張達明

1991年，馮侖與人聯(lián)合創(chuàng)立北京萬通實業(yè)股份有限公司并賺到第一桶金。但 3年后，6個創(chuàng)辦人之間出現了分歧，想分家又不知該怎么分。馮侖向北京大學的周其仁教授求教。當時，周其仁教授正在美國洛杉磯講學，馮侖聯(lián)系到了他，對他講了自己的苦惱：“中國民營企業(yè)合伙人制度中帶著江湖規(guī)則，而江湖有進入沒有退出，退出就是出賣大哥。要是有人離開大哥，是要被‘剁了的。這個辦法可以用于別人，但我們6個人不能用這個辦法，更不能說‘剁了誰，但又沒有更好的辦法?！甭犕犟T侖的訴苦后，周教授告訴他：“像你們這種情況，在美國很普遍，解決起來也非常簡單，就是用商人的方法解決分家的問題。比如說你要走，那我給你多少錢;如果你不愿意走，那我走，你給我多少錢。”

按照周教授的指點，馮侖與5個合伙人于1995年啟動了分家程序。盡管是第一次請了律師，6個人也都在第一次收到律師函時心里極不舒服，但還是按照周教授介紹的方法堅持下來，最終心平氣和地把家分了。

對此，馮侖感觸頗深：“合伙人是民營企業(yè)發(fā)展過程中特別重要的問題。我們6個人從最初湊在一起到后來的理性分手，處理的方法很有戲劇性，也很健康，所以后來大家發(fā)展得都很好，這是一個非常有意思、經典的過程。之所以能有這樣完美的結局，關鍵是把握住了一個原則：就是要創(chuàng)造沒有血緣的親合關系，我們沒有血緣但是非常信任，發(fā)生分歧后，就用文明的辦法去解決，這正是顯示你水平的時候，也是一個企業(yè)家必有的精神底線。”

（編輯/北原）