徐晶華

摘要：質(zhì)量，是一個(gè)工程施工實(shí)踐的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性實(shí)現(xiàn)的基本要求。尤其是在稍不注意便存在較多安全隱患、引起重大損失的輸變電工程中，質(zhì)量管理不能疏忽。在目前的發(fā)展形勢下，我國輸變電項(xiàng)目發(fā)展態(tài)勢良好，研究不斷深入，理論漸趨成熟，但仍有很多不足之處，近年來連續(xù)不斷出現(xiàn)的工程事故更是給我們敲響了嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)的警鐘。為了保障輸變電工程優(yōu)質(zhì)發(fā)展，國家、企業(yè)、工作人員要擔(dān)起相應(yīng)責(zé)任，嚴(yán)抓質(zhì)量，強(qiáng)化監(jiān)管。因此，項(xiàng)目質(zhì)量管理在輸變電工程中如何落到實(shí)處是該行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：施工監(jiān)理;項(xiàng)目質(zhì)量管理;工程施工;輸變電工程

前言

基于工業(yè)化水平的提高和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，加之電子產(chǎn)品的普及化使用，社會(huì)發(fā)展對(duì)電力能源的依賴性越來越強(qiáng)，對(duì)電力能源的數(shù)量和質(zhì)量要求也越來越高。在經(jīng)濟(jì)和環(huán)保的雙重驅(qū)動(dòng)下，我們國家的輸變電工程門類復(fù)雜，電力事業(yè)得到了創(chuàng)新性發(fā)展，取得了可喜的進(jìn)步。但是輸變電工程涉及多個(gè)方面，實(shí)踐操作也容易受到時(shí)間、地點(diǎn)、人員等各種條件的限制，并且往往牽一發(fā)而動(dòng)全身，這便對(duì)工程施工是的質(zhì)量監(jiān)理提出了很高的要求。質(zhì)量監(jiān)理在輸變電工程施工中起保障作用，貫穿工程施工的全過程，承擔(dān)著施工人員的人身安全保障等重要責(zé)任，并影響著工程價(jià)值的有效實(shí)現(xiàn)。因此，輸變電工程的各個(gè)過程都必須進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)理，并通過合理有效的機(jī)制監(jiān)督工程實(shí)施。

1當(dāng)前輸變電工程中項(xiàng)目質(zhì)量管理的一般問題

（1）首先，個(gè)別施工單位缺乏對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)策劃，施工項(xiàng)目部缺少服務(wù)意識(shí)，一味追求低成本從而缺少必要的安全保障投入，有的甚至在施工過程中偷工減料。對(duì)施工后的質(zhì)量采取不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，不考慮工程建成后的影響。

（2）其次，管理者缺乏工作積極性，各級(jí)管理層之間職責(zé)不明確，容易導(dǎo)致放松警惕，相互推卸責(zé)任而無作為的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，這種現(xiàn)象容易使企業(yè)組織散漫，不利于輸變電事業(yè)的發(fā)展。并且監(jiān)管不到位引發(fā)的安全事故導(dǎo)致的后果一般都較嚴(yán)重，且有損我國輸變電事業(yè)的聲譽(yù)，不利于輸變電事業(yè)的國際化發(fā)展。

2輸變電工程中項(xiàng)目質(zhì)量管理的一般要求

2.1質(zhì)量管理要有全面的建設(shè)思路

不能只局限于工程實(shí)施的某一個(gè)環(huán)節(jié)。輸變電工程涉及領(lǐng)域廣泛，若沒有全面的管理理念便很難開展有效的質(zhì)量管理監(jiān)督工作。這便要求質(zhì)量管理者在工程實(shí)施前、實(shí)施中、實(shí)施后都要做好充分的考慮。

2.2質(zhì)量管理要?jiǎng)?chuàng)新管理的方式方法

輸變電事業(yè)質(zhì)量監(jiān)理的發(fā)展離不開對(duì)以往經(jīng)驗(yàn)的繼承研究，但繼承是為了更好地發(fā)展。當(dāng)前工程建設(shè)逐步高級(jí)化、科技化、精確化，傳統(tǒng)的工作方法顯然不能滿足提高管理質(zhì)量水平的要求。

2.3輸變電工程是一項(xiàng)民生工程，對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)有較高的要求

具有較高職業(yè)技能的人員在工程實(shí)施中起著重要作用。首先他們可以通過自己的專業(yè)技能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，減少大問題的產(chǎn)生，甚至可以起到防患于未然的作用。其次，有專業(yè)的職業(yè)知識(shí)可以減少摩擦，集思廣益，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的相互理解，產(chǎn)生一加一大于二的效果，提升工作效率，提高工程進(jìn)度。

2.4牢固樹立安全第一的思想觀念

安全是工程建設(shè)管理的最基本要求，沒有安全，工程質(zhì)量和施工人員的安全就得不到保證。這里的安全除了輸變電工程本身要求，還有對(duì)從業(yè)施工人員以及客戶安全的要求。

3輸變電工程中項(xiàng)目質(zhì)量管理的一般方法

（1）嚴(yán)格遵循相關(guān)的規(guī)范，充分利用現(xiàn)有制度，及積極推動(dòng)輸變電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系化、專業(yè)化。一套行之有效的運(yùn)行機(jī)制在工程建設(shè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，通過科學(xué)的機(jī)制體制，可以確保質(zhì)量管理落到實(shí)處，提高工程的可靠性、科學(xué)性。

（2）使用科學(xué)的管理方法，借鑒國外先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。我國輸變電事業(yè)發(fā)展迅速，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)再結(jié)合我國實(shí)際情況可以有效提高我國輸變電專業(yè)水平，推動(dòng)我國輸變電事業(yè)的創(chuàng)新，已發(fā)展成為世界一流電網(wǎng)。

（3）引進(jìn)人才，加強(qiáng)質(zhì)量管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)。生產(chǎn)是人的實(shí)踐活動(dòng)，不能離開人這個(gè)活躍因素。加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)，提高施工人員素質(zhì)和專業(yè)技能，提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)與技能，可以為輸變電事業(yè)發(fā)展增加新動(dòng)力。

（4）分階段進(jìn)行細(xì)致有效的排查工作要到位。正如哲學(xué)上所說，整體與部分是辯證統(tǒng)一的，整體處于主導(dǎo)地位，統(tǒng)率著部分，部分離不開整體;整體由部分組成，部分制約著整體，關(guān)鍵部分的功能甚至對(duì)整體功能起決定作用。輸變電工程的實(shí)施也是如此。工程的準(zhǔn)備階段、施工階段、還有施工完成后驗(yàn)收階段，都對(duì)整個(gè)輸變電工程有重要影響。在準(zhǔn)備階段，企業(yè)按照工程實(shí)際情況，合理安排各部門職責(zé)為施工提供人力、物力、財(cái)力保障;在施工階段，各個(gè)部門、各個(gè)項(xiàng)目一定要明確職責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，做好施工現(xiàn)場工程質(zhì)量與安全把關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題;在施工過程及完成后，及時(shí)進(jìn)行工程質(zhì)量見證取樣試驗(yàn)與工程實(shí)體檢測，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。不斷總結(jié)與豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)，提高工程建設(shè)管理水平。

4結(jié)束語

輸變電工程在國家發(fā)展中有重要意義，質(zhì)量控制、安全保障是輸變電工程監(jiān)理的基礎(chǔ)性工作。工程項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)充分體現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的重視，加強(qiáng)施工人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和素質(zhì)教育。促進(jìn)建設(shè)工程監(jiān)理體制的完善，加強(qiáng)制度規(guī)范，提高輸變電工程的實(shí)施效果，提高我國輸變電工程的建設(shè)水平。