劉繼兵

摘要：我國自改革開放之后發(fā)生了翻天覆地的變化，人們的生活質(zhì)量得到了有效的改善，城市建筑景觀業(yè)再不斷得發(fā)展變化，各個產(chǎn)業(yè)都得到了空前的發(fā)展，尤其是建筑行業(yè)。人們在物質(zhì)條件得到滿足之后，更加注重居住環(huán)境的改善，也促進了我國當前建筑行業(yè)快速的發(fā)展，使許多的建筑項目涌現(xiàn)出來。因此，建筑施工的質(zhì)量與施工安全同樣也得到了社會各界的廣泛的關(guān)注。以下根據(jù)我國現(xiàn)在建筑項目中施工，現(xiàn)場安全管理存在的問題，進行分析和研究，提出解決對策，全面促進我國建筑的項目行業(yè)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;安全控制

1當前建筑施工項目安全管理存在的問題

1.1安全檢查不到位

在建筑施工項目中，安全管理占據(jù)著重要的部分，能夠確保建筑工程的施工質(zhì)量還能夠保護施工人員的人身安全。安全檢查工作是安全管理，工作中最基礎(chǔ)的工作，通過對整個建筑項目進行安全的檢查能夠確定現(xiàn)場施工環(huán)境是否存在安全風險，通過這些潛在的風險，積極的制定有效的措施，避免出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，全面提高建筑工程安全的管理水平。但是在實際的施工進行中，管理人員對于安全檢查的工作還未得到充分的重視，檢查工作比較松散和敷衍，所以一些潛在的不安全因素未能及時的發(fā)現(xiàn)，從而給施工帶來了一定的安全隱患。

1.2重大危險源控制不當

我國的建筑項目多是大型施工項目，因此產(chǎn)生危險的程度也相應(yīng)增多，所以需要及時制定預(yù)防措施，科學防止這些危險因素的產(chǎn)生，保證工程的項目可以順利進行。在建設(shè)施工中還會存在重大的危險源，所以必須要提高重視程度，制定出科學的預(yù)防措施，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。

1.3安全管理制度不完善

制定完善的安全管理制度才可以有效的制約建筑施工各類不安全的行為，因此不斷降低安全事故的產(chǎn)生，保證工程的順利開展。而現(xiàn)在部分建筑工程的安全管理體制還不是十分完善，主要通過傳統(tǒng)的體質(zhì)或是其他項目上借鑒而來，已經(jīng)不能滿足企業(yè)建筑的發(fā)展特點，在施工過程中很難得到有效落實安全管理制度，十分容易引發(fā)安全事故。

1.4建筑從業(yè)人員綜合素質(zhì)偏低

由于我國的建筑施工隊伍主要以農(nóng)民工為主，因此文化素質(zhì)水平較低，安全意識欠缺，在施工過程中很難嚴格按照安全管理制度進行，這給建筑施工的安全管理工作落實到位造成一定的影響。

2建筑工程土木工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的主要對策

針對施工現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的管理問題，本文提出了一些土木工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施，以期提高項目施工質(zhì)量，具體優(yōu)化措施如下：

2.1施工現(xiàn)場安全管理優(yōu)化

項目部應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，并依據(jù)企業(yè)的安全生產(chǎn)相關(guān)制度，建立健全施工現(xiàn)場安全制度，加強安全教育培訓，注重安全檢查和隱患整改，建立安全獎懲等制度。此外，施工單位必須按照制度明確施工人員的責任，加強員工的現(xiàn)場管理能力和施工質(zhì)量責任意識、安全意識，實現(xiàn)“安全第一”的施工現(xiàn)場管理模式。

2.2結(jié)合實際施工，按照規(guī)范制定工期

在承接建設(shè)項目時，專業(yè)工程師應(yīng)根據(jù)項目的合同要求、項目規(guī)模、施工現(xiàn)場環(huán)境條件，并合理預(yù)測施工場地的氣候因素，通過系統(tǒng)分析計算施工周期。同時，應(yīng)根據(jù)項目的難度、科技投入的規(guī)模、施工過程中所需的材料數(shù)量等計算施工所需資金、人力投入等問題。此外，還應(yīng)對施工現(xiàn)場周圍環(huán)境，地質(zhì)條件進行詳細分析了解，避免施工過程中因此類問題影響施工進度。

2.3建立健全施工管理體系

施工現(xiàn)場的質(zhì)量的管理和控制都在項目質(zhì)量控制體系之下，作為建設(shè)項目的施工管理團隊，項目部應(yīng)根據(jù)項目的具體進度進行管理工作，明確規(guī)定施工過程、施工程序、設(shè)備維修、人員培訓、工作責任制等方面的工作，不斷完善現(xiàn)場施工管理體系。

2.4提高認識，建立和完善各種建設(shè)項目的物資管理系統(tǒng)

建筑施工企業(yè)想要在市場競爭中脫穎而出以獲得最大的利益，就應(yīng)該建立一套科學完善的物資管理體系，使各種物資從進庫到出庫均有跡可循，全程可追溯，并明確專人管理，從源頭對物資的使用量進行控制，而不是單純依靠項目部來進行材料的節(jié)超控制，從而為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

2.5加強施工現(xiàn)場安全管理

施工企業(yè)應(yīng)加大安全管理力度，落實各環(huán)節(jié)的安全檢查工作，定期檢查和評估施工現(xiàn)場的潛在安全隱患，并提出針對性的防治措施;應(yīng)將高風險因素作為重要的監(jiān)測對象，避免不必要的經(jīng)濟損失;同時，建筑施工企業(yè)還應(yīng)建立完善的現(xiàn)場施工管理制度，明確管理目標，增強員工的安全意識，盡最大努力確保現(xiàn)場施工安全。

2.6技術(shù)管理

良好的技術(shù)是建筑工程施工的重要保證。為加強施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，應(yīng)從以下幾方面著手：所有施工必須符合國家有關(guān)技術(shù)文件、標準、規(guī)范和施工合同的要求，防止非法作業(yè)的發(fā)生;各類準備施工技術(shù)文件，包括專項計劃、施工圖、關(guān)鍵工藝計劃、施工組織設(shè)計等需要根據(jù)不同的項目選擇合適的技術(shù)方案;技術(shù)文件的管理工作，具體包括設(shè)計交底、圖紙審查、分步驗收、簽證管理、技術(shù)文件變更等資料均需認真保存，確保所有施工過程都有跡可循。

3結(jié)束語

綜上所述，隨著我國各類大中小型建筑項目不斷的增多，因此加強施工現(xiàn)場的安全管理工作是十分必要的，也是十分重要的，只有這樣才能保證施工現(xiàn)場的安全才能提高施工的整體質(zhì)量，也只有良好的施工質(zhì)量才能促進我國建筑行業(yè)持續(xù)的發(fā)展。