本刊記者/王楓林

黃國中攝

宗慶后

1945年10月出生，1991年加入中國共產黨。杭州娃哈哈集團公司創(chuàng)始人，現(xiàn)任娃哈哈集團董事長兼總經理，曾獲得改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家、全國勞動模范、中華慈善獎等榮譽。先后歷任第十屆、十一屆、十二屆全國人大代表，浙江省工商聯(lián)副主席，中國飲料工業(yè)協(xié)會副理事長，浙江大學MBA特聘導師等社會職務。

●現(xiàn)場

清泰街160號，夢開始的地方。

這是一幢有年代感的灰色老樓。在頂樓一間規(guī)模中等的辦公室內，只見一群人圍站在一張辦公桌旁，有的手里攥著一沓文件，有的抱著一捆建設圖紙。

看看還沒到采訪時間，我便在周圍打量了一圈——

右邊的書架子被塞得很“豐滿”，最底下那一層卻清一色擺放著各種地圖，有省、市、自治區(qū)、直轄市，也有高速公路、城鄉(xiāng)公路網的。那么齊全的收藏，我也是第一次見著。

終于等到這群人散去，坐在中間的宗慶后，以一身樸素的著裝，出現(xiàn)在我們的面前。

改革開放40年來，浙江這片土地上涌現(xiàn)的民營企業(yè)家燦若星辰。

宗慶后正是其中一位?！疤?、勤奮”是他少不了的標簽，即便已過古稀之年，依然精神矍鑠，反應敏捷，維持著高強度的工作節(jié)奏，有時，再出個小差?！拔也挥X得辛苦，我都習慣了。”對宗慶后來說，這應該叫“愛覺不累”吧。

娃哈哈的成功，除了有自己的勤奮，宗慶后覺得，也源于他出生在了一個好時代。

1986年，杭州市上城區(qū)文教局要對下屬校辦企業(yè)經銷部采取承包經營的方式進行改革。經過數(shù)月的考察和選拔，1987年4月，42歲的宗慶后被最終確定為經銷部負責人。

“校辦小企業(yè)當時是被人看不起的，我當時也算是個小領導，所以我下定決心，勵精圖治也要辦個像模像樣的企業(yè)。”在宗慶后用“杭普”緩緩道來的話語中，讓人仿佛看到了那個改革開放初期蹬著三輪車送文具紙張的中年人一路行來的堅定身影。

1988年，為擺脫代加工產品受制于人、無法長期生存發(fā)展的問題，在浙江醫(yī)科大學營養(yǎng)學系教授朱壽民的指導下，宗慶后成功開發(fā)出了自己的第一個產品——娃哈哈兒童營養(yǎng)液，以解決許多兒童不愛吃飯、營養(yǎng)不良的問題。就此，娃哈哈兒童營養(yǎng)液一炮打響。伴隨著“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告語，迅速成為了當時飲料界的“網紅”。

兒童營養(yǎng)液的問世，雖然每天催貨的電話、電報和信函不斷，但由于企業(yè)規(guī)模有限，產能總是跟不上需求，宗慶后為此心急如焚。

彼時，杭州市委市政府及時伸出援助之手，全力支持只有140 多人的娃哈哈以8000萬元代價有償兼并2000多人的國企杭州罐頭食品廠，創(chuàng)造了“小魚吃大魚”的奇跡，這也讓娃哈哈只用了100天就迅速實現(xiàn)了規(guī)模化生產。

1992年，娃哈哈經上級黨組織批準，即在杭州罐頭廠黨委基礎上成立娃哈哈集團公司黨委，成為浙江省最早成立黨組織的民營企業(yè)之一，宗慶后是第一任黨委書記。

隨著企業(yè)的規(guī)模越來越大，產量越來越多，但宗慶后反而對一些事情變得更加清醒了。比如，1994年，娃哈哈積極響應中央號召，投身西部開發(fā)，在涪陵率先建立了第一家外省基地，并實施“西進北上”“銷地產”的戰(zhàn)略，在革命老區(qū)、邊疆少數(shù)民族地區(qū)、貧困地區(qū)不斷建立分公司，通過先富幫后富，實現(xiàn)了共同富裕。

青山在腳下，長存赤子心，這也就不難解釋為什么宗慶后是個十足的“地圖收藏家”。

“民營企業(yè)是富民的企業(yè)，沒有黨的富民政策就沒有我們施展才能的機會，就沒有企業(yè)發(fā)展到今天的地步?！痹谧趹c后看來，做人飲水要思源，要承擔社會責任，創(chuàng)造社會價值?！?2年來，我們?yōu)閲覄?chuàng)造了630多億的稅收，同時也解決了3萬多人的就業(yè)，間接解決就業(yè)100萬人次?！?/p>

當然，企業(yè)效益好，離不開“紅色引擎”的力量。迄今集團下設180多家分公司遍布全國29 個省、市、自治區(qū)，黨員超過2000 名，真正做到了“企業(yè)建到哪里，黨組織就延伸到哪里，黨建工作就覆蓋到哪里”。

“我們‘七一’發(fā)展了43 名黨員！還有很多員工都遞交了入黨申請書。”對于黨員發(fā)展情況，宗慶后這個“黨建之友”掌握得一清二楚。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。見過大風大浪，宗慶后并不擔心“三十而立”之后的娃哈哈?！巴薰恢睂嵭小椅幕?，我們給員工加工資，解決住房，孩子讀書等問題，我們的員工隊伍比較穩(wěn)定，而且我們也是一直在堅守主業(yè)，我們叫小步快跑，不做自己沒有能力的事情。所以，我們也沒有銀行貸款，也沒有負債，一直是比較穩(wěn)健?！?/p>

是啊，企業(yè)不錯，員工很齊心，還有啥好擔心的呢？反而，這兩年從中央吹來的新風向新機遇，讓他信心倍增?！包h的十九大報告提出，我國經濟已經轉變?yōu)楦哔|量發(fā)展階段。意味著，我們（行業(yè)）也要轉向全面提質的階段了。娃哈哈會在堅持實體經濟的初心上，繼續(xù)深挖飲料行業(yè)的創(chuàng)新潛力，將傳統(tǒng)中醫(yī)食療理念及現(xiàn)代生物工程技術進行有機融合，在菌種開發(fā)、發(fā)酵技術、中醫(yī)食療等方面重點突破，提供給消費者更加有益健康的、附加值更高的創(chuàng)新型產品。我們國家會離制造強國的目標更近一步?！?/p>

●對話

記者：娃哈哈經過多年的實踐，探索出了一套適合娃哈哈發(fā)展的“五位一體”大黨建工作模式，請您介紹下這項工作的亮點是什么？

宗慶后：所謂“五位一體”就是以“黨建帶工建促團建”為核心理念貫穿始終，依靠黨組織引領思想帶隊伍，依靠工會組織關懷員工滲透家文化，依靠團組織活躍職工文化生活建社團，依靠紀檢組織警鐘常鳴促監(jiān)督，依靠宣傳推動營造氛圍立標桿。其中我認為最大的亮點是以黨組織引領思想帶隊伍。從2001年到2014年，我們先后向全體黨員干部發(fā)出“我是黨員、從我做起，看我行動”“要求群眾做到的，黨員首先做到；要求員工做到的，干部首先做到”及“我為銷售做貢獻”的號召，使廣大黨員干部始終樹立起“干在實處，走在前列”的鮮明旗幟。

記者：在“為員工謀幸?！鄙希瘓F黨委牽頭具體做了哪些事？

宗慶后：“五位一體”大黨建，致力于企業(yè)和諧勞動關系的建立，員工的凝聚力和向心力有了長足的提升。我們把每個員工都當作自己的家人一樣看待。面對高房價，我們想方設法為員工解決住房問題。通過福利分房、發(fā)放補貼、自建廉租房等形式，解決了杭州2000 余名員工的住房，在外地分公司我們亦普遍建了廉租房和員工宿舍。明年初我們在杭州又將開工建設1000 多套廉租房，這樣，近幾年在杭新員工的住房問題就可以全部得到解決。如今，公司每年給員工加工資，員工平均年收入7 萬多元，其中管理技術人員平均年收入約23 萬元。為了員工成長成才，我們不但設立順暢的成長通道，每年還拿出數(shù)百萬元作為培訓經費，讓他們通過學習不斷提升自己的素質與能力，在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自己的價值。