的工藝真的是造成消費者瘋狂搶購的理由嗎?

        我們假設,章丘鐵鍋沒有被《舌尖3》報道,但是它得到了一筆巨額投資,章丘鐵鍋用這筆投資,在《舌尖3》中做了8 集中插廣告,費用在1 個億。在15秒廣告里,同樣把賣點口述一遍。那么,章丘鐵鍋可能迎來全國的搶購潮嗎?

        雖然沒有數(shù)據(jù)佐證,但我相信你和我的直覺一樣,這么做絕不會引發(fā)章丘鐵鍋的搶購潮。同樣的賣點宣傳、更大的曝光量,為什么只有《舌尖3》的內容營銷可以引發(fā)搶購潮,而TVC 廣告卻無法達成同樣的效果?因為內容營銷讓產品價值可觸摸。

        我們常常有個誤區(qū),以為一個人認可一件事是理性思維在主導,其實大部分時候人都是在非理性決策。內容營銷可以達成同樣的效果。通過內容編織的故事、刻畫的人物,把你拖入一個情境世界里,讓你短暫地“共情”,相信這個世界里發(fā)生的事。通過《舌尖3》這個充滿匠心、情懷的故事,章丘鐵鍋成了“匠心”“手工情懷”“時間積淀”的代名詞,讓章丘鐵鍋的產品價值可視化、可觸摸,喚醒了用戶的非理性決策。

        內容=無限增長的流量入口

        不知道你有沒有發(fā)現(xiàn),很多互聯(lián)網應用都開始了內容化改造。最開始是淘寶的內容化改造,增加了“有好貨”“每日好店”“淘寶二樓”等內容性入口,而且主頁完全是以內容流為主的界面。很多App 應用也開始了內容化轉型,比如大眾點評、攜程、馬蜂窩,等等。

        淘寶、大眾點評、攜程這些App,它們都是消費平臺,卻為什么要擁抱內容呢?答案不難猜,因為單純的工具平臺是有流量天花板的,用戶如果只是來平臺消費,那么無論是用戶規(guī)模、停留時間還是消費頻次,都會遭遇瓶頸。

        但一旦有了內容,內容的豐富會制造更多的造訪理由。如看故事一樣去看別人的消費,把選購商品變成類似刷抖音一樣的享受,用戶的停留時間會大大增加;而一個個真實人的真實消費故事就是一個個信任背書,可以大大喚醒其他用戶的購物欲望。所以,內容營銷是一種沒有天花板的流量入口。無論是沒錢采買流量的初創(chuàng)企業(yè),還是流量增長到瓶頸的成熟企業(yè),只要你有能力產出優(yōu)質內容,你就可以打破流量封鎖。

        內容=產品消費的第一動因

        2018—2019年,可以說是跨界營銷的爆發(fā)年,人民日報和李寧,英雄墨水和銳澳,大白兔和氣味圖書館,路虎和國家地理,安踏和可口可樂,優(yōu)衣庫和KAWS……

        為什么品牌突然開始熱衷做跨界營銷?僅僅是可以再造新鮮感嗎?不,我覺得這背后展現(xiàn)的是一種焦慮,是當代品牌們集體患了一種叫“內容感缺失”的流行病。中國目前的大部分品牌,無論在包裝、廣告、還是產品上,都是沒有溫度的品牌。

        而每一次的品牌跨界,都是對產品的一次內容賦能,讓內容驅動消費,而不是產品驅動消費。用戶搶購優(yōu)衣庫的第一理由是因為衣服上印了KAWS,而不是優(yōu)衣庫的T 恤只賣99 元,且質量上乘。未來,內容會成為產品消費的第一動因。

        內容=隱性的競爭壁壘

        能產出好內容是一種很強的競爭壁壘,因為內容這個東西畢竟有藝術的成分在,所以它沒有一個生產標準,很多時候像打通了任督二脈,通了就是通了,沒通就是不行。從資本上來說,愛奇藝無法和騰訊和優(yōu)酷兩個巨頭抗衡。但愛奇藝卻有一點很強,那就是連續(xù)孵化爆款的能力。2017年是《中國有嘻哈》,2018年是《延禧攻略》和《偶像練習生》,2019年是《破冰行動》。

        這種能力是靠多年來一點點滲透內容產業(yè)、不斷完善團隊架構、不斷進行試錯所堆疊出來的競爭壁壘,無法用資本力量快速復制,無法用創(chuàng)意實力去彌補,所以叫隱性的競爭壁壘。這種能力讓愛奇藝在巨頭夾縫里,仍然有很高的競爭力。

        如何做好內容營銷?

        很多企業(yè)做內容營銷的初衷都是硬廣效果下降,所以計劃用有意思的內容吸引用戶關注品牌。但“吸引眼球”只是內容營銷最粗淺的作用,更長遠的意義是制造“流量入口”,打破巨頭的流量霸權。一旦我們把內容營銷的功能定義為“流量入口”,那么就意味著這個入口不能時寬時窄、時開時合,它必須穩(wěn)定地開放,為企業(yè)獲取客源。

        所以,內容營銷其實是一場經年累月的持久戰(zhàn),而這種持久戰(zhàn)打的絕不僅僅是戰(zhàn)術和勇猛,打的是錢、是糧草、是傷病、是吃喝拉撒。

        做好內容營銷,創(chuàng)意不可長久,成本才會影響結局,核心是要有“成本意識”。我說的“成本”不只是金錢成本,還包括企業(yè)內部的時間成本、創(chuàng)意成本,以及投資消費者的心智成本。

        如何能用更低的成本取得更穩(wěn)定的收益?

        選定內容賽道,持續(xù)投資

        企業(yè)在做內容營銷時,也要專注于某一個內容領域,在這個領域不斷精耕,成為這個領域的頭部。

        例如,新氧App 是一家醫(yī)美服務平臺,他們選定的賽道是“娛樂八卦”。因為明星整容這種事本身就是爆點新聞,他們在文章里再加入一些專業(yè)的分析視角,更容易引發(fā)女孩們的傳播熱情。目前新氧的微信公眾號已經是娛樂類頭部大號,頭條廣告報價大約在30 萬/條左右。

        選定內容賽道,就是為內容營銷做定位。不能只專注于企業(yè)的產品本身,那樣就變成了自賣自夸的廣告。必須外延到和企業(yè)產品相關的某個內容領域上,但同時又不能無限外延。因為和產品完全無關聯(lián)的內容,無法給用戶帶來消費聯(lián)想。

        說到這里,可能很多企業(yè)會說:我的內容營銷就是這么做的,為什么沒啥效果?例如,中國母嬰類企業(yè)的內容營銷都在談育兒知識,談育兒知識這個內容賽道當然是正確的,但是為什么大家都沒做出成效來?

        答案既簡單又戳心:因為你提供的內容只是普通內容,而不是極致內容。

        創(chuàng)造極致內容,而不是內容

        內容產業(yè)的二八法則極為明顯,大到電影、綜藝、劇集、游戲,小到KOL、表情包,出名且掙錢的永遠是那20%,80%的內容機構都是陪襯。

        制造極致內容并非和成本原則相違背,并不是指讓我們投入更大的預算和人力,我是想強調制造爆款內容的重要性,要遠遠大于內容的輸出頻次。我們制造爆款內容,就是在降低用戶的時間成本,因為他會覺得看了很值得、很賺,有強烈的轉發(fā)欲望,而不是“又打發(fā)掉一段時間”。

        以我的公眾號為例,目前閱讀量最高的一篇文章是《別做夢了,你的品牌成不了IP》,但是當時我的粉絲只有2783 人,可這篇文章已經收獲了3.5 萬的閱讀量,并且還在不斷被轉載。所以,不是做內容營銷就行,是做極致的內容營銷才行。

        降低生產門檻,標準化創(chuàng)意工藝

        對于廣告行業(yè)而言,創(chuàng)意產業(yè)最大的問題是易逝性。所有優(yōu)秀的創(chuàng)意都如煙花一樣,過分絢爛也過分短暫。創(chuàng)意人必須拼命地顛覆過去的作品和過去的自己,才能不斷前進。這就意味著,我們無法一直靠創(chuàng)意獲得穩(wěn)定的收益。但好內容與好創(chuàng)意最大的區(qū)別就是:好內容是可以打敗時間的。我們做內容營銷,必須先區(qū)分好內容和好創(chuàng)意之間的區(qū)別。

        內容營銷是一場持久戰(zhàn),如果僅僅靠創(chuàng)意吃飯,那會給營銷效果帶來極大的不穩(wěn)定性。我們必須想辦法,讓整個內容的產出“標準化”“可復制”,簡單說,我們不能追求成為米其林,我們要追求成為麥當勞。

        首先,要取消一切“重工業(yè)”式的生產,也就是一切投入大但是產出小的內容營銷模式,都要被廢除。

        舉個例子,“罐頭視頻”和“辦公室小野”都是美食類的短視頻自媒體,罐頭視頻的畫面更精美,用戶體驗更好。但是辦公室小野的創(chuàng)意更佳,有更強的生活感。兩者的成本差異明顯,一個在“拍攝、分鏡和后期”上,一個在“創(chuàng)意構思”上,但創(chuàng)意是可以再生的,錢可不是啊。而且辦公室小野的單集播放量要遠大于罐頭視頻。所以,從投入產出比來看,辦公室小野更有生命力。

        其次,要拆解內容營銷的生產環(huán)節(jié),讓生產模式可復制。

        例如,新世相是情感類的頭部大號,但它通過《逃離北上廣》《丟書大作戰(zhàn)》等幾個內容營銷,已然成為一個頂級的廣告營銷機構。新世相分享經驗時,把制造流行的能力按重要性進行排序,分別是:預判力、執(zhí)行力和創(chuàng)意能力。他們把創(chuàng)意能力排到了最后,而所謂的“預判力”就是預知用戶會對什么內容話題感冒。

        為了提升這種能力,他們總結了四種方法:收集研究成功案例;建立高頻詞庫,如佛系、房價等;善用互聯(lián)網工具,如微博熱搜、百度指數(shù)等;保持高密度的創(chuàng)意和執(zhí)行;不斷試錯,反復推倒。

        如果內容營銷是一道考試題,我們就要把這道創(chuàng)意題,變成數(shù)學題去解答。

        讓內容沉淀,形成IP 資產

        企業(yè)做廣告的最大誤區(qū)就是總想換個有新鮮感的創(chuàng)意刺激消費者。消費者的心智是一場投資,一切價值投資的關鍵就是長期持有,不能隨意倒賣。

        我們在做內容營銷時,要想辦法讓內容營銷的成果是可積累、可沉淀的,甚至形成一種IP 化的資產。比如“雙11”、淘寶造物節(jié)、抖音美好奇妙夜、百事可樂把樂帶回家、小米的米粉節(jié)、大眾點評的霸王餐……很多營銷IP 已經如它們的品牌一樣,滲透到消費者的生活里。如果我們現(xiàn)在對淘寶發(fā)起的“雙11”進行品牌估值,它的價值有多大?百萬億,還是千萬億?

        企業(yè)應該在不斷變化的創(chuàng)意內容里,尋找可以一直不變的營銷內容,然后持續(xù)投入。在操作上,要注意的是:對于營銷IP,需要持續(xù)進行微創(chuàng)新,呵護用戶的新鮮感。除了虛擬的內容營銷IP,我們還可以沉淀人物角色類IP。

        比如,從內容產業(yè)角度來看,《奇葩說》和《樂隊的夏天》哪個欄目更好?答案一定是《奇葩說》,因為《奇葩說》給米未沉淀了馬薇薇、肖驍這些奇葩紅人,這些人不僅是節(jié)目的流量源,還是節(jié)目的變現(xiàn)源。米未靠這些達人,一來可以簽署經紀合約,收割這些人的演藝通告費;二來打造了《好好說話》的知識付費欄目;三來,圍繞這些人衍生了其他綜藝節(jié)目,也為公司其他欄目提供了低成本的嘉賓資源。

        《樂隊的夏天》雖然目前熱度很高,流量很好,但是這些樂隊可不屬于米未,他們屬于摩登天空等經紀公司,所以,這檔節(jié)目主要營收估計還停留在廣告收入層面。

        我們不妨問問自己,你的內容營銷又在沉淀什么?能為品牌沉淀某個資產嗎?

        優(yōu)化消費者行為路徑,降低轉化成本

        如果問什么是好的內容?那么答案可能有千百種;但如果問什么是好的內容營銷,那么答案只有一種:能產生市場增長的內容營銷,就是好的內容營銷。

        如果用這個標準去看,行業(yè)網站上讓我們驚艷的案例,99%都是“飛機稿”,真正的內容營銷反而“相貌平凡”。好的內容營銷,每一個細節(jié)都是在引導用戶的消費行為,而不是讓用戶覺得“真有趣”“好感動”。內容營銷,是內容為營銷服務,而不是營銷為內容服務。

        如果說流量是水,那么內容就是壓強,內容可以讓流量產生更大的勢能,而不是困在原地;而消費者的行為路徑就是管道,管道只有通暢了,水才能流往千家萬戶。

        實際上,在廣告業(yè)務上,阿里和騰訊這兩年核心在做的事情就是優(yōu)化媒介“鏈路”。無論是阿里的“全域營銷”,還是騰訊的“全鏈路營銷”,都是在打通前端廣告和后端生意的數(shù)據(jù)鏈條,讓平臺廣告可以直接促成購買。

        我們再舉個例子,騰訊和可愛多的案例。這個案例可能業(yè)內人士并不陌生,因為騰訊在很多發(fā)布會上都講過這個案例。這個案例好在哪里?不是客戶結合IP 做了定制產品,而是客戶打通了線下門店,以及線上小程序的數(shù)據(jù),讓《魔道祖師》的IP 能量滲透到用戶消費的每個環(huán)節(jié)上,從而完成了閉環(huán)式的營銷。

        企業(yè)市場部的人可能知道這有多難,這不是花多少錢的問題,而是要協(xié)調內部各個部門,以及外部的各個廣告商和渠道商。內容營銷產生實效的根基,就是要優(yōu)化消費者的行為路徑,只有路徑更短、路徑更快,才能真正讓“內容”產生“營銷”。

        不是讓內容=廣告,而是讓內容=組織

        內容營銷最后一個步驟,不是去營銷用戶和市場,而是要營銷自己。或許,這應該是內容營銷的第一個步驟。

        想做好內容營銷,其實歸根結底還是在打造一支做內容營銷的隊伍,內容營銷對一個企業(yè)的改造有三個層次:

        一是組建職能化的內容營銷團隊。雖然我一直強調內容營銷要有成本思維,但是想要做好內容營銷,的確不能做得更輕,而是要做得更重。內容營銷團隊如果拆解出來,需要架構六個基本面,分別是:社群屬性用戶、私域流量渠道、運營團隊、外部資源庫、技術團隊、創(chuàng)意團隊。

        社群屬性用戶:就是內容營銷的第一批種子用戶,他們是內容可以裂變的基礎。

        私域流量渠道:包括社群、小程序,以及公眾號、抖音號、微博藍V 等廣義的私域流量渠道。

        運營團隊:對內容、數(shù)據(jù)、用戶持續(xù)運營,不斷優(yōu)化內容營銷的實際成效。

        外部資源庫:包括插畫師、KOL、Co-Branding、廣告制作商等一切外部資源。

        技術團隊:負責H5、App、小程序、直播等基礎技術搭建。

        創(chuàng)意團隊:包含文案、設計等創(chuàng)意內容產出。知道我為什么一直強調內容營銷要看重成本了吧?因為一旦想要做好內容營銷,我們就是在搭建一個勞動密集型產業(yè)。

        二是產品的內容化改造。當互聯(lián)網、5G、算法等技術被應用到極致的時候,人類就會進入斯皮爾伯格電影《頭號玩家》里展現(xiàn)的世界。這個世界最大的特點就是:虛擬世界在不斷侵吞現(xiàn)實世界。

        技術越發(fā)達,人類就會愈發(fā)拋棄現(xiàn)實生活,投奔虛擬生活。試想一下,未來很多飯店也許會消失,因為人類發(fā)明了一種藥丸,這種藥丸可以根據(jù)你的喜好,調節(jié)成任意口感和味道,想吃羊肉串還是生蠔?你不用再選菜品,只要在手機上選擇一個對應刻度。未來的我們,將愈發(fā)不依賴產品的“物理屬性”,未來的一切消費都將是“精神消費”,如果你的產品不能給人帶來精神體驗,那么你的產品就將被科技淘汰,而承載人類精神的東西只能是內容。

        我在介紹內容營銷功能時,曾說過一個觀點:當代品牌的頻繁跨界現(xiàn)象,背后的原因是當代品牌的“內容感缺失”。品牌沒有溫度,缺乏新鮮感,這的確可以用跨界去緩解。但問題是品牌主不可能天天跨界,跨界只是“內容感缺失”這個病癥的止痛藥,而不是特效藥。

        中國李寧是在“內容感”上做得很好的品牌。我一直認為中國李寧能浴火重生,成為新“國潮”的代表,不是品牌的勝利,而是產品的勝利?!拔虻馈薄爸厝肌薄傲因E”“行”……這些才是李寧產品的魂,是李寧能潮起來的根由。

        再比如,西貝也是將內容和產品結合得比較好的企業(yè),例如《舌尖3》上映時,西貝發(fā)起了一個投票活動:《舌尖3》里,你覺得哪一道菜適合西貝?投票結果是“水盆羊肉”。于是,西貝研發(fā)了這道菜,并且在全國11 個城市推出了“水盆羊肉”品鑒會。西貝的水盆羊肉是產品也是內容。這道菜和西貝的黃饃饃、張爺爺手工掛面一樣,成為了菜品界里的網紅,成了體驗中國地域美食文化的口舌通道。

        三是讓內容成為組織的DNA。當我們的生理歡愉愈發(fā)可以用極低的成本去獲得,那么我們工作的意義還會是金錢嗎?未來幾年,企業(yè)要支付給員工的不只是金錢貨幣,還有精神貨幣,而承載精神貨幣的東西只能是內容。企業(yè)要做的絕不僅僅是給產品附著一個內容,而是將內容滲透到組織的每個細胞里。內容會成為企業(yè)創(chuàng)立的根基,會滲透到產品生產、品牌推廣、企業(yè)文化、管理制度等全部環(huán)節(jié)里。

        企業(yè)產品=內容的媒介;品牌推廣=內容的宣發(fā);企業(yè)文化=內容的世界觀;管理制度=內容世界的運行規(guī)則。

        所以,迪士尼是一家最有未來氣質的公司,因為它的所有生產和消費都建立在人類的“意義感”上。我們去游樂園,坐的不是海盜船,而是在體驗加勒比海盜的風情;我們去電影院,享受的不是爆米花和可樂,而是故事和眼淚;我們又淘了幾個鋼鐵俠手辦,買的不是玩具,而是英雄情結。不要以為迪士尼是一家內容公司,它沒有參考性。未來公司都要“迪士尼化”。目前,我們看到了這種苗頭。

        例如,得到公司有個管理工具,叫“節(jié)操幣”,每個員工每個月可以獲得10 張節(jié)操幣,他們可以用節(jié)操幣在公司附近的咖啡廳和飯館消費,還可以獲得打折和VIP 待遇,但是節(jié)操幣不能自己使用,必須公開贈送給其他小伙伴,而且要在公司公示,為什么要把節(jié)操幣送給他,說明具體原因。

        得到公司“節(jié)操幣”的意義在哪里?它激活了員工的自主管理和協(xié)作熱情。節(jié)操幣像電子游戲里的點卡一樣,成為了員工晉升、加薪、淘汰的核心指標。并且一切都是公開、透明的,減少了組織腐敗和負面聲音。我們再切換到“你”的公司,價值觀是“務實、團結、緊張、活潑”,這種內容設計就是把員工帶進一個軍營里,或者政府衙門里,員工能心甘情愿來上班才是怪事。

        用內容去改造組織,就是在現(xiàn)實世界里,搭建一個虛擬世界。讓員工可以在虛擬世界里得到更大的滿足,如果你的企業(yè)沒有一個完善的虛擬世界,那么你的員工就會被其他虛擬世界吸引,例如游戲世界、動漫世界。在一個虛擬與現(xiàn)實交錯的世界里,內容是現(xiàn)實通向虛擬世界的唯一門票。

        我們再打個比喻,講清楚什么是好的內容營銷。如果說傳統(tǒng)的營銷是在“打鳥”,那么內容營銷就是在“養(yǎng)魚”。打鳥時,獵人與獵物之間是一種敵對關系,官方海報、TVC 等物料就是子彈,企業(yè)通過這一顆顆子彈去暴擊用戶的心智。

        養(yǎng)魚模式里,漁民和魚兒之間是一種飼養(yǎng)關系,是互相依存、相愛相殺的關系。首先,企業(yè)發(fā)布有價值的內容就是在散布“魚餌”,通過“魚餌”去吸引魚兒們的聚集,形成穩(wěn)定的關系鏈。等魚兒長大時,企業(yè)用漁網、魚竿、魚鉤等漁具去捕撈,我們的公眾號、微博藍V、小程序、社群等用戶經營工具,就是企業(yè)的漁具。為了不竭澤而漁,企業(yè)還要建立魚塘。挖魚池、放活水、種水草……讓魚兒們能在自然生態(tài)下繁殖壯大。我們用內容對產品、文化、制度、團隊、渠道等進行內容化改造,就是在建立一個魚塘生態(tài)。

        未來只有兩種生意:數(shù)據(jù)生意和內容生意。大數(shù)據(jù)會是用戶的連接器,而內容才是流量的扳機。

        猜你喜歡
        內容用戶
        內容回顧溫故知新
        科學大眾(2022年11期)2022-06-21 09:20:52
        內容回顧 溫故知新
        科學大眾(2021年21期)2022-01-18 05:53:48
        內容回顧溫故知新
        科學大眾(2021年17期)2021-10-14 08:34:02
        關注用戶
        商用汽車(2016年11期)2016-12-19 01:20:16
        主要內容
        臺聲(2016年2期)2016-09-16 01:06:53
        關注用戶
        商用汽車(2016年6期)2016-06-29 09:18:54
        關注用戶
        商用汽車(2016年4期)2016-05-09 01:23:12
        Camera360:拍出5億用戶
        100萬用戶
        如何獲取一億海外用戶
        亚洲在线一区二区三区| 亚洲中文字幕久爱亚洲伊人| 亚洲国产成人精品激情资源9| 亚洲夫妻性生活视频网站| 少妇一级内射精品免费| 亚洲伊人久久大香线蕉| 蜜桃av多人一区二区三区| 国产精品午夜福利亚洲综合网 | 激情五月天在线观看视频| 亚洲av无码国产精品色| 最新日本一道免费一区二区 | 亚洲综合第一页中文字幕| 国产欧美日韩va另类在线播放| 内射爽无广熟女亚洲| 女人夜夜春高潮爽a∨片传媒 | 国产亚洲午夜高清国产拍精品| 亚洲av无码专区亚洲av| 亚洲综合偷自成人网第页色| 美腿丝袜一区二区三区| 在线观看一区二区三区国产| 免费人成视频网站网址| 2019日韩中文字幕mv| 欧美巨大巨粗黑人性aaaaaa| 无国产精品白浆免费视| 如何看色黄视频中文字幕| 久久精品国产免费一区二区三区| 国产成人亚洲精品无码青| 毛茸茸的中国女bbw| 中文字幕人妻少妇久久| 国产黑丝美女办公室激情啪啪| 中文字幕人妻在线中字| 亚洲精品无码专区在线| 天天综合久久| 午夜亚洲精品一区二区| 蜜桃视频国产一区二区| 亚洲国产成人久久三区| 国产午夜三级一区二区三| 国产精品国产三级国产专播 | 青青草视频在线免费观看91| 亚洲国产精品一区二区成人片国内 | 囯产精品一品二区三区|