寧志娟

摘 要：在現(xiàn)今的社會時代下農(nóng)業(yè)逐漸發(fā)展成為弱勢產(chǎn)業(yè)，相應(yīng)的農(nóng)民也漸漸演變成為弱勢群體，所以僅僅靠農(nóng)民自身的力量很難組建好專業(yè)的農(nóng)民合作社。要想組織好農(nóng)民專業(yè)合作社需要發(fā)揮當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以示范性原則為重點，給予農(nóng)民技術(shù)上的扶持。同時，還要對專業(yè)合作社發(fā)展中的弊端進(jìn)行有針對性的處理，才能實現(xiàn)真正意義上的專業(yè)合作發(fā)展。

關(guān)鍵詞：責(zé)任到位;體制經(jīng)營;落實管理

合作社從現(xiàn)實意義上來說是農(nóng)民群體自愿聯(lián)合起來進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)勞動的社會組織。而現(xiàn)在這種專業(yè)的農(nóng)民合作社需要做的不僅僅是為了滿足農(nóng)民的生產(chǎn)勞動需求，還要幫助當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)做價值產(chǎn)出，通過聯(lián)合所有與民主控制的企業(yè)來幫助農(nóng)民群體共同完善合作社發(fā)展制度。為了促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展在組織過程中要對利益分成、人員組織、品牌構(gòu)建等方面做著重管理，力圖從根本制度上平衡發(fā)展。

一、綜合管理下專業(yè)合作的發(fā)展現(xiàn)狀

1.組織者對當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)發(fā)展概況沒有清晰認(rèn)知

在相關(guān)部門的介入下，農(nóng)民群眾的確在技術(shù)、物質(zhì)、保障等方面有了依靠，但由于相關(guān)組織部門對當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展情況缺乏理性認(rèn)知，而過分關(guān)注于農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新，導(dǎo)致當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)發(fā)展遲遲不能取得理想成果。

2.農(nóng)民合作社內(nèi)部經(jīng)濟(jì)糾紛現(xiàn)象突出

以合作社為生產(chǎn)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展在很大程度上為個體農(nóng)民減輕了勞作負(fù)擔(dān)，而且通過資源共享的方式還大大的提升了當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平。但收益增加了相應(yīng)的分配問題也增加了，因為是以合作社為單位進(jìn)行分工勞作，所以廣大的農(nóng)民參與者會在不同的生產(chǎn)崗位上進(jìn)行勞動，這就造成了在合作社內(nèi)部，農(nóng)民之間勞動所得與經(jīng)濟(jì)分配存在偏差，相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)糾紛也越發(fā)突出。

3.在合作社生產(chǎn)中忽視品牌效應(yīng)

俗話說一方水土養(yǎng)育一方人，因為各地的地理條件不一樣，相應(yīng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)也就不同，因此構(gòu)建地域產(chǎn)品的生產(chǎn)品牌就顯得格外重要。但在傳統(tǒng)的合作社生產(chǎn)中，管理者往往會把工作重心放在產(chǎn)品的生產(chǎn)上，而忽視對當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)品做品牌開發(fā)，要知道一個響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放茖ιa(chǎn)發(fā)展而言是最主要的生命力，維護(hù)好品牌產(chǎn)品就是對該行業(yè)做長線發(fā)展最重要的舉措。因為對品牌效應(yīng)的認(rèn)知模糊，所以導(dǎo)致很多的專業(yè)合作社長期以來雖然有著優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品，但卻無法高效的進(jìn)行銷售變現(xiàn)。

二、以客觀條件為依據(jù)對合作社的生產(chǎn)做規(guī)劃

農(nóng)民專業(yè)合作社是帶動農(nóng)戶進(jìn)入市場的基本主體，也是發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的新型實體，是為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民改善生活條件，保障勞動收入的有益組織。從合作社的建立初衷上來說這樣做的確非常有益，但是任何長遠(yuǎn)的發(fā)展計劃都需要有正確的指導(dǎo)方針來規(guī)劃，這也是構(gòu)建新型農(nóng)民合作社的關(guān)鍵所在。

遵守客觀事實，首先要做的就是調(diào)查了解每個農(nóng)民專業(yè)合作社的具體情況，然后因社而宜，分類指導(dǎo)。因為每個合作社的發(fā)展背景不同，人員組織不同相應(yīng)的發(fā)展?fàn)顩r也會存在差異，只有在詳盡了解的基礎(chǔ)上指導(dǎo)工作才能起到事半功倍的作用。為了保證農(nóng)民專業(yè)合作社在發(fā)展過程中得到正確的指導(dǎo)，需要大范圍的提升農(nóng)民的專業(yè)文化素養(yǎng)，可以采用普及教育的辦法，在農(nóng)民中間開展農(nóng)業(yè)知識教育講壇，為農(nóng)民們掌握最先進(jìn)的種植、養(yǎng)殖、育種等農(nóng)業(yè)知識提供平臺，鼓勵合作社成員做科學(xué)化生產(chǎn)。使農(nóng)民們對當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)概況有了一定了解后，組織者還要鼓勵創(chuàng)新，促使農(nóng)民專業(yè)合作社實現(xiàn)自主管理、自主服務(wù)、自主開發(fā)。例如：積極的在互聯(lián)網(wǎng)上擴(kuò)展銷售渠道，打破線下營銷的地域限制為當(dāng)?shù)氐膬?yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品開辟出適合發(fā)展的銷售道路，真實的實現(xiàn)因社制宜，高效發(fā)展。

三、在收益分配制度上采用公開透明的執(zhí)行原則

在經(jīng)濟(jì)糾紛問題上，社內(nèi)管理者始終要堅持依法規(guī)范和完善的原則維護(hù)合作社及其成員的合法利益。合作社內(nèi)部之間之所以會產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛，很大程度上是因為合作社中的參與成員對收入情況不夠了解。所以需要有合適的規(guī)章制度來明確農(nóng)民專業(yè)合作社及成員的財產(chǎn)權(quán)利和其他的物質(zhì)權(quán)利。為了有效的緩解這類問題，需要合作社對所有的生產(chǎn)配比，勞動收入，銷售損耗做具體記錄，然后采用開誠布公的方式，定期進(jìn)行財務(wù)公開，接受社員的監(jiān)督，以這種民主的方式幫助參與勞動的農(nóng)民了解情況。

同時合作社也有必要建立起專屬的勞動獎勵制度，以年為單位對社內(nèi)在不同方面表現(xiàn)優(yōu)異的社員給予獎勵，以服務(wù)成員為宗旨，獎勵內(nèi)容可以是生產(chǎn)補(bǔ)助，也可以說土地承包費用的優(yōu)惠，總之就要做多樣化獎勵措施，以生產(chǎn)者的意愿為中心考慮問題，調(diào)動農(nóng)民專業(yè)合作社的整體勞動積極性。

四、為構(gòu)建品牌形象而采用聯(lián)合生產(chǎn)的辦法

農(nóng)民專業(yè)合作社成立的目的是成員以合作的方式，生產(chǎn)、銷售同樣的產(chǎn)品，聯(lián)合采購生產(chǎn)資料和開展技術(shù)服務(wù)，通過合作來形成相對大的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模在農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展進(jìn)程里，采用社群聯(lián)合生產(chǎn)的方式一方面可以大大降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)材料的采購成本，另一方面就在于可以為共有的品牌做大規(guī)模生產(chǎn)。以民主參與為理念鼓勵各專業(yè)合作社彼此之間做交流性學(xué)習(xí)，引導(dǎo)合作社群做生產(chǎn)聯(lián)合，享受合作共享帶來的效益以合作為基礎(chǔ)齊心協(xié)力把品牌做大做強(qiáng)。

對構(gòu)建品牌形象這一舉措，以地域性生產(chǎn)為例：在當(dāng)?shù)赜捎谝活愞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的名聲格外響亮，很多合作社，經(jīng)營公司都爭先想使用這個品牌，這種情況下可使用的是合作社與經(jīng)營公司相聯(lián)合的方式。明確好生產(chǎn)分工，以經(jīng)營公司為品牌核心建立合作社生產(chǎn)基地，這樣一來既可以滿足經(jīng)營公司希望以低成本收購農(nóng)產(chǎn)品的愿望，又能滿足農(nóng)民合作社借助知名品牌增加產(chǎn)品收入的要求，從而實現(xiàn)生產(chǎn)加工并行，增加農(nóng)民收入，形成共同促進(jìn)，共同發(fā)展的大好局面。

五、結(jié)語

綜上所述，要想發(fā)展好農(nóng)民專業(yè)合作社，仍需要有關(guān)部門加大對農(nóng)民專業(yè)合作的工作指導(dǎo)力度，鼓勵并引導(dǎo)合作社進(jìn)行誠信經(jīng)營，帶動農(nóng)戶共同致富，共同發(fā)展。按照積極發(fā)展、逐步規(guī)范、強(qiáng)化扶持、提升素質(zhì)的要求，加大力度、 加快步伐發(fā)展農(nóng)民合作社，切實提高引領(lǐng)帶動能力和市場競爭能力。雖然在農(nóng)民合作社的現(xiàn)今發(fā)展之下還存在很多不足，但是只要各個社員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，以集體的利益為核心考慮問題，相信以專業(yè)合作社為生產(chǎn)單位的發(fā)展優(yōu)勢會更加顯著。

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