張莫蕓
摘 要 隨著新時(shí)期的全面到來,企業(yè)在發(fā)展中也遇到了各種各樣的困境。如何做好企業(yè)文化管理,促使企業(yè)高效發(fā)展,成為企業(yè)管理者所面臨的挑戰(zhàn)之一。因此,企業(yè)在今后的發(fā)展中,管理者就要采取有效的措施與行動(dòng),用企業(yè)文化來感染與影響全體員工,用企業(yè)文化來激勵(lì)與約束全體員工,共同朝著長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向邁進(jìn)。
關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 管理方法
一、引言
加強(qiáng)企業(yè)文化管理,不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在凝聚力,與企業(yè)制度相輔相成,而且能夠提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此,在今后的發(fā)展中,企業(yè)就要采用高效靈活的方法,來做好企業(yè)文化管理工作,實(shí)現(xiàn)最初的發(fā)展目標(biāo)。
二、加強(qiáng)企業(yè)文化管理的作用
(一)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在凝聚力
文化是社會(huì)發(fā)展與進(jìn)步的基石,是促進(jìn)一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵與核心。對(duì)于企業(yè)來講,文化是促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵與核心。因此,一個(gè)企業(yè)必須擁有自己獨(dú)特的企業(yè)文化,才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)高效的發(fā)展。企業(yè)文化作為一種氛圍、一種力量,能夠?qū)T工與員工、員工與領(lǐng)導(dǎo)層凝聚在一起,使他們共同為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。企業(yè)文化還能夠幫助企業(yè)在發(fā)展逆境時(shí),不放棄,不言敗,敢于與困境斗爭(zhēng),激發(fā)員工的無限潛能;還能夠讓員工更加信賴企業(yè),增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在凝聚力。
(二)與企業(yè)制度相輔相成
正所謂“無規(guī)矩不成方圓”,國(guó)有國(guó)法家有家規(guī)。一個(gè)企業(yè)也是如此,只有制定相應(yīng)的體系,才能約束員工的行為,保障員工工作的高效開展。而制度體系屬于硬性規(guī)定,容易引起員工的各種不滿與不適。因此就需要企業(yè)文化的建立,加強(qiáng)企業(yè)文化管理,來給予員工更多的人文關(guān)懷,消除員工的負(fù)面情緒,做到特殊情況特殊處理。這樣才能為員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍,提高員工的工作效率與質(zhì)量。因此,企業(yè)文化與企業(yè)制度是相輔相成,相互作用的,只有通過企業(yè)文化管理的加強(qiáng),才能讓企業(yè)制度體系高效實(shí)施。
(三)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)在硬件與軟件兩個(gè)方面。硬件是指企業(yè)的核心技術(shù),軟件是指企業(yè)文化。企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中有著非常深遠(yuǎn)的價(jià)值與影響,具有強(qiáng)大的精神力量。企業(yè)文化不僅對(duì)員工的全面發(fā)展有著促進(jìn)作用,還對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的全面發(fā)展有著促進(jìn)作用。因此,加強(qiáng)企業(yè)文化管理,有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、現(xiàn)階段企業(yè)文化管理中存在的一些問題
(一)企業(yè)文化管理注重形式與表面
很多企業(yè)的管理層對(duì)企業(yè)文化管理工作并不重視,無法認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化管理的重要性與價(jià)值,因此投入的人力、物力與財(cái)力較少。由于領(lǐng)導(dǎo)層不夠重視,因此很多基層員工也不夠重視。在企業(yè)文化管理工作中,管理層過于重視企業(yè)的表面與形式,如形象宣傳、廣告設(shè)計(jì)等,嚴(yán)重缺乏精神文化。
(二)創(chuàng)新意識(shí)不足
企業(yè)文化管理工作的開展,不僅需要借鑒與學(xué)習(xí)其他先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)與方法,還需要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化。而很多企業(yè),都過于注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益,只是一味地模仿與借鑒其他企業(yè),失去了原有的特色與本質(zhì)。沒有做好創(chuàng)新與改進(jìn),導(dǎo)致企業(yè)文化無法引導(dǎo)全體員工共同發(fā)展,阻礙了企業(yè)的發(fā)展步伐。此外,企業(yè)文化管理工作屬于長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的工作,如果無法投入更多的時(shí)間與精力,就無法做到統(tǒng)一與高效,無法帶領(lǐng)員工前進(jìn)發(fā)展。
四、加強(qiáng)企業(yè)文化管理的有效方法
(一)轉(zhuǎn)變思想觀念
做好企業(yè)文化管理工作,是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)。只有在潛移默化中影響與感染全體員工,才能充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用。企業(yè)文化管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常深遠(yuǎn)的積極影響,因此企業(yè)就需要高度重視企業(yè)文化管理的提升。首先,要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層高度重視,轉(zhuǎn)變觀念。只有讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化管理的重要性,并且主動(dòng)參與到管理工作中;不斷提高自身能力,充分發(fā)揮自身的帶頭引導(dǎo)作用。其次,要做到與時(shí)俱進(jìn)。時(shí)代在發(fā)展,社會(huì)在進(jìn)步,作為企業(yè)也要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐與潮流,做到與時(shí)俱進(jìn)。只有結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),了解市場(chǎng)的發(fā)展情況,了解客戶的個(gè)性需求,對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行不斷的創(chuàng)新優(yōu)化,才能創(chuàng)建個(gè)性化、高效化的企業(yè)文化,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。[1]最后,要轉(zhuǎn)變基層工作人員的思想觀念。提高企業(yè)文化管理,不僅需要領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視與積極參與,還需要發(fā)揮每一位員工的價(jià)值與作用。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層,就要積極借助會(huì)議、宣傳欄、企業(yè)網(wǎng)等途徑,讓基層員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化管理的價(jià)值,并且主動(dòng)參與,加強(qiáng)建設(shè)。
(二)加大人才的培養(yǎng)
加強(qiáng)企業(yè)文化管理,離不開人的參與。因此人才是基礎(chǔ)因素,需要受到高度重視。人才不僅是基礎(chǔ)因素,還是關(guān)鍵因素。正所謂下層基礎(chǔ)決定上層建筑,只有重視人才的培養(yǎng),才能促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。[2]一個(gè)企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展,就需要培育更多優(yōu)秀人才,利用好人才的價(jià)值,才能走得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。首先,企業(yè)需要吸引大批優(yōu)秀人才。企業(yè)需要通過相關(guān)政策、福利補(bǔ)貼制度等,來吸引更多優(yōu)秀的人才前來任職。在人才選拔中,一定要保障整個(gè)環(huán)節(jié)公平、公正與公開,做好考核評(píng)價(jià)。其次,要做好教育培訓(xùn)。企業(yè)要為員工提供多種教育培訓(xùn)方式與平臺(tái),鼓勵(lì)員工積極借助手機(jī)、電腦等媒介,根據(jù)自己的需求,隨時(shí)隨地獲取相應(yīng)的知識(shí)與技能。不斷完善自身的理論知識(shí),提高自身的專業(yè)技能,豐富自身的工作經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)自身的思想道德修養(yǎng)與職業(yè)素養(yǎng)。此外,還要鼓勵(lì)員工積極外出學(xué)習(xí),借鑒更加先進(jìn)、優(yōu)秀的工作方法,提高自身的綜合能力。最后,還要建立交流小組。鼓勵(lì)員工與員工之間、員工與管理層之間、員工與客戶之間展開密切的溝通交流,提高自身的品德素質(zhì),最終來加強(qiáng)企業(yè)文化管理。
(三)制定管理制度
一套完整、高效的管理制度與體系,猶如黑夜中的燈塔,激勵(lì)著員工朝著正確的目標(biāo)前進(jìn),促使企業(yè)朝著長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向發(fā)展。因此,要想加強(qiáng)企業(yè)文化管理,還離不開管理制度的制定與健全。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越發(fā)激烈,一個(gè)企業(yè)如果失去了企業(yè)文化,就猶如失去了靈魂,失去了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的動(dòng)力。[3]首先,要通過激勵(lì)制度的建立,來激勵(lì)每一位員工不斷前進(jìn)??梢詫T工的薪資報(bào)酬與工作能力直接掛鉤,激勵(lì)每一位員工的工作熱情與潛能,為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出自身無窮的力量與價(jià)值。企業(yè)可以通過對(duì)優(yōu)秀企業(yè)家故事的講解,樹立良好的典范,組建一支優(yōu)秀的管理隊(duì)伍,將企業(yè)文化滲透在每一位員工的心中。其次,可以通過崗位責(zé)任制的建立,要求每一位員工都樹立較強(qiáng)的責(zé)任心與使命感。只有每一位員工都清楚認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)與權(quán)利,樹立正確長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),才能充分發(fā)揮企業(yè)文化的價(jià)值與作用。最后,還要建立良好的保障制度。企業(yè)文化不僅能夠?yàn)閱T工的工作給予指導(dǎo),而且能夠?yàn)閱T工的生活給予指導(dǎo)。因此,企業(yè)要給予員工生活上、工作上的關(guān)懷與指導(dǎo),讓員工更加信賴企業(yè),更加尊重企業(yè)文化,約束每一位員工的行為。
(四)創(chuàng)新管理方式
企業(yè)文化管理工作的好壞,將直接決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。因此管理者提出的有效決策與行為,就要為了企業(yè)的生存與發(fā)展著想。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)來講,就猶如品牌與形象。品牌與形象是一個(gè)企業(yè)獲得成功的標(biāo)志,是企業(yè)贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵,是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心。因此還要通過管理方式的創(chuàng)新,來增強(qiáng)企業(yè)文化管理,為企業(yè)的發(fā)展提供更加長(zhǎng)遠(yuǎn)、更加寬廣的平臺(tái)。首先,要積極借助先進(jìn)的科學(xué)信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的智能化、信息化、一體化,才能提高管理工作的高效化與集成化。幫助管理層及時(shí)了解每一位員工的想法與觀點(diǎn),鼓勵(lì)員工及時(shí)提出自己的意見與建議,共同為企業(yè)的發(fā)展提出決策。其次,要加強(qiáng)各個(gè)部門與人員的合作聯(lián)系。企業(yè)文化不僅僅是針對(duì)每一個(gè)部門,而是針對(duì)企業(yè)所有人員。因此,只有加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門人員之間的合作聯(lián)系,才能找出企業(yè)文化在實(shí)際工作中存在的問題與漏洞,然后不斷彌補(bǔ)與解決,提高企業(yè)文化的影響力與滲透力;才能將企業(yè)文化滲透在每一項(xiàng)工作中,滲透在每一位員工的心中與行為中,從而提高企業(yè)文化管理效率。最后,要營(yíng)造良好的工作氛圍。只有將企業(yè)文化滲透在整個(gè)企業(yè)中,形成強(qiáng)大的前進(jìn)動(dòng)力,才能將各方面都協(xié)調(diào)起來。只有讓員工在一個(gè)輕松、愉悅、民主、自由、和諧的工作氛圍下,才能充分發(fā)揮員工的價(jià)值與優(yōu)勢(shì),鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)新自身工作方法,不斷提高自身綜合素質(zhì),與企業(yè)共同進(jìn)退。
五、結(jié)語
加強(qiáng)企業(yè)文化管理,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著非常深遠(yuǎn)的積極作用。因此,企業(yè)在今后的工作中,就要通過轉(zhuǎn)變思想觀念,加大人才培養(yǎng),制定管理制度,創(chuàng)新管理方式等途徑,促使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)高效發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 宋麗萍.探析提高企業(yè)文化管理的有效方法[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2019(21):35-36.
[2] 鄧振球.探析提高企業(yè)文化管理的有效方法[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2019(21):122-123.
[3] 李文秀.提高企業(yè)文化管理的有效方法探討[J].赤子,2019(17):16.