當(dāng)前，工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)正經(jīng)歷著前所未有之變局，眾多要素的變化正在從有序走向無(wú)序，變化過(guò)程不可逆轉(zhuǎn)，同時(shí)當(dāng)前恰恰也正是設(shè)計(jì)企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、確立獨(dú)特性發(fā)展優(yōu)勢(shì)的重要機(jī)遇期。邁入新時(shí)代、應(yīng)對(duì)新要求，面臨突圍之痛，設(shè)計(jì)企業(yè)需要識(shí)變、應(yīng)變、求變，層層推進(jìn)，融入變化的時(shí)代，尋求前進(jìn)的路徑。

識(shí)變，看清當(dāng)下

知與未知的鴻溝不斷拉大，諸多不確定性引發(fā)新思考

目前，我們處于巨變的環(huán)境之下，很多要素面臨著從有序向無(wú)序的熵增過(guò)程。從天強(qiáng)發(fā)布的思翔行業(yè)景氣指數(shù)以及信心指數(shù)來(lái)看，兩項(xiàng)指數(shù)一直處于波動(dòng)狀態(tài)，2018年四個(gè)季度持續(xù)下滑，在2019年有所回升。（圖1）業(yè)內(nèi)企業(yè)積極探索思考、深化調(diào)整、優(yōu)化布局，落實(shí)轉(zhuǎn)型理念并轉(zhuǎn)化為行動(dòng)力。但我們要認(rèn)識(shí)到行業(yè)正在經(jīng)歷著前所未有之變局，跨行業(yè)邊界的打破使得生態(tài)邊界更加模糊，產(chǎn)業(yè)融合的趨勢(shì)日益加劇。面對(duì)當(dāng)前變化，行業(yè)企業(yè)的獨(dú)特性?xún)?yōu)勢(shì)卻尚未真正建立，普遍面臨標(biāo)桿缺失、新發(fā)展動(dòng)能缺失的困境。

行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，但利潤(rùn)增長(zhǎng)乏力

從 圖2可 以看 出，2018年 工程 勘察設(shè)計(jì)行業(yè)營(yíng)業(yè)收入再創(chuàng)新高，達(dá)到51915.2億元，較上年同比增長(zhǎng)19.6%，但行業(yè)規(guī)模的持續(xù)高速增長(zhǎng)并沒(méi)有掩蓋發(fā)展中的種種問(wèn)題。行業(yè)盈利能力不斷下滑，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)速度明顯放緩，凈利潤(rùn)率從10年前的9.8%下降至3.8%；業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整并沒(méi)有帶來(lái)盈利水平的實(shí)質(zhì)性提升，工程總承包業(yè)務(wù)的迅速壯大發(fā)展，由于毛利率過(guò)低使得其對(duì)行業(yè)整體貢獻(xiàn)度始終有限。

圖1 思翔企業(yè)景氣指數(shù)與信心指數(shù)變化圖示

圖2 工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)利潤(rùn)總額及凈利潤(rùn)增長(zhǎng)、利潤(rùn)率變化圖示

企業(yè)面臨價(jià)值實(shí)現(xiàn)邏輯的改變

過(guò)去依賴(lài)人員擴(kuò)張帶來(lái)行業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)的發(fā)展方式終將不可持續(xù)，企業(yè)亟待尋求向高階價(jià)值增長(zhǎng)階段發(fā)展的路徑；同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)還在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)及模式中掙扎，然而新的市場(chǎng)機(jī)遇成效欠佳，企業(yè)面臨業(yè)務(wù)邏輯轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。行業(yè)有界、企業(yè)無(wú)界，過(guò)去習(xí)慣于行業(yè)思維，該做什么與不該做什么都比較清晰，但現(xiàn)在每家企業(yè)需要跳出邊界，實(shí)現(xiàn)邏輯的改變。

應(yīng)變，把握未來(lái)

當(dāng)前，市場(chǎng)正在從增量經(jīng)濟(jì)走向存量經(jīng)濟(jì)時(shí)代。存量經(jīng)濟(jì)時(shí)代面臨一系列完全不同的游戲規(guī)則，每家單位都面臨著“戰(zhàn)場(chǎng)”的遷移，需要重新探討企業(yè)的生產(chǎn)要素和競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。面對(duì)未來(lái)的變化，對(duì)工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)而言，主要體現(xiàn)在新的城市建設(shè)思路與新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)興起兩個(gè)方面。

新城市對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)服務(wù)邏輯提出新要求

圖3 城市建設(shè)與設(shè)計(jì)系統(tǒng)性思維

2019年5月，《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于建立國(guó)土空間規(guī)劃體系并監(jiān)督實(shí)施的若干意見(jiàn)》明確提出：將主體功能區(qū)規(guī)劃、土地利用規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃等空間規(guī)劃融合為統(tǒng)一的國(guó)土空間規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)“多規(guī)合一”，強(qiáng)化國(guó)土空間規(guī)劃對(duì)各專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃的指導(dǎo)約束作用。2019年7月，自然資源部印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展國(guó)土空間規(guī)劃“一張圖”建設(shè)和現(xiàn)狀評(píng)估工作的通知》，明確依托國(guó)土空間基礎(chǔ)信息平臺(tái)，全面開(kāi)展國(guó)土空間規(guī)劃“一張圖”建設(shè)和市縣國(guó)土空間開(kāi)發(fā)保護(hù)現(xiàn)狀評(píng)估工作。未來(lái)城市建設(shè)發(fā)展要以系統(tǒng)思維，從構(gòu)成城市的諸多要素、結(jié)構(gòu)、功能等方面入手，進(jìn)行深入研究和周密部署，系統(tǒng)推進(jìn)各方面工作，強(qiáng)調(diào)“一張藍(lán)圖干到底”的系統(tǒng)性思維，無(wú)論是規(guī)劃內(nèi)容、決策機(jī)制、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，還是編制模式的新要求，都與信息技術(shù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)緊密結(jié)合，這就對(duì)設(shè)計(jì)行業(yè)的工作平臺(tái)、交付、邏輯都提出了更高的要求。（圖3）

未來(lái)城市建設(shè)發(fā)展要以系統(tǒng)思維，從構(gòu)成城市的諸多要素、結(jié)構(gòu)、功能等方面入手，進(jìn)行深入研究和周密部署，系統(tǒng)推進(jìn)各方面工作，強(qiáng)調(diào)“一張藍(lán)圖干到底”的系統(tǒng)性思維，無(wú)論是規(guī)劃內(nèi)容、決策機(jī)制、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，還是編制模式的新要求，都與信息技術(shù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)緊密結(jié)合。

新基建帶來(lái)新商業(yè)形態(tài)，催生新空間

新基建涵蓋三個(gè)方面的內(nèi)容：第一，基于技術(shù)興起帶來(lái)的新生活形態(tài)下的新空間，例如，5G 的應(yīng)用將加速推進(jìn)行業(yè)變革、改變生產(chǎn)生活的流程、改變商業(yè)規(guī)則，進(jìn)一步創(chuàng)造更多的場(chǎng)景應(yīng)用；第二，傳統(tǒng)基建與技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、智能、生態(tài)、文化的融合共生，也是呼應(yīng)商業(yè)生態(tài)下的一種場(chǎng)景鏈接；第三，用新的商業(yè)模式、服務(wù)模式來(lái)開(kāi)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。（圖4）

傳統(tǒng)市場(chǎng)增值有限，在新的生活業(yè)態(tài)下構(gòu)建場(chǎng)景，工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)需要推進(jìn)一系列的變革。歸結(jié)起來(lái)，主要包括以下幾個(gè)方面：

圖4 新基建內(nèi)涵解讀

市場(chǎng)機(jī)制：從以客戶(hù)為中心到以用戶(hù)/需求為中心，從為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值角度出發(fā)，洞察總體價(jià)值、定義產(chǎn)品場(chǎng)景、推進(jìn)大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)。

企業(yè)角色：從產(chǎn)品提供者到價(jià)值創(chuàng)造者，推動(dòng)盈利模式的多元化，如所有權(quán)+使用權(quán)、免費(fèi)+收費(fèi)、平臺(tái)模式等。

發(fā)展模式：從價(jià)值鏈到生態(tài)鏈，通過(guò)資源對(duì)接與商業(yè)生態(tài)建立多層次聯(lián)系。

驅(qū)動(dòng)要素：從效率驅(qū)動(dòng)到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，從增量時(shí)代走向存量時(shí)代，如果沒(méi)有創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，最終將走向不歸路。

企業(yè)管理：從管控到賦能，深化資源整合，打造開(kāi)放共享生態(tài)。

求變，加速布局

增長(zhǎng)從變化中來(lái)，面對(duì)未來(lái)的變化，轉(zhuǎn)變思維；從應(yīng)對(duì)變化中，創(chuàng)造新的市場(chǎng)空間；布局未來(lái)，借勢(shì)賦能，強(qiáng)化資源整合能力，構(gòu)建發(fā)展生態(tài)；固本求新，聚焦需求場(chǎng)景，創(chuàng)新服務(wù)方式、服務(wù)內(nèi)容；道術(shù)相濟(jì)，建立企業(yè)統(tǒng)一的價(jià)值觀，強(qiáng)化行動(dòng)力，化理想為現(xiàn)實(shí)，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

升維思考，降維打擊

企業(yè)對(duì)商業(yè)模式思考層次的不同決定了未來(lái)的發(fā)展方向。新技術(shù)的發(fā)展帶來(lái)了生活形態(tài)的改變，帶來(lái)新的應(yīng)用、新的產(chǎn)業(yè)，催生了新需求、新場(chǎng)景。過(guò)去，工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)聚焦工程產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)創(chuàng)新與發(fā)展，面對(duì)未來(lái)更加豐富的場(chǎng)景、產(chǎn)業(yè)之間的融合，企業(yè)應(yīng)打破產(chǎn)業(yè)鏈的邊界，建立咨詢(xún)策劃、工程、產(chǎn)品服務(wù)三位一體的商業(yè)模式，在三塊業(yè)務(wù)的相互價(jià)值交互的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長(zhǎng)。（圖5）

現(xiàn)在行業(yè)企業(yè)多數(shù)為以設(shè)計(jì)、工程總承包業(yè)務(wù)為主的專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，隨著與資本、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、文化的融合，除傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院外，未來(lái)還將催生出科技公司、平臺(tái)型公司、數(shù)據(jù)公司、集成整合服務(wù)商、城市運(yùn)營(yíng)商等新型機(jī)構(gòu)。

培育企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

在新的商業(yè)生態(tài)下，培育企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)，內(nèi)部既要形成良好生態(tài)系統(tǒng)，同時(shí)又要與產(chǎn)業(yè)大生態(tài)有效融合。企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)需要形成共同的價(jià)值觀、差異化的業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及共同的平臺(tái)。落實(shí)到組織層面，則要實(shí)現(xiàn)從管控走向賦能，打造具備自驅(qū)動(dòng)能力的組織。（圖6）

靈活前臺(tái)：對(duì)接需求，滿(mǎn)足快速響應(yīng)場(chǎng)景的需要；

強(qiáng)大中臺(tái)：開(kāi)放鏈接，支持綜合解決能力構(gòu)建，協(xié)同運(yùn)作，放大價(jià)值創(chuàng)造能力；

堅(jiān)固后臺(tái)：以資源優(yōu)化配置與賦能為抓手，推進(jìn)資源共享，支持風(fēng)險(xiǎn)管理。

圖5 未來(lái)價(jià)值增長(zhǎng)業(yè)務(wù)路徑示意圖

圖6 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

圖7 咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)體制機(jī)制創(chuàng)新要求

信息技術(shù)發(fā)展要求重新定義人才

行業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才。設(shè)計(jì)院人才市場(chǎng)化程度的明顯提高、流動(dòng)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大、業(yè)務(wù)邏輯的改變，勢(shì)必會(huì)帶來(lái)人才需求、生產(chǎn)組織方式的改變。與此同時(shí)，數(shù)字技術(shù)的發(fā)展催生出“超級(jí)員工”，因此，我們需要重新審視，新的技術(shù)發(fā)展帶來(lái)新的人才需要，同時(shí)也需對(duì)過(guò)去設(shè)計(jì)人才的定義進(jìn)行重新審視。

探索“人合”與“資合”的統(tǒng)一

市場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)復(fù)雜趨勢(shì)、人員價(jià)值訴求的多元化、技術(shù)驅(qū)動(dòng)管理理念與模式的轉(zhuǎn)型等，對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)體制創(chuàng)新提出新要求，尤其是國(guó)有企業(yè)，在國(guó)有資本管理強(qiáng)調(diào)以國(guó)有資產(chǎn)保值增值為前提的背景下，如何平衡實(shí)現(xiàn)資本與智力資源的關(guān)系是一大重要議題，未來(lái)實(shí)現(xiàn)“人合”和“資合”的統(tǒng)一將是未來(lái)體制改革和公司治理優(yōu)化升級(jí)的重要方向。（圖7）

未來(lái)已來(lái)，所有事物都在不斷地迭代升級(jí)，只有融入變化的時(shí)代，才能用行動(dòng)找到前進(jìn)的路徑。