■ 中建三局綠色產(chǎn)業(yè)投資有限公司總工程師兼設(shè)計研究院院長 楊瑋

作為一家綠色全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，中建三局綠色產(chǎn)業(yè)投資有限公司按照EPC 的模式發(fā)展，向上游拓展至投資、城市規(guī)劃、生態(tài)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等領(lǐng)域，向下游延伸至區(qū)域運營、產(chǎn)業(yè)運營、物業(yè)運營等領(lǐng)域。按照這個維度搭建全產(chǎn)業(yè)鏈的過程中，公司上下對建筑行業(yè)的認(rèn)知發(fā)生了巨大的變化，對信息化發(fā)展規(guī)劃有了更為深刻的理解，也積累了一部分經(jīng)驗，在此與大家分享。

對建筑業(yè)信息化的認(rèn)知

信息化建設(shè)作為建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)化管理的有效手段之一，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，從最初的無紙化辦公到后來的各個專業(yè)信息化軟件，再到現(xiàn)在的BIM，經(jīng)歷了多個層次的發(fā)展。如今，隨著大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下三個方面重新思考：

第一，從信息化的本質(zhì)來講，需要強(qiáng)化隱形信息的顯性化。建筑業(yè)是一個非常復(fù)雜的大系統(tǒng)，每天需要面對大量的信息，但是有很多信息并不是真實的。例如工期，三天一層或四天一層是項目計劃管理中的一個基礎(chǔ)信息單元，但究竟是三天一層合適還是四天一層合適？其實，它背后涉及工程復(fù)雜的難度、形狀、工藝、部位等具體情況，這些具體情況與信息化應(yīng)用和信息創(chuàng)造價值息息相關(guān)。不同的企業(yè)做不同的項目，四天一層或五天一層所要付出的代價是不一樣的，但是它們的價值卻是一樣的，這主要是因為有大量的隱形信息沒有形成，也沒有在信息化應(yīng)用構(gòu)架里被提煉出來。這個隱性信息也是建筑業(yè)推廣信息化的最重要核心，很多隱性信息只有被挖掘出來以后，才會將眾多信息化應(yīng)用的點與項目的整個價值直接結(jié)合在一起。

第二，點狀信息的體系化?，F(xiàn)在，建筑行業(yè)各個“點”都在談信息化建設(shè)，其中包括施工過程中的安全、質(zhì)量、現(xiàn)場、進(jìn)度等，以及設(shè)計過程中的各個專業(yè)、功能實現(xiàn)等。這些“點”之間的關(guān)系，直接影響整個項目的實施效果，甚至將影響成本、工期，實際上我們現(xiàn)有的很多信息化體系的邏輯性并體現(xiàn)不出這些關(guān)系。能體現(xiàn)各個信息化點之間關(guān)系的信息體系建設(shè)，將是我們下一步推進(jìn)信息化發(fā)展的一個核心。

第三，企業(yè)信息的商業(yè)化。推進(jìn)信息化建設(shè)的目的是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，因此，所有企業(yè)信息的挖掘一定要圍繞信息是否能夠創(chuàng)造價值而展開，在結(jié)合是否能夠提升企業(yè)的管理的同時，考慮管理的提升是不是能夠與企業(yè)的商業(yè)模式和管理模式緊密融合，是否能夠變成真金白銀直接變現(xiàn)的條件。

第四，企業(yè)應(yīng)用層面。信息化從業(yè)人員在推動過程中會遇到很多問題，同時，企業(yè)對信息化效果不是很滿意。目前，很多企業(yè)的信息化從業(yè)人員認(rèn)為信息化很重要，但在推動的過程中總會遇到很多問題；整個企業(yè)層面也認(rèn)為信息化很重要，但總是感覺還有很多想要但還沒有達(dá)到的目的。

建筑業(yè)信息化存在的問題

目前，建筑業(yè)信息化仍存在以下幾個方面的問題：

第一，滿足管理需求的信息顆粒度太粗。上述關(guān)于工期的例子，就屬于信息顆粒度太粗的范疇。目前，信息化管理需求僅限于排計劃的階段，究竟是四天一層還是三天一層，實際上折射出更深層次的管理需求，然而這個需求并沒有被挖掘出來。究其原因，一方面是因為管理本身比較粗；另一方面，支撐管理的信息顆粒度不夠細(xì)。像這種顆粒度的例子還有很多，例如在設(shè)計過程中的指標(biāo)控制、鋼筋含量等，對整個結(jié)構(gòu)的配置、體系選擇各個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生影響，這些項實際上都需要在管理需求顆粒度上下功夫。

第二，信息的邊界條件和應(yīng)用場景不明確。以鋼筋含量為例，30公斤的鋼筋含量，到底對應(yīng)的是兩室一廳還是三室一廳？是北方的還是南方的戶型，是高抗震區(qū)還是低抗震區(qū)？這些實際上都是有很大區(qū)別的，哪怕是同一地區(qū)、同一類型的項目，不同的高度的需求都是不一樣的。

第三，信息覆蓋面過窄，很多環(huán)節(jié)信息缺失。比如，城市規(guī)劃要考慮種族分配問題，其中涉及商業(yè)和整個區(qū)域內(nèi)人員的知識結(jié)構(gòu)、社會結(jié)構(gòu)等方面，整個信息面的范圍非常廣，而現(xiàn)在已有的信息化點和開始關(guān)注到的信息化點，離全過程的需求還相差甚遠(yuǎn)，亟待進(jìn)一步進(jìn)行完善；另外，多數(shù)企業(yè)以管理動作為主，卻很少關(guān)注管理內(nèi)涵。在之前的推進(jìn)信息化的過程中，不少企業(yè)都是將對動作的管理當(dāng)成了信息化的主基調(diào)，合同現(xiàn)場要評審、評審?fù)炅酥蟛拍芎灪贤?、簽完合同才能去結(jié)算、做了結(jié)算才能報計劃、報完計劃才能孵化等一系列動作，僅將流程進(jìn)行了規(guī)范化。但在內(nèi)涵方面，比如合同是否合理，條款文本是什么情況，責(zé)任條款、權(quán)利條款、風(fēng)險條款與實際結(jié)算過程中的一些具體管理工作存在怎樣的關(guān)系等，在信息化建設(shè)過程中并沒有對其進(jìn)行深入的探討。

第四，信息邏輯性不強(qiáng)，平臺型信息化應(yīng)用不深。平臺型的信息在日程管理過程中有很多不是一對一，這就需要從不同的業(yè)務(wù)線、不同的相關(guān)方面對信息進(jìn)行提取再加工，加工完成了后會形成很多新的信息反饋支撐下一步的管理決策。只要存在兩個以上業(yè)務(wù)線，就會存在信息技術(shù)的問題，只要能支撐這個管理動作，我們就可以把它定義為平臺型的信息化應(yīng)用。平臺化應(yīng)用有一個前提條件，就是需要清楚每一個管理動作需要哪些相關(guān)方的哪些信息，這些信息需要進(jìn)行什么樣的邏輯運算，然后使用者會得出一個什么樣反饋。這個邏輯通道、邏輯關(guān)系，在整個管理過程中的很多點上都不太清晰。

建筑業(yè)信息化發(fā)展愿景

面對這些問題，筆者認(rèn)為未來信息化的發(fā)展應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行推進(jìn)：

第一，要武裝強(qiáng)化建筑業(yè)信息化的認(rèn)知層面。在整個公司的所有管理機(jī)構(gòu)中，大家一直在強(qiáng)調(diào)先有“信息”后有“化”，沒有信息的信息化實際上是沒有生命力的，只有信息解決了上述那些“點”的問題，信息和管理動作之間的關(guān)系才會變得清晰，才能真正知道哪些信息在現(xiàn)階段可以直接創(chuàng)造價值，這一部分信息化的投資和未來的開發(fā)直接關(guān)系到管理水平的提升，這樣才能形成一個健康的企業(yè)信息化持續(xù)滾動提升機(jī)制。所以，面對先有“信息”后有“化”的認(rèn)知，可以從以下三個方面做起：首先是搭建數(shù)據(jù)框。全產(chǎn)業(yè)鏈公司對信息邏輯和信息框架的需求比單專業(yè)公司的需求要高得多，比如在投資立項時，對全周期信息邏輯關(guān)系的需求就更為突出，核心是要實現(xiàn)真正的數(shù)據(jù)化，搭建將所有信息涵蓋在一起的數(shù)據(jù)框。數(shù)據(jù)框本身是分層次、分維度的，現(xiàn)階段我們還沒有能力搭建一個完整的宏觀數(shù)據(jù)框，將所有的相關(guān)方、相關(guān)點都能囊括其中，在框架這個層面可以一個點一個點地去突破；其次是挖掘非信息規(guī)律。對現(xiàn)有的信息梳理完以后，需要進(jìn)行二次加工，即對信息的規(guī)律、信息的邊界、信息的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行治理。在這種標(biāo)準(zhǔn)和條件下，有效地填充已經(jīng)搭建好的數(shù)據(jù)框，才能保證整個數(shù)據(jù)來源或者在框架里面的數(shù)據(jù)能夠得到真實有效地應(yīng)用；最后是完善信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。數(shù)據(jù)框的概念實際上是搭建整個數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)系，但是數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系該如何落地？這需要細(xì)化為具體的管理動作。

沒有信息的信息化實際上是沒有生命力的，只有信息解決了那些“點”的問題，信息和管理動作之間的關(guān)系才會變得清晰，才能真正知道哪些信息在現(xiàn)階段可以直接創(chuàng)造價值。

第二，快速拓展末端點狀應(yīng)用，擴(kuò)大數(shù)據(jù)采集覆蓋率。目前，在與很多業(yè)內(nèi)人士的交流過程中，筆者結(jié)合大家的智慧總結(jié)出不少個“點”，這些“點”已經(jīng)開始展開信息化，但這些“點”仍然不夠。根據(jù)全產(chǎn)業(yè)鏈的需求，這些“點”可能連總數(shù)據(jù)需求的10%都不到?；诖?，筆者認(rèn)為比較好的持續(xù)性的活動是開展降本增效大賽，中建三局綠色產(chǎn)業(yè)投資有限公司每個月都會組織一次降本增效大賽，每次大賽里面大概可以梳理出30個～50個點，這些點不僅涉及技術(shù)層面，很多還與商業(yè)模式的創(chuàng)新有關(guān)。降本增效大賽的開展，增加了點狀的覆蓋面，所有從業(yè)人員只要認(rèn)準(zhǔn)了這些“點”能夠產(chǎn)生實實在在的效益、能夠降低成本、能夠提升效率，就可以不必關(guān)注數(shù)據(jù)的格式、應(yīng)用的方式，甚至可以沒有軟件的支撐，僅用Excel 表格功能就可以實現(xiàn)很多信息化的應(yīng)用，核心是一定要有信心進(jìn)一步識別末端點應(yīng)用層面的需求。識別完需求以后，就要敢于下決心在很多“點”上真正將信息應(yīng)用于日常管理之中。另外，還要補(bǔ)充完善信息的復(fù)雜度，逐漸拓展各個點狀應(yīng)用的覆蓋面，然后追溯點狀應(yīng)用信息源，建立信息應(yīng)用場景，即關(guān)注信息的來源、邊界和應(yīng)用場景條件，解決信息管理和業(yè)務(wù)“兩張皮”的問題。

第三，圍繞“三線并行”的概念，從多個層級推動整個信息平臺的建設(shè)。首先是設(shè)計環(huán)節(jié)中的點狀的各種應(yīng)用、戶型產(chǎn)品的開發(fā)涉及到日照的分析、人流峰流的模擬分析等；到了第二個層級，現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)較為流行的BIM 系統(tǒng)的應(yīng)用，可以在各個專業(yè)之間的不同空間部位，以及在它們的相對關(guān)系的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化。BIM 原本是針對整個建筑的模型建筑，但當(dāng)我們把一個建筑當(dāng)作信息時，就可以把一部分建筑物的主要模塊摘取出來，只有針對到具體的部位，很多數(shù)據(jù)、信息的可復(fù)制性才能找出來；第三個層級，即設(shè)計跟成本的關(guān)系，這一層級需要建立業(yè)務(wù)交付的信息平臺，該平臺更加關(guān)注設(shè)計、施工、加工這三條線，當(dāng)然每個層級又可以再細(xì)分為一至兩個層級。例如加工，在末端環(huán)節(jié)要關(guān)注工位，總共有多少個工位，每個工位有多少工序，工位上支模板、綁鋼筋、打混凝土等都要細(xì)化到分鐘，這在傳統(tǒng)建筑業(yè)里面，工期是難以管理到這種程度的，但在現(xiàn)在的工廠里充分利用信息化手段是完全可以實現(xiàn)的。