僅十余年，在宋志平領導下的中國建材，從20億元銷售收入，增長到3500億元，2018年位居世界500強第203位。

其管理的國藥集團，從360億的營業(yè)收入，增長到4000億元，2018年位列世界500強第169位。

63歲的宋志平，工作了40年，從沒休過一次年假，也沒盼過休假，他說，企業(yè)家要認認真真地把企業(yè)作為終身的事業(yè)，一生做好一件事足矣。

如果沒有那次“掀翻屋頂的研討”公司早就沒了

做企業(yè)要重視管理。優(yōu)秀的企業(yè)大都有自己的一套“心法”。

但是現在，中國的企業(yè)不僅要有好的管理，更需要好的經營。

我在企業(yè)做過4年的技術員、10年的銷售工作、10年的工廠廠長、17年

的央企領導，擔任過兼職教授，也請教過不少經濟學家和管理學家。

說起來，經歷還算豐富，但我仍然常常感慨，要想把企業(yè)管理、經營的事情真正說清楚弄明白，不太容易。

管理是眼睛向內看，經營是眼睛向外看。這些年我所總結的工法心法，主要是從中國建材的實踐中來。

2002年，我剛到集團做一把手，前任總經理打電話給我，有點兒悲壯地說：“志平，我從彈坑里爬了出來，卻換你進去了?！?/p>

就任當天，我坐在主席臺上，馬上就收到一張法院傳票。因為負債累累，一家資產管理公司要凍結我們的財產。

有一陣，公司大門上的封條層層疊疊，財務只能從后門進去上班。企業(yè)非常困難，不知道下個月工資怎么發(fā)，大家都覺得走到了盡頭。

歷史遺留問題要積極處理，但我認為更重要的是發(fā)展。

當時，我把建材局好多領導和專家請到賓館，開戰(zhàn)略研討會，讓他們?yōu)槠髽I(yè)出主意，到底怎么做、做什么。

對這件事，當時大家看法各不相同。有人覺得連飯都吃不上，一天到晚還討論這些虛的！

我說，今天吃不上飯，就是因為昨天沒有想清楚，如果明天想吃上飯，今天餓著肚子也要想戰(zhàn)略。

如今回過頭來看，如果沒有那場掀翻屋頂的研討，或許公司早就沒有了。

戰(zhàn)略是頭腦，管理是腿腳

大家常常把做企業(yè)的管理細節(jié)和戰(zhàn)略說到一起。這是兩碼事。

戰(zhàn)略是頭腦、是旗幟、是事業(yè)的起點。管理是腿腳、是手段、是過程。

方向弄清楚了，思路弄清楚了，問題就容易解決。

當時公司做了決定，放棄了原來的地毯、壁紙業(yè)務，改名叫做中國建材，進入了水泥產業(yè)。

因為小產業(yè)的市場，就像一個臉盆，央企是一塊大石頭，會把臉盆砸壞。

結合自身優(yōu)勢和使命來看，作為一家央企，要做行業(yè)領軍者，一定要扎根大行業(yè)，做足大產業(yè)。水泥就是我們的機會。

多年后，有次在香港路演，有人問我，“掌管大企業(yè)，你覺得自己最成功的地方在哪里？”

我回答他：“看到機遇然后抓住它，然后制定一個清晰的戰(zhàn)略，并且義無反顧地執(zhí)行下去?！?/p>

中國建材能快速發(fā)展，就是順勢而為。

人一生中的重大機遇可能只有一兩次，企業(yè)的成長過程也是，有的機遇甚至是十年、百年難遇。

因此企業(yè)做什么，什么時候做，非常關鍵。市場不可能總給我們機會。

作為企業(yè)領導者，最重要的是，帶領大家眺望遠方，比別人多想一步。

當時我們還是一個窮困潦倒的單位，既沒有水泥廠，也沒有資金，憑什么做這個大事？

消息登報后，大家都不相信，到處都是質疑。

但我堅信，不懂水泥不等于不能做水泥，沒有錢可以去找錢，關鍵在于有沒有好的盈利機會。

就像大年三十，家里有面有油，只能烙餅。但是想吃餃子，就得去找菜做餡兒。

做企業(yè)必須了解環(huán)境，抓住機遇。一旦確定了合適的目標，缺什么找什么，一心一意把這件事做成。

越接近頂峰，往往越艱難

如今，中國建材的水泥業(yè)務，賺了不少錢，規(guī)模已經是全球第一了。

個中艱辛，不足掛齒。首要的是堅持，不能朝令夕改。企業(yè)制定了合適的戰(zhàn)略，得扛得住。

行者百里半九十。越接近頂峰，往往越艱難。很多人常常在這個時候，退了下來，結果失去了登頂的機會。

逢山開路，遇河架橋，做企業(yè)就是不斷解決前行路上遇到的問題。

只有執(zhí)著前行，戰(zhàn)略才能實現。

當然，也不是說所有的企業(yè)都要做非常大的行業(yè)，也有小而美、小而精的行業(yè)。

就像瑞士企業(yè)做軍刀，也可以把產品做到極致。德國有一家公司，做拴狗的鏈子，占了全球70%的份額。

中國巨石只做玻纖，北新建材只做石膏板，它們都是中國建材旗下的公司，都做到了世界第一，都做到了世界最好。