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在全球步入數(shù)字經(jīng)濟時代，各行業(yè)積極推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下，建筑產(chǎn)業(yè)唯有積極擁抱數(shù)字化，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)彎道超車、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。然而，產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不可能一蹴而就，在數(shù)字建筑平臺的賦能下，行業(yè)監(jiān)管、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工企業(yè)等都將發(fā)生新的變化，重構(gòu)建筑產(chǎn)業(yè)鏈中的各種關(guān)系和組織形態(tài)，使建筑生態(tài)與外部環(huán)境發(fā)生協(xié)同共振，形成建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新動能，助推建筑產(chǎn)業(yè)成功實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施策略與路徑

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施策略

建筑產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個不斷深入和演進發(fā)展的過程，在具體實施策略上，首先需要樹立產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新理念；其次，要圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展目標，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新方向；再次，要打造貫穿建設(shè)工程項目生命全周期，打通虛擬與現(xiàn)實，連接建筑產(chǎn)業(yè)各方的數(shù)字建筑新平臺；最后，要通過各方的不斷協(xié)同合作，迭代進化形成數(shù)字建筑產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。（圖1）

圖1 建筑產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施策略

樹立數(shù)字化轉(zhuǎn)型新理念

世界正處于從工業(yè)經(jīng)濟向數(shù)字經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過渡的大變革時代，數(shù)據(jù)成為驅(qū)動經(jīng)濟社會發(fā)展的新資源、新要素和新引擎。建筑產(chǎn)業(yè)要擺脫高污染、高能耗、低效率的發(fā)展窘境，就必須利用數(shù)字化手段，改變原有落后的生產(chǎn)方式和管理模式，用數(shù)字化驅(qū)動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級。

明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型新方向

建筑產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型始終以數(shù)據(jù)作為重要生產(chǎn)要素，以“數(shù)字化、在線化、智能化”為發(fā)展方向，堅持“精益管理”、“集成化交付”等管理理念，始終圍繞“讓每一個工程項目成功、將建筑業(yè)提升至現(xiàn)代工業(yè)化水平”的產(chǎn)業(yè)目標，不斷深化數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，將傳統(tǒng)企業(yè)打造成“數(shù)字企業(yè)”。

打造數(shù)字建筑新平臺

數(shù)字建筑平臺是建筑產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新動能。它貫穿項目整個生命周期，連接虛擬建筑和實體建筑，打通供給端與需求端，使整個產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)各方管理賦能、技術(shù)賦能和數(shù)據(jù)賦能。產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)方在平臺上實現(xiàn)規(guī)?；⑸鷳B(tài)化的生產(chǎn)，對建筑工程項目的設(shè)計、采購、生產(chǎn)、施工、運維等階段進行協(xié)同合作，大幅度提升行業(yè)生產(chǎn)力水平，提高數(shù)據(jù)資源的利用效率，加速產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。

構(gòu)筑數(shù)字建筑產(chǎn)業(yè)新生態(tài)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是不斷迭代和更新的過程，任何個體在數(shù)字化時代都需要融入到一個產(chǎn)業(yè)生態(tài)中，通過與其他個體的相互賦能、互聯(lián)互通，來實現(xiàn)自我演化和持續(xù)迭代。數(shù)字建筑將全面連通產(chǎn)業(yè)人、物、建筑、企業(yè)、服務(wù)、數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)的自動流動為渠道，以云平臺、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等為媒介，通過生態(tài)圈各個體之間的相互賦能，形成一個個“平臺+生態(tài)圈”的生態(tài)集群，經(jīng)過持續(xù)迭代，最終進化成數(shù)字建筑產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施路徑

建筑產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個系統(tǒng)工程，應(yīng)遵循“點、線、面、體”的實施路徑：先進行局部“點”的數(shù)字化實踐，實現(xiàn)各個崗位作業(yè)層的數(shù)字化；然后將生產(chǎn)、商務(wù)、技術(shù)等工程項目管理各條“線”數(shù)字化，整合各崗位的數(shù)字化，連“點”成“線”，實現(xiàn)從設(shè)計、建造到運維全過程數(shù)字化建設(shè)；再將企業(yè)和行業(yè)監(jiān)管層面的業(yè)務(wù)流、信息流、資金流等分別打通，打造具有平臺屬性的“面”，實現(xiàn)縱向的價值鏈整合，數(shù)據(jù)驅(qū)動組織層面的資源優(yōu)化配置與協(xié)同協(xié)作；最終，“點、線、面”的數(shù)字化，互相連接形成了建筑產(chǎn)業(yè)的“體”，而要實現(xiàn)這個“體”，就需要產(chǎn)業(yè)協(xié)同的不斷創(chuàng)新與生態(tài)體系的深度融合。這些“協(xié)同面”互相交錯融合，推動了產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的不斷升級，形成新型經(jīng)濟體，實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)全生命周期、全企業(yè)、全行業(yè)、乃至全社會生產(chǎn)要素的數(shù)字化變革，進而實現(xiàn)全建筑產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。（圖2）

“點”——崗位作業(yè)層數(shù)字化

建筑產(chǎn)業(yè)的“點”即崗位，是企業(yè)的最基本單元。崗位作業(yè)層數(shù)字化是企業(yè)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，例如：物料數(shù)字化可實現(xiàn)對物料的精準控制，機械數(shù)字化可實現(xiàn)機械的高效利用，安全數(shù)字化將大幅降低安全事故等?！包c”的數(shù)字化應(yīng)用，是提升崗位作業(yè)的質(zhì)量和效率最基礎(chǔ)的要素，可以有效地促進工程項目整體效率提升。

“線”——項目管理層數(shù)字化

工程項目是建筑產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)原點，項目的成功與否是決定產(chǎn)業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的根本。項目管理層的數(shù)字化，通過對“人、機、料、法、環(huán)”等生產(chǎn)要素數(shù)字化，對進度、質(zhì)量、成本、安全等作業(yè)過程數(shù)字化和建筑實體數(shù)字化，推動工程項目組織管理與決策的數(shù)字化，全面提升工程項目的集成化和精細化水平。

“面”——企業(yè)及行業(yè)監(jiān)管層數(shù)字化

企業(yè)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心主體，而行業(yè)監(jiān)管層是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支撐。利用數(shù)字技術(shù)，將項目、企業(yè)和行業(yè)層面的各條線打通，從而實現(xiàn)縱向的價值鏈整合，完成行管部門和企業(yè)資源的協(xié)同優(yōu)化和配置，促進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

“體”——形成數(shù)字建筑業(yè)

“產(chǎn)業(yè)鏈垂直融合、價值鏈橫向整合、端到端的撮合”，聯(lián)通直接產(chǎn)業(yè)鏈與間接產(chǎn)業(yè)鏈，形成開放、共享、生態(tài)共聚的產(chǎn)業(yè)新生態(tài)，即數(shù)字建筑業(yè)。

圖2 建筑產(chǎn)業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型的實施路徑

崗位作業(yè)層數(shù)字化實現(xiàn)高效作業(yè)

崗位作業(yè)層數(shù)字化是工程項目數(shù)字化的基礎(chǔ)支撐，在項目施工過程中，圍繞項目“人、機、料、法、環(huán)”等主要生產(chǎn)要素的管理，實現(xiàn)人員管理、機械管理、物資管理、環(huán)境保護、方案和工法模擬等崗位作業(yè)的數(shù)字化，提升各崗位的效率和質(zhì)量，保障工程項目建設(shè)順利實施。（圖3）

圖3 崗位作業(yè)層數(shù)字化場景

人員數(shù)字化讓現(xiàn)場人員管理更有序

施工現(xiàn)場基于勞務(wù)管理實名制系統(tǒng)，通過物聯(lián)網(wǎng)與智能設(shè)備相結(jié)合，將工人流動、考勤、分布、危險作業(yè)、事故隱患等數(shù)字化。基于系統(tǒng)實時采集和傳輸數(shù)據(jù)，通過云和端將采集的數(shù)據(jù)進行實時的存儲、整理、分析，利用終端設(shè)備實時展示現(xiàn)場作業(yè)和執(zhí)行狀態(tài)等情況，而責任人員可以利用移動設(shè)備實時接收業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，及時落實整改，在提升管理效率的同時降低事故的發(fā)生，滿足人員和安全的管控要求。（圖4）

物資數(shù)字化讓物資管理更精準

圖4 勞務(wù)管理實名制系統(tǒng)

通過軟硬件結(jié)合、借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)自動采集物料進、出現(xiàn)場數(shù)據(jù)，全方位管控材料進場、驗收各環(huán)節(jié)，堵塞驗收管理漏洞，監(jiān)察供應(yīng)商供貨偏差情況，以及預(yù)防虛報進場材料等，實現(xiàn)物資數(shù)字化管理，提升業(yè)務(wù)效率的同時，提升企業(yè)及項目經(jīng)濟效益。（圖5）

機械數(shù)字化讓現(xiàn)場施工更高效

圖5 智能物料驗收管理系統(tǒng)

將施工現(xiàn)場各類機械、設(shè)備接入到智慧工地平臺中，實現(xiàn)施工機械、設(shè)備數(shù)字化管理。在施工準備階段，對施工機械使用數(shù)量、進場順序、位置布局等關(guān)鍵指標進行優(yōu)化，合理布放機械安裝位置，確保機械高效運轉(zhuǎn)；在施工實施階段，全面監(jiān)控機械運作工況，提示超載或低負荷機械運轉(zhuǎn)信息，實時反饋給相關(guān)人員，管理人員基于可視化和數(shù)據(jù)分析，將現(xiàn)場突發(fā)事件或機械運行安全隱患實時傳遞給作業(yè)管理人員，為管理人員提供全天候在線數(shù)據(jù)分析，輔助完成對機械的實時監(jiān)管和快速調(diào)整決策。

施工方案和工法數(shù)字化讓施工效率更高、質(zhì)量更好

施工方案和施工工藝、工法的數(shù)字化是基于BIM 技術(shù)將復雜的施工方案、工法，通過進度計劃、工序工藝與模型的結(jié)合，編制成可視化的技術(shù)方案。在進行現(xiàn)場技術(shù)交底時，利用各類終端查看技術(shù)方案，配合進行現(xiàn)場可視化技術(shù)交底，保證現(xiàn)場交底高效完成，并提高施工質(zhì)量。

工程項目數(shù)字化提升精益管理水平

項目是建筑產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)原點，項目的成功是決定產(chǎn)業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的根本，項目數(shù)字化包含作業(yè)管理和項目管理兩層。作業(yè)管理層主抓效率，需要實現(xiàn)建筑實體的數(shù)字化、要素對象的數(shù)字化和作業(yè)過程的數(shù)字化。建筑實體數(shù)字化是數(shù)字項目的基礎(chǔ)，其核心是多專業(yè)建筑實體的模型化，即通過BIM 打造工程項目數(shù)字模型。要素對象數(shù)字化是數(shù)字項目的手段，通過物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)實時收集“人、機、料、法、環(huán)”等要素產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，通過云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變成數(shù)字生產(chǎn)要素。作業(yè)過程數(shù)字化是數(shù)字項目的核心，在建筑實體數(shù)字化和要素對象數(shù)字化的基礎(chǔ)上，形成從計劃、執(zhí)行、檢查到優(yōu)化改進的閉環(huán)，將項目進度、成本、質(zhì)量、安全等管理過程數(shù)字化。基于軟件和數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)字化生產(chǎn)線，實現(xiàn)精益建造，為崗位作業(yè)提效，為項目管理增益，助力工程項目成功。（圖6）

稀土礦非法開采、亂采濫挖現(xiàn)象，不僅嚴重擾亂了礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序，還由于開采技術(shù)含量低、工藝落后、采富棄貧，造成植被破壞、水土流失、土壤污染、河道淤塞、生態(tài)環(huán)境惡化等一系列問題[1-3]。因此，加強稀土礦監(jiān)管、保護生態(tài)環(huán)境越來越受到政府部門的重視。

要素對象數(shù)字化讓工地現(xiàn)場更智慧

圖6 工程項目數(shù)字化的核心要素

要素對象的數(shù)字化是數(shù)字項目的手段，通過物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，實現(xiàn)“人、機、料、法、環(huán)”等要素的數(shù)字化，從而減少數(shù)據(jù)的填報，保證數(shù)據(jù)的及時、真實、透明。要素對象的數(shù)字化為工程項目的精益管理和智能決策提供了數(shù)據(jù)支撐?；贐IM 技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合應(yīng)用，大幅度提高了工程項目管理業(yè)務(wù)流程的標準化程度、業(yè)務(wù)執(zhí)行效率、數(shù)據(jù)獲取的實時性和準確性，使工地現(xiàn)場更加智慧。

作業(yè)過程數(shù)字化讓工程項目管理更精益

作業(yè)過程數(shù)字化通過數(shù)字化技術(shù)，將傳統(tǒng)的項目進度、成本、質(zhì)量、安全等管理過程進行數(shù)字升級，打通原來散落在各個角色和階段的工作內(nèi)容，將一線的實際生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時引入作業(yè)過程中來，通過各種智能算法進行過程優(yōu)化，實現(xiàn)作業(yè)過程的精益管理。這個過程以BIM 模型為基礎(chǔ)，以要素數(shù)據(jù)為依據(jù)來開展，實現(xiàn)了對傳統(tǒng)作業(yè)方式的替代。

管理決策數(shù)字化讓工程項目決策更高效

基于物聯(lián)網(wǎng)、BIM 等數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，通過對項目的建筑實體、作業(yè)過程、生產(chǎn)要素的數(shù)字化，產(chǎn)生大量的可供深加工和再利用的數(shù)據(jù)，不僅滿足現(xiàn)場管理的需求，也為項目進行重大決策提供了數(shù)據(jù)支撐。在這些海量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，在數(shù)字技術(shù)的支持下，基于數(shù)據(jù)的共享、業(yè)務(wù)的協(xié)同，極大地帶動項目的管理和決策方式的變革，使建設(shè)項目管理決策將變得更加準確、透明、高效。

企業(yè)數(shù)字化重塑核心競爭力

企業(yè)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心主體，數(shù)字化時代要求企業(yè)將重點從資源獲取轉(zhuǎn)向資源配置，通過數(shù)字化手段對資源進行重新優(yōu)化、配置，重新塑造企業(yè)核心競爭力。企業(yè)的數(shù)字化重塑可以分為崗位、項目及企業(yè)三個層面。其中：崗位執(zhí)行層面通過移動辦公、智能硬件等方式實現(xiàn)作業(yè)數(shù)字化，提高企業(yè)執(zhí)行層的工作效率。項目管理層面通過內(nèi)部的業(yè)務(wù)互通，上下級的流程互聯(lián)以及系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)打通，實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)化，提高企業(yè)管理層的管控能力。企業(yè)決策層面通過BI 大數(shù)據(jù)分析，提高企業(yè)經(jīng)營層的戰(zhàn)略制定和決策能力，實現(xiàn)決策智能化。（圖7）

建設(shè)單位數(shù)字化轉(zhuǎn)型

隨著社會的發(fā)展和消費水平的升級，人們對建筑的需求已經(jīng)從滿足基本功能的使用到追求舒適和健康。提供個性化高品質(zhì)產(chǎn)品，滿足消費者需求，已經(jīng)成為建設(shè)單位的廣泛共識。此外，數(shù)字化技術(shù)可以提供可視化和模擬分析的技術(shù)手段，不僅能夠有效的支撐產(chǎn)品的定義和選擇，還可支持全過程的建設(shè)管理，從而有效控制和提高工程成本能力，提升一體化的項目交付能力，保證交付高品質(zhì)、綠色、健康的建筑產(chǎn)品。

有利于提供個性化高品質(zhì)產(chǎn)品

建設(shè)單位通過線上、線下結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)群的方式，以消費者為導向，應(yīng)用BIM、VR/AR 等交互設(shè)計，提供滿足用戶個性化需求的產(chǎn)品?；诋a(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化資源配置，優(yōu)選施工企業(yè)、供應(yīng)商等，應(yīng)用工業(yè)化的柔性生產(chǎn)方式，為客戶提供工業(yè)級品質(zhì)的個性化定制產(chǎn)品。

圖7 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景

促進建設(shè)方降本、增效和提前交付

建設(shè)單位利用多種數(shù)字化技術(shù)，建立多方協(xié)同的數(shù)字化項目管理平臺，使參建各方共同在平臺上工作。建設(shè)單位將管理前置，在數(shù)字模型中設(shè)定管理要求和建立相應(yīng)標準。參建各方需要按照建設(shè)單位的管理要求，基于數(shù)字業(yè)務(wù)平臺，針對設(shè)計、建造、管理等業(yè)務(wù)協(xié)同工作，完成標準產(chǎn)品的快速設(shè)計、快速招標、加快項目進程，實現(xiàn)更快、更省、更高的目標。

有利于提高可持續(xù)運營與服務(wù)能力

建設(shè)單位基于BIM 數(shù)據(jù)庫，通過大數(shù)據(jù)的分析和支持，能夠更加有效地規(guī)避項目風險，提升自身競爭能力。同時基于BIM 的竣工模型，能更加有效的支撐和提升項目運維水平，提升建筑運行品質(zhì)，降低能耗，為業(yè)主提供健康、綠色、宜居的生活環(huán)境，提升企業(yè)品牌，實現(xiàn)從產(chǎn)品營銷到服務(wù)營銷的升級。

施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

利用數(shù)字化技術(shù)手段，提升經(jīng)營和生產(chǎn)的水平，改善經(jīng)營效果，是施工企業(yè)贏得發(fā)展的必由之路。施工企業(yè)只有擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，與數(shù)字技術(shù)深度融合，才能夠?qū)崿F(xiàn)精益管理、精準決策、集約化經(jīng)營，切實提高核心競爭力。

提升施工企業(yè)工程項目精益管理能力

在數(shù)字化云平臺上，企業(yè)所有項目的生產(chǎn)情況可被全部納入實時動態(tài)監(jiān)控范圍，通過后臺大數(shù)據(jù)計算、云計算、人工智能等手段，對全企業(yè)范圍內(nèi)的資源進行高效的優(yōu)化配置和資源整合，對在建項目的質(zhì)量、成本和工期等關(guān)鍵指標進行精準控制，對“人、機、料、法、環(huán)”等關(guān)鍵因素進行實時管理，使精益管理的理念真正落地并獲得實效。

提升企業(yè)集約化經(jīng)營能力

將企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的營收、利潤、成本等數(shù)據(jù)信息，通過企業(yè)數(shù)字化云平臺的整合匯總。經(jīng)過大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能算法等深入分析，傳遞至決策層進行統(tǒng)籌安排，使企業(yè)經(jīng)營者能夠高效地集中調(diào)配人力、物料等資源，統(tǒng)一優(yōu)化配置資金，集中管理企業(yè)招采、促進集約化管理，加強企業(yè)對工程項目的管控。此外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的組織機構(gòu)扁平化、工作流程線上化等轉(zhuǎn)變，使施工企業(yè)減少運營成本投入，更好地實現(xiàn)集約化經(jīng)營。

提升企業(yè)管理決策能力

通過物聯(lián)網(wǎng)、移動設(shè)備等采集到及時、真實的數(shù)據(jù)后，利用企業(yè)數(shù)字化云平臺集成工程項目資金、經(jīng)營、進度、質(zhì)量、安全、技術(shù)等數(shù)據(jù)，并進行多角度匯總和分析，通過各種可視化展現(xiàn)方式，供企業(yè)決策層及時、準確了解公司運營情況，快速做出經(jīng)營決策。同時，各項經(jīng)營數(shù)據(jù)指標的積累形成成本、物資等專業(yè)數(shù)據(jù)庫，為以后的企業(yè)經(jīng)營提供了不斷更新的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，使管理決策從“業(yè)務(wù)驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)變，最終提升企業(yè)的管理決策能力。

供應(yīng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型

供應(yīng)商數(shù)字化是指基于數(shù)字化驅(qū)動的供應(yīng)商業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，通過對采購需求、供應(yīng)資源、交易行為、物流配送、資金運轉(zhuǎn)等各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行數(shù)字化、在線化、集成化管理，運用大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)，集成供應(yīng)資源與施工現(xiàn)場形成一體化的智能供應(yīng)鏈。實現(xiàn)在設(shè)計階段為設(shè)計師提供物料輔助選型，輔助數(shù)字化設(shè)計；施工階段優(yōu)化物料運輸方案，助力工程項目數(shù)字化管理。通過精準的數(shù)字化采購需求，實現(xiàn)供應(yīng)商的節(jié)材、降本、增效和智慧化營銷，促進建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。（圖8）

經(jīng)過大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能算法等深入分析，傳遞至決策層進行統(tǒng)籌安排，使企業(yè)經(jīng)營者能夠高效地集中調(diào)配人力、物料等資源，統(tǒng)一優(yōu)化配置資金，集中管理企業(yè)招采、促進集約化管理，加強企業(yè)對工程項目的管控。此外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的組織機構(gòu)扁平化、工作流程線上化等轉(zhuǎn)變，使施工企業(yè)減少運營成本投入，更好地實現(xiàn)集約化經(jīng)營。

圖8 數(shù)字交易服務(wù)平臺應(yīng)用

行業(yè)監(jiān)管數(shù)字化促進服務(wù)化轉(zhuǎn)型

行業(yè)監(jiān)管數(shù)字化（即數(shù)字政務(wù)）是推動行業(yè)管理向行業(yè)治理轉(zhuǎn)變的驅(qū)動力，政府行業(yè)監(jiān)管部門基于大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)構(gòu)建監(jiān)管服務(wù)平臺，促進行業(yè)監(jiān)管與服務(wù)水平的提升，實施健康市場監(jiān)管，高效現(xiàn)場監(jiān)督，健康征信體系，培育產(chǎn)業(yè)工人，增值產(chǎn)業(yè)服務(wù)。并通過對行業(yè)的參與主體多維度的監(jiān)管，以數(shù)據(jù)應(yīng)用創(chuàng)新為驅(qū)動、以數(shù)據(jù)整合和挖掘為手段服務(wù)于行業(yè)，持續(xù)提升市場治理與服務(wù)水平，最終實現(xiàn)“宏觀態(tài)勢清晰可見，監(jiān)管政策及時準確，公共服務(wù)精準有效”的行業(yè)發(fā)展格局，全面達成“理政、監(jiān)管、服務(wù)”三層面的創(chuàng)新發(fā)展。

基于大數(shù)據(jù)的行業(yè)監(jiān)管體系建設(shè)

基于大數(shù)據(jù)的行業(yè)監(jiān)管體系，通過建筑市場管理、施工現(xiàn)場管理，積累項目、企業(yè)、人員、誠信記錄，與社會征信合并形成“四庫一平臺”，利用平臺海量數(shù)據(jù)信息，反作用于市場管理，實現(xiàn)精準化行業(yè)數(shù)字治理。同時，通過應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、交易平臺采集施工現(xiàn)場及交易數(shù)據(jù)，運用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)形成監(jiān)管依據(jù)，將“現(xiàn)場”執(zhí)法檢查的結(jié)果實時反饋給“市場”的監(jiān)管，完善“市場”的管理，服務(wù)于現(xiàn)場實際投入資源的監(jiān)管，構(gòu)建“市場+現(xiàn)場”兩場閉合聯(lián)動機制，強化市場與現(xiàn)場的實時管理，提高行業(yè)管理的精準度與力度，大幅提升行業(yè)監(jiān)管水平。（圖9）

通過應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、交易平臺采集施工現(xiàn)場及交易數(shù)據(jù)，運用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)形成監(jiān)管依據(jù)，將“現(xiàn)場”執(zhí)法檢查的結(jié)果實時反饋給“市場”的監(jiān)管，完善“市場”的管理，服務(wù)于現(xiàn)場實際投入資源的監(jiān)管，構(gòu)建“市場+現(xiàn)場”兩場閉合聯(lián)動機制，強化市場與現(xiàn)場的實時管理，提高行業(yè)管理的精準度與力度，大幅提升行業(yè)監(jiān)管水平。

數(shù)據(jù)驅(qū)動的建筑市場監(jiān)管

數(shù)據(jù)驅(qū)動的建筑市場監(jiān)管，利用數(shù)據(jù)作為監(jiān)管依據(jù)，以大數(shù)據(jù)分析等數(shù)字化技術(shù)作為決策手段，在搭建數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺的基礎(chǔ)上，通過引入國家信用平臺等數(shù)據(jù)庫，暢通信息渠道，打造完整的數(shù)據(jù)體系，實現(xiàn)智能化監(jiān)管。具體而言，通過交易平臺采集交易數(shù)據(jù)，借助大數(shù)據(jù)分析技術(shù)形成決策依據(jù)，動態(tài)更新、實時準確地公開社會誠信信息，推動行業(yè)市場主體規(guī)范自身行為；通過引入國家信用平臺，獲取市場主體、從業(yè)人員信用信息，完善了公共資源信用體系，打破了信息孤島，打造更加透明的誠信體系?；跀?shù)字驅(qū)動的建筑市場監(jiān)管將打破行業(yè)壁壘與市場分割，規(guī)范統(tǒng)一的業(yè)務(wù)規(guī)則及數(shù)據(jù)格式，建立市場主體行為動態(tài)分析模型，對圍標、串標等市場交易異常行為進行預(yù)警分析，推動市場良性發(fā)展，實現(xiàn)從傳統(tǒng)監(jiān)管向數(shù)字化監(jiān)管的轉(zhuǎn)變。（圖10）

圖9 基于大數(shù)據(jù)的行業(yè)監(jiān)管場景

基于智慧互聯(lián)的工程現(xiàn)場監(jiān)管

工程現(xiàn)場監(jiān)管涉及到工程項目各責任主體、企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與政府各相關(guān)機構(gòu)，責任主體多，影響因素復雜，容易產(chǎn)生信息孤島，是監(jiān)管的難點與重點。基于智慧互聯(lián)的工程現(xiàn)場監(jiān)管，將各項目的項目管理系統(tǒng)、智慧工地系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng)等進行整合聯(lián)網(wǎng)，搭建與各相關(guān)企業(yè)、政府主管部門間的信息通道。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建智慧互聯(lián)的安全監(jiān)管平臺，打通主管部門與企業(yè)、企業(yè)與項目、主管部門與工程項目的信息連接，有效納入各方責任主體，消除行業(yè)部門與責任主體的信息孤島、打通生產(chǎn)各責任主體的信息屏障、規(guī)范監(jiān)管流程，實現(xiàn)建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)管的升級轉(zhuǎn)型。（圖11）

圖10 數(shù)字化監(jiān)管的應(yīng)用場景

圖11 基于智慧互聯(lián)的工程現(xiàn)場監(jiān)管場景

結(jié)語

在全球數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，各行各業(yè)都在積極推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下，我國建筑產(chǎn)業(yè)要擺脫高污染、高能耗、低效率的發(fā)展窘境，唯有積極擁抱數(shù)字化，利用數(shù)字化手段改變原有落后的生產(chǎn)方式和管理模式。產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵業(yè)務(wù)對象是工程項目，核心主體是企業(yè)。通過產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動、數(shù)字建筑平臺賦能，建筑產(chǎn)業(yè)的行業(yè)監(jiān)管部門、建設(shè)單位、施工企業(yè)、設(shè)計咨詢企業(yè)和供應(yīng)商等，都將面臨業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型或升級。

然而，建筑產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個巨大系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，應(yīng)遵循“點、線、面、體”的實施路徑推進：先進行局部“點”的數(shù)字化實踐，實現(xiàn)各個崗位作業(yè)層的數(shù)字化；然后把各“創(chuàng)新點”連線，實現(xiàn)工程項目的數(shù)字化；再從企業(yè)層面進行縱向價值鏈整合，以及政府層面對企業(yè)間的橫向產(chǎn)業(yè)鏈變革，實現(xiàn)數(shù)字企業(yè)和數(shù)字政府；最終形成產(chǎn)業(yè)的數(shù)字建筑產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。