■ 歐陽(yáng)熠

作為西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)，貴州省提出了大扶貧、大數(shù)據(jù)、大生態(tài)三大戰(zhàn)略，其中大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略為貴陽(yáng)市的創(chuàng)新建設(shè)指明了方向。貴陽(yáng)市大數(shù)據(jù)建設(shè)發(fā)展歷程，特別是數(shù)字城管的建設(shè)發(fā)展歷程和創(chuàng)新兩個(gè)字密不可分。

一、服務(wù)創(chuàng)新，構(gòu)建“以人為本”的數(shù)字城管平臺(tái)

2008年，貴陽(yáng)市作為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部數(shù)字城管全國(guó)第二批試點(diǎn)城市，啟動(dòng)了貴陽(yáng)市數(shù)字化城市管理系統(tǒng)建設(shè)工作，按照“整合資源、信息共享、節(jié)約成本”的原則，在全國(guó)創(chuàng)新實(shí)踐，與公安、交管共同建設(shè)數(shù)字化平臺(tái)，于2009年完成了“數(shù)字城管”一期項(xiàng)目建設(shè)和試運(yùn)行，并于2010年正式投入運(yùn)行，城管、公安、交管三個(gè)部門信息化指揮調(diào)度平臺(tái)合署辦公，貴陽(yáng)市實(shí)現(xiàn)了第一次跨部門資源共享的實(shí)踐。同年，城市管理“12319”服務(wù)熱線也正式向市民提供城市管理方面的服務(wù)，城市管理服務(wù)創(chuàng)新的歷程也即將展開。

“12319”熱線是整個(gè)數(shù)字城管平臺(tái)服務(wù)群眾的主要信息渠道。貴陽(yáng)市“12319”熱線從運(yùn)行之日起就秉承“民有所呼，我有所應(yīng)”的服務(wù)宗旨，為市民提供全方位的服務(wù)。在當(dāng)時(shí)，政府部門的各類服務(wù)熱線眾多，不少熱線普遍存在打不通、態(tài)度差、不專業(yè)、事難辦、踢皮球等問題。為做好“12319”熱線的服務(wù)工作，貴陽(yáng)市“12319”提出了“一線接聽、多方服務(wù)”的服務(wù)理念，群眾打進(jìn)來的電話，只要是屬于政府部門服務(wù)范圍的，都主動(dòng)聯(lián)系解決并向市民反饋。這一基于“數(shù)字城管”熱線的服務(wù)創(chuàng)新，無形中將熱線的服務(wù)領(lǐng)域從城市管理拓展至了整個(gè)公共服務(wù)領(lǐng)域，熱線的話務(wù)量從最初的每天100余件上升到日均近2000件，熱線聯(lián)動(dòng)單位也從2010年運(yùn)行之初的6個(gè)拓展至涉及政府公共服務(wù)職能的90余個(gè)聯(lián)動(dòng)共享單位和全市各區(qū)（市、縣），數(shù)字城管事、部件處置率也從月均57%上升至95%以上。到2012年，城市管理“12319”服務(wù)熱線正式升級(jí)為貴陽(yáng)市“12319”公共服務(wù)熱線，“數(shù)字城管”考核結(jié)果納入了市政府對(duì)各級(jí)職能部門的目標(biāo)考核，數(shù)字城管平臺(tái)成為暢通民意訴求的“綠色通道”，成為了解社情民意的“風(fēng)向標(biāo)”，成為緩解矛盾的“減震器”，成為提升職能部門服務(wù)工作效率的“推進(jìn)器”。

以“12319”公共服務(wù)熱線為基礎(chǔ)，城市管理網(wǎng)格化也不斷探索創(chuàng)新服務(wù)管理方式。2012年，貴陽(yáng)市以城市管理網(wǎng)格化對(duì)城市管理事（部）件管理為基礎(chǔ)，將單元網(wǎng)格服務(wù)管理事項(xiàng)拓展了人、地、事、物、社區(qū)、群（組織）等社會(huì)治理各個(gè)領(lǐng)域，將街道、社區(qū)“八大員”（公安、綜治、城管、工商、消防、安全、計(jì)生、村居）整合進(jìn)了網(wǎng)格管理員隊(duì)伍，網(wǎng)格管理員工作內(nèi)容也從服務(wù)城市管理領(lǐng)域，升級(jí)為服務(wù)社會(huì)治理各個(gè)領(lǐng)域的“全科醫(yī)生”。

2015年貴陽(yáng)市機(jī)構(gòu)改革后，貴陽(yáng)市“12319”公共服務(wù)熱線再次升級(jí)為“12345”市長(zhǎng)熱線，市、區(qū)兩級(jí)14個(gè)“數(shù)字城管”平臺(tái)也整體移交市、區(qū)兩級(jí)黨委相關(guān)部門統(tǒng)籌管理，升級(jí)打造“社會(huì)和云”平臺(tái)，成為貴陽(yáng)市開展社會(huì)治理和群眾工作的重要支撐。

二、平臺(tái)創(chuàng)新，從數(shù)字城管到智慧城管

2015年對(duì)貴陽(yáng)“數(shù)字城管”來說是具有里程碑意義的一年。因?yàn)檫@一年，貴陽(yáng)市經(jīng)歷了“數(shù)字城管”從無到有，又從有到無，再?gòu)臒o到有的過程；這一年，第一屆“數(shù)博會(huì)”在貴陽(yáng)召開；這一年，貴陽(yáng)市“數(shù)據(jù)鐵籠”反腐行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施；這一年，《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深入推進(jìn)城市執(zhí)法體制改革改進(jìn)城市管理工作的指導(dǎo)意見》明確提出了“加快數(shù)字化城市管理向智慧化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)感知、分析、服務(wù)、指揮、監(jiān)察‘五位一體’”的要求；這一年，貴陽(yáng)開啟了“數(shù)字城管”到“智慧城管”的創(chuàng)新之路。

2015年機(jī)構(gòu)改革后，沒有了“數(shù)字城管”平臺(tái)的城市管理部門首先面臨的是“一手”信息匱乏的問題。老百姓現(xiàn)在關(guān)心什么，各級(jí)城管部門工作開展得怎么樣，哪些城市管理頑疾需要開展專項(xiàng)整治……這些信息已無法及時(shí)獲取，及時(shí)能夠通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行查詢，也無法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)調(diào)度，失去了信息化及時(shí)、準(zhǔn)確、高效的意義。另一方面，基于“數(shù)字城管”平臺(tái)，貴陽(yáng)建立了橫到邊、縱到底的聯(lián)動(dòng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，形成了“一級(jí)平臺(tái)、兩級(jí)指揮、三級(jí)管理、四級(jí)服務(wù)”的聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，離開“數(shù)字城管”后，與橫向職能部門的聯(lián)系協(xié)作再次成為障礙，對(duì)區(qū)、街道、社區(qū)的統(tǒng)籌調(diào)度力不從心。最重要的是，城市管理部門失去了以“數(shù)字城管”為核心的考核機(jī)制這個(gè)最有效的“指揮棒”。

貴陽(yáng)市正是經(jīng)歷了這樣的巨大變革而更加感受到了“數(shù)字城管”平臺(tái)對(duì)服務(wù)城市管理工作，提升城市管理精細(xì)化水平的重要作用。因此，2015年7月，在貴陽(yáng)市委市政府和貴州省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳的統(tǒng)籌指導(dǎo)下，貴陽(yáng)市城管局以參與“大數(shù)據(jù)博覽會(huì)”創(chuàng)新產(chǎn)品為背景，以智能手機(jī)APP應(yīng)用的暴發(fā)式發(fā)展為契機(jī)，結(jié)合“數(shù)字城管”聯(lián)動(dòng)和指揮調(diào)度工作需要，研發(fā)了“貴陽(yáng)百姓拍”APP軟件，并構(gòu)建基于城市管理專業(yè)領(lǐng)域的聯(lián)動(dòng)工作網(wǎng)絡(luò)，市民群眾可以通過使用智能手機(jī)隨手拍的方式來參與和監(jiān)督城市管理工作，把傳統(tǒng)的熱線渠道的語(yǔ)音文字信息，變成了更加直觀的圖片視頻信息。同年8月，貴陽(yáng)市城管局成為貴陽(yáng)市“數(shù)據(jù)鐵籠”反腐行動(dòng)計(jì)劃的第二批試點(diǎn)單位啟動(dòng)了城市管理“數(shù)據(jù)鐵籠”系統(tǒng)建設(shè)，提出了“一機(jī)（智能終端機(jī)）、一庫(kù)（云平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)）、一圖（基于GIS底圖的數(shù)據(jù)展示調(diào)度地圖）、一平臺(tái)（大數(shù)據(jù)融合分析平臺(tái)）”的建設(shè)模式和“1+2+4+N”（1：大數(shù)據(jù)融合分析平臺(tái)；2：云計(jì)算平臺(tái)和GIS地理信息系統(tǒng)；4：首批納入數(shù)據(jù)鐵籠的四個(gè)“數(shù)字城管”應(yīng)用系統(tǒng)；N：未來加入到“數(shù)據(jù)鐵籠”監(jiān)管范圍的環(huán)衛(wèi)、市政、園林綠化等領(lǐng)域的“智慧城管”系統(tǒng)）的建設(shè)思路新建了綜合執(zhí)法、渣土管理等專業(yè)領(lǐng)域的“數(shù)據(jù)鐵籠”系統(tǒng)，整合了“貴陽(yáng)百姓拍”系統(tǒng)數(shù)據(jù)和原有“數(shù)字城管”資源，通過大數(shù)據(jù)應(yīng)用，對(duì)各個(gè)應(yīng)用子系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行以“人（以信息關(guān)聯(lián)對(duì)象為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析方向）”、“事（以信息關(guān)聯(lián)事部件為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析方向）”、“權(quán)（以信息運(yùn)轉(zhuǎn)流程各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析方向）”為核心關(guān)聯(lián)的全方位數(shù)據(jù)分析，并按照“正向規(guī)范、反饋調(diào)節(jié)”（正向規(guī)范：即根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)和地方工作實(shí)際建立各信息化系統(tǒng)基本流程和模塊；反饋調(diào)節(jié)：通過各信息化系統(tǒng)的長(zhǎng)期應(yīng)用和數(shù)據(jù)積累，找出與實(shí)際工作不相適應(yīng)的節(jié)點(diǎn)向相關(guān)部門提出機(jī)制優(yōu)化建議）的優(yōu)化機(jī)制不斷優(yōu)化分析參數(shù)，以圖文并茂的方式向管理和決策者提供實(shí)時(shí)管理和決策建議。目前，貴陽(yáng)市各政府部門都建立了自己的“數(shù)據(jù)鐵籠”平臺(tái)，各平臺(tái)間通過市級(jí)大數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)跨部門間數(shù)據(jù)無縫共享。城市管理“數(shù)據(jù)鐵籠”的建立，也標(biāo)志了貴陽(yáng)市的“數(shù)字城管”向“智慧城管”提升邁出了第一步。

三、機(jī)制創(chuàng)新，打造“全民網(wǎng)格員”新模式

如果把“智慧城管”比作魚的話，“數(shù)字城管”就是水，魚無水則不能活。經(jīng)歷了“數(shù)字城管”平臺(tái)的從有到無以后，貴陽(yáng)城管部門學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)到了構(gòu)建“數(shù)字城管”良好運(yùn)行機(jī)制的重要性遠(yuǎn)大于“數(shù)字城管”系統(tǒng)建設(shè)的先進(jìn)程度?！皵?shù)字城管”機(jī)制不完善，“智慧城管”建設(shè)應(yīng)用也會(huì)面臨重重障礙，推廣使用難度大，應(yīng)用效率大打折扣。因此，要建好“智慧城管”，核心就在于“數(shù)字城管”的機(jī)制建設(shè)。

2017年全國(guó)兩會(huì)上，習(xí)近平總書記提出了“城市管理應(yīng)該像繡花一樣精細(xì)”的總體要求。貴陽(yáng)市全面推進(jìn)城市精細(xì)化管理工作。2017年底，為進(jìn)一步健全和完善“數(shù)字城管”工作機(jī)制，貴陽(yáng)城管部門以“貴陽(yáng)百姓拍”系統(tǒng)互動(dòng)功能升級(jí)為切入點(diǎn)，學(xué)習(xí)借鑒了徐州、深圳等城市經(jīng)驗(yàn)，啟動(dòng)了“貴陽(yáng)百姓拍”公眾參與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。市民群眾以實(shí)名方式下載并注冊(cè)“貴陽(yáng)百姓拍”APP軟件，通過軟件舉報(bào)城市管理問題即可獲得10元現(xiàn)金或積分獎(jiǎng)勵(lì)。2018年3月，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制正式實(shí)施，一時(shí)間，一股全民爭(zhēng)做網(wǎng)格員的熱潮在全市范圍內(nèi)掀起，“貴陽(yáng)百姓拍”日均舉報(bào)量猛增至3000余件，信息量較傳統(tǒng)熱線渠道增加2-3倍，最高峰值達(dá)9000余件，累計(jì)參與人數(shù)近4萬(wàn)人，活躍用戶達(dá)2000余人。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制實(shí)施以來，平臺(tái)已累計(jì)收到社會(huì)公眾投訴舉報(bào)126萬(wàn)余件，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)資金320余萬(wàn)元，參與人群覆蓋社會(huì)各個(gè)層面，舉報(bào)信息發(fā)生區(qū)域覆蓋全市。

“貴陽(yáng)百姓拍”的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，更好地詮釋了城市管理全民共商、共建、共治、共享的內(nèi)涵，對(duì)提升城市管理精細(xì)化水平發(fā)揮了積極作用。一是構(gòu)建了“全民網(wǎng)格員”模式。“數(shù)字城管”網(wǎng)格管理員隊(duì)伍主要采取招聘或服務(wù)外包形式組建，以貴陽(yáng)市為例，通過服務(wù)外包方式組建100名網(wǎng)格管理員每年至少需投入300萬(wàn)元，工作范圍僅能覆蓋中心城區(qū)6平方公里區(qū)域，每天采集城市管理問題數(shù)量?jī)H500～800件，而“全民網(wǎng)格員”已覆蓋全市1000平方公里建成區(qū)，數(shù)據(jù)采集量達(dá)3000件。二是提供城市管理問題的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。市民群眾通過APP舉報(bào)的城市管理問題將隨機(jī)通過APP主界面向其他用戶開放，無形中建立了一個(gè)面向社會(huì)公眾的學(xué)習(xí)平臺(tái)，群眾不僅可以舉報(bào)問題，也可以通過其他舉報(bào)人所舉報(bào)的線索學(xué)習(xí)哪些是城市管理問題，以論壇的形式與其他群眾相互交流，不斷提高社會(huì)公眾對(duì)城市管理問題的認(rèn)知能力，提升了舉報(bào)信息的數(shù)量和質(zhì)量。三是便捷的兌現(xiàn)方式增加了群眾的參與度。市民群眾的舉報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)全部通過“貴陽(yáng)百姓拍”APP實(shí)現(xiàn)，通過技術(shù)手段增加時(shí)間、位置、圖片等條件限制，減少審核難度和不必要環(huán)節(jié)，只要舉報(bào)信息通過審核即可實(shí)時(shí)兌現(xiàn)，最大限度方便舉報(bào)人兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。四是摸清了城市管理的問題底數(shù)。如傳統(tǒng)的熱線（網(wǎng)絡(luò)）渠道，群眾反映的更多是直接與自己切身利益相關(guān)的城市管理問題，但諸如違章廣告、一些占道經(jīng)營(yíng)（施工）等城市管理問題，通過熱線獲得的舉報(bào)信息并不多；又如網(wǎng)格管理員模式，網(wǎng)格內(nèi)的城市管理問題是否被采集完全取決于網(wǎng)格員的個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，往往存在定了數(shù)量少了質(zhì)量、達(dá)到數(shù)量工作即止等問題，對(duì)不在自己網(wǎng)格內(nèi)的問題，即便發(fā)現(xiàn)了也不愿意主動(dòng)上報(bào)，存在信息空擋。公眾參與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，彌補(bǔ)了網(wǎng)格管理模式信息采集的弊端，在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的帶動(dòng)下，群眾反映的問題也從以影響個(gè)人利益為線索轉(zhuǎn)變成了以問題性質(zhì)為線索，真正做到了信息采集全覆蓋。

“貴陽(yáng)百姓拍”公眾參與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制實(shí)施以來，平臺(tái)已累計(jì)收到社會(huì)公眾投訴舉報(bào)126萬(wàn)余件，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)資金320余萬(wàn)元，參與人群覆蓋社會(huì)各個(gè)層面，舉報(bào)信息發(fā)生區(qū)域覆蓋全市，“全民網(wǎng)格員”模式基本形成。

與此同時(shí)，貴陽(yáng)市出臺(tái)了《城市管理精細(xì)化績(jī)效督查考核辦法》，將全市城市管理領(lǐng)域各類專項(xiàng)考核進(jìn)行整合，將“貴陽(yáng)百姓拍”中群眾所舉報(bào)的城市管理問題辦理情況作為考核的重要依據(jù)和督查線索，將數(shù)字城管運(yùn)行數(shù)據(jù)和傳統(tǒng)督查考核相結(jié)合，考核結(jié)果納入政府目標(biāo)考核范圍。以“貴陽(yáng)百姓拍”和“全民網(wǎng)格員”為基礎(chǔ)，形成基于數(shù)字化城市管理數(shù)據(jù)的一套全市城市管理工作完整考核體系和運(yùn)行機(jī)制。

四、共享創(chuàng)新，開辟“智慧城管”建設(shè)運(yùn)營(yíng)新思路

隨著近年來信息化、智能化技術(shù)的迅速發(fā)展和普及應(yīng)用，技術(shù)障礙已經(jīng)不是制約“智慧城管”建設(shè)的首要難題。政府財(cái)力有限、運(yùn)營(yíng)方式單一、數(shù)據(jù)共享壁壘等已經(jīng)成為制約部分城市，特別是三線以下城市、中西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)等建設(shè)“智慧城管”的主要瓶頸。因此，貴陽(yáng)城管部門在推進(jìn)各專業(yè)領(lǐng)域智慧化系統(tǒng)建設(shè)過程中也對(duì)建設(shè)模式進(jìn)行了多種嘗試。

一是軟硬件按需投建模式。以貴陽(yáng)市“智慧環(huán)衛(wèi)”建設(shè)模式為例，貴陽(yáng)城管部門主要采取市級(jí)建軟件和數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)，提出配套硬件建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)，轄區(qū)環(huán)衛(wèi)部門及相關(guān)市場(chǎng)化企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際需要，采取租賃、購(gòu)買服務(wù)、直接采購(gòu)等多種方式配套部署物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)采集設(shè)備等，減少政府部門的一次性投入。

二是服務(wù)開放合作模式。以“智慧公園”建設(shè)模式為例，邀請(qǐng)有資質(zhì)、有技術(shù)、有實(shí)力的第三方企業(yè)（如銀行、運(yùn)營(yíng)商、大型國(guó)企等）參與項(xiàng)目建設(shè)，由企業(yè)根據(jù)城市公園監(jiān)管需求建設(shè)智慧化系統(tǒng)，同時(shí)由相關(guān)企業(yè)對(duì)各城市公園的服務(wù)資源進(jìn)行開發(fā)、優(yōu)化，提升城市公園服務(wù)水平。

三是資源開放合作模式。以“智慧市政”建設(shè)模式為例，結(jié)合當(dāng)前5G移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工作，與運(yùn)營(yíng)商、基站建設(shè)單位合作，開放路燈桿等市政資源，由相關(guān)單位在實(shí)施5G資源改造的同時(shí)完成“智慧城管”所需基礎(chǔ)硬件、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、軟件平臺(tái)等的部署。同時(shí)，相關(guān)單位運(yùn)營(yíng)所得，補(bǔ)貼市政路燈能耗等費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)政府、企業(yè)、社會(huì)三贏。

四是數(shù)據(jù)需求共建共享模式。結(jié)合當(dāng)前全國(guó)“數(shù)字城管”的推廣情況，打破地域壁壘，推動(dòng)搭建基于“數(shù)字城管”平臺(tái)的跨地區(qū)信息資源大數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，構(gòu)建全國(guó)“智慧城管”聯(lián)動(dòng)共享網(wǎng)絡(luò)，為推進(jìn)部、省、市三級(jí)“智慧城管”指揮監(jiān)管聯(lián)動(dòng)體系建設(shè)提供更多支撐。