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        七星渠管理處安全生產現(xiàn)狀及對策分析

        2019-09-18 07:41:11周嘉玲
        經營者 2019年15期
        關鍵詞:管理處水利廳干部職工

        周嘉玲

        一、單位基本情況

        寧夏七星渠管理處成立于1978年,隸屬于寧夏水利廳。管理處處機關位于寧夏中衛(wèi)市中寧縣新堡鎮(zhèn),設有辦公室等7個科室和工會、團委2個群團組織及5個管理所。

        二、全員參與,構建單位安全文化體系

        七星渠管理處是寧夏水利廳下屬的渠道管理處,始終把安全生產擺在各項工作的首位,不斷強化安全生產意識,全員牢固樹立“安全第一,預防為主”的思想,實行安全工作先行安排、物資先行保障、任務先行落實、隱患先行檢查、問題先行解決“五個先行”工作機制,以狠抓責任落實不放松、狠抓安全教育不放松、狠抓安全監(jiān)管不放松、狠抓隱患治理不放松“四個狠抓不放松”為重點,牢牢握住安全生產工作的主動權,探索出了一條適宜本處安全發(fā)展的新路子,鑄牢了安全防線,保障了人身、設備及生產安全,實現(xiàn)了安全生產連續(xù)多年無事故的目標。

        (一)明確一個安全文化理念

        管理處通過開辟安全文化專欄、開展專題講座、設置安全文化講堂,舉辦培訓、安全知識競賽、演講、征文等活動,持續(xù)倡導宣傳安全文化理念。

        (二)建立一套安全管理制度

        制定了《安全生產管理制度匯編》,涵蓋了機電運行、安全投入、安全培訓、工程建設、后勤服務等各個方面;修訂了《運行規(guī)程》等49個操作規(guī)程;針對各崗位職責及責任追究制定《安全生產責任制》及《責任制考核管理辦法》;針對應急管理制定了30個應急預案,構成了安全生產規(guī)章制度體系,形成安全生產管理長效機制。

        (三)全力打造一支安全監(jiān)管隊伍

        全面落實安全生產行政領導負責制,真正形成了“主要負責人全面抓、分管領導重點抓、相關科室具體抓”的管理機制。管理處安全生產領導小組以處長為安全生產第一責任人,并設立1名專職安全督查員,對全處安全生產進行督查;在基層單位設立了7名安全員,在生產一線全程跟蹤監(jiān)督檢查,直接對管理處負責,嚴把安全生產關。

        (四)取得一定安全文化成績

        2014年以來,管理處作為水利廳首批安全生產標準化建設試點單位,管理處以安全生產標準化建設工作為抓手,經過全處干部職工3年辛勤工作,成為水利廳首批二級安全生產標準化達標單位。累計投資150多萬元,完成了18座電動閘的現(xiàn)場可視化和8處所、段的文化建設。開發(fā)七星渠灌區(qū)標準化管理應用平臺,已完成灌區(qū)一張圖、工程管理、渠道巡護軌跡巡查APP等開發(fā)內容,水量數(shù)據、調度命令記錄等已應用于軟件平臺。啟動干渠主要水閘及部分直開口測控一體化改造,分階段對風塘溝等1座節(jié)制閘和5座直開口立項改造,干渠70%的主要水閘逐步實現(xiàn)遠程控制,實現(xiàn)了干渠直開口無測控一體化零的突破。

        三、構建安全文化體系的有效途徑

        (一)狠抓責任落實不放松,強化安全責任

        管理處高度重視安全工作,建立和完善了三級安全生產管理網絡體系,使安全生產責任覆蓋到各崗位。按照“失職追責”的工作要求對安全責任落實情況進行嚴格的月檢查、月考核,考核結果作為單位和個人年度評優(yōu)的指標,通過獎罰形成人人肩上有責任,促使干部職工認真履行安全職責。

        (二)狠抓安全宣傳不放松,強化安全文化建設

        充分利用網絡、微信平臺等媒體加大對安全管理工作的宣傳力度。在寧夏水利網、安全監(jiān)督網等媒體上發(fā)表安全文章;積極組織參加“安全生產月”“安全示范崗”等系列活動,在單位內部積極評選“安全生產先進集體、安全生產先進個人”,深入傳播安全文化,增強干部職工的安全意識。以安全知識競賽、安全家書、安全警示教育、安全征文為載體,廣泛普及安全知識,在職工中營造講安全、比安全的濃厚氛圍,使全員養(yǎng)成“我要安全、我會安全”的行為習慣。

        (三)狠抓教育培訓不放松,提升安全素質

        管理處扎實做好干部職工安全教育培訓工作。抓崗前培訓、崗位培訓、外部培訓。積極參加上級部門組織的安全管理人員培訓,定期對單位負責人、安全生產管理人員、特種人員及“三類人員”進行取證、復審培訓,做到作業(yè)人員持證上崗。

        四、工作計劃及建議

        一是管理處、基層單位要配齊專(兼)職機構,增加技術力量,明確權力和職責,進一步明晰和落實安全生產管理工作的崗、責、人,強化管理。

        二是加強安全文化建設、安全知識技能的培訓教育和政策規(guī)范要求等宣貫落實,不斷提升全處干部職工的安全意識和管理水平,提高安全生產相關工作活動的落實效果。

        三是扎實推進安全標準化建設,以預防安全事故和提高監(jiān)管能力為目標,以落實安全生產責任和管理制度為抓手,以強化安全生產監(jiān)管和深化隱患排查治理為重點,落實安全防護措施,規(guī)范安全生產行為,提高安全管理水平。

        四是加強隱患排查治理工作,排查工程建設、運行管理和設施設備中存在的安全隱患,對險工段、控制建筑物的操作管理、水位監(jiān)控等方面加快信息化建設,提高本質安全能力。

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