吉功明

“幸福生產(chǎn)力”是企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)新發(fā)展、和諧前進(jìn)的動(dòng)力，是可持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)力。企業(yè)員工的幸福感越強(qiáng)，工作效率就越高，企業(yè)的效益也就越好。

如何提高員工的幸福感，如何讓員工的幸福感轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，江蘇南通雙弘紡織有限公司的“三大機(jī)制 四式服務(wù)”給出了一個(gè)完美答案。

公司關(guān)工委組織青年女職工進(jìn)行細(xì)紗接頭技能比武

·育人機(jī)制·成才機(jī)制·共建機(jī)制

·全程式服務(wù)·體貼式服務(wù)·親情式服務(wù)·超前式服務(wù)

南通雙弘紡織有限公司創(chuàng)辦于1977年，是江蘇省的一家勞動(dòng)密集型私營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)有職工1235 人，其中，青年職工約占半數(shù)。為切實(shí)做好民營(yíng)企業(yè)關(guān)心下一代工作，按照“貼近企業(yè)實(shí)際、服務(wù)企業(yè)發(fā)展、關(guān)愛青工成長(zhǎng)、促進(jìn)社會(huì)和諧”的工作原則，公司關(guān)工委創(chuàng)建了“三大機(jī)制 四式服務(wù)”，讓廣大青年職工在豐富多彩的活動(dòng)中接受教育、陶冶情操、增強(qiáng)本領(lǐng)，享有更多的獲得感和幸福感。

育人機(jī)制

公司堅(jiān)持以人為本的理念，形成關(guān)愛文化，激勵(lì)青年創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，有針對(duì)性開展職工道德教育，讓青年職工在企業(yè)做個(gè)好職工，在社會(huì)做個(gè)好公民，在家庭做個(gè)好子女、好父母，通過職工的自身形象影響身邊人，樹文明有禮的“雙弘人”形象。在黨員中開展“聯(lián)系一名青年積極分子，掛鉤一名普通職工，幫扶一名困難職工”的“一帶三人”活動(dòng)，注重把優(yōu)秀青年培養(yǎng)成黨員，把青年黨員培養(yǎng)成專家，把青年黨員骨干培養(yǎng)成經(jīng)營(yíng)管理者。2003年以來，共培養(yǎng)42 名青年加入了黨組織。

成才機(jī)制

公司大力宣傳“學(xué)習(xí)不是消費(fèi)而是投資，是賦予青年最好的獎(jiǎng)勵(lì)和最大的鼓勵(lì)”“終身學(xué)習(xí)、終身受益”等學(xué)習(xí)理念，鼓勵(lì)青年刻苦學(xué)習(xí)，在實(shí)踐的熔爐中增長(zhǎng)知識(shí)、強(qiáng)化本領(lǐng)。公司建立了省級(jí)職工書屋，開通了遠(yuǎn)程教育網(wǎng)，與國內(nèi)多所大學(xué)聯(lián)合辦班，給大學(xué)生發(fā)放學(xué)歷補(bǔ)助，選送優(yōu)秀大學(xué)生攻讀研究生學(xué)位，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。公司組織“48 ＋1”工作學(xué)習(xí)化等多種途徑的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織開展季交流、年比武活動(dòng)，推行擋車工晉級(jí)制、保全工“賽馬制”、技術(shù)骨干配股制，凡獲得生產(chǎn)標(biāo)兵、操作精英、創(chuàng)新能手、節(jié)減巧手稱號(hào)的，公司都給予重獎(jiǎng)。目前，公司174 人參加技師考核，有51 人獲得高級(jí)技師資格，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與青年成長(zhǎng)的共同進(jìn)步。

共建機(jī)制

公司創(chuàng)新社會(huì)管理，開展廠校掛鉤和企村共建，擴(kuò)大教育外延。公司與中心幼兒園、中心小學(xué)、中心初中開展結(jié)對(duì)幫助，改善教學(xué)環(huán)境；開展師生聯(lián)誼、教師節(jié)慰問，經(jīng)常與教師溝通，關(guān)心職工子女學(xué)習(xí)生活；建立了江蘇省研究生工作站、東華大學(xué)博士生實(shí)習(xí)基地，作為學(xué)生的社會(huì)教育基地、專業(yè)實(shí)踐基地、鍛煉培育基地；建立暑期職工子女校外輔導(dǎo)站，聘請(qǐng)退休職工崔世海、青年職工夏春明，利用自己美術(shù)、英語特長(zhǎng)，在下班后，幫助廣大青工子女練習(xí)書法、輔導(dǎo)英語；與鎮(zhèn)村社區(qū)統(tǒng)籌共建，關(guān)心薄弱村，支持示范村，創(chuàng)辦“四點(diǎn)半學(xué)?！?，讓職工子女放學(xué)后有去處有書讀；與公檢法司共建法企文化，設(shè)立法律顧問室，聘請(qǐng)律師和法律工作者，常年開展青年職工普法教育和法律援助，建立矛盾糾紛大調(diào)解機(jī)制，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，和解爭(zhēng)議，使公司30 多年來無一職工刑事犯罪，無一職工上訪。

全程式服務(wù)

子女入幼入托，公司有專人接送；子女上小學(xué)初中，公司安排單人宿舍，給予安靜方便的生活環(huán)境；子女進(jìn)入初三或高三階段，公司盡可能安排職工上白班，或給職工批年假，讓職工有充分的時(shí)間照顧好子女；職工子女進(jìn)入高等院校學(xué)習(xí)，可以優(yōu)先選擇由企業(yè)定向委培，公司支付全部學(xué)習(xí)費(fèi)用，并按學(xué)習(xí)成績(jī)給予學(xué)習(xí)補(bǔ)助；職工子女考取高等院校，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)，先后持續(xù)15年開展“金秋助學(xué)”活動(dòng)，共捐助364 名學(xué)生，發(fā)放助學(xué)金80 多萬元。

體貼式服務(wù)

公司建立職工健康檔案，每年花費(fèi)20 多萬元組織職工進(jìn)行職業(yè)健康體檢、女職工專項(xiàng)檢查和職工普檢。同時(shí)，公司設(shè)立職工自助檢測(cè)站，購置血壓計(jì)、血糖儀，經(jīng)常跟蹤服務(wù)檢查，及時(shí)預(yù)防和發(fā)現(xiàn)病情。每月為女職工發(fā)放特殊津貼、獨(dú)生子女津貼和生育津貼，按照要求做好女職工“四期”保護(hù)。

親情式服務(wù)

公司尊重殘疾人，激勵(lì)他們成為自強(qiáng)自立的人；安置殘疾人，養(yǎng)育他們成為自食其力的人；培訓(xùn)殘疾人，鍛煉他們成為一技多能的人；教育殘疾人，感染他們成為精神豐富的人。職工包某5歲的兒子上幼兒園期間患上腦部腫瘤，公司及職工捐款1 萬多元。殘疾職工陸某的兒子在讀高中的關(guān)鍵時(shí)期，不幸患上脊椎炎，公司及時(shí)墊付資金幫助他做手術(shù)治療，不讓他因病而影響學(xué)習(xí)。20多年來，公司看望困難職工、職工家屬和社會(huì)群眾1300 多人次，發(fā)放救助款160 余萬元。

超前式服務(wù)

公司健全職工“四權(quán)”機(jī)制，即職工的民主參與權(quán)、職工的經(jīng)濟(jì)保障權(quán)、職工的生命健康權(quán)、職工的文化教育權(quán)，職工勞動(dòng)合同簽訂率、工資增長(zhǎng)面、工資準(zhǔn)時(shí)打卡率、五項(xiàng)保險(xiǎn)參保率、工資持續(xù)增長(zhǎng)率都達(dá)到百分之百。工人與企業(yè)結(jié)成了命運(yùn)共同體，共同約定，同舟共濟(jì)，共克時(shí)艱。企業(yè)和職工開展了“企業(yè)把職工冷暖放心上、職工把企業(yè)困難記心中”的“心連心”活動(dòng)，企業(yè)的發(fā)展得到了職工的充分信賴和大力支持。職工年流動(dòng)率低于2%，保證了企業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展。

南通雙弘紡織有限公司做細(xì)做實(shí)關(guān)心下一代工作，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高質(zhì)量發(fā)展。2018年，公司實(shí)現(xiàn)應(yīng)稅銷售8.3 億元，利稅4600 多萬元。公司先后榮獲全國先進(jìn)基層黨組織、全國模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、全國守合同重信用企業(yè)、全國模范職工之家等榮譽(yù)稱號(hào)，多次被表彰為省、市、縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)關(guān)心下一代工作先進(jìn)集體。